¿Cuál es el método para una gestión empresarial flexible?
¿Cuál es el método para una gestión empresarial flexible? 1. La flexibilidad de la gestión empresarial es una exigencia inherente al desarrollo de los tiempos.
(1) En la era industrial del siglo XX, la gestión empresarial se volvió rígida y tenía como objetivo central satisfacer las necesidades de producción.
Es decir, la gestión programada se lleva a cabo de acuerdo con normas y reglamentos y apoyándose en la autoridad organizacional. Por ejemplo, el famoso modelo de gestión de Taylor: ¿tratar a las personas como? ¿Hombre económico? ,?Accesorios de la máquina? , enfatizando la autoridad organizacional y la división profesional del trabajo. persistir en? ¿Normas y regulaciones en el centro? A través de mecanismos de gestión, estructuras de gobernanza, sistemas de control interno, limitaciones institucionales y sistemas de evaluación, mecanismos de rendición de cuentas y medidas de recompensa y castigo, la productividad social se ha desarrollado enormemente.
(2) En la era de la economía del conocimiento del siglo XXI, satisfacer las necesidades de recursos intelectuales y la informatización son fundamentales, y la gestión empresarial es flexible.
Es decir, una gestión personalizada basada en los valores, la cultura y el ambiente espiritual comunes de la organización. Como la teoría de la ciencia del comportamiento de Mayo: ¿tratar a las personas como? ¿Persona social? La clave para mejorar la productividad es satisfacer los deseos sociales de los empleados y mejorar la moral. persistir en? ¿Orientado a las personas? Prestar atención a los recursos intelectuales y la informatización, y utilizar métodos no obligatorios para integrar orgánicamente los deseos, ideales y valores personales de los empleados, así como el pensamiento estratégico, los objetivos estratégicos y la filosofía empresarial de la empresa, dando pleno juego a la iniciativa personal y colectiva de los empleados; sabiduría y proporcionar Las empresas crean valor.
Teóricamente, la gestión rígida y la gestión flexible son opuestas. Los países occidentales (como Estados Unidos) otorgan gran importancia a factores duros como la estrategia, la estructura y los sistemas, pero ignoran los factores blandos como los valores, el estilo, el personal y las habilidades organizacionales. ¿Los países asiáticos (como Singapur, Corea del Sur, etc.) conceden importancia al espíritu ideológico, cultural y espiritual de las empresas? ¿software? .
En la práctica, la gestión rígida y la gestión flexible interactúan entre sí. La gestión rígida es la premisa de la gestión eficiente y el punto de apoyo de la gestión flexible; la gestión flexible es el lubricante de la gestión eficiente y el punto de sublimación de la gestión rígida. Las empresas eligen una gestión rígida o una gestión flexible basada en la calidad de los empleados, la naturaleza del trabajo y la cultura corporativa para lograr una gestión eficiente.
En segundo lugar, la flexibilidad de la gestión empresarial es la integración de las teorías de gestión.
(A) Teoría de la jerarquía de necesidades del profesor Maslow: cinco niveles de necesidades: fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización.
En la actualidad, las necesidades de los tres últimos niveles son más fuertes, haciendo hincapié en la autogestión, la superación personal y la autorrealización. Buscar una atmósfera de vida y trabajo relajada y armoniosa, y valorar el sentido de logro, respeto, honor y pertenencia.
(2) La teoría de los dos factores del profesor Herzberg
Los factores de higiene son necesidades de bajo nivel (necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales) que deben satisfacerse para mantener la motivación; Es una necesidad de alto nivel de ser respetado y realizado. ¿Te gusta Venus Beer Group? ¿Venus es mi hogar y el desarrollo depende de todos? ,?Cuando Venus se desarrolla, yo crezco, y cuando Venus crece, me beneficio? ,?¿A Venus, a la casa? ;? Si no puede llegar a tiempo a la empresa debido a molestias físicas, atascos, dificultades familiares, etc., ¿notifique a la empresa a tiempo? ; todavía establecido? ¿Competente, mediocre, mediocre? Empleo e incentivos.
(3) Teoría X y Teoría Y del economista McGregor
Entre ellas, la Teoría X cree que las personas son perezosas y carecen de ambición, odian la responsabilidad, prefieren que las manden, las acciones de los empleados deberían ser guiado, la gerencia debe ser persuadida, recompensada, castigada y controlada Y la teoría cree que la naturaleza humana tiene un potencial de desarrollo inherente, la capacidad de asumir responsabilidades, enfrentar los objetivos organizacionales y guiarse a sí misma. En términos de habilidades de comportamiento, la gestión empresarial debe prestar atención a; naturaleza humana y permitir a los empleados comprender y desarrollar sus propias características inherentes. La flexibilidad de gestión es la gestión científica basada en la Teoría Y.
En la práctica, la flexibilidad de gestión está dirigida principalmente a empleados de alta calidad que participan en actividades creativas para satisfacer necesidades de alto nivel; convertir las regulaciones externas en compromisos internos y acciones conscientes. Ajustar las expectativas y objetivos personales de los empleados; Expectativas de los objetivos organizacionales corporativos para realizar el valor personal con la condición de completar los objetivos organizacionales.
En tercer lugar, las características de la gestión flexible
(1) La ambigüedad de la calidad
La lógica de uno u otro falla, y la mayoría de ellas están en una estado intermedio.
¿Los sujetos y objetos de la gestión empresarial son de carne y hueso, emociones y pensamientos? ¿Persona real? ,?Persona viva? En cambio. ¿robot? Tendencias psicológicas e intensidad conductual.
(2) Cantidades no lineales
El principio de superposición del número de elementos no es válido y los elementos de recursos empresariales no son una combinación simple. Las personas tienen un gran potencial de flexibilidad y no están dispuestas a seguir aceptando comportamientos de gestión lineales simples y toscos.
(3) La naturaleza intrínseca del impulso
Los directivos de empresas restan importancia a la influencia de derechos como dar órdenes y fortalecen el conocimiento y el encanto de la personalidad de los dirigidos y dirigidos; infectado. La interacción e intercambio de sentimientos e ideas entre ellos estimuló enormemente la iniciativa y creatividad de cada empleado.
(4) Los efectos de la gestión van a la zaga y el impacto es duradero
Las empresas deben gestionar bien el comportamiento de los empleados para generar un impacto fuerte y duradero a partir de las regulaciones externas -compromisos internos-. acciones conscientes y tiempo de transformación Largo, el período de efecto de gestión es largo.
(5) Eficacia de las medidas de incentivos
Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de dos factores de Herzberg y la teoría XY de McGregor, la flexibilidad de gestión satisface principalmente las necesidades de alto nivel de empleados y tiene un buen efecto motivador.
En cuarto lugar, la flexibilidad de la gestión empresarial tiene ventajas comparativas.
En comparación con la gestión rígida, la gestión flexible tiene ciertas limitaciones, como una división confusa de responsabilidades, estándares de trabajo vagos y una mala evaluación del desempeño. También tiene una fuerte ventaja comparativa.
Estimular plenamente la creatividad de los empleados. La gestión flexible satisface las necesidades de los empleados y mejora la conciencia de propiedad; los empleados mejoran conscientemente los estándares laborales, aprovechan el potencial y trabajan de forma creativa.
Formar un ambiente de gestión armonioso. La gestión flexible cultiva los hábitos de los empleados, fortalece la autogestión de los empleados y forma un espíritu de colectivismo y cooperación mutua dentro de la empresa, estandarizando así el comportamiento de la gestión empresarial y el comportamiento de los empleados, formando un mecanismo de prevención y mejorando la eficiencia del trabajo.
¿Logrado? ¿Orientado a las personas? ideas de gestión. El núcleo de la gestión flexible está orientado a las personas, es suave pero fuerte. Adherirse a la gestión humanista como núcleo y enfatizar la flexibilidad de la organización y la flexibilidad de la toma de decisiones estratégicas.
5. Implementar la flexibilidad en la gestión empresarial
La gestión empresarial debe estar orientada a las personas, combinar orgánicamente mecanismos y sistemas de gestión e implementar plenamente una gestión flexible.
La toma de decisiones no requiere de una única solución óptima; la gestión rígida comienza a transformarse en una gestión flexible.
? ¿Una frase? La toma de decisiones rígida está destinada a ser subjetiva, unilateral y arbitraria; ¿Chat grupal? Sólo tomando decisiones flexibles y analizando exhaustivamente diversas opiniones y sugerencias independientes podremos seleccionar buenas acciones.
Las empresas deben esforzarse por establecer y mejorar el entorno educativo, el entorno de vida, el entorno de trabajo, etc. Llevar adelante el espíritu de propiedad e integrar valores; adherirse a la igualdad de personalidad, la reciprocidad de derechos y responsabilidades e implementar un sistema de gestión equitativo.
Las empresas deben prestar plena atención a los intereses vitales de todos los empleados, divulgar con prontitud los objetivos de desarrollo, planes estratégicos, planes de reforma, métodos de empleo de los empleados, métodos de recompensa y castigo y otros procedimientos, procesos y resultados de toma de decisiones; La supervisión y la evaluación también otorgan a los empleados de la empresa el derecho a saber, comentar y supervisar.
Las empresas deben implementar una gestión democrática de la calidad total, alentar a los empleados a hacer sugerencias activas para la gestión interna y externa de la empresa, participar en la formulación de objetivos y planes comerciales y participar en la toma de decisiones y estimular a los empleados; 'Emociones y actitudes laborales, lo que incita a los empleados a tener una fuerte motivación interna y fuerza motriz.
Las empresas no sólo deben prestar atención a las recompensas materiales, sino también a las recompensas espirituales. En particular, el trabajo creativo de los empleados no puede cuantificarse simplemente. Si se utiliza una cuantificación rígida como base para las recompensas, disminuirá su entusiasmo y creatividad y afectará la realización de su potencial.
Las empresas deben crear condiciones para el crecimiento y desarrollo de los empleados, satisfacer sus necesidades legítimas y razonables, estimular la motivación laboral, fortalecer su profesionalismo y fortalecer su sentido de competencia, responsabilidad y logro.
Verbos intransitivos Cuestiones a las que se debe prestar atención a la hora de implementar la flexibilidad en la gestión empresarial
No es lo mismo una gestión flexible que una gestión humanizada.
Las empresas deben implementar sistemas de gestión estrictos, basados en la rigidez de la gestión; sobre la base de crear un buen ambiente de equipo, deben prestar más atención a la implementación de la flexibilidad de la gestión. Porque la flexibilidad de la gestión se centra en los intereses de los empleados, que es superficial, parcial y temporal, mientras que la gestión humanista se centra en los intereses de los empleados, que es sustancial, integral y continua;
Aplicación flexible de la flexibilidad de gestión
Las empresas deben adoptar vigorosamente teorías de gestión avanzadas, métodos de gestión y experiencia de gestión para evitar utilizar esto como base y limitar la creatividad de los empleados.
La gestión flexible debe enfatizar modelos de liderazgo introspectivos, de gobernanza moral y orientados a las personas.
¿Deben los directivos de empresa hacer correcciones? ¿Quiero ser mejor que los demás? ,? ¿Estás feliz si no quieres olerlo? ,? ¿Le gusta discutir? ,?Mostrarlo a Su Majestad? ,?¿Rechazar las sugerencias de otras personas y ser obstinado? Espere errores y mejore efectivamente la ejecución del liderazgo.
Implementación de marketing personalizado
¿La empresa traduce los deseos o necesidades percibidos de los clientes en palabras que los clientes puedan decir claramente? ¿Es esto lo que quiero? Los productos satisfacen las necesidades específicas de cada cliente. Por ejemplo, Procter & Gamble en China utiliza el correo electrónico para integrar la información del cliente en el front-end y en el back-end, utiliza herramientas de análisis uno a uno para analizar el comportamiento de consumo y las preferencias de los clientes para comprender mejor las necesidades de los clientes y lograr el máximo éxito; en un corto período de tiempo.
Medios para fortalecer la reingeniería corporativa
La reingeniería corporativa consiste en ajustar el modelo de negocio, identificar oportunidades de mercado y reposicionar los roles del mercado, se enfoca en construir una organización que aprende y mejora la empresa desde el individuo; empleados a toda la organización Capacidad de adaptación al mercado. Al mismo tiempo, proporciona una gran cantidad de oportunidades de implementación de flexibilidad de gestión que pueden estimular la iniciativa subjetiva de las personas.
Gestión funcional refinada
Las empresas implementan una gestión democrática y enfatizan la flexibilidad organizacional, como reformar la estructura organizacional y la transición de la centralización a la descentralización enfatizando la flexibilidad de la toma de decisiones estratégicas, como por ejemplo; implementar presupuestos flexibles y métodos de planificación continua; enfatizar la combinación de marketing para atraer y estimular las compras de los consumidores, como líneas de producción flexibles en productos comercializables, de variedades múltiples y de lotes pequeños; enfatizar la informatización de la gestión, como los sistemas de información de gestión; Ofimática, etc.