Autoevaluación del jefe de almacén
Autoidentificación del jefe de almacén 1 Soy xx. Me incorporé al centro de atención al público de la empresa como administrador de almacén el 20xx 65438 de febrero y han pasado más de dos meses desde que me di cuenta. Siempre he cumplido mi promesa y me he esforzado por ser el mejor y el mejor. Después de más de dos meses de capacitación y operación práctica, inicialmente dominé el proceso de operación de almacenamiento, la operación y uso del sistema de limpieza de la tienda en línea, el inventario diario del almacén, el mantenimiento de los espacios de carga, el manejo de las operaciones de almacenamiento y excepciones posventa y la interacción entre varios departamentos de la empresa, comunicación y cooperación.
Después de más de dos meses de prácticas, he podido completar las operaciones de almacén de forma independiente y cumplir con las normas y reglamentos de la empresa. Por supuesto, todavía existen deficiencias: aunque soy un profesional de la logística, todavía no tengo un concepto completo de logística. Espero acumular más experiencia en mis futuras jornadas laborales para compensar mis deficiencias. También es necesario mejorar las capacidades de colaboración en equipo, lo que sólo se puede decir que es una etapa de "reunión" del sistema de operaciones logísticas. Pida a los supervisores y empleados mayores que le ayuden con algunas deficiencias. Necesitas seguir aprendiendo y mejorando.
Continúe aprendiendo la cultura y la filosofía empresarial de Shantou. Al mismo tiempo, puede preocuparse y dedicarse a servicios perfectos en su propio trabajo y cooperar con sus colegas para mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. Desarrolla el hábito de pensar y planificar, hacer todo bien, ser profesional y esforzarte por mejorar continuamente. Hay un dicho que dice que "el aprendizaje no tiene fin; estoy muy feliz de poder compensar mis deficiencias académicas en una universidad de este tipo y también agradezco a Shantou por brindarme la oportunidad de brindar servicios perfectos. En el futuro , Creo firmemente que con mis ventajas y esfuerzos incansables, seré reconocido por la empresa. Por la presente solicito convertirme en un empleado regular de nuestra empresa.
Por la presente lo transmito.
En mi año de graduación, me gradué con honores y conseguí mi primer trabajo como gerente de almacén en una empresa xxx. Me sentí muy afortunado de estar en la especialidad adecuada. conocimiento profesional y excelente rendimiento académico; fuertes habilidades de organización y coordinación, habilidades de planificación de eventos y habilidades de relaciones públicas; buen espíritu de equipo y bueno para comunicarse y cooperar con los demás.
Para la gestión de almacenes moderna. gestión, y la operación ya está muy madura, pero como gerente de almacén, he trabajado duro en la operación de ERP, compras, ventas e inventario y otro software, así que cuando me uní a la empresa, usé software de oficina/ERP para operarlo. Y soy mucho mejor que otros competidores. Siempre me he considerado una persona tranquila y estable, con una personalidad extrovertida y una gran capacidad de aprendizaje. También tengo conocimientos básicos de marketing y algunos conocimientos económicos. una persona con gran capacidad práctica, una sociedad que acepta cosas nuevas rápidamente; tiene buena calidad ideológica, amplias aficiones, honestidad y confiabilidad, y una buena capacidad de expresión lingüística, gran iniciativa, trabajo serio y responsable; espíritu trabajador.Me gusta mucho mi carrera y mi trabajo. Agradezco a mis padres y a la empresa por su formación y apoyo. Me siento muy afortunado de poder desempeñarme en una empresa que puede dar pleno rendimiento a mi profesional. experiencia y capacidad. Continuaré haciéndolo. Concéntrese en servir a la empresa y crear su propio futuro.
El tiempo vuela y el período de prueba de un mes llegará a su fin pronto.
Primero, establecer las reglas y regulaciones del almacén
En la primera semana del nuevo trabajo, me familiaricé por primera vez con los sistemas relevantes de la empresa y el personal relevante en el taller, y en base a esto Redacté un reglamento de gestión de almacén basado en la situación real que observé durante los últimos días. Con base en el sistema de gestión de almacén enviado por los líderes de la empresa, hice algunas modificaciones y mejoras al reglamento de gestión de almacén y finalmente completé la "Gestión de almacén". Reglamento (Prueba)". Envíelo al Gerente del Departamento de Compras para su revisión y espere el lanzamiento oficial de la empresa.
2. Gestión de la entrada y salida de mercancías del almacén
Al no existir un responsable de almacén, el almacenamiento de mercancías de la empresa no está estandarizado y la dirección de recepción y circulación de los documentos de almacenamiento sí. no claro. Después de su llegada, se colocan aleatoriamente en el almacén y no se colocan en estantes por categorías. Para estandarizar el proceso de almacenamiento de mercancías, me comuniqué y negocié con el gerente de compras y los compradores, escuché atentamente las opiniones del departamento financiero e hice las modificaciones apropiadas en función de la situación real de la empresa. Después de varias pruebas y deliberaciones detalladas, el proceso de almacenamiento de mercancías se fue determinando gradualmente, haciendo que los procedimientos de almacenamiento fueran más completos, y el envío y recepción de documentos se volvieron claros y precisos, lo que facilitó la conciliación entre el departamento de compras y el departamento de finanzas.
En la actualidad, el proceso de entrega de mercancías de la empresa está relativamente completo. Según las opiniones del Departamento de Compras y del Departamento de Finanzas, los recibos se dividen en dos tipos: facturas y no facturas, que son convenientes para que el Departamento de Finanzas los revise, y cada destinatario tiene una firma.
3. Mercancías en la gestión de almacenes
Después de que el administrador temporal del almacén original y yo inspeccionamos el almacén, las mercancías en el almacén me fueron entregadas oficialmente y comencé oficialmente. Gestión de mercancías en almacenes. Durante este período, clasifiqué todos los artículos en el almacén según su clasificación y propósito, pensé en los atributos de cada artículo uno por uno e hice un plan preliminar para la reorganización de los artículos después de que se almacenaran los nuevos estantes en el almacén. . Aprovechando el inventario del almacén, registré todos los materiales del almacén y los ingresé uno por uno en el software de gestión de inventario, compras y ventas del almacén para formar el inventario de apertura. En la actualidad, la gestión de almacenamiento del almacén implementa la gestión de datos electrónicos, y todos los almacenes entrantes y salientes se ingresan en la computadora a través del software de compra, venta e inventario, lo que facilita la consulta de inventario, la contabilidad y el inventario del departamento financiero. Actualmente, el almacén sólo tiene tres estantes, lo que puede no ser capaz de satisfacer la demanda futura de estantes para materiales. Después de medir el almacén en el lugar, dibujé un diagrama esquemático de la ubicación de los estantes en el almacén. El número de estantes en el futuro almacén será de 9 a 10, que se podrá ajustar según las condiciones reales. Resultó que los artículos en los estantes estaban dispuestos de manera caótica y los materiales estaban mezclados, lo que hacía incómodo entrar y salir del almacén. Después de un período de organización, los artículos en los estantes están cuidadosamente ordenados y las herramientas claramente dispuestas, lo que hace que el almacén luzca más ordenado y ordenado.
4. Gestión del préstamo de herramientas:
Cuando llegué por primera vez al almacén, debido al sistema de gestión imperfecto, las herramientas prestadas en el almacén eran caóticas. al pedir prestado Sin registro ni firma, la gestión depende completamente de la memoria del administrador temporal, lo que fácilmente puede provocar un préstamo vencido o incluso la pérdida de herramientas. Cuando las herramientas se dañan o se pierden durante el período de préstamo, el prestatario no puede ser considerado responsable de manera oportuna. Después de descubrir esta situación, formulé el "Reglamento de gestión de préstamo de herramientas (prueba)" aplicable al taller para controlar estrictamente el primer paso del préstamo de herramientas. Cualquier préstamo temporal de herramientas deberá ser aprobado por el supervisor o capataz de cada puesto. Al pedir prestado, debe firmar el formulario de registro de préstamo de herramientas temporal. Al devolverlo, comprobaré si las herramientas terminadas están dañadas y confirmaré la devolución.