¿Cómo aprenden correctamente los líderes empresariales?
Para las empresas, o es innovación.
, o morir. La innovación debe basarse en el aprendizaje, y la innovación sin aprendizaje no existe. El aprendizaje es una tarea importante para los líderes empresariales. La capacidad de aprendizaje para llevar a toda la empresa a aprender y competir de manera efectiva a través del aprendizaje es la regeneración del desarrollo empresarial. Si no sabes cómo aprender de líderes empresariales importantes, ¡eres un líder en declive! ¡Los líderes que no saben cómo aprender y no pueden aprender de manera eficiente llevarán el desarrollo de la empresa a un callejón sin salida! ¡Sólo construyendo eficientemente el liderazgo de una empresa de aprendizaje podremos hacer realidad el sueño de una empresa centenaria!
La cultura corporativa se considera el alma de la empresa. Hasta cierto punto, se puede decir que la cultura corporativa es la cultura del fundador de la empresa. Mucha gente lo llama cultura del jefe y tiene sentido. La cultura corporativa no es innata, sino creada por los propios emprendedores. Cuando los líderes empresariales critican la cultura corporativa, en realidad están insatisfechos consigo mismos. ¡Una empresa sin cultura es una empresa sin alma y sin vida! ¡Los líderes que carecen de competencia cultural no pueden convertirse en verdaderos líderes empresariales! ¡El poder cultural es el alma del liderazgo corporativo!
El científico Hua dijo: "En el largo río de la búsqueda de la verdad, sólo mediante el aprendizaje, el aprendizaje continuo, el aprendizaje diligente y el aprendizaje creativo podemos escalar montañas y crestas". El gran líder Mao Zedong nos enseñó: " Leer es aprender. "Usar también es aprender y, lo que es más importante, aprender"; las dos citas famosas anteriores ilustran plenamente para los líderes la necesidad y la importancia de leer, estudiar y aplicar lo que han aprendido.
La esposa del ex presidente estadounidense Roosevelt dijo una vez: "Debemos dejar que nuestros jóvenes desarrollen el hábito de leer buenos libros. Este hábito es un tesoro que vale la pena sostener con ambas manos, mirarlo y no tirar". "Otro economista dijo una vez: "No estudiar es pecado, estudiar es económico y aprender genera economía y beneficios". Tan Xiaofang, un famoso experto en formación de líderes, dijo que como líder, uno debe aprender de la teoría y la práctica. Para aprender a través de la práctica y el intercambio mutuo, no solo debemos prestar atención a los métodos de aprendizaje, sino también tener una actitud de aprendizaje correcta.
¿No hay una letra muy conmovedora en la canción de Jackie Chan?: "Deja que el mar y el cielo reúnan energía para mí". Hay un tipo de artes marciales en las novelas de Jin Yong que también es muy adecuado para los líderes empresariales. Maestro Tan Xiaofang (capacitación programada de aprendizaje de liderazgo)
La capacidad de aprendizaje se refiere a la motivación de aprendizaje, la perseverancia de aprendizaje y la capacidad de aprendizaje. Los líderes empresariales que ya tienen capacidades de aprendizaje tienen la pregunta de cómo transformar las capacidades de aprendizaje en competitividad. Si todos los miembros de una empresa pueden dedicarse de todo corazón y lograr un crecimiento continuo en su capacidad de aprendizaje, la empresa es una organización que aprende. Respecto a la competencia empresarial actual, todos dirán que es la competencia por talentos, recursos, etc. , pero la teoría de la organización que aprende nos dice que las empresas compiten por talentos con habilidades de aprendizaje. La razón es muy simple: la capacidad de aprendizaje es relativamente fuerte. Después de unos años, no son los talentos los que se convertirán en talentos, sino los talentos los que se convertirán en talentos de alto nivel. Elegir aprender es elegir progresar. Sin capacidad de aprendizaje no hay competitividad. Mejorar las capacidades de aprendizaje significa aumentar la competitividad, la creatividad y el liderazgo. Entonces, ¿cómo aprenden nuestros líderes empresariales? El maestro Tan resumió los siguientes tres puntos: 1. La combinación de aprendizaje y vida. Los líderes deben obtener alegría y conocimiento del aprendizaje. Si considera el aprendizaje como una tarea y no puede encontrar ninguna diversión, será infeliz y pasará su vida en problemas.
2. Combinar el aprendizaje con la aplicación. Debemos adherirnos al principio de integrar la teoría con la práctica, aprovechar las experiencias históricas exitosas, romper los vínculos débiles en el trabajo práctico y encontrar ideas y métodos eficaces para resolver problemas.