Qué condiciones se necesitan para que las empresas implementen ERP (cuáles son las condiciones básicas para implementar ERP)

Por lo general, el sistema ERP es un sistema integrado muy grande que tiene tanto el plan de fabricación de recursos MRPⅡ para gestionar los recursos internos de la empresa como el sistema de gestión de la cadena de suministro SCM y el sistema de gestión de relaciones con el cliente CRM para gestionar los externos de la empresa. recursos. Por lo tanto, la implementación exitosa de ERP debe cumplir algunas condiciones:

En primer lugar, se deben cumplir las condiciones para la implementación de MRP: (1) Cuando aumenta la variedad de productos empresariales, el tamaño del lote disminuye, la cantidad de información transmitida aumenta y el sistema de procesamiento de información original Solo cuando no se pueden satisfacer las necesidades del usuario, se debe considerar el desarrollo de un sistema MRP (2) el hardware y software informático correspondiente (3) porque hay muchos departamentos involucrados; relaciones complejas y hábitos poderosos, toda la empresa debe seguir los requisitos de MRP para las personas. La asignación coordinada de finanzas y materiales requiere la participación y promoción de líderes clave (4) requiere datos completos y precisos (5) requiere apoyo; de todos los empleados y proporciona diferente formación especializada a diferentes empleados.

En segundo lugar, se deben cumplir las condiciones para implementar el MRP II: (1) Las empresas deben tener un sistema práctico de planificación de la producción basado en computadora que pueda organizar o cambiar los planes de producción en cualquier momento. Planes MRP mensuales La implementación de ERP por parte de las empresas no aporta mucha mejora de la eficiencia (2) El tiempo de producción de varios productos y productos semiacabados y el tiempo de pedido anticipado de diversas materias primas están determinados o pueden modificarse; y confirmado en cualquier momento, aquellos productos semiacabados o empresas de productos cuyo ciclo de producción y ciclo de suministro de materia prima son inciertos o no pueden determinarse de manera oportuna y precisa no pueden mejorar la eficiencia mediante la implementación de ERP (3) la precisión de la tabla de estructura del producto alcanza más; del 98%, o la empresa ha introducido el sistema de gestión de datos de productos PDM, que puede lograr que los datos del producto, como las tablas de estructura del producto, cambien en el tiempo con los cambios en el diseño del producto. Empresas que están desconectadas del diseño y la producción del producto o que tienen un alto nivel de. la personalización del producto pero no ha introducido un sistema completo de gestión de datos del producto no podrá implementar ERP de manera efectiva (4) Empresas La tasa de precisión del registro de inventario es superior al 95%, o la empresa depende de almacenes automatizados para administrar el inventario; confiar en el registro manual de los cambios de inventario o los cambios de inventario que no se pueden reflejar con precisión en los datos de la computadora de manera oportuna no tendrá un gran efecto en la implementación de ERP (5) Coeficiente de desperdicio y tasa de productos defectuosos relativamente precisos, o estos dos indicadores son muy precisos; bajo, y aquellas empresas con una tasa de productos defectuosos superior al 1% o calidad incierta de los productos terminados y productos semiacabados no tienen las condiciones para implementar ERP (6) El sistema de red interna de la empresa es relativamente completo y los empleados de la empresa han sido; capaz de implementar funciones como pedidos en línea y consultas dinámicas en línea. Para aquellas empresas que aún no han establecido un sistema de red interno, no es realista esperar establecer un sistema de red que combine recursos internos y externos y pueda reflejarlos dinámicamente mediante la introducción de ERP.

De manera similar al sistema MRP, para implementar con éxito el sistema MRPⅡ introducido por la empresa, también debe: (1) contar con el apoyo total de los gerentes en todos los niveles (2) educar y capacitar a todos los empleados; (3) Cumplir estrictamente con las regulaciones pertinentes.

En resumen, el sistema ERP es sólo un método asistido por computadora para la gestión empresarial que no puede resolver el problema de los productos terminados causado por la tecnología de producción atrasada de la empresa, la informatización de la gestión empresarial y la bajo nivel de informatización Los problemas realistas que son difíciles de resolver en el corto plazo incluyen calidad inestable, recopilación de datos inexacta en todos los aspectos de la producción y operación y empleados que no dominan el uso de computadoras. La implementación de ERP requiere una gestión interna relativamente estandarizada de la empresa, un alto nivel de digitalización y conexión en red de la gestión de procesos de negocio de la empresa y la conexión en red de la empresa y el mercado externo. Sólo así se podrán aprovechar plenamente las ventajas de la integración. . De lo contrario, ERP no es más que la informatización de los medios de oficina y es difícil mejorar la eficiencia de la gestión.