Resumen del artículo sobre cultura corporativa
El siglo XXI es una era de globalización económica y también es una era en la que las empresas avanzan hacia la etapa de gestión cultural. Como nueva teoría de la gestión, la cultura corporativa ha recibido amplia atención por parte de la comunidad empresarial. El hecho de que una empresa tenga su propia cultura avanzada única está directamente relacionado con si puede continuar desarrollando y manteniendo su vitalidad y vitalidad. Este artículo analiza el papel de la cultura corporativa y propone contramedidas para que las empresas fortalezcan la construcción cultural.
Cultura corporativa; construcción cultural; innovación; hundimiento
1. El papel de la cultura corporativa en las empresas
En la feroz competencia internacional actual, el entorno empresarial de las empresas. Se han producido grandes cambios. Estar orientado a las personas puede inspirar y unir el sentido de pertenencia, el entusiasmo, la automatización y la creatividad de los empleados, y se está convirtiendo en un elemento clave para que las empresas obtengan y mantengan ventajas competitivas.
La cultura corporativa se refiere a la suma de ideales, creencias, valores, sistemas de gestión, códigos de conducta y normas morales que unen a todos los empleados en el proceso de producción y operación a largo plazo de una empresa. Está dirigido a todos los empleados y utiliza publicidad, educación, capacitación, cultura y entretenimiento, socialización y otros métodos para unificar la voluntad de los empleados en la mayor medida posible, estandarizar el comportamiento de los empleados, fortalecerlos y servir a los objetivos generales de la empresa. La teoría humanista de la gestión de que la cultura corporativa puede inspirar y unir el sentido de pertenencia, el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados es el alma y el pilar espiritual de la empresa.
La cultura corporativa constituye una presión invisible y una fuerza impulsora a través de las "ventajas culturales". Refleja y representa el espíritu general de los empleados de la empresa y tiene atractivo y cohesión para los empleados de la empresa. La práctica ha demostrado que la cultura corporativa impregna la estructura organizacional, las reglas y regulaciones de la empresa y el comportamiento de los empleados, es el alma y la fuerza motriz duradera de las empresas modernas, es una idea de gestión orientada a las personas y desempeña un papel importante en las empresas. Entre sus funciones destacan principalmente:
1. La filosofía de gestión, las reglas y regulaciones, el espíritu empresarial y el código de conducta de una empresa pueden guiar la orientación conductual de los empleados y guiar las motivaciones conductuales de los empleados para acercarse a los objetivos empresariales. Con el fin de resolver la contradicción entre los objetivos empresariales y los objetivos personales, los líderes y los liderados. Se ha abierto un camino realista y factible. Los objetivos corporativos son el estandarte que guía las acciones unificadas de los empleados y les permite comprender los objetivos que persigue la empresa. Entiendo profundamente el significado de mi trabajo y hago incansables esfuerzos y dedicación al mismo. Por lo tanto, al formular objetivos corporativos, es necesario integrar el profesionalismo y el sentido de logro de los empleados. La cultura corporativa es como una mano invisible que guía a los recursos humanos para liberar su enorme potencial.
2. La cultura corporativa es una convención, un código de conducta y un código moral que los empleados de la empresa deben respetar. Cuando el comportamiento de los empleados individuales en la empresa es inconsistente con lo establecido en la empresa, la atracción de esta atmósfera ejercerá presión sobre él, obligándolo a converger con la mayoría de las personas y luego ajustar sus pensamientos y comportamientos para lograr el objetivo. objetivo de ser coherente con el entorno general de armonía de la empresa.
3. Condensación. Se refiere a todos los aspectos de un negocio. Unir a sus miembros para formar una fuerza resultante de concentración, agregación y cohesión centrípetas.
4. Motivación. El núcleo de la cultura corporativa es establecer los mismos valores. Si bien los empleados satisfacen sus necesidades materiales, los elevados valores grupales brindan una sensación de satisfacción, logro y honor, lo que les permite satisfacer sus necesidades espirituales. Cuando la empresa hace grandes contribuciones y logros a los empleados, les brinda recompensas materiales y estímulo espiritual. Es dando el ejemplo, dando ejemplo, valorando a los avanzados y creando una buena atmósfera corporativa que la empresa puede tener un efecto motivador profundo y duradero en sus empleados.
5. Función de ajuste. Se refiere a su función y capacidad para crear un buen ambiente y atmósfera para los empleados corporativos.
6. La cultura corporativa no solo juega un papel dentro de la empresa, sino que también irradia e irradia continuamente información corporativa a la sociedad, lo que permite a las personas tener una comprensión relativamente completa del nombre, el logotipo, los productos y servicios de la empresa, lo que ayuda a establecer una buena empresa. entre el público y mejorar la credibilidad y la confianza de los consumidores en la empresa.
2. Contramedidas para la construcción de la cultura corporativa
La cultura corporativa no es un resumen temporal de la experiencia o la edición y dirección aleatorias de las personas, sino que se perfecciona a través de la práctica a largo plazo. Para lograr una construcción cultural efectiva, se pueden tomar las siguientes contramedidas:
1. Movilizar a todos los empleados para que participen y fortalezcan el sentido de identidad de los empleados con la cultura corporativa. En la actualidad, en China existe una comprensión unilateral de que la cultura corporativa es una cultura de alto nivel. De hecho, la cultura corporativa no es sólo la opinión de la alta dirección, debe ser reconocida por todos los miembros de la empresa.
Por lo tanto, los gerentes comerciales deben crear diversas oportunidades para que todos los empleados participen y discutan la cultura corporativa. Solicite ampliamente a los empleados de todos los niveles que comprendan la cultura corporativa, presenten opiniones desde todos los aspectos y luego refinen la esencia, organicen la publicidad y el aprendizaje, y dejen que todos los empleados se den cuenta de que la cultura corporativa es creada por todos y proviene del grupo de empleados. De esta manera, es más probable que la implementación de la cultura corporativa sea influenciada por todos. Con la bienvenida y aceptación de los empleados, solo una cultura corporativa popular puede tener una fuerte vitalidad.
2. La construcción de la cultura empresarial debe contar con determinados recursos materiales y económicos. La construcción de la cultura corporativa no es una decoración de alto nivel, está arraigada en los pensamientos, palabras y frutos de los empleados. Pero es instilación, que se manifiesta a través de diversas formas favoritas, como la planificación de la imagen corporativa, diversas celebraciones, actividades masivas, etc. , debe garantizarse en términos de recursos humanos, materiales y financieros.
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