Formación de expatriados para formación corporativa
Si los empleados enviados a recibir formación abandonan voluntariamente la empresa después de la formación sin completar el período de servicio acordado, la empresa está obligada a sufrir pérdidas económicas, incluso enormes. La rotación de empleados después de la formación se convertirá en el mayor riesgo de formación para las empresas. 1. Establecer normas y reglamentos conforme a la ley.
La empresa debe establecer y mejorar las normas y reglamentos pertinentes en materia de gestión de la formación para garantizar que los contenidos y procedimientos sean legales.
En segundo lugar, diseñar adecuadamente el protocolo de entrenamiento.
El convenio de formación estipula las responsabilidades y obligaciones que la empresa y los empleados deben asumir durante la formación. La Ley de Contrato de Trabajo estipula claramente que si un empleador proporciona a sus empleados honorarios especiales de capacitación y capacitación técnica profesional, puede celebrar un acuerdo de capacitación con el empleado y acordar un período de servicio. Cómo diseñar acuerdos de formación de forma legal y razonable será la forma más directa y eficaz para que las empresas eviten eficazmente los riesgos de formación.
En tercer lugar, celebrar contratos laborales con los empleados de conformidad con la ley.
Si una empresa no celebra un contrato laboral con sus empleados de conformidad con la ley, no sólo asumirá responsabilidad ilegal, sino que tampoco podrá reclamar responsabilidad por incumplimiento de contrato por parte de los empleados en relación con la formación. Celebrar un contrato laboral de conformidad con la ley puede impedir que algunas personas aprovechen las políticas legales y encuentren lagunas en la empresa.
4. Desarrollar buenos hábitos de gestión de la capacitación, que incluyen:
1. No capacitar a los empleados durante el período de prueba. Aunque el período de prueba también pertenece al período del contrato laboral, el período de prueba limitado es una etapa especial. Después de que la empresa capacite a los empleados durante el período de prueba, puede causar problemas innecesarios si los empleados se van.
2. No inviertas demasiados costes de formación a la vez. Si un empleado renuncia, incluso si puede recibir una indemnización por daños y perjuicios, debido a la enorme cantidad, el empleado no puede pagarla, lo que puede causar que el empleado se vaya sin despedirse, y la empresa también sufrirá pérdidas económicas;
3. Una vez completada la capacitación, el empleado debe volver a firmar la tarifa de capacitación. Esto significa que los empleados no tienen disputas sobre los costos de capacitación, e incluso si ocurre una disputa laboral en el futuro, la empresa tendrá pruebas suficientes.
5. Respecto a cómo la empresa empleará a las personas después de la capacitación, es necesario establecer regulaciones claras para los empleados o establecer un camino ascendente, para que los empleados puedan desarrollarse y mejorar de acuerdo con su trayectoria profesional, de modo que que puedan ser utilizados por la empresa. Es necesario establecer un mecanismo de evaluación, supervisión y seguimiento posterior a la capacitación para cultivar la columna vertebral de producción u operación de la empresa, de modo que la capacitación se convierta en la fuerza impulsora del desarrollo empresarial.