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Un resumen de ocho alusiones al turno de ocho fieles

Las ocho alusiones del Giro de las Ocho Reverencias se resumen a continuación:

La Ocho Reverencias es la etiqueta utilizada por los aprendices de dos familias que han sido amigas durante generaciones para conocer al ancianos de la otra parte Proviene del disco "Antes de escuchar y ver" de Shao Bowen. Wan utiliza "ocho amigos de adoración" para describir la hermandad de hermanos jurados con diferentes apellidos. Por ejemplo, en "La historia de la horquilla morada: jugar a la torre para escapar del verano": "Los dos hemos sido amigos ocho veces y compartimos los asuntos de los tres ejércitos".

En "El romance de la cámara oeste: Zhang Junrui hace un dojo": "Mis compañeros de clase del mismo condado que la estrella infantil, en ese momento, eran conocidos de ocho adoradores. "El conocido de ocho adoradores en realidad se refiere a : la estrecha amistad entre Yu Boya y Zhong Ziqi; la estrecha amistad entre Lian Po y Lin Xiangru; la estrecha amistad entre Chen Chong y Lei Yi; y la estrecha amistad entre Yuan Bo y Ju Qing; ;

la amistad entre Liu Bei, Zhao Yun y Guan Yunchang en tiempos de adversidad; la amistad entre Guan Zhong y Bao Shuya; la amistad entre Kong Rong y Ni Heng. Todos sabemos que son bien conocidas las tres alusiones históricas de un amigo cercano, un amigo necesitado y un amigo que olvida el año. Era una guerra civil en la dinastía Zhao y varios príncipes competían por el trono. >

Guan Zhong ayudó al joven maestro Jiu, y Guan Zhong y Bao Shuya ayudaron al joven maestro Xiaobai. Cada uno de ellos es su propio maestro. Después de eso, el Príncipe Xiaobai llegó al poder con éxito, y Guan Zhong y Bao Shuya recomendaron encarecidamente a Guan Zhong, independientemente del hecho de que Guan Zhong estaba en la fuerza opuesta antes, y del hecho de que podría perder su puesto después de la llegada de Guan Zhong. . ¡La fuerte recomendación de Guan Zhong y Bao Shuya finalmente creó a Guan Zhong, el "Primer Primer Ministro de China", un próspero estado de Zhao, y al Duque Huan de Qi, el antepasado de los "Cinco Hegemones del Período de Primavera y Otoño"! ¡El conocido de Guan Bao no solo es adúltero, sino también benevolente y justo!

La amistad entre ocho fieles y amigos cercanos es una historia entre Yu Boya y Zhong Ziqi. Desde el punto de vista de Yu Boya, sólo Zhong Ziqi en el mundo puede entender su propia música y su corazón. Después de la muerte de Zhong Ziqi, Yu Boya tocó una canción llamada "High Mountains and Flowing Waters". Cortó las cuerdas y las cuerdas de la letra y no pudo volver a tocarla. Un amigo cercano, la luna representa mi corazón, ¡solo tú entiendes mi piano! El turno de los ocho fieles y el turno del pegamento y la pintura cuentan la historia de Chen Chong y Lei Yi en la dinastía Han. Los dos tienen un vínculo fuerte, confían el uno en el otro y no se distinguen, como el pegamento y la pintura.

上篇: ¿Cómo pueden las empresas llevar a cabo la formación de forma rentable? Desde retrasar proyectos de inversión hasta detener la compra de activos fijos o no salir a restaurantes, no hay actividades de promoción cultural y los trabajos de construcción de marca se han detenido. Entonces, como medio importante para el desarrollo de recursos humanos, ¿qué tipo de "cortesía" recibe la formación? ¿Cómo deberían los departamentos de recursos humanos realizar la formación de forma rentable? En el contexto de la actual crisis económica, lo más importante para las empresas es el flujo de caja, por lo que deben vivir dentro de sus posibilidades y ahorrar dinero. Como gasto, la formación entra naturalmente en la toma de decisiones de los directivos de las empresas para reducir gastos. En tiempos de crisis, las empresas tienen diferentes actitudes hacia la formación, pero sólo hay dos caminos: un camino es el de "talla única", detener todos los proyectos de formación y cancelar todos los presupuestos de formación. Este método aparece a menudo en algunas empresas con beneficios muy reducidos y dificultades operativas y, por supuesto, en aquellas empresas con una gestión de la formación deficiente y una alta arbitrariedad. No hay evidencia que explique la formación debido a la falta de métodos válidos de medición y evaluación de la formación. Otra forma es "hacer algo y no hacer algo", reducir parte del presupuesto de formación y elegir proyectos rentables. Este es el método adoptado por la mayoría de las empresas, porque la mayoría de las empresas se centran en el flujo de caja y también practican habilidades internas. Toda empresa tiene eslabones débiles en su operación y gestión. Cuando el entorno económico era bueno, estaban ocupados haciendo negocios y ahora tienen tiempo suficiente para estudiar la formación y el avance de estos eslabones débiles, como la investigación y el desarrollo. Lo anterior muestra que bajo la crisis económica, las empresas necesitan fortalecer la gestión estandarizada de la capacitación y adoptar métodos más económicos y efectivos para lograr objetivos más urgentes. Bajo restricciones de costos, para hacer un uso razonable de los recursos de capacitación, es necesario seleccionar proyectos de capacitación, especialmente proyectos que requieren apoyo externo para su implementación, y deben planificarse y seleccionarse cuidadosamente. En las condiciones actuales, creemos que el programa de formación seleccionado debe adherirse a los siguientes principios: mantener la formación y el desarrollo de talentos clave, especialmente la formación de mandos medios y superiores, porque su actitud y habilidades para afrontar las crisis son muy importantes para la empresa mantener o aumentar la inversión en capacitación de habilidades básicas, especialmente aquellas relacionadas con el aumento de ganancias o la reducción de pérdidas, porque esta es la clave para permitir que la empresa supere las dificultades, como la capacitación del personal de ventas; mantener o aumentar la capacitación para la "construcción de sistemas"; , dicha formación no se trata simplemente de mejorar las capacidades personales de los alumnos, sino de establecer un mecanismo para mejorar las capacidades organizativas después de la formación, como la formación de formadores internos. 1. La forma de hacer crecer las empresas en la crisis económica: la formación de mandos medios. La turbulencia y los cambios impredecibles son temas de la sociedad actual. Las empresas u organizaciones se enfrentan a diversos desafíos, como el rápido crecimiento, la competencia industrial, la reestructuración organizacional, las fusiones organizativas y el cambio y la mejora de las necesidades de los clientes. Algunas empresas y organizaciones también enfrentan crisis de falta de respuesta, falta de confianza, mala comunicación y baja eficiencia entre personas, equipos y departamentos. Todos estos problemas obligan a las empresas u organizaciones a pagar un alto precio para mantener la productividad, la competitividad y la rentabilidad. La crisis económica actual tiene distintos grados de impacto en las empresas y los individuos. Cómo mejorar la velocidad y la capacidad de los gerentes de nivel medio para responder a las crisis económicas y formar un equipo de gerentes de nivel medio para hacer frente al impacto de la crisis es una cuestión que todas las empresas considerarán. 2. El camino para que las empresas abran recursos durante la crisis económica: la formación del personal de ventas. En las condiciones actuales, como las empresas están muy preocupadas por su flujo de caja y su supervivencia, la competencia en el mercado interno es más intensa que antes. "¿Cuánto podemos vender y cuánto podemos recuperar?" Se ha convertido en un tema de preocupación común, por lo que las empresas prestan más atención que nunca a la competitividad de sus equipos de ventas y a la mejora de las habilidades del personal de ventas. Las empresas pueden optar por ofrecer una formación especial sobre el "sistema de gestión de ventas", empezando por las cualidades básicas necesarias de un director de ventas y detallando la constitución, formación y evaluación del equipo de ventas, hasta el modelo de venta de nuestros productos, las debilidades de los principales competidores en la misma industria, etc. y al mismo tiempo exigirles que realicen actividades de ventas de acuerdo con esta rutina para mejorar las capacidades generales de ventas de la empresa, también puede proporcionar capacitación específica sobre las habilidades de ventas que el personal de ventas generalmente necesita fortalecer, como las "habilidades de negociación", " ventas de cuentas clave" y "habilidades de cobro de pagos" "espera". 3. Formas de ahorrar dinero en formación durante la crisis económica: formación de formadores internos. En medio de la crisis económica, cada vez más empresas prestan atención a los formadores internos como una forma importante de ahorrar costes de formación. Para establecer un mecanismo interno de docentes, además de apoyar el sistema de selección y retención, un aspecto importante es mejorar las habilidades docentes y de desarrollo de cursos de los docentes internos y mejorar su competitividad integral. Debido a que los instructores de capacitación deben enseñar en la forma y el contenido que necesita la empresa, ésta necesita que el instructor enseñe de qué manera y con qué contenido, en lugar de escuchar lo que la empresa quiere decir. Para lograr este efecto, los entrenadores internos deben someterse a un entrenamiento sistemático, y el efecto del entrenamiento no puede basarse en la capacidad personal y el juego libre del entrenador. 下篇: ¿Durante cuánto tiempo se guardará el monitoreo de estacionamientos?

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