Él Weijun

Plan de Trabajo del Director General para el Segundo Semestre de 2011

A mediados de 2011, el objetivo anual actual de xx Leasing Company está lejos de la mitad, dejando tareas muy pesadas para el segundo semestre de Para garantizar el logro de los objetivos comerciales en 2011, debemos explorar e innovar audazmente el modelo de arrendamiento. El siguiente plan de trabajo está elaborado.

1. Centrarse en el desarrollo empresarial.

1. Resolver el cuello de botella del coche. Actualmente, la empresa sólo alquila 15 autobuses turísticos, 16 coches y 45 autobuses turísticos cooperativos. La escala empresarial es demasiado pequeña y no puede participar en licitaciones de arrendamiento gubernamentales o corporativas, lo que afecta las operaciones. Para resolver el problema de la escala comercial, planeamos comenzar desde dos aspectos en la segunda mitad del año:

⑴ Investigar los vehículos inactivos de las unidades hermanas de larga distancia y solicitar la transferencia grupal al arrendamiento. empresas para una gestión unificada, se refieren a gastos de depreciación, evaluación interna y compensación a unidades hermanas. Aproveche estos vehículos para hacer crecer el mercado de alquiler.

⑵ Negociar con el fabricante de automóviles la compra de un automóvil mediante arrendamiento y compra (arrendamiento financiero: primero alquile el vehículo para su funcionamiento y dé prioridad a la compra cuando expire el contrato de arrendamiento).

2. Encuentra aliados y construye una plataforma de cooperación. Para lograr los objetivos comerciales, se da prioridad al desarrollo empresarial. En el caso de capacidades limitadas de expansión comercial directa, aprovecharemos la temporada alta de turismo y formaremos alianzas con hoteles, pensiones, instituciones de capacitación, agencias de viajes, etc. para expandir el negocio. a través de extensiones periféricas.

⑴ Firmar acuerdos de cooperación con 5-10 hoteles, pensiones y 3-5 agencias de viajes en la segunda mitad del año.

⑵ Llevar a cabo una cooperación estratégica con entre 1 y 3 instituciones de crédito bancarias, utilizar tarjetas bancarias para alquilar automóviles, agilizar los procedimientos de arrendamiento y reducir los riesgos crediticios.

⑶ Para agencias gubernamentales o unidades corporativas que personalizan autos de alquiler, adopte el método de reemplazar autos viejos por otros nuevos para garantizar la estabilidad de los ingresos por alquiler.

⑷Cambie vehículos viejos por otros nuevos a través de llamadas telefónicas, Internet y marketing, y puede usarse para alquileres personales de vacaciones o alquileres comerciales en general.

3. Establecer una base de datos de clientes y cooperar con el departamento de tecnología de la información para desarrollar un sistema de pedidos de comercio electrónico en la plataforma de la red. Registre el nombre del cliente, la preferencia de categoría del automóvil, el número de tarjeta de crédito, la dirección, la información de la empresa y los registros históricos de alquiler para garantizar que brindemos a los clientes un sistema de servicio unificado y estable y sirvamos al desarrollo comercial a través de la plataforma de red.

4. Investigar el mercado de alquiler de automóviles personales, formular medidas de gestión de alquileres basadas en membresías y cultivar el desarrollo del mercado de alquiler de automóviles personales para viajes de negocios y vacaciones.

2. Hacer un buen trabajo en el mercado y sentar una base sólida para los negocios.

Aunque He Weijun, presidente de Zhizunbao Company, declaró una vez que el alquiler de automóviles es una industria sin techo a la vista, en la actualidad las empresas de alquiler de automóviles, incluidas las empresas conjuntas chino-extranjeras, se han topado con cuellos de botella en su desarrollo en China, principalmente debido a la escala del desarrollo Pequeño, el riesgo crediticio existe debido a la falta de leyes y regulaciones de apoyo, poco apoyo gubernamental, altas tasas impositivas y una pesada carga para las empresas. Ante esta dificultad, todavía hay algunas empresas privadas de alquiler de coches que están prosperando porque han hecho un buen trabajo en el mercado y han consolidado su base empresarial.

1. Investigación de mercado y trazado de redes de operaciones de la cadena. El negocio de servicios no se puede esperar, hay que hacerlo. Por lo tanto, en la segunda mitad del año, haremos un buen trabajo en la investigación de mercado, identificaremos el punto de entrada y aprovecharemos la oportunidad para establecer operaciones en lugares adecuados para buscar. para oportunidades de desarrollo empresarial.

2. Fortalecer la publicidad en los medios: aprovechar la conveniencia de los autobuses de larga distancia, autobuses turísticos y taxis del grupo para publicar carrocerías, páginas en color y anuncios electrónicos; utilizar estaciones de radio y anuncios exteriores para fortalecer; publicidad y llevar a cabo una cooperación estratégica con hoteles y casas de huéspedes Cooperar para publicar información sobre el alquiler de automóviles para que los clientes conozcan el alquiler de xx y puedan encontrar el alquiler de xx;

3. Acelerar la construcción de plataformas de red. Las empresas modernas tienen sus propias páginas de inicio en línea para presentar el estado de desarrollo de su empresa, las ventajas operativas, los proyectos comerciales, los pedidos de comercio electrónico y los métodos de contacto y quejas. Debemos utilizar los límites de la red lo antes posible para ampliar nuestras operaciones.

3. Hacer un buen trabajo en servicios financieros y seguimiento.

1. Hacer un buen trabajo en precios de mercado: el mercado de arrendamiento es un mercado transparente de precios, que calcula con precisión los costos y los formula razonablemente. Las áreas de fijación de precios son beneficiosas para la realización de negocios.

2. Control de costes: En el caso de precios de mercado transparentes, si controlas los costes obtendrás más ventajas de precio. Comprima los costos operativos, reduzca los gastos de gestión, planifique racionalmente los costos de uso del capital y el tiempo de pago de impuestos y obtenga márgenes de beneficio.

3. Análisis presupuestario: Fortalecer la gestión presupuestaria, realizar análisis presupuestarios, identificar problemas de manera oportuna e implementar medidas correctivas para garantizar que la trayectoria del negocio no se desvíe del objetivo final.

4. Fortalecer la seguridad en la producción.

Fortalecer la gestión de la conducción segura de los conductores y reducir o eliminar los accidentes de tráfico salvará la producción y las operaciones y contribuirá a los beneficios de las empresas.

5. Mejorar la gestión de recursos humanos.

1. La competencia empresarial es, en última instancia, una competencia por talentos y una competencia por los servicios proporcionados por los talentos. Para establecer la marca de servicio xx, partir de la calidad de cada empleado y mostrar la perspectiva laboral a través de la capacitación en servicio.

2. Reformar los métodos de evaluación del desempeño y del personal: introducir visitas de clientes, retención de negocios, desarrollo de negocios, calidad del servicio, etc. en evaluaciones cuantitativas y vincularlos con la eficiencia del trabajo para alentar a los empleados a ir al mercado; establecer evaluaciones trimestrales e implementar un sistema de supervivencia del más apto, integrar estrechamente la evaluación anual con el aumento salarial, la capacitación laboral, la promoción laboral, etc. para mejorar la iniciativa subjetiva de los empleados en el trabajo.

Enseñarte a redactar un plan de trabajo.

El plan de trabajo es un documento oficial importante y muy utilizado en actividades administrativas. Cuando agencias, grupos, empresas e instituciones de todos los niveles hacen arreglos y planes de trabajo por adelantado para un período de tiempo determinado, deben formular planes de trabajo y utilizar documentos oficiales como "planes de trabajo". En realidad, existen muchos tipos diferentes de planes de trabajo, que difieren no sólo en su duración sino también en su alcance. En términos de la clasificación específica de los planes, cuanto más a largo plazo y grandiosos se denominan "planes", los más inmediatos y específicos se denominan "acuerdos", los más complicados y completos se denominan "planes", los más concisos y los generales se denominan "puntos clave", y los más profundos se denominan "planos", los detallados se denominan "planos" y los que son toscos y rudimentarios se denominan "imaginaciones". son la categoría de literatura de planificación. No importa cómo se clasifique, el alcance del contenido del plan son los tres elementos principales: "qué hacer", "cómo hacerlo" y "en qué medida".

Características de los planes de trabajo y características de redacción

1. Planificación

La planificación es el tipo de plan más ambicioso: en términos de tiempo, suele desarrollarse dentro de un plazo. tres Más de cinco años en términos de alcance, la mayoría de ellos son trabajos generales o proyectos de trabajo importantes que cubren una amplia gama de áreas en términos de contenido y estilo de escritura, a menudo son generales y relativamente generales, como "Diez"; "Plan de Años de Desarrollo Económico y Social de la XX Provincia", "Plan de Ajuste de la Estructura Industrial de la XX Provincia", etc. La planificación consiste en hacer arreglos generales para el trabajo general o a largo plazo con el fin de aclarar la dirección, estimular el entusiasmo e inspirar el espíritu de lucha. En comparación con otros documentos de planificación, la planificación es direccional, estratégica e instructiva, por lo que su contenido suele ser más amplio; serio. sexo, ciencia y viabilidad. Esto requiere que el escritor primero realice investigaciones en profundidad y cálculos cuidadosos y, basándose en el dominio de una gran cantidad de información confiable, determine la visión de desarrollo y los objetivos generales de acuerdo con las políticas de desarrollo del partido, el país y las unidades específicas, y luego Absorber plenamente las opiniones relevantes y la actitud científica, y comparar, estudiar y seleccionar repetidamente varios planes para determinar diversos indicadores y medidas.

La forma específica de redactar el plan: Debido a que el plan es serio, generalmente se envía mediante un "aviso indicativo". Su formato consta de dos partes: "título" y "texto". No es necesario No es necesario anotar el tiempo de escritura después de firmar el pago. El título del plan está escrito en "cuatro elementos": nombre de la unidad + límite de tiempo + alcance del contenido + la palabra "plan". Por ejemplo, el "Plan de desarrollo económico de la provincia de ×× durante el período del Octavo Plan Quinquenal". El texto principal de un plan es generalmente relativamente largo y contiene aproximadamente los siguientes aspectos: (1) Prólogo, que es el material de referencia relevante, es decir, el origen y la razón para formular el plan. Ésta es la base para formular planes. Por lo tanto, no podemos simplemente enumerar los hechos, sino sintetizar y analizar cuidadosamente muchas situaciones relevantes para descubrir los factores positivos y negativos. Sólo así la gente creerá que los objetivos de planificación que se mencionan a continuación están bien fundamentados y son fiables. (2) Directrices y requisitos objetivos. Este es el programa y los principios del plan, que se exponen sobre la base del prefacio. Por lo tanto, debe estar escrito de manera inspiradora y firme, y debe resumirse en un lenguaje conciso. (3) Principales tareas, políticas y medidas. Este es el cuerpo principal y el núcleo del plan, que resuelve los problemas de "qué hacer" y "cómo hacerlo". Por tanto, las tareas deben estar claramente establecidas y las medidas deben ser resumidas y contundentes. Esta parte de la escritura suele tener dos estructuras: para planes integrales o planes con muchas tareas y proyectos, debido a que cada tarea es relativamente independiente y no hay muchas medidas de finalización diferentes, generalmente se adopta una "estructura paralela" con las tareas como línea principal. (Las medidas se proponen por separado después de sus respectivas tareas); para planes temáticos o planes con tareas relativamente únicas, debido a que hay menos elementos de tareas y las conexiones entre los elementos son grandes, generalmente se adopta una "estructura dividida", con tareas y medidas por separado. declaró ". (4) Final, es decir, visión y llamado a la acción. Esta parte debe ser breve, potente y atractiva.

2. Supuestos

Los supuestos son el tipo de plan más aproximado: son preliminares en contenido y en su mayoría ideas inmaduras, son generales y toscos en su redacción. Pero el tiempo no siempre está lejos ni el alcance es siempre grandioso. En términos generales, las que son a más largo plazo se denominan "suposiciones"; las que tienen un alcance más amplio se denominan "ideas"; las que no son demasiado largas ni demasiado amplias se denominan "ideas" o "planes".

Las suposiciones son preparativos para formular ciertos planes y planes, y son algunas ideas preliminares. Los requisitos de seriedad, cientificidad y viabilidad de la idea son relativamente bajos, porque es una preparación para un plan formal o es para que los líderes de todos los niveles lo vean o las masas lo discutan. demasiado y no hay tiempo, siempre y cuando esté básicamente formado, y cuando se propone la tarea o el objetivo, suele haber algunas frases explicativas breves. Los supuestos son los mismos que los planes. El contenido está escrito de manera general y basada en principios. Es imposible e innecesario escribir demasiado detallado y específico.

La forma específica de escribir la hipótesis: debido a que la hipótesis es prospectiva, los requisitos de redacción no son muy estrictos y el formato también es diferente: si es para que el líder vea e informe al superior, debe ser más serio. Al presentar el informe con el informe, no es necesario firmarlo y no es necesario anotar el momento de su redacción si se entrega a las masas para su discusión, o; no se remite ni se informa en forma de aviso o informe, es necesario firmarlo e indicar la hora concreta de su redacción. El título de la idea puede ser "cuatro elementos", o puede ser "tres elementos", o se omite el nombre de la unidad, o se omite el límite de tiempo, o puede ser "dos elementos" y el nombre de la Se omiten unidad y límite de tiempo, como "Ideas preliminares sobre reforma institucional" 》. Generalmente existen dos formas de escribir el texto de la idea. El primero es un método de redacción paralela que sólo habla de objetivos y requisitos. Es adecuado para "visiones" a más largo plazo o para la concepción o plan inicial de un plan de trabajo. El segundo tipo también está estructurado en el formato de plan, plan, programa o arreglo, pero es una idea con un contenido más aproximado. Es adecuado para planes preparatorios, es decir, "ideas", "ideas" o "planes" que. son sólo para solicitar opiniones.

3. Plan

El plan en sentido estricto es el tipo de plan de trabajo más adecuado en sentido amplio. Esta característica se refleja en el hecho de que el tiempo es generalmente de uno o seis meses, el alcance es generalmente el trabajo de una unidad o una determinada tarea importante, el contenido y el método de redacción son más específicos y profundos que el plan. más formal y detallado que la idea, y más detallado que el plan. Debe ser conciso y centrado en lugar de amplio y resumido.

4. Puntos clave

Los llamados puntos clave son en realidad un resumen del plan, es decir, un plan que ha sido ordenado y extraído del contenido principal. Generalmente, los planes emitidos en documentos tienen la forma de "puntos clave".

La forma específica de escribir los puntos clave: la mayoría de los puntos clave son un resumen de un plan de trabajo importante o más amplio de la agencia superior. Generalmente se publican en forma de un documento, por lo que son ciertos. El aviso se utiliza a menudo como "encabezado del documento", por lo que siempre que haya dos partes, el título y el cuerpo, no es necesario escribir el título ni la hora en que se redactó el documento. También hay algunos puntos clave debido a la importancia del trabajo involucrado, por razones de solemnidad, se debe indicar debajo del título el nombre de la agencia emisora ​​y el tiempo específico de preparación y emisión. El título de los puntos clave se puede escribir como "Cuatro elementos" o "Tres elementos", pero el método de los "Tres elementos" generalmente requiere que se indique debajo del título el nombre omitido de la agencia emisora. En la forma de escribir el texto principal, dado que los puntos principales son los puntos principales del plan de extracto, el texto principal debe escribirse de manera relativamente breve. No es necesario tener en cuenta todos los aspectos, ni hablar de métodos específicos, ni tampoco. para que tenga sentido; no hay un párrafo de transición y los párrafos no son largos.

En términos de estructura, la mayoría de ellos son paralelos y se pueden dividir en varios elementos para que sean consistentes, o se pueden dividir en varios elementos principales, y los elementos principales se dividen en varios elementos pequeños. Los elementos pequeños pueden estar debajo de cada elemento principal. Organícelos individualmente o en texto completo.

5. Plan

El plan es el tipo de plan más complejo. Dado que algunas tareas específicas con ciertas funciones son relativamente complejas y no es suficiente explicar el problema sin una implementación integral, el contenido del documento oficial debe ser más complicado, generalmente incluye la ideología rectora, los objetivos principales, las prioridades de trabajo y los pasos de implementación. , políticas y medidas, requisitos específicos y otros ítems.

El método de redacción específico del plan: dado que el contenido del plan es para superiores a subordinados o implica un trabajo a gran escala, generalmente se emite en forma de un "encabezado de documento", por lo que no No es necesario firmar, sólo el título, tiempo de redacción y El texto principal consta de tres partes.

Hay dos formas de escribir el título del plan: una es la forma de "tres elementos", que se compone de tres partes: la agencia emisora, el contenido del plan y el tipo de idioma, como "Programa quinquenal de la Universidad Normal del Noreste". Plan Maestro del Plan de Desarrollo"; la otra es la forma de "dos elementos", es decir, se omite la autoridad emisora, pero esta autoridad emisora ​​debe reflejarse en el título del "aviso instructivo" principal (encabezado del documento), como "Plan para gestionar la crisis de la industria extractiva y lograr un ciclo virtuoso". Por motivos de solemnidad, la fecha en que se redactó el plan generalmente no se omite y debe anotarse bajo el título. Generalmente existen dos formas de redactar el texto del plan: una es la forma convencional de redacción, es decir, escrito en las siguientes partes: "Lineamientos", "Objetivos principales (puntos clave)", "Pasos de implementación", "Políticas". y Medidas" y "Requisitos". Esta es una forma más compleja de escribir. El procedimiento fijo es adecuado para trabajos individuales de rutina general; el segundo es el método de escritura variable, es decir, el método de escritura de sumar o restar elementos de acuerdo con la realidad. Necesidades, que es adecuado para trabajos individuales especiales. Pero no importa de qué manera esté escrito, los tres elementos "objetivos principales", "pasos de implementación" y "medidas de política" son indispensables. Los nombres en la escritura real pueden ser diferentes, como llamar a los "objetivos principales" "metas y tareas". o "Objetivos y contramedidas", etc., se refieren a "medidas de política" como "métodos de implementación" o "medidas organizativas", etc. En el elemento "objetivo principal", generalmente se divide en objetivos generales y objetivos específicos; los "pasos de implementación" generalmente se dividen en pasos o etapas básicas y pasos clave, y los pasos clave también incluyen el contenido de "medidas de política"; "Generalmente se divide en "garantía de política", "garantía de organización" y "medidas específicas".

6. Disposición

La disposición es el formato más específico del plan: debido a que su trabajo es relativamente preciso y único, el propósito no se puede lograr sin arreglos específicos, por lo que su contenido debe ser escrito con claridad. Sea más detallado y será más fácil de entender para las personas.

La forma específica de redactar el acuerdo: dado que el contenido del acuerdo involucra un pequeño alcance o trabajo interno de la unidad, generalmente hay dos formas de publicación: una es para que el superior organice el trabajo para el subordinado, aunque el alcance es pequeño, también debe emitirse en forma de "encabezado de archivo". El formato de "disposición" consta de dos partes: "título" y "texto". Alternativamente, si se trata de un acuerdo de trabajo interno dentro de la unidad, el documento también puede emitirse directamente. El formato consta de tres partes: "título", "texto" y "firma y hora". Pero no importa cuál sea su forma, el "acuerdo" en sí no debería tener un destinatario. Si es necesario, se emitirá en forma de "encabezado de documento" o en nombre de un "aviso sobre... el". acuerdo". El título de la organización puede escribirse en "tres elementos" o en "dos elementos" (se omite el nombre de la organización). El texto ordenado generalmente consta de tres partes: "principio", "cuerpo principal" y "fin"; algunos también omiten el "fin" y finalizan el "cuerpo principal", seguido del final del texto. El "comienzo" es similar al comienzo del plan, ya sea indicando las bases o dando un resumen conciso. El "tema" es el núcleo del texto, que generalmente incluye cuatro aspectos: tareas, requisitos, pasos y medidas. Estructuralmente, el contenido se puede escribir en elementos de acuerdo con estos cuatro aspectos; las tareas y los requisitos también se pueden combinar, los pasos y las medidas se pueden escribir juntos primero y luego escribirlos uno por uno en orden cronológico; Redactar cuidadosamente las tareas específicas, cada elemento tiene sus propios requisitos y medidas, que deben determinarse según la naturaleza y contenido específico del trabajo. Sin embargo, no importa cómo esté estructurado, sus tareas deben ser específicas, sus requisitos deben ser claros y sus medidas deben ser apropiadas.

La diferencia entre plan y arreglo es que los temas de escritura son todos tareas únicas, es decir, solo se planifica y organiza una tarea.

Ésta es también la diferencia fundamental entre planes, arreglos y planes, suposiciones, planes y puntos clave. Sin embargo, también hay una diferencia en el alcance del contenido entre los dos: el alcance del contenido del plan es adecuado para superiores a subordinados o para trabajos que involucran un área más grande, mientras que el alcance del contenido del acuerdo es adecuado para trabajos dentro de la unidad o que involucran un área más pequeña, como "×" × acuerdos de trabajo de la ciudad sobre planificación familiar. También existe una forma más general de redactar planes y arreglos, de modo que los subordinados puedan comprenderlos de manera flexible durante una implementación específica, llamada "opiniones": los planes se denominan principalmente "opiniones de implementación", como el "Séptimo Plan Quinquenal" de la "Ciudad XX". Las "opiniones de implementación" del Plan "Período para la construcción de la civilización espiritual socialista" a menudo se denominan "opiniones de acuerdo", como las "opiniones de acuerdo del sistema XXXX sobre la realización de actividades para aumentar los ingresos y reducir los gastos". Cabe señalar aquí que algunas agencias se refieren a planes de trabajo individuales dentro de la unidad o con una cobertura muy limitada como "planes". Esto es inapropiado porque estas tareas son relativamente cercanas, específicas y no complicadas. Basta con utilizar "acuerdo". Si tiene más principios, se le puede llamar "opinión de acuerdo".

Cómo redactar un buen plan de trabajo

Escribir un buen plan puede ser lo más difícil en la redacción de un documento oficial. Porque no se trata sólo de una cuestión de expresión escrita, sino también de una cuestión de organización y disposición que involucra un trabajo y un negocio específicos, que requiere visión y liderazgo a largo plazo. Este tipo de escritura es una manifestación de la capacidad integral de una persona. Pero también existen algunas reglas por escrito. En primer lugar, el escritor debe distinguir a qué categoría pertenece el contenido del plan y qué tipo de plan específico es adecuado para la expresión, a fin de determinar el tipo específico de escritura, es decir, qué tipo de planificación, suposición, plan, clave. Puntos, esquema y disposición. Luego, escribe de acuerdo con el contenido específico y los requisitos de escritura del género. Si se trata de un plan de largo plazo y de amplio alcance, se debe utilizar la "planificación". Debido a que el plan no se puede escribir con demasiado detalle, siempre que pueda aclarar la dirección, inspirar a la gente y estimular el entusiasmo, es casi lo mismo. Por supuesto, esto no significa que el plan pueda redactarse de manera poco realista, pero la viabilidad del plan es, en realidad, sólo aproximada; Si se trata de un plan preliminar e inmaduro, se debe utilizar la "imaginación". Debido a que la idea es prepararse para el plan, no es necesario que esté escrito en detalle, ni siquiera muy bien. Basta con poder escribir la "idea" o idea general. Pero esto no significa que la idea pueda escribirse de forma desorganizada, sino que simplemente presta más atención al "pensamiento", es decir, requiere avances e innovaciones. Si el contenido del plan es una determinada obra, generalmente se utiliza "plan" o "disposición". Si el proyecto de obra es más complejo, se utiliza "plan", y si el proyecto de obra es más sencillo, se utiliza "disposición". Porque los planes y arreglos deben redactarse en detalle (o muy completos o muy específicos), de lo contrario el trabajo no se llevará a cabo. Por supuesto, si considera dejar espacio para la implementación de nivel inferior, este plan puede convertirse en "sugerencias de implementación" y este acuerdo también puede convertirse en "sugerencias de acuerdo". Si el contenido del plan no es ni una tarea única ni muy ambicioso, es hora de utilizar un verdadero "plan". Porque el plan restringido es el más moderado de los planes amplios. Por supuesto, si solo desea publicar el resumen del plan, puede utilizar "puntos clave" para redactarlo.

Cosas a tener en cuenta al redactar planes de trabajo

No importa qué tipo de plan, al escribir debes prestar atención a los siguientes cinco principios: Primero, el principio de ser responsable ante los superiores. Debemos implementar resueltamente los principios y políticas pertinentes del partido y del país y el espíritu de instrucciones de los superiores, y oponernos al departamentalismo. En segundo lugar, principios prácticos. Debemos establecer metas, tareas y estándares basados ​​en la situación real. No debemos apegarnos a las viejas costumbres ni avanzar ciegamente. Incluso al formular planes y suposiciones, se debe garantizar que sean factibles y básicamente alcanzables, que sus objetivos sean claros, que sus medidas sean viables y que sus requisitos sean alcanzables. En tercer lugar, el principio de lluvia de ideas. Es necesario realizar investigaciones y estudios en profundidad, escuchar atentamente las opiniones de las masas, aprender de sus puntos fuertes y oponerse al subjetivismo. Cuarto, el principio de resaltar los puntos clave. Es necesario distinguir prioridades, resaltar puntos clave y utilizar puntos para marcar el camino. No se pueden agarrar las cejas ni la barba. Quinto, el principio de cortar de raíz. Es necesario anticiparse a posibles desviaciones y posibles fallos durante la implementación y tomar las medidas preventivas o complementarias necesarias.