Cantidad garantizada Inglés
12000 x = 13000 * 79+720000
X=139 yuanes/juego
El costo fijo (también llamado costo fijo) se refiere a un período determinado de Al mismo tiempo, dentro de un cierto rango de volumen de negocios, el costo total puede permanecer sin cambios independientemente del aumento o disminución del volumen de negocios.
1. Clasificación
Los costos fijos generalmente se pueden dividir en costos fijos comprometidos y costos fijos discrecionales.
1. Compromiso de costos fijos
Gastos que se deben gastar para mantener la capacidad de la empresa para proporcionar productos y servicios, como depreciación de plantas y maquinaria y equipo, impuestos a la propiedad, vivienda. Alquiler, personal de gestión Salario, etc. Debido a que este costo está relacionado con el mantenimiento de las capacidades operativas de la empresa, también se denomina costo de capacidad. Una vez que se determina el monto de dichas tarifas, no se puede cambiar fácilmente y, por lo tanto, es bastante vinculante.
2. Costos fijos discrecionales
Costos fijos, como tarifas de desarrollo de nuevos productos, tarifas de publicidad, tarifas de capacitación de empleados, etc. , formado por el monto del presupuesto para el período de planificación determinado por la autoridad de gestión de la empresa con base en las condiciones operativas y financieras antes del inicio del año fiscal. Debido a que el presupuesto para este tipo de gasto solo es válido dentro del período presupuestario, los líderes empresariales pueden determinar el presupuesto para diferentes períodos presupuestarios en función de cambios en circunstancias específicas, por lo que también se denomina costo fijo autodefinido. El importe de dichos honorarios no es vinculante y podrá determinarse caso por caso.
2. Métodos y alcance
Los métodos básicos de la gestión de costos estratégicos incluyen el análisis de la cadena de valor, el análisis de la competencia, el análisis de los generadores de costos estratégicos, etc.
1. Método de análisis de la cadena de valor
El análisis de la cadena de valor es una herramienta para buscar y determinar las ventajas competitivas de las empresas. El análisis de la cadena de valor empresarial consiste en determinar la ventaja competitiva de la empresa descomponiendo las actividades empresariales, considerando las actividades individuales en sí mismas y sus relaciones, haciendo concesiones y elecciones basadas en los objetivos estratégicos de la empresa y determinando costos y beneficios sobre la base de diversos factores. actividades de valor. Una ventaja de costos estratégica ocurre cuando el costo total acumulado de todas las actividades en la cadena de valor de una empresa es menor que el de sus competidores.
2. Método de análisis de la competencia
El método de análisis de la competencia consiste en analizar información y evidencia, como las cadenas de valor de los competidores, las fortalezas y debilidades, los patrones de reacción, las estrategias competitivas e incluso considerar la competitividad central. su situación, acciones y reacciones en competencia para servir de referencia para la toma de decisiones corporativas y las actividades comerciales.
3. Método de análisis de los impulsores de costos estratégicos
El análisis de los impulsores de costos estratégicos consiste en analizar las causas fundamentales de los costos, controlando así una gran cantidad de problemas potenciales de costos en las operaciones diarias de la empresa. . Incluyendo un análisis de los factores de costos de ejecución a nivel micro y un análisis de los factores de costos estructurales a nivel empresarial general.
4. Alcance
La gestión de costes estratégicos incluye la gestión estratégica de costes fijos y la gestión estratégica de costes variables. El primero se entiende generalmente como fijo y no tiene cabida para la gestión, y mucho menos desde una perspectiva estratégica, por lo que los directivos no lo toman en serio. Pero, de hecho, desde la reducción de la inversión en activos fijos, el uso completo de proveedores hasta una estructura de activos liviana; desde la amortización irrazonable de costos indirectos hasta el uso de costos basados en actividades, desde la expansión de la producción, la mejora de la utilización de equipos, la sobreproducción hasta el aumento de los gastos fijos; y la gestión mediante la reducción de los costos unitarios son formas efectivas de establecer la ventaja de costos y la competitividad central de una empresa. Por tanto, la gestión estratégica de costes fijos adquiere un nuevo valor.