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上篇: ¿Qué tipo de formación en gestión empresarial existe? La primera parte del modelo de calidad de los gerentes excelentes y el conocimiento del rol de los gerentes: ayuda a realizar el posicionamiento psicológico de los gerentes 1. Modelo de calidad de directivos excelentes 2. La esencia de la gestión. La diferencia entre empleados excelentes, columna vertebral empresarial y gerentes excelentes 4. Cinco transformaciones desde empleados excelentes, desde la columna vertebral del negocio hasta gerentes excelentes5. Los roles correctos y fuera de lugar de los buenos directivos 6. Características del Liderazgo de Nivel 57. Las diferentes etapas del desarrollo empresarial tienen diferentes requisitos para las capacidades de nivel medio8. El estatus y el papel de los mandos intermedios en las empresas. La conciencia y mentalidad que deben tener los directivos10. Compartir juegos: preguntas frecuentes de nivel medio En el "Mini juego empresarial", aclare los roles, roles y responsabilidades de los gerentes de nivel medio Parte 2 Habilidades gerenciales para gerentes 1. Capacidad de pensamiento sistemático: le ayuda a aprender a diseñar sistemáticamente el trabajo del departamento y a realizar el trabajo de manera ordenada y paso a paso. 1. Una estructura de pensamiento integral y sistemática que deben poseer los gerentes. 2. Tres aspectos del pensamiento sistémico. 3. La idea de descomposición estructurada del pensamiento sistémico. 4. Discusión de caso: frente a los objetivos de trabajo departamental o una tarea importante, cómo hacer arreglos generales a través del pensamiento sistemático. 2. La capacidad de gestión del tiempo de la planificación de objetivos: le ayuda a aprender a establecer metas y planes. Formas de hacer un uso razonable del tiempo 1. Ciclo de gestión PDCA de la gestión del plan 2. Principios inteligentes de gestión por objetivos. Método de descomposición del plan 5W2H 4. Herramienta de Gestión-Aplicación del Diagrama de Gantt 5. 20 métodos de gestión eficiente del tiempo Análisis de casos: ¿Cuáles son las causas fundamentales de la ejecución ineficaz del plan 3. Creación de equipos y gestión organizacional: le permite crear un equipo capaz y eficiente con fortalezas complementarias1. Características de un buen equipo 2. Cinco condiciones para la formación de organizaciones. Los cuatro niveles de organización: un nivel importante que a menudo se pasa por alto en la ejecución4. Un enfoque práctico para el diseño de organización de departamentos y disposiciones de personal eficientes y eficientes. Cómo unir personas y puestos en un equipo, complementarse y maximizar los recursos humanos6. Cinco principios para sistemas de mando y presentación de informes superiores y subordinados en las organizaciones. Ocho fenómenos comunes en la delegación. Siete niveles de delegación efectiva. Experiencia de juego: los juegos experienciales permiten al equipo lograr objetivos consistentes, confianza y apoyo, ventajas complementarias y ser ágil y eficiente 4. Desarrolle las capacidades de sus empleados, para que no sólo pueda hacerlo usted mismo sino también enseñarles. Desarrolla a tus subordinados1. Cultivar la mentalidad que debe tener el sujeto. 2. Los puntos clave para cultivar empleados de tres maneras: OJT (capacitación en el trabajo) + OffJT (capacitación concentrada) + SD (automotivación) 4. ¿Cómo formular un plan de capacitación? Cinco pasos para el coaching en el trabajo 6. Seis oportunidades de enseñanza en el trabajo. Seis puntos clave en la formación de nuevos empleados. Análisis de casos: Respuestas in situ a los problemas encontrados por los estudiantes en la formación real de los empleados 5. La comunicación y la coordinación permiten al equipo reducir la fricción interna y lograr el objetivo 1. Utilice casos para ilustrar fenómenos y obstáculos comunes en la comunicación. 2. Cinco mentalidades para lograr una buena comunicación. 3. La diferencia de efectos entre la comunicación unidireccional, la comunicación bidireccional y la comunicación integral. 4. Cinco cosas a tener en cuenta en el comportamiento comunicativo. 5. La sabiduría humana contenida en la comunicación. 6. Cuatro claves para la colaboración intersectorial y cinco formas de encontrar soluciones mutuamente beneficiosas. 7. Fundamentos de comunicación con diferentes relaciones (supervisores, subordinados, pares, clientes, etc.). 8. Cómo convertir las críticas en estímulo y cómo utilizar el reconocimiento para permitir que los empleados desarrollen sus fortalezas9. ¿Cómo ajustar los métodos de comunicación de personas con diferentes personalidades para lograr propósitos comunicativos10? Discusión de caso: Resolución de conflictos comunes entre superior y subordinado en las empresas 6. Motive eficazmente a los empleados: permita que los empleados cambien de "Quiero hacerlo" a "Quiero hacerlo". Cree un equipo motivado y con muchas intenciones1. Principio de motivación: estímulo-necesidad-acción2. Teorías de la motivación: teoría XY, teoría de la equidad, teoría de dos factores, teoría del logro, teoría de las expectativas, teoría de las necesidades 3. Malentendidos comunes en la motivación 4. Diferentes necesidades de los empleados en diferentes niveles. Seis formas de estar motivado en el trabajo. Discusión de caso: Cómo hacer que los empleados sean proactivos y estén dispuestos a aceptar tareas desafiantes en la empresa. 1. Análisis de ocho malentendidos comunes en la ejecución 2. ¿Cómo mejorar la capacidad de ejecución desde la mentalidad 3? Cómo mejorar la capacidad de ejecución a partir de hábitos comportamentales 4. Cómo mejorar la capacidad de ejecución desde la formulación y ejecución del sistema 5. Hay tres eslabones de control: antes del evento (predicción de problemas), durante el evento (resolución del problema) y después del evento (excepciones de rutina) 6. Análisis de casos: de "accidentes de calidad" y "retrasar la finalización de planes para evitar inspecciones posteriores" La tercera parte es mejorar la calidad del liderazgo, haciendo que los gerentes sean influyentes y formando un equipo de élite con efectividad de combate cohesiva. Operación 2. Cinco diferencias principales entre liderazgo y gestión. El poder blando y duro del liderazgo. Cinco formas de mejorar tu influencia personal. Cuatro tipos de liderazgo. Liderazgo situacional: Adaptar el estilo de liderazgo a diferentes tareas y diferentes situaciones de los empleados7. 下篇: Los diez mejores cortometrajes clásicos e inspiradores del mundo te sorprenderán. ¿Qué películas hay?