Gestión de la cadena de suministro para la gestión empresarial
Gestión Empresarial Gestión de la Cadena de Suministro 1
La competencia entre las empresas modernas es la competencia entre los gerentes de la cadena de suministro. Este artículo parte del contenido básico de la gestión de la cadena de suministro, a partir de la realización de la integración de la gestión de la cadena de suministro, acortando el ciclo del producto, respondiendo rápidamente a los cambios en la demanda del mercado, aumentando la aplicación efectiva del comercio electrónico, reduciendo costos, por lo tanto mejorar la competitividad de las empresas.
Gestión empresarial; gestión de la cadena de suministro
1. El significado básico de la gestión de la cadena de suministro
El desarrollo de las redes informáticas ha promovido la globalización y la creación de redes de empresas.
La aceleración de la globalización económica impulsa a las empresas a buscar nuevos modelos de gestión para adaptarse a la globalización económica.
Las compras, la producción y las ventas en las organizaciones empresariales tradicionales parecen estar integradas, pero carecen de un modelo de operación empresarial sistemático e integral y no pueden adaptarse a las necesidades del desarrollo de nuevos modelos de fabricación. Sistemas de gestión atrasados y cerrados, e incluso no pueden satisfacer las necesidades de desarrollo social de la competencia en red.
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro en el nuevo entorno moderno? Aún no existe una conclusión y una definición unificadas.
Evens piensa:? ¿La gestión de la cadena de suministro es un modelo de gestión que conecta a proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales en un modelo de gestión general a través del flujo de información de avance y la logística de retroalimentación y el flujo de información? .
Philip cree que la gestión de la cadena de suministro no es otro nombre para la gestión de proveedores, sino una nueva estrategia de gestión que integra diferentes empresas para aumentar la eficiencia de toda la cadena de suministro y se centra en la cooperación entre empresas. [1]
En segundo lugar, la integración de la gestión de la cadena de suministro
El concepto de cadena de suministro moderna es diferente de la cadena de ventas tradicional. La cadena de suministro moderna es un sistema de métodos de gestión. Se centra en la empresa principal, desde la compra de materias primas hasta la producción de productos intermedios y productos finales, y finalmente entrega los productos a los usuarios finales a través de la red de ventas, conectando proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y clientes finales. usuarios en una estructura de cadena de red funcional completa.
[2] Por tanto, el eje de la gestión de la cadena de suministro es el centro de control de la información, que organiza y coordina todos los nodos.
En primer lugar, la cadena de suministro es intersectorial y interdepartamental e involucra todas las actividades de suministro de un producto al consumidor final. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro requiere un flujo de información estricto centrado en los consumidores del mercado.
En otras palabras, en el proceso de transmisión desde el minorista al upstream, las empresas nodos de la cadena deben tener información sobre la demanda de pedidos, el estado del inventario, el plan de capacidad de producción, el cronograma de producción, el plan de ventas, y previsión de demanda, planes de logística y distribución, y disfrute de * * * recursos con la ayuda de plataformas de comercio electrónico.
Todos los eslabones de la cadena de suministro deben cooperar estrechamente y trabajar juntos para lograr la sincronización de la producción y las ventas; en segundo lugar, la fuerza competitiva de una cadena de suministro moderna depende del eslabón más débil de la cadena, que es lo que hacen las personas. suele decir? ¿La ley de Canigiano? .
La cantidad de barriles de agua de madera está determinada por el barril más corto. Por lo tanto, todos los nodos de la cadena de suministro, incluidas las empresas de nodos de franquicia y todos los eslabones dentro de la empresa, deben prestar atención a la coordinación y coordinación. sus correspondientes puntos de conexión cooperar, avanzar, retroceder y desarrollarse para optimizar el funcionamiento de diversas funciones (compras, producción, distribución, ventas, logística, etc.). ); en segundo lugar, las organizaciones de la cadena de suministro deben estar estrechamente conectadas, los canales de comunicación entre los socios de la cadena de suministro deben ser fluidos y deben trabajar juntos para el mismo objetivo; de lo contrario, el modelo de operación integrada de la cadena de suministro no puede funcionar sin problemas y no puede funcionar. ser realizado.
3. Principales métodos de gestión de la cadena de suministro
(1) Acortar el ciclo del producto
Bajo la premisa del modelo de operación integrada de la cadena de suministro, acortar el producto. ciclo, responder rápidamente a los cambios en la demanda del mercado, reducir costos, mejorar la calidad y el nivel del servicio, mejorar la eficiencia, aumentar la aplicación efectiva del comercio electrónico y los modelos operativos sistemáticos son actualmente métodos importantes para la gestión de la cadena de suministro empresarial.
Los consumidores modernos no sólo exigen estilos de productos diversificados, sino que sus necesidades están cambiando a una velocidad asombrosa.
Para satisfacer las necesidades reales, no solo es necesario reducir al máximo el inventario de productos al final de la circulación, sino también lograr una producción a pequeña escala de diversas variedades en el sitio de producción. , como el modelo CTO.
Sumado al hecho de que al recién nacido grupo de la generación E le gusta especialmente lo nuevo y no le gusta lo viejo, el ciclo de vida del producto es cada vez más corto.
El ciclo del producto aquí se refiere a una serie de procesos para nuevos productos desde I+D y diseño, recepción de pedidos, adquisición, producción, pruebas, embalaje, transporte, ventas a los usuarios finales e incluso hasta el final del vida del producto.
Por lo tanto, acortar el ciclo del producto involucra todos los aspectos de toda la cadena de suministro y requiere la atención y asignación de varios departamentos funcionales. El flujo fluido de información es particularmente importante aquí.
La investigación y el desarrollo de nuevos productos deben partir de las necesidades de los clientes y apuntar a maximizar el valor de las necesidades de los clientes; diseñar y brindar servicios de acuerdo con las necesidades del mercado si se desea ganar clientes y ganar el mercado. Primero debe establecer una buena relación con los clientes, permitir que los clientes participen en el diseño de la solución del producto, comprender el proceso de fabricación del producto, escuchar las voces de los clientes y satisfacer las necesidades de los clientes, para que los productos que diseñamos se conviertan en los productos que los clientes esperan. apenas salgan del horno.
No solo ahorra mano de obra y recursos materiales, reduce costes, sino que también acorta el ciclo del producto y maximiza el valor para el cliente.
(2) Responder rápidamente a los cambios en la demanda del mercado y mejorar la aplicación efectiva del comercio electrónico.
Taobao y Oriental Mall son los casos de mayor éxito a la hora de responder rápidamente a los cambios en la demanda del mercado y aumentar la aplicación del comercio electrónico y los modelos operativos sistemáticos.
Desde un punto de vista económico, la demanda del mercado se refiere al volumen total de compras de un determinado cliente en una determinada región, en un determinado momento, en un determinado entorno de marketing y bajo un determinado plan de marketing.
La demanda del mercado es la base de todo trabajo de marketing.
Las demandas del mercado están cambiando rápidamente. Si no se puede analizar y captar correctamente la demanda del mercado y responder rápidamente, las empresas perderán el rumbo, perderán oportunidades y perderán competitividad.
La esencia central de la gestión moderna de la cadena de suministro es la comunicación y cooperación efectivas a través de redes de clientes y proveedores.
La importancia del comercio electrónico para la fabricación y la distribución es, sin duda, la gestión avanzada de la cadena de suministro.
Para mejorar la productividad, reducir costes y mejorar el servicio al cliente es necesario potenciar la aplicación efectiva de los medios de comercio electrónico.
El comercio electrónico es una forma de comprar y vender utilizando las más avanzadas tecnologías de la información.
Con el desarrollo de Internet, el marketing de comercio electrónico de las empresas chinas ha ido surgiendo gradualmente.
Alrededor de 1994, el gobierno chino aprobó cuatro ISP (proveedores de servicios de Internet (CERNET, CSNET, GBNET y CHINANET), y las empresas chinas han estado intentando utilizar Internet para llevar a cabo marketing de comercio electrónico.
Nuestro país ha abierto sucesivamente sistemas de pago de seguridad bancaria en Beijing, Shanghai y Guangzhou, y ha completado la liquidación de transacciones entre ISP y clientes junto con Internet.
Con la mejora gradual de. El sistema de liquidación nacional y su integración con el mundo, el marketing de comercio electrónico aumentará rápidamente en todo el mundo.
En la actualidad, el mercado de comercio electrónico internacional se ha convertido en uno de los mercados y empresas de más rápido crecimiento. Las empresas dedicadas al marketing de comercio electrónico han surgido en la economía mundial.
Para llevar a cabo el marketing de comercio electrónico, las empresas deben formular objetivos de marketing basados en las características de su propia industria, las características del comportamiento del consumidor del mercado objetivo y las suyas propias. fortaleza económica, entorno de marketing y otros factores, seleccionar productos adecuados para transacciones en línea y utilizar herramientas en línea para marketing Planificar, seleccionar intermediarios financieros y de marketing adecuados para transacciones en línea, utilizar herramientas en línea para estadísticas y evaluación de datos y ajustar estrategias de manera oportuna para ganar una posición dominante en el mercado.
Si hablamos de comunicación de alta velocidad y bajo costo con clientes y proveedores, la cooperación es el factor clave de éxito para una gestión eficaz de la cadena de suministro, es decir, un suministro electrónico completo. La cadena de suministro (e-SCM) y el sistema de información de gestión de la cadena de suministro (eERP), combinados con el comercio electrónico, son la encarnación perfecta de la gestión de la cadena de suministro.
(3) Reducir los costos de logística y acelerar la rotación de capital y transmisión de información.
La gestión de la cadena de suministro requiere reducir los costos logísticos generales y acelerar la tasa de rotación de capital y la transmisión de información, a fin de maximizar el uso racional de la cadena de suministro.
Como un sistema avanzado. La tecnología organizativa y de gestión, la logística es favorecida por cada vez más empresas como uno de los principales medios de competencia en el mercado. La gestión de la información ha mejorado enormemente la eficiencia de la producción y ha reducido los costos de marketing a través de herramientas y métodos de gestión modernos, como los códigos de barras y el GPS.
La logística moderna ha sido ampliamente reconocida como una oportunidad importante para que las empresas complazcan a los clientes y fortalezcan su propuesta de valor. Es una importante fuente de ganancias además de reducir el consumo de materiales y mejorar la productividad laboral.
La definición del estándar nacional de mi país "Terminología Logística" señala: ¿Qué es la logística? Durante el flujo físico de mercancías desde el lugar de suministro hasta el lugar de recepción, las funciones básicas como transporte, almacenamiento, carga y descarga, manipulación, embalaje, procesamiento de distribución, distribución y procesamiento de información se combinan orgánicamente de acuerdo con las necesidades reales.
[3] A partir de la definición de logística, no es difícil ver que la logística recorre todo el proceso de gestión de la cadena de suministro empresarial. Ya sea en el aprovisionamiento de materias primas, el almacenamiento o el transporte y venta de productos terminados, la logística desempeña un papel decisivo.
Las empresas deben analizar sus propios costos logísticos, establecer asociaciones estratégicas con excelentes empresas de logística y realizar la gestión de la cadena de suministro durante todo el proceso de circulación de los productos.
Integrar y sistematizar la cadena de suministro compuesta por empresas productoras, empresas logísticas de terceros, empresas comerciales y consumidores para lograr la integración logística, maximizar los beneficios de toda la cadena de suministro y reducir efectivamente los costos logísticos de la empresa. .
Cuarto, el objetivo final de la gestión de la cadena de suministro
El objetivo final del modelo de gestión de la cadena de suministro es cómo integrar y utilizar los procesos de negocio, las tecnologías y las capacidades de sus proveedores. niveles para fortalecer su ventaja competitiva.
En el modelo de cadena de suministro, la producción de productos está impulsada por los clientes, en lugar del modelo de negocio de empuje de los fabricantes antes de que se formara la cadena de suministro.
La esencia del modelo de gestión de la cadena de suministro bajo la economía de red es la relación de cooperación entre empresas y proveedores importantes en el entorno de competencia de la red. [4]
Los modelos operativos empresariales globalizados, en red, sistemáticos e integrales se han convertido en el peso de la competencia empresarial moderna.
La gestión de la cadena de suministro enfatiza acortar los ciclos de productos, responder rápidamente a los cambios en la demanda del mercado, reducir costos, mejorar la calidad y los niveles del servicio y aumentar la aplicación efectiva del comercio electrónico y los modelos operativos sistemáticos. pesa ese núcleo.
Algunas empresas internacionales de renombre, como HP, Wal-Mart, Alibaba, ZTE, Huawei, etc., han logrado grandes logros en la práctica de la gestión de la cadena de suministro, lo que hace que más empresas crean firmemente que La gestión de la cadena de suministro es una de las formas más efectivas para que las futuras empresas se adapten a la competencia global.
Referencias
[1][2] Chen, Jiang Changbing, Hu Jun. Gestión de la cadena de suministro [M Beijing: Higher Education Press, 2011].
[3]Ding Junfa. Logística Internacional [M], Beijing: China Materials Publishing House, 2002.
[4]Qiu Chungao. Investigación de aplicaciones sobre la gestión de la cadena de suministro en la economía de redes [J] Economía moderna (la segunda mitad de la propiedad moderna), 2008 (1).
Cambios en los modelos dominantes de gestión de proyectos y gestión empresarial 2.
Resumen: En diferentes etapas del desarrollo social y económico, los modelos dominantes de gestión empresarial también son diferentes.
Las empresas deben elegir modelos de gestión adecuados en función de sus propios medios de creación de riqueza.
Con el rápido desarrollo de la economía de mercado, la principal forma que tienen las empresas de crear riqueza también ha cambiado. La gestión de proyectos es un modelo de gestión que se adapta a este cambio. Cada vez más empresas están empezando a cambiar sus modelos de gestión para adaptarse al desarrollo económico, y la gestión de proyectos se convertirá en el modelo dominante de gestión empresarial en el futuro.
Palabras clave: gestión de proyectos, cambio de modelo liderado por la gestión empresarial
1 Introducción y análisis del modelo de gestión empresarial de liderazgo
En la actualidad, existen dos tipos principales. de la gestión empresarial Los dos modos dominantes son la gestión de operaciones y la gestión de proyectos.
(1) Gestión de operaciones
La gestión de operaciones se refiere principalmente al uso de métodos y estrategias de gestión de operaciones para gestionar los objetos en un entorno relativamente cerrado con ciertas condiciones internas y externas. base recurrente y sostenible.
Para las empresas que crean riqueza principalmente aumentando la producción y el ahorro, debido a que los ciclos de vida de los productos son relativamente largos y las demandas de los clientes y del mercado son relativamente simples y estables, las empresas deben mantener la participación de mercado reduciendo costos o aumentando la producción en el A largo plazo, el modelo de gestión de operaciones diarias tiene una mayor eficiencia de gestión y puede hacer que las empresas sean más competitivas en términos de estandarización. Por lo tanto, utilizar el modelo de gestión de operaciones diarias es una opción inevitable para estas empresas.
(2) Gestión de proyectos
La gestión de proyectos se refiere al desarrollo de contenido de gestión especial o innovador para objetos de gestión empresarial en un entorno relativamente abierto con competencia feroz y productos infinitos.
Debido al desarrollo de la economía de mercado y la rápida mejora de la tecnología de la información, muchas empresas, especialmente las de alta tecnología, han aumentado la velocidad de reemplazo de productos y acortado el ciclo de vida del producto. El modelo de creación de riqueza de estas empresas es principalmente la innovación.
Por lo tanto, frente a las demandas flexibles y cambiantes del mercado, los productos empresariales deben responder con rapidez y flexibilidad. El modelo de gestión de proyectos basado en equipos es un modelo de gestión empresarial avanzado adecuado para esta ley del mercado.
2. La superioridad de la gestión de proyectos en la gestión empresarial
(1) Modelo de gestión de proyectos para potenciar la innovación empresarial
Empresas que adoptan modelos diarios de operación y gestión, Generalmente, habrá productos con ventajas competitivas en el mercado. Durante el funcionamiento normal de la empresa, se pueden obtener ingresos relativamente estables de dichos productos.
Sin embargo, estos productos tardan en actualizarse y su competitividad en el mercado no es lo suficientemente fuerte. Entre los innumerables productos que hay en el mercado hoy en día, el ciclo de desarrollo de un producto es largo, el proceso de establecimiento de procedimientos operativos estandarizados es lento, los costos de desarrollo del producto son altos y los riesgos son altos. El modelo de gestión de proyectos mejora fundamentalmente la competitividad de mercado de los productos empresariales, reduce los riesgos de desarrollo de productos y hace que los productos sean más adaptables al desarrollo de la economía de mercado.
(2) El modelo de gestión de proyectos mejora los márgenes de beneficio corporativo
La fórmula para calcular los beneficios corporativos utilizando el modelo de operación y gestión diaria es:
A=( B?C) *Q
Entre ellos, el beneficio de la empresa A, el precio de venta del producto B, el coste del producto C y el volumen de ventas del producto Q..
De la fórmula se desprende que la empresa aumenta. Sólo hay dos formas de obtener beneficios: reducir costes y aumentar la producción. Ante la feroz competencia del mercado, hay poco margen para reducir costos y aumentar la producción para aumentar las ganancias.
La fórmula de cálculo de beneficios para las empresas que utilizan el modelo de gestión de proyectos es:
N*R=? (P .-C.)*Q./(1+i)-Co
Entre ellos, a ingresos de la empresa, n ciclo de vida del producto, p precio promedio del producto, c costo del producto, q volumen de ventas anual , I tasa de interés, Co el costo de I+D del producto.
De la fórmula se desprende que, además de reducir costes y aumentar la producción, las empresas también pueden adaptarse a la demanda del mercado cambiando el ciclo de vida del producto.
(3) El modelo de gestión de proyectos puede mejorar la eficiencia interna de la empresa.
La gestión diaria de las operaciones se basa en una clara división del trabajo, lo que dificulta en cierta medida el desarrollo de la innovación corporativa.
El modelo de gestión de proyectos se basa en la informatización. La empresa está estrechamente conectada con varios departamentos a través de la organización y la tecnología, por lo que tiene la capacidad de responder a las actualizaciones de productos del mercado de forma rápida y flexible, y es creativa y en equipo. espíritu, formando así actividades innovadoras como Las actividades líderes de las empresas satisfacen continuamente las demandas del mercado y mejoran la competitividad de las propias empresas.
3. Aplicación y transformación de la gestión de proyectos empresariales
La gestión de proyectos empresariales moderna tiene una fuerte competitividad en la feroz competencia de productos de la economía de mercado. Como nuevo modelo de gestión empresarial, tiene grandes ventajas.
Las empresas deben considerar los siguientes aspectos al aplicar la gestión de proyectos:
(1) Requisitos previos para construir un modelo de gestión de proyectos empresariales
Las empresas modernas se enfrentan cada vez a más Desafíos Sistemas y entornos internos y externos más complejos. Las actividades de gestión de proyectos empresariales deben cumplir con la demanda del mercado y los requisitos de planificación del desarrollo empresarial. Al aplicar la gestión de proyectos, todos los entornos internos y externos de toda la empresa deben considerarse desde el plan de desarrollo general de la empresa.
Por lo tanto, utilizar métodos y teorías de gestión de proyectos para integrar el plan de desarrollo general de la empresa en el sistema de gestión de proyectos empresariales es la premisa y la base para la aplicación del modelo de gestión de proyectos empresariales.
(2) Principios para construir un modelo de gestión de proyectos empresariales
Basado en la perspectiva de desarrollo estratégico de la empresa, planifique las actividades internas de gestión de proyectos de la empresa y gestione el contenido de cada proyecto en paralelo. Gestión unificada de contenidos iguales o similares.
El establecimiento de una plataforma de gestión de proyectos empresariales, mediante la unificación de los objetivos de la gestión de proyectos, la organización de la gestión de proyectos y los sistemas de información, coloca el mismo o similar contenido del producto en una plataforma unificada de acuerdo con la teoría de la gestión de proyectos. Por un lado, puede simplificar el proceso y, por otro, puede ahorrar costes de desarrollo y gestión de productos.
Este artículo realiza un análisis estructurado de la gestión de proyectos empresariales e introduce la idea de innovación integrada en el modelo de gestión de proyectos.
(3) Métodos para construir un modelo de gestión de proyectos empresariales
El modelo de gestión de proyectos empresariales incluye principalmente los siguientes aspectos:
Objetivos de gestión de proyectos empresariales: se refiere a La demanda del mercado, el posicionamiento propio de la empresa en el mercado y la planificación estratégica del desarrollo corporativo, formulan objetivos razonables de gestión de proyectos, de modo que todas las actividades de gestión de proyectos dentro de la empresa funcionen de acuerdo con los objetivos anteriores.
En el proceso de establecimiento de objetivos, la gestión de proyectos empresariales debe centrarse en objetivos de desarrollo a largo plazo.
Organización de gestión de proyectos empresariales: las empresas deben establecer un departamento de gestión de proyectos especializado cuyo personal debe tener una rica experiencia en gestión de proyectos y ser capaz de hacer de la gestión de proyectos la actividad principal de las actividades de gestión empresarial. Un equipo de gestión de proyectos sólido es una condición necesaria para el desarrollo en profundidad y la implementación exitosa del proyecto.
Método del sistema de gestión de proyectos empresariales: cada gestión de proyectos en la empresa no es independiente, sino un todo interconectado e interactivo.
Cuando los gerentes empresariales utilizan sistemas de gestión de proyectos, deben intentar optimizar la gestión considerando la relación entre proyectos, mejorando así la eficiencia de la gestión y reduciendo los costos de gestión.
Cuatro. Conclusión
Con el advenimiento de la era de la información y el modelo de globalización económica, las empresas se enfrentan a características ambientales inciertas sin precedentes.
El modelo de gestión de proyectos viene acompañado de tales características medioambientales.
La gestión de proyectos es un concepto de gestión empresarial completamente nuevo que puede mejorar las capacidades de innovación y la competitividad de una empresa frente a los cambios en el entorno externo.
Materiales de referencia:
Wu Zhiming. Gestión de proyectos y economía del conocimiento, Inversión en China [J] Número 4, 2002
[2] Cheng Tiexin. Descripción general del desarrollo de la gestión de proyectos, Management Review [J] Número 2, 2004