Sobre el impacto de la cultura corporativa en la competitividad empresarial

Desde el nacimiento de una empresa, cómo desarrollarla mejor y más fuerte ha sido sin duda la máxima prioridad para los emprendedores y todos los ámbitos de la vida. Dado que las empresas son el elemento vital del desarrollo económico en el mundo moderno y su competitividad es la clave para su supervivencia, el estudio de la competitividad empresarial se ha convertido en un campo popular en el mundo académico. Innumerables académicos han dado sus propias opiniones sobre los aspectos financieros, materiales y económicos. Recursos humanos de las empresas. Ideas y análisis únicos. Por supuesto, en el desarrollo empresarial actual, el importante papel de la cultura corporativa en la competitividad empresarial ha atraído la atención de la dirección empresarial. Este artículo tiene como objetivo analizar el mecanismo y el impacto de la cultura corporativa en la competitividad corporativa.

Cultura corporativa; competitividad corporativa; mecanismo de acción

1. Panorama de la cultura corporativa y competitividad

(1) Panorama de la cultura corporativa

1. El concepto de cultura corporativa

Los académicos generalmente creen que la propuesta y la comprensión preliminar de la cultura corporativa se originó a partir de la investigación de los Estados Unidos sobre por qué la economía japonesa fue capaz de crear milagros en un corto período de tiempo. Tiempo después de la Segunda Guerra Mundial, mientras la reforma y apertura de China Más tarde, gradualmente me di cuenta de la importancia de la cultura corporativa. Por supuesto, las capacidades de gestión corporativa también son una especie de cultura corporativa. Según la clasificación estándar de la industria, la cultura corporativa es sólo un aspecto del enorme concepto de cultura. Es un concepto de valor reconocido y generalmente aceptado por los líderes empresariales y los empleados. Es la idea central que forma la forma de abordar diversas cosas complejas en la empresa. La cultura corporativa encarna la perspectiva espiritual y la dirección de desarrollo de la empresa y se basa en la cultura de gestión de la empresa.

2. Características de la cultura corporativa

La cultura corporativa es un factor indispensable para el desarrollo sostenible y saludable de una empresa, y sus características también son significativas. Este artículo divide las características de la cultura corporativa en tres aspectos desde adentro hacia afuera. Por un lado, la cultura corporativa es direccional y cohesiva. Una vez que una empresa forma su propia cultura corporativa única, los valores formados por esta cultura corporativa única afectarán sutilmente a los empleados de la empresa, haciendo que sus valores se acerquen gradualmente a los valores generales de la empresa, integrando así la Los valores de la empresa y la transformación de la empresa de arriba a abajo. Los siguientes ideales, creencias y objetivos están unificados y nos esforzamos por alcanzar el mismo objetivo. Esta es la característica central y más profunda de la cultura corporativa. En segundo lugar, la cultura corporativa es motivadora y normativa. Una excelente cultura corporativa es el mejor incentivo espiritual para los empleados, que puede mejorar en gran medida el entusiasmo de los empleados y así mejorar la eficiencia de la empresa. Además, las normas y valores éticos reconocidos por la empresa de arriba a abajo contenidos en la cultura corporativa pueden mejorar la capacidad de autodisciplina de los empleados, regular mejor su comportamiento y evitar pérdidas innecesarias para la empresa en comparación con diversas reglas y regulaciones. En tercer lugar, la cultura corporativa es innovadora y comunicativa. La cultura corporativa es la riqueza espiritual creada por los participantes corporativos, que puede inspirar e influir en los grupos de empleados y mejorar su capacidad para innovar los productos corporativos. La cultura corporativa es también una publicidad espiritual muy valiosa, que puede crear una buena imagen corporativa y mejorar la visibilidad y reputación de la empresa entre los consumidores y la industria. Por tanto, la cultura corporativa se divide en tres niveles. El primer nivel es la cultura espiritual corporativa caracterizada por la orientación y la cohesión. El segundo nivel es la cultura institucional corporativa caracterizada por incentivos y normas; el tercer nivel es la cultura material corporativa caracterizada por la innovación y la comunicación.

(2) Descripción general de la competitividad empresarial

1. El concepto de competitividad empresarial es un reflejo de las capacidades integrales generales de una empresa. Es la capacidad de una empresa para continuar. proporcionar productos y servicios al mercado de manera más efectiva que otras empresas. La capacidad de servir, obtener ganancias y autodesarrollarse. En términos generales, la competitividad empresarial es la capacidad integral que deben tener las empresas para competir con otras empresas similares a fin de lograr un desarrollo sostenible, obtener recursos limitados de un mercado limitado y vender sus propios productos.

2. Características de la competitividad empresarial

La competitividad empresarial se puede dividir en tres niveles, desde niveles profundos hasta niveles superficiales. El primer nivel es la capa profunda, es decir, el concepto central, que incluye la ideología de cada empresa, los valores únicos formados por cada empresa y la cultura corporativa única de cada empresa. El segundo nivel es el nivel medio, que es la estructura organizacional, incluido el modelo organizacional, la estructura jerárquica, el control interno, el mecanismo operativo, etc.

La tercera capa es la capa superficial, que son los productos de la empresa, incluida la capacidad de la empresa para obtener los recursos de producción necesarios, su capacidad para desarrollar nuevos productos innovadores para satisfacer la demanda del mercado y su capacidad para controlar la producción, la calidad y el precio de los productos originales. . Se puede ver que la competencia más profunda entre empresas es la competencia entre diferentes culturas entre empresas. La cultura corporativa es la clave para mejorar la competitividad corporativa.

3. La relación entre cultura corporativa y competitividad corporativa

La cultura corporativa es la piedra angular y el componente más básico y central de la competitividad corporativa. Una vez que se forme una excelente cultura corporativa, se formará una fuerte fuerza espiritual que promoverá el desarrollo de la competitividad de la empresa, haciéndola estallar con una gran vitalidad. Para mejorar la competitividad, las empresas deben construir su propia cultura corporativa excelente. Los tres niveles de cultura corporativa, a saber, la cultura espiritual corporativa, la cultura del sistema corporativo y la cultura material corporativa, afectarán directamente los tres niveles de competitividad corporativa, a saber, el nivel del concepto central, el nivel de la estructura organizacional y el nivel del producto, logrando así el desarrollo de la competitividad corporativa. La promoción integral, en todos los niveles y en profundidad sentará una base sólida para las operaciones sostenibles de la empresa, de modo que la empresa tendrá una mayor capacidad para obtener recursos y vender productos, y será mejor y más fuerte.

2. El mecanismo de acción de la cultura corporativa sobre la competitividad corporativa

El mecanismo de acción de la cultura corporativa sobre la competitividad corporativa se refiere a los aspectos en los que la cultura corporativa afecta la cultura corporativa y el proceso de su acción. Del análisis anterior, podemos ver que la cultura corporativa tendrá un impacto en la competitividad corporativa desde tres niveles. A continuación se explorará el mecanismo de la cultura corporativa sobre la competitividad corporativa desde estos tres niveles.

(1) El mecanismo de la cultura corporativa en el concepto central de competitividad corporativa

1. Influir en la orientación estratégica de los emprendedores

La dirección empresarial y el desarrollo de Un modelo empresarial ha sido algo muy importante en lo que los emprendedores han estado pensando desde el principio. Los emprendedores son el núcleo de las operaciones empresariales y su nivel afecta directamente el desarrollo de las empresas. Cada emprendedor tiene un conjunto único de métodos e ideas de toma de decisiones. Estos métodos e ideas de toma de decisiones son la base para que el emprendedor establezca el posicionamiento estratégico de la empresa y afectan el modelo operativo y el modelo de estructura organizacional de la empresa, formando en última instancia la estructura organizativa. dirección empresarial y desarrollo del modelo empresarial. Los métodos e ideas de toma de decisiones de los emprendedores provienen de los valores formados en el proceso de lidiar con muchas cosas. Como guía espiritual para el desarrollo general de una empresa, la cultura corporativa contiene valores fundamentales que son compatibles con los objetivos corporativos. Inevitablemente afectará los valores de los empresarios, la formación de sus métodos e ideas de toma de decisiones. y, en última instancia, la orientación estratégica de los empresarios.

2. Influir en la orientación valorativa de los empleados

Si una empresa es una "máquina", entonces los empleados son las "partes" de la máquina. Sin ninguna "pieza", el funcionamiento de esta "máquina" se vería afectado. Si una empresa quiere que sus empleados trabajen duro para la empresa y generen mayores beneficios económicos, el efecto de simplemente pagar salarios y beneficios a los empleados no es significativo. Debemos prestar atención a factores irracionales como el estado psicológico de los empleados y la orientación de valores. La cultura espiritual corporativa caracterizada por la orientación y la cohesión juega un papel crucial en la orientación de valores de los empleados. Puede guiar e influir en los valores de los empleados, adaptarlos al espíritu y la cultura corporativos generales y aumentar el sentido de seguridad y pertenencia de los empleados. Finalmente, la orientación al valor de los empleados corporativos es consistente con los objetivos corporativos, que pueden estimular el entusiasmo laboral de los empleados, mejorar completamente la eficiencia laboral de toda la empresa y, por lo tanto, crear más riqueza corporativa.

(2) El mecanismo de estructura organizacional de la cultura corporativa en la competitividad corporativa

1. Impacto en el control interno corporativo

El control interno corporativo es un componente importante del corporativo Estructura organizacional En parte, la efectividad del control interno de una empresa determina directamente la estabilidad de su mecanismo operativo diario. En términos generales, las empresas siempre mejoran la eficacia de los controles internos revisando los sistemas de control interno, mejorando los procedimientos operativos e implementando medidas punitivas severas. Sin embargo, el incidente de la "leche en polvo venenosa Sanlu" de los últimos años nos ha hecho sonar la alarma. La cultura corporativa es un factor indispensable para mejorar la eficacia del control interno. Por muy cuidadosamente diseñado que esté el sistema de control interno, en última instancia lo ejecuta el personal de la empresa. La gestión de personas debe centrarse en los principios de la orientación hacia las personas y la unidad de lo material y lo espiritual.

La cultura del sistema corporativo inyectará vitalidad humana en el establecimiento del control interno, combinará las normas y sistemas de control interno con la ética y formará un buen ambiente de control interno orientado a las personas. Este ambiente de control interno saludable y amigable puede permitir que los empleados tengan un buen autocontrol, mejoren la autodisciplina, reduzcan en gran medida la dificultad del control interno y permitan que el control interno se lleve a cabo de manera eficiente y ordenada.

2. Impacto en el mecanismo de evaluación de la empresa

La cultura corporativa también tiene un gran impacto en la valoración, evaluación e incentivos del trabajo empresarial. Según la discusión anterior, los individuos que participan en una empresa son una combinación de racionalidad y sensibilidad, por lo que no podemos separar a los participantes de la empresa. Se puede ver que las recompensas materiales y las recompensas no materiales son igualmente importantes, pero en la actualidad, las empresas se centran principalmente en las recompensas materiales y no comprenden suficientemente la importancia de las recompensas no materiales. Las recompensas no materiales se refieren a las necesidades espirituales y emocionales esenciales de los individuos, es decir, las necesidades que la cultura corporativa puede traer. Las empresas deben brindar a los empleados el debido respeto y recompensas no materiales que les permitan comunicarse bien con sus superiores sin restricciones. También deben brindarles a los empleados recompensas no materiales por su confianza, reconocimiento y oportunidades de promoción. Como dice el refrán, emplea gente sin lugar a dudas; La cultura corporativa puede combinar recompensas materiales y recompensas no materiales para hacer que el mecanismo de evaluación de la empresa sea más completo y justo.

(3) El mecanismo de acción de la cultura corporativa sobre la capa de producto competitivo de una empresa

1. Afecta la capacidad de la empresa para controlar la producción y la calidad del producto.

La producción de productos empresariales es un medio para que las empresas obtengan beneficios. Si desea que su empresa se desarrolle mejor, debe trabajar duro en sus productos, y los productos que produce deben seguir satisfaciendo la demanda del mercado. Desde este punto de vista, la producción de productos y el control de calidad serán un arma poderosa para que las empresas capturen participación de mercado. Si las empresas hacen esto bien, definitivamente mejorarán su capacidad de supervivencia. La cultura corporativa puede estimular la innovación corporativa y mejorar las capacidades de innovación corporativa desde una perspectiva general. Esto mejorará enormemente el rendimiento del producto y reducirá los costos al tiempo que garantiza la calidad. Finalmente, mejorar la competitividad de los productos corporativos en el mercado y crear condiciones para el desarrollo corporativo.

2. Influir en los servicios externos y el marketing de la empresa.

Bajo la premisa de satisfacer la demanda del mercado, los productos de la empresa también deben ser reconocidos por la sociedad y los consumidores para poder completar las ventas finales y obtener beneficios. La cultura corporativa puede extenderse a los consumidores de arriba a abajo a través de la empresa, aumentando gradualmente el reconocimiento de los consumidores; también puede crear una buena imagen corporativa ante la sociedad y los consumidores y mejorar la credibilidad de la empresa; Todos estos pueden denominarse nuevos métodos de marketing para empresas. La integración de la cultura corporativa en los servicios y el marketing corporativos no solo puede reducir el costo del marketing y la publicidad corporativos, sino que también puede lograr efectos publicitarios varias veces mayores que los de los modelos tradicionales. Se puede decir que mata dos pájaros de un tiro.

3. La cultura corporativa mejora la competitividad corporativa

La competitividad corporativa es la capacidad de una empresa para obtener recursos limitados y vender productos en un mercado competitivo para lograr un mejor desarrollo. La cultura corporativa puede mejorar la competitividad de una empresa de dos maneras: una es aumentar la creación de valor de la empresa, es decir, puede obtener recursos de manera más efectiva; la otra es promover la realización del valor creado, es decir, promover la realización del valor creado; obtener mejores ganancias. De este modo, en última instancia, se mejora la competitividad de las empresas.

(1) Cultura corporativa y creación de valor corporativo

Los productos producidos por la empresa pueden eventualmente venderse para obtener ganancias porque los productos contienen valor. Si la empresa puede aumentar el valor contenido en el producto cuando el costo del producto es igual al costo promedio de la industria o si el costo del producto es menor que el costo promedio de la industria pero el valor contenido en el producto permanece sin cambios, entonces la empresa tiene creación de valor completada. Seguramente ganará una mayor competitividad corporativa. La cultura corporativa puede aumentar la creación de valor de una empresa al reducir los costos de transacción y los costos de gestión.

1. Reducir los costos de transacción empresarial

Si una empresa quiere sobrevivir, debe continuar realizando transacciones con sus partes interesadas relevantes. Entonces, los diversos costos incurridos en las transacciones son costos de transacción, incluidos los costos de negociación y supervisión durante el proceso de firma del contrato, los costos incurridos en la ejecución del contrato, las pérdidas causadas por riesgos inciertos, etc. La cultura corporativa puede comprender de manera integral las actividades de la empresa desde tres niveles: valores fundamentales, establecimiento del sistema y productos, formando así una buena imagen externa de la empresa y ganándose la confianza de las partes relevantes.

Esto no sólo puede reducir los costos innecesarios de negociación y supervisión, sino también reducir las pérdidas relacionadas causadas por riesgos inciertos debido a la existencia de un mecanismo de confianza mutua. Sin duda, esto reduce en gran medida los costos de transacción, crea en gran medida valor corporativo y mejora la competitividad corporativa.

2. Reducir los costes de gestión empresarial.

El coste de gestión de una empresa también es un factor importante que restringe su competitividad. La gestión empresarial se utiliza principalmente para la gestión de los participantes de la empresa, que es la máxima prioridad de la gestión. Las personas son una combinación de sensibilidad y racionalidad. La orientación y las normas de la cultura corporativa pueden proporcionar normas de comportamiento factibles para los participantes corporativos y reducir los riesgos y dificultades de la gestión; la cohesión de la cultura corporativa puede hacer que los valores de los participantes corporativos sean consistentes; y reducir los desacuerdos. Estas funciones de la cultura corporativa conducen en última instancia a la reducción de las dificultades y los costos de gestión y mejoran la competitividad de las empresas.

(2) Cultura corporativa y realización del valor corporativo

1. Crear buenos canales de realización de valor

Las empresas son producto de una profunda división del trabajo en la sociedad. y en cada industria hay empresas con diferentes alcances y escalas comerciales. Cada empresa puede considerarse como un individuo diferente, una parte de toda la cadena de valor, y sólo es responsable de una parte del negocio en la cadena de valor. Para una empresa, es necesario cuidar la cadena de valor ascendente y descendente. Muchos expertos y académicos tienen sus propias perspectivas analíticas únicas sobre cómo sobrevivir mejor en la cadena de valor, y la cultura corporativa también es indispensable aquí. La cultura corporativa puede establecer una buena imagen corporativa en todos los ámbitos de la vida y mejorar la credibilidad de la empresa dentro de la industria. Esto hace que los individuos en la cadena de valor esperen cooperar con las empresas para obtener resultados beneficiosos para todos, creando y manteniendo canales de realización de valor corporativo y asegurando la realización del valor corporativo. Esto mejora enormemente la competitividad de las empresas.

2. Mejorar el reconocimiento del consumidor.

Una buena empresa debe aprender a comprender las necesidades de los consumidores, aprender a comunicarse con ellos e incluso desarrollar productos juntos. En estos aspectos, la cultura corporativa traerá efectos inesperados a la empresa. Caso: Xiaomi Technology Co., Ltd. (en adelante Xiaomi) se estableció en abril de 2010. A finales de 2014, la valoración de la empresa alcanzó los 45.000 millones de dólares. El lema corporativo de Xiaomi es "Born for Fever", que también es el lema de su cultura corporativa. Xiaomi fue pionera en el modelo de Internet para desarrollar sistemas operativos móviles y los consumidores participaron en el desarrollo y mejora del modelo. Según las últimas estadísticas, Xiaomi ha superado a Samsung en el mercado chino de telefonía móvil. En este sentido, Xiaomi es sin duda una empresa nacional de gran éxito. El éxito de Xiaomi ha creado una leyenda corporativa y su éxito es inseparable del encanto de la cultura corporativa de Xiaomi. El desarrollo cooperativo de Xiaomi con los consumidores ha captado con precisión las necesidades de los consumidores, es decir, los consumidores no solo quieren disfrutar de la tecnología, sino también participar en el desarrollo de productos, lo que ha mejorado enormemente el reconocimiento de los consumidores. Xiaomi presentó su propio lema de cultura corporativa, creó un modelo económico para fanáticos de los teléfonos móviles y transformó a los consumidores en entusiastas. Sin duda, esta es una buena manera de captar firmemente la base de clientes. Captar a los consumidores equivale a aprovechar el futuro de la empresa. Los consumidores son una combinación de racionalidad y sensibilidad, y la cultura corporativa es el mejor escenario para atraer consumidores, proporcionar comunicación con los consumidores y, en última instancia, obtener el reconocimiento de los consumidores. El reconocimiento del consumidor y la garantía de los canales de realización de valor sin duda promoverán la realización del valor corporativo, dando en última instancia a la empresa una fuerte competitividad y sentando una base sólida para su mejor y más sólido desarrollo.

IV. Cuestiones y sugerencias a las que se debe prestar atención al utilizar la cultura corporativa para mejorar la competitividad corporativa

(1) Prestar atención a la conciencia cultural corporativa

Corporativa La cultura es importante para mejorar la competitividad corporativa Crucial. La dirección empresarial debe prestar atención a la construcción de la cultura corporativa y no puede excluir la cultura de la empresa. La cultura corporativa es reconocida y aceptada por los gerentes y empleados corporativos, y no es una norma institucional de arriba hacia abajo formulada por los gerentes. Como dice el refrán, cuando estés en la ciudad haz lo que hacen los romanos, y aquí también se aplica. La construcción de la cultura corporativa debe ajustarse al entorno cultural donde se ubica la entidad corporativa. Por supuesto, la cultura corporativa no es estática. Debemos considerar nuestra propia cultura corporativa desde una perspectiva de desarrollo y actualizar el contenido de la cultura corporativa de manera oportuna para que la cultura corporativa pueda servir mejor a la empresa.

(2) Sugerencias

1. Aprovechar plenamente el papel ejemplar de la gestión.

En última instancia, la dirección del desarrollo, el modelo de desarrollo y cómo construir la empresa están en manos de la dirección de la empresa.

La dirección debe prestar plena atención al enorme papel de la cultura corporativa y formar el encanto cultural único de la empresa. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, se debe prestar atención a la unidad de la cultura corporativa general y la cultura detallada para evitar conflictos en determinadas circunstancias. La dirección debe responder activamente a las normas de gestión de la cultura corporativa, dar ejemplo a los empleados para que aprendan la cultura corporativa dentro de la empresa y ser un promotor de la cultura corporativa fuera de la empresa.

2. Fortalecer la formación y educación de los empleados.

La cultura corporativa tiene buenas características hereditarias y se debe establecer dentro de la empresa un sistema de capacitación y educación adecuado para la cultura corporativa. No sólo los nuevos empleados de la empresa, sino también los empleados con cualificaciones relativamente superiores reciben la correspondiente formación sobre cultura empresarial. Durante el proceso de formación y educación, debemos trabajar con los empleados para promover e innovar la cultura corporativa para que la cultura corporativa esté llena de vitalidad y vitalidad. Sólo así podrá mejorarse continua y plenamente la competitividad de las empresas y crearse buenas condiciones para su desarrollo sostenible.

Referencia

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