Gestión de la cadena de suministro y adquisiciones empresariales

El vínculo de adquisiciones está relacionado con la eficiencia operativa de toda la cadena de suministro y juega un papel importante en el proceso de producción y los costos de la empresa. Los siguientes son artículos que he recopilado sobre la cadena de suministro y las adquisiciones corporativas. Echemos un vistazo:

1. Modelo de gestión de la cadena de suministro

La cadena de suministro se refiere a la investigación y análisis de la propia cadena de valor de una empresa, eliminando aquellas que no pueden agregar valor o agregan poco valor. vínculos, estabilizar vínculos comerciales con fuertes capacidades de valor agregado para mantener ventajas competitivas. La gestión de la cadena de suministro se refiere a cambiar la visión de los gerentes empresariales de la expansión dentro de la empresa hacia el exterior de la empresa, y de las empresas ascendentes y descendentes relacionadas con la empresa a la supervivencia de la empresa; Todo el entorno para el desarrollo, por lo que se puede concluir que la gestión de la cadena de suministro es una? ¿Integración horizontal? Un pensamiento de gestión típico es un importante modelo de gestión empresarial elaborado con el trasfondo de la tecnología de la información. En concreto, su connotación incluye principalmente? ¿para qué? ¿Qué usar? ¿necesidad? Hay dos aspectos, es decir, la logística comienza desde el proveedor y avanza a lo largo de varios eslabones hasta el comprador. ¿Existe en todos los eslabones de la cadena de suministro? ¿Lado de la demanda? ¿Qué usar? ¿proveedor? Correspondencia uno a uno, formando así una cadena de suministro de extremo a extremo, y esta cadena de suministro se convierte en el vínculo entre empresas y proveedores, formando una asociación estratégica beneficiosa para todos.

2. Características de la gestión de adquisiciones en el entorno de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro hace hincapié en satisfacer las necesidades del cliente lo más rápido posible y al menor coste y, en última instancia, lograr una situación en la que todos ganen. . El vínculo de adquisiciones es el vínculo entre las empresas (compradores) y los proveedores, y es el implementador específico de la cooperación de producción entre las empresas de la cadena de suministro. Por lo tanto, la gestión de adquisiciones en el contexto de la cadena de suministro es muy importante, porque no solo es el punto de partida de la logística de entrada de la cadena de suministro, sino también un factor clave para garantizar la logística de producción y garantizar el tiempo de entrega. También asume la racionalidad entre las empresas. toda la cadena de suministro.

Específicamente, las características de la gestión de adquisiciones bajo el modelo de gestión de la cadena de suministro son: primero, en términos de la naturaleza de la adquisición, es una adquisición activa basada en la demanda, por lo que tiene características proactivas y cooperativas; en segundo lugar, debido a las características de las adquisiciones cooperativas, este modelo de gestión de adquisiciones se llevará a cabo en un entorno cooperativo más armonioso y amigable; en tercer lugar, en términos de información, este modelo de gestión de adquisiciones realiza efectivamente la cooperación entre empresas en la cadena de suministro. Compartir y comunicar plataformas de información; cuarto, en términos de entrega, dado que el comportamiento de adquisición bajo este modelo es un modelo de cooperación más activo, los proveedores en este modelo generalmente suministran múltiples lotes pequeños, lo que resulta beneficioso para reducir el inventario de ambas partes. costos y aumentar la velocidad del flujo de capital; quinto, en la relación entre las dos partes, los proveedores y compradores ya no compiten entre sí según el modelo tradicional, sino una asociación estratégica de cooperación amistosa. Se coordinan entre sí, se apoyan, cooperan entre sí y trabajan para mejorar la eficiencia, el beneficio mutuo y lograr el mismo objetivo. Sexto, desde la perspectiva de la inspección, porque las dos partes tienen una relación de cooperación estratégica. Por lo tanto, la propia responsabilidad del proveedor suele estar relacionada con sus ganancias, por lo que el proveedor suele prestar más atención a garantizar la calidad del suministro. Al mismo tiempo, el comprador intervendrá en el proceso de control de calidad del producto en las primeras etapas de fabricación. ayudar al proveedor a resolver posibles riesgos de calidad y seguridad lo antes posible. Evitar que ocurran peligros ocultos en el futuro. Esto muestra que la gestión de adquisiciones bajo el modelo de cadena de suministro es completamente diferente del modelo de gestión de adquisiciones tradicional.

En tercer lugar, cómo fortalecer la gestión de adquisiciones de las empresas en la cadena de suministro.

(1) Construir una plataforma de información de gestión de adquisiciones para lograr * * * compartir información.

Debido a que el modelo de gestión de adquisiciones en el contexto de la gestión de la cadena de suministro enfatiza la conexión efectiva entre varios eslabones, el comportamiento de adquisiciones no es solo un asunto del departamento de adquisiciones. Para implementar plenamente el modelo de adquisiciones justo a tiempo en el entorno de la cadena de suministro, es necesario darse cuenta de que la gestión de adquisiciones es un vínculo importante relacionado con la producción, el inventario y las relaciones con los proveedores. En este contexto, enfatiza una especie de intercambio e intercambio de información. Si la información no fluye fluidamente, el resultado serán actividades de adquisición ciegas, lo que en última instancia aumentará considerablemente los costos de adquisición.

Por lo tanto, las empresas deben aprovechar al máximo el papel de la gestión de la cadena de suministro en la gestión de adquisiciones, construir una plataforma de información para la gestión de adquisiciones, cambiar el estado general de la información de la empresa, mejorar continuamente las funciones de la red interna de la empresa, establecer una base de datos interna de información y darse cuenta. adquisición, almacenamiento y aceptación Gestión electrónica para garantizar la exactitud de todo tipo de información y lograr el propósito de una consulta conveniente y disfrute de la información. Realizar plenamente el intercambio e intercambio de recursos de información, formular planes de adquisiciones razonables en este contexto, reducir los costos de adquisiciones y mejorar la competitividad de la cadena de suministro.

(2) Optimización del proceso de adquisiciones

La falta de vínculos en el proceso de adquisiciones puede conducir fácilmente a aleatoriedad e incertidumbre en el trabajo de adquisiciones, por lo que la optimización del proceso de adquisiciones es extremadamente importante . En primer lugar, el departamento de planificación de la producción de la sede central formula una estrategia general de compras para toda la empresa en función de los pedidos y la demanda del mercado. Luego, los departamentos de compras de cada región y fábrica formulan sus propios planes de compras bajo esta estrategia y los envían a la sede para su revisión y archivo. Después de eso, el departamento de compras de cada región o sucursal adopta métodos de compra globales o localizados según las diferentes situaciones. Después de la confirmación, envía una consulta al proveedor y comienza a negociar y firmar contratos con el proveedor. Una vez firmado el contrato, el proveedor entrega los bienes y la empresa los recibe y confirma el pago. Finalmente, cabe señalar que una vez que la empresa completa la transacción, el personal de adquisiciones debe registrar y evaluar la transacción y la situación del proveedor, y luego incluirlos en la base de datos de recursos de proveedores de la empresa.

(3) Establecer un sistema de evaluación de proveedores científico y razonable

Para establecer un sistema de evaluación de proveedores científico y razonable, primero debemos aclarar los objetivos de evaluación de proveedores. Porque para cualquier empresa, el objetivo de la evaluación de proveedores es integrar los recursos de los proveedores y eliminar a los no calificados, para lograr el propósito de la supervivencia del más fuerte. Por lo tanto, las empresas también deben realizar evaluaciones de proveedores bajo este objetivo y deben ser plenamente conscientes de que este trabajo no es simplemente evaluar a los proveedores sino que está relacionado con el desarrollo futuro de la empresa; en segundo lugar, los indicadores de evaluación de proveedores deben establecerse con precisión; Se puede decir que este vínculo es un vínculo muy importante, relacionado con aquellos proveedores que seguirán siendo socios de la empresa y aquellos proveedores que serán eliminados por la empresa. Según la práctica, las empresas evalúan a los proveedores basándose en los materiales, el precio, el servicio posventa, el tiempo de entrega, la capacidad de cooperar con la producción y la investigación científica de la empresa, y la propia capacidad de producción y la calidad integral del proveedor como indicadores. Finalmente, las empresas pueden crear un equipo de evaluación para evaluar a los proveedores y manejar los resultados de la evaluación de manera diferente según las diferentes situaciones. Específicamente, el departamento de adquisiciones de la empresa necesita cooperar con el personal de otros departamentos relevantes para evaluar a los proveedores existentes y a los de la base de datos uno por uno en función de los indicadores y enviar personal dedicado para realizar inspecciones en el sitio y luego calificar los proyectos del proveedor en función de los indicadores. tomar notas sobre la inspección real de proveedores y clasificar a los proveedores según sus puntuaciones. Para los proveedores no calificados, se recomienda eliminarlos de la base de datos, mientras que para los proveedores excelentes que se considera que se desarrollan hacia niveles estratégicos o clave, se recomienda realizar capacitación, y para los proveedores calificados ordinarios, se pueden incluir candidatos a proveedores.

(D) Optimizar la evaluación del desempeño del personal de compras.

Bajo el modelo de gestión de la cadena de suministro, además de cultivar talentos destacados para la empresa, también es necesario fortalecer la evaluación del desempeño de los talentos para motivar continuamente a los empleados a lograr el objetivo de la supervivencia del más fuerte y garantizar la fidelidad de los talentos a la empresa. En consecuencia, en el ámbito de las adquisiciones, además de fortalecer la capacitación del personal de adquisiciones, para motivar a los empleados y estimular su entusiasmo por el trabajo, así como los proveedores deben ser evaluados periódicamente para ser los más aptos, el personal de adquisiciones también debe ser evaluado periódicamente. evaluar su negocio e introducir mecanismos de incentivos para motivar a los empleados a servir mejor a la empresa. Para optimizar la evaluación del desempeño del personal de adquisiciones, la empresa necesita formular sistemas de evaluación relevantes, determinar indicadores de evaluación, evaluar al personal de adquisiciones uno por uno en función de los indicadores dentro de un período específico y, finalmente, realizar diferentes tratamientos en función de diferentes resultados de la evaluación.

Determinar un plan de evaluación para un periodo de tiempo. Los indicadores de evaluación incluyen principalmente eficiencia de adquisiciones, capacidad de adquisiciones, volumen anual de adquisiciones, volumen de adquisiciones per cápita, participación en capacitación, tasa de asistencia, disciplina, reducción del precio de adquisiciones, contribución a la empresa, actitud de servicio, actitud laboral, etc. De estos indicadores podemos ver que salvo los dos últimos indicadores, que son elásticos, los demás se sustentan en datos o registros de empresas.

Por lo tanto, durante el proceso de evaluación, los datos relevantes a los que se referenciará para los indicadores objetivos rígidos anteriores deberán ser cumplimentados por la persona evaluada, y luego firmados por su supervisor superior. En cuanto a los otros dos indicadores de flexibilidad, se recomienda formular cuestionarios y enviarlos a tres proveedores diferentes. Los superiores, subordinados y pares de la persona evaluada deben completar los cuestionarios. Finalmente, los cuestionarios deben resumirse y enviarse al. Equipo de evaluación compuesto por administradores de la empresa para su revisión y calificación final. Finalmente, dependiendo de los resultados de la evaluación, los compradores que aprueben la evaluación dos veces seguidas recibirán ciertos materiales y certificados de recompensa, y los compradores que no aprueben la evaluación dos veces seguidas recibirán más capacitación. Si el candidato aún no supera la prueba por tercera vez, la empresa podrá cambiar el puesto o despedir al candidato a su criterio. Para los compradores con resultados de evaluación promedio, se recomienda que la empresa brinde sugerencias personales basadas en diferentes situaciones para mejorar su propio progreso.

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