¿Qué aspectos incluye la gestión de la innovación empresarial?

Introducción: La siguiente es una introducción a los aspectos de la gestión de la innovación empresarial. ¡Todos pueden consultarla! La innovación empresarial es un contenido importante de la gestión empresarial. Es el factor clave que determina la dirección, la escala y la velocidad del desarrollo de la empresa. Desde toda la gestión de la empresa hasta operaciones comerciales específicas, la innovación corporativa recorre cada departamento y cada detalle.

¿Qué aspectos incluye el contenido de la gestión de la innovación empresarial?

1) Concepto de innovación

El concepto de gestión también se denomina concepto de gestión, que se refiere al concepto de gestión de gerentes u organizaciones de gestión en una situación determinada. Es un complejo compuesto de conocimiento perceptual y conocimiento racional de la gestión empresarial determinado por condiciones realistas bajo el control de ideas filosóficas. Un determinado concepto de gestión debe estar influenciado por la política, la economía y la cultura de una determinada sociedad. Es la orientación y el principio de valor de los objetivos estratégicos de la empresa. Al mismo tiempo, el concepto de gestión debe reflejarse en diversas actividades de gestión. Desde la década de 1980, muchas empresas y expertos destacados de los países económicamente desarrollados han propuesto muchas ideas y conceptos nuevos de gestión. Como el concepto de valor agregado del conocimiento, el concepto de gestión del conocimiento, el concepto de integración económica global, el concepto de gestión estratégica, el concepto de aprendizaje continuo, etc. Los conceptos de gestión empresarial de las empresas chinas tienen problemas como objetivos comerciales poco claros, conceptos comerciales inapropiados y falta de espíritu innovador de los tiempos. Deben adaptarse a las necesidades de la sociedad moderna lo antes posible y construir sus propios conceptos de gestión empresarial únicos basados ​​en ellos. sus propias condiciones.

2) Innovación organizacional

El funcionamiento normal de un sistema empresarial requiere no sólo un sistema operativo que se ajuste a las características de la empresa, el ratio y el entorno, sino también un soporte operativo que es adecuado para ello. Es decir, una forma organizativa razonable. Por lo tanto, la innovación del sistema empresarial debe requerir el cambio y desarrollo de formas organizativas. Desde la perspectiva de la teoría organizacional, un sistema empresarial es una combinación de diferentes posiciones y posiciones ocupadas por diferentes miembros. Esta combinación puede examinarse desde dos niveles diferentes: estructura y agencia. La llamada organización significa que cuando una empresa construye una organización, de acuerdo con ciertos estándares, aquellos puestos o puestos que son similares o estrechamente relacionados con el logro de un objetivo unificado se fusionan para formar diferentes departamentos de gestión. Se trata principalmente de la cuestión de la división horizontal del trabajo en la gestión, es decir, dividir las actividades de gestión de la producción y operación de la empresa en tareas de diferentes departamentos. La estructura está relacionada con la relación entre varios departamentos de gestión, especialmente entre departamentos de gestión de diferentes niveles. Implica principalmente la división vertical del trabajo en la gestión, las llamadas cuestiones de centralización y descentralización. Diferentes entornos institucionales requieren diferentes formas estructurales; las estructuras organizativas son exactamente las mismas, pero las relaciones entre las instituciones son diferentes y se formarán diferentes formas estructurales. Dado que la formación de entornos y estructuras institucionales se ve afectada por factores como el contenido, las características, la escala y el entorno de las actividades empresariales, diferentes almacenes e industrias tienen diferentes formas organizativas. La misma empresa puede cambiar a medida que cambian sus actividades comerciales en diferentes períodos. , también requiere un ajuste continuo de la organización y estructura de la organización. El propósito de la innovación organizacional es mejorar la eficiencia del trabajo gerencial a través de los esfuerzos de los gerentes organizacionales de manera más racional.

3) Innovación institucional

La innovación institucional requiere analizar el ajuste y transformación de las relaciones formales entre los miembros del sistema empresarial desde una perspectiva socioeconómica. El sistema es el principio fundamental para el funcionamiento de la industria del almacén. El sistema empresarial incluye principalmente tres partes: sistema de derechos de propiedad, sistema operativo y sistema de gestión. El sistema de derechos de propiedad es el sistema fundamental que determina otros sistemas de una empresa. Estipula los derechos, intereses y responsabilidades de los propietarios de los factores de producción más importantes para la empresa. En diferentes períodos, la importancia relativa de los distintos factores de producción de una empresa es diferente. En el análisis de la economía dominante, los medios de producción son el factor principal en la producción empresarial. Por lo tanto, el sistema de derechos de propiedad se refiere principalmente a la propiedad de los medios de producción empresarial. Las dos propiedades independientes de los medios de producción que existen actualmente –la propiedad privada y la propiedad pública (o, más exactamente, la “propiedad pública” en la que todos los miembros de la sociedad son propiedad conjunta)– son impuras en la práctica. La propiedad privada incorpora cada vez más elementos de "propiedad", mientras que la propiedad pública, aquejada de "cuestiones de eficiencia", añade en mayor o menor medida elementos de "propiedad personal" (como diversos proyectos que se están ensayando actualmente en nuestro país). . forma de "sistema por acciones").

4) Innovación tecnológica

La innovación tecnológica es el contenido principal de la innovación en la gestión. Un gran número de actividades innovadoras en las empresas están relacionadas con la tecnología, por lo que incluso se considera una innovación tecnológica. parte de la gestión empresarial. Una de las principales características de las empresas modernas es el uso extensivo de ciencia y tecnología avanzadas en el proceso de producción. El nivel técnico es un símbolo importante que refleja la fortaleza operativa de una empresa si una empresa quiere tomar la iniciativa en la feroz competencia del mercado. , debe seguir llevando a cabo innovación tecnológica. Dado que ciertas tecnologías se materializan a través de ciertos soportes materiales y métodos de utilización de estos soportes, la innovación tecnológica se manifiesta principalmente en tres aspectos: innovación de elementos, innovación de métodos de combinación de elementos e innovación de productos.

5) Innovación de productos

Los productos son el resultado más importante de una empresa para el mundo exterior y también son la contribución de la organización a la sociedad. La innovación de productos incluye la innovación en la variedad y estructura del producto. La innovación de variedades requiere que las empresas ajusten su dirección y estructura de producción de manera oportuna de acuerdo con los cambios en la demanda del mercado y los cambios en las preferencias de los consumidores, y desarrollen continuamente productos que gusten a los usuarios. La innovación estructural consiste en no cambiar el desempeño básico de las variedades originales; . Mejorar la estructura del producto existente para que tenga menores costos de producción, mejor rendimiento, más seguro de usar y más competitivo en el mercado.

6) Innovación ambiental

El medio ambiente es el suelo para las operaciones empresariales y también restringe el funcionamiento de las empresas. La innovación ambiental no significa que las empresas ajusten las estructuras o actividades internas para adaptarse a los cambios externos, sino que se refiere a transformar el medio ambiente a través de actividades de innovación activa de las empresas y guiar el entorno para que cambie en una dirección que sea beneficiosa para las operaciones empresariales. Por ejemplo, a través de las actividades de relaciones públicas corporativas, afecta la formulación de políticas comunitarias y gubernamentales; a través de la innovación tecnológica corporativa, afecta la dirección del progreso tecnológico social, etc.

7) Innovación cultural

La gestión moderna se ha convertido en la etapa de gestión cultural, que se puede decir que ha alcanzado su apogeo. La cultura corporativa ha mejorado enormemente la eficiencia de la gestión a través del alto grado de unidad entre los valores de los empleados y los valores corporativos, y mediante el establecimiento del sistema de gestión y normas de comportamiento únicos de la empresa. La innovación no es sólo un pilar importante de la cultura corporativa moderna, sino también una parte importante de la cultura social. Si la innovación cultural se ha convertido en una característica fundamental de la cultura corporativa, todos los empleados de la empresa reconocerán los valores innovadores, se establecerán y mejorarán normas de comportamiento y el mecanismo de poder de innovación de la empresa funcionará de manera eficiente.

Para que la innovación en la gestión se lleve a cabo de manera efectiva se deben crear las siguientes condiciones básicas:

1. El sujeto de la innovación (emprendedores, directivos y empleados corporativos) debe tener una buena modelo mental

Esta es la clave para lograr la innovación en la gestión. Los modelos mentales se refieren a formas básicas fijas de pensar y comportarse formadas por experiencias pasadas, hábitos, conocimientos, valores, etc. Los modelos mentales de los sujetos innovadores incluyen: primero, visión de futuro; segundo, buenas cualidades y valores culturales.

2. La asignatura de innovación en gestión debe tener una estructura de capacidades sólida.

La asignatura de innovación en gestión debe tener ciertas capacidades para completar la innovación en gestión. La asignatura de gestión de la innovación debe tener: capacidades básicas, capacidades necesarias. y capacidades sinérgicas. Las capacidades básicas están representadas de manera destacada por las capacidades de innovación; las capacidades necesarias incluyen la capacidad de transformar la innovación en planes operativos prácticos y la capacidad de participar en el trabajo de gestión diario; las capacidades para mejorar la eficiencia son las capacidades para controlar, coordinar y acelerar el progreso;

3. Las empresas deben tener buenas condiciones de gestión básica

La gestión básica en las empresas modernas se refiere principalmente al trabajo de gestión más básico, como datos básicos, archivos técnicos y registros estadísticos. recopilación y archivo de información, reglas de trabajo, estándares de responsabilidad laboral, aplicación del sistema de capacitación Meta, etc. La innovación en la gestión a menudo es posible sólo sobre la base de una buena gestión básica, porque una buena gestión básica puede proporcionar mucha información, materiales y reglas necesarias y precisas, lo que en sí mismo ayuda al progreso fluido de la innovación en la gestión.

4. Las empresas deben crear una buena atmósfera de innovación en la gestión.

La capacidad de los sujetos innovadores de tener conciencia innovadora y ejercer eficazmente sus capacidades de innovación está relacionada con tener una buena atmósfera de innovación.

En un buen ambiente de trabajo, las personas piensan activamente y generan nuevas ideas más rápidamente, mientras que en un mal ambiente de trabajo, las personas pueden volverse rígidas en el pensamiento, bloqueadas y tener la mente en blanco.

5. La innovación en la gestión debe combinarse con las características de la empresa.

La razón por la que las empresas modernas necesitan llevar a cabo la innovación en la gestión es para integrar los recursos de la empresa de manera más efectiva para completar el objetivo de la empresa. Metas y tareas. Por tanto, dicha innovación no puede divorciarse de las características de la empresa y del país. En el mercado internacional actual, a corto plazo, la mayoría de las empresas chinas son más débiles que las occidentales. Si utilizan la fuerza para contrarrestar la fuerza, fracasarán. Si utilizan el Tai Chi para superar la fuerza con suavidad, puede ser la mejor estrategia. Las empresas chinas se globalizarán. Las empresas chinas deben aprovechar al máximo las ventajas y fortalezas del sistema de gestión de estilo chino que integra "emoción, razón y ley".

6. La innovación en la gestión debe tener objetivos de innovación.

Los objetivos de innovación en la gestión son más difíciles de determinar que los objetivos generales porque las actividades de innovación y los objetivos de innovación tienen una mayor incertidumbre. Aunque es difícil determinar los objetivos de innovación, sin un objetivo apropiado se desperdiciarán recursos corporativos, lo que en sí mismo es inconsistente con el propósito de la gestión.

Cómo mejorar las capacidades de innovación empresarial

La innovación no solo se refleja en la innovación de productos, sino que, lo que es más importante, se refleja en la innovación de gestión, es decir, la planificación estratégica e institucional de la empresa ( gestión), Innovación en modelos de negocio, procesos de negocio, etc.

Para las empresas, es innovación o muerte. Entonces, ¿cómo innovar y cómo pueden las empresas mejorar sus capacidades de innovación? Se cree que: En primer lugar, debemos mejorar la capacidad de innovación de los empleados. La capacidad de innovación de los empleados es la base de la capacidad de innovación empresarial. El segundo es mejorar las capacidades de innovación tecnológica y de gestión de la empresa. La innovación tecnológica es el núcleo y la innovación de gestión es el soporte. En otras palabras, si se mejora la capacidad de innovación de los empleados, también se mejorará la capacidad de innovación de la empresa; si se mejoran las capacidades de innovación tecnológica y de gestión de la empresa, la empresa puede lograr la innovación.

Para mejorar la capacidad de innovación de las empresas, primero debemos mejorar la capacidad de innovación de las personas. Para innovar, primero debemos tener un sentido de innovación y un pensamiento innovador. Todo el mundo tiene pensamiento creativo, pero como las personas tienen diferentes edades, experiencias, estatus, culturas, conocimientos y calificaciones académicas, no todo el mundo puede aplicar el pensamiento creativo en cualquier momento. Por lo tanto, la creatividad de cada uno también es diferente. Mejorar las capacidades de innovación de los empleados requiere que las empresas se esfuercen por crear un buen entorno y una atmósfera que puedan dar rienda suelta a la creatividad de los empleados.

Las empresas deben crear un ambiente de trabajo relajado para los empleados y mantener una presión laboral adecuada. Sólo así los empleados podrán trabajar con alegría y nerviosismo y dar rienda suelta a su creatividad. Las empresas deben guiar a los empleados para que trabajen de forma creativa y capacitarlos continuamente en métodos innovadores, porque la capacidad de innovación de las personas no es innata, sino que puede mejorarse mediante el aprendizaje y la capacitación, como el aprendizaje de métodos de innovación tecnológica (teoría TRIZ). Con una buena forma de resolver problemas, podrás evitar desvíos y mejorar tus capacidades de innovación.

Los empleados de la empresa deben tener una actitud positiva y buena, el espíritu de "nada es difícil en el mundo, siempre y cuando estés dispuesto a escalar", un fuerte deseo de conocimiento y curiosidad por llegar al fondo. de las cosas y una rica imaginación. Además, los empleados de las empresas deben tener un sentido de profesionalismo, un sentido de responsabilidad y un alto sentido de misión. Sólo así los empleados podrán tener un fuerte sentido de preocupación, ser capaces de "preocuparse por el mundo tal como es", y superarlo. ellos mismos y buscan constantemente nuevos avances. Sigan siendo creativos.

Todos tenemos pensamiento innovador e inspiración creativa, pero la creatividad humana no aparece todo el tiempo. Una vez que ocurre la inspiración creativa, no importa lo que estés haciendo, debes usarla. Regístrala y, con el tiempo, Surgirán nuevas ideas y nuevos métodos. Esto es innovación. La innovación también requiere comunicación. Por ejemplo, al resolver problemas técnicos, usted tiene un método y yo tengo un método. Basado en los dos métodos, se generará un tercero o más métodos, lo que estimulará la creatividad. . La innovación requiere cooperación. La innovación ciertamente requiere comportamiento individual, pero en la era actual de alta tecnología, es necesario aprovechar al máximo las ventajas colectivas y de equipo para sublimar el pensamiento innovador y la creatividad en la cooperación y mejorar las capacidades de innovación.

La innovación requiere conocimientos ricos, y los conocimientos ricos son directamente proporcionales a la demostración de pensamiento innovador y creatividad; la innovación requiere aprendizaje y actualización constante de conocimientos. A través del aprendizaje de conocimientos, surge el pensamiento innovador, se desata la creatividad y se mejora la capacidad de innovación. Para adquirir una gran cantidad de conocimientos, la formación corporativa por sí sola no es suficiente; también es necesario el autoestudio. Sólo teniendo más contacto con el mundo exterior, ampliando nuestros horizontes, aprendiendo tecnologías nacionales y extranjeras avanzadas y resumiendo experiencias y lecciones previas podremos completar la innovación en menos tiempo.