Investigación sobre el estatus de la cultura corporativa en la gestión empresarial

La competitividad corporativa es un factor importante en el desarrollo estable de una empresa. Las ventajas de la tecnología, los productos, la gestión, etc. de una empresa se reflejan en su integralidad. competitividad. La cultura corporativa es la integración de la fuerza competitiva integral de la empresa. La cultura corporativa en sí misma es la encarnación de la competitividad de la empresa y también es la base para que la empresa cultive su competitividad. La siguiente es mi exploración del papel de la cultura corporativa en la gestión corporativa, que me gustaría compartir con ustedes. Para obtener más detalles, preste atención a Graduación de Zhiwang.

La cultura corporativa es el alma de la supervivencia corporativa, la vitalidad del desarrollo corporativo y la garantía de la innovación corporativa. Una empresa sólo puede desarrollarse de manera constante si tiene una cultura corporativa sana y excelente. En el contexto de la globalización económica, las empresas chinas enfrentan graves desafíos y nuevas oportunidades. Las empresas deben aprender de teorías y experiencias de gestión avanzadas en el país y en el extranjero, continuar innovando en la práctica y mejorar la competitividad.

Palabras clave: cultura corporativa; gestión corporativa;

1. La connotación de cultura corporativa

La cultura corporativa es el pilar espiritual de las empresas modernas. La cultura corporativa consta de cinco elementos, incluidos valores, costumbres y rituales, red cultural, héroes y entorno corporativo. Entre ellos, los primeros cuatro factores son necesarios y el último es importante. Los factores ambientales afectan directamente la naturaleza, el comportamiento del mercado y la dirección comercial de una empresa. El libro "Teoría Z: Cómo las empresas estadounidenses enfrentan el desafío de Japón" señala que la cultura corporativa toma el propósito corporativo como núcleo, y el propósito corporativo es la encarnación del valor corporativo. La comunidad empresarial china generalmente cree que la cultura corporativa son las actividades culturales de la empresa, el material que se promociona, el diseño de la imagen de la empresa y el sistema de pensamiento y de identificación de la empresa. Desde la perspectiva del círculo conceptual de China, la definición de cultura corporativa es más controvertida. La cultura corporativa es la suma de varias fuerzas dentro de la empresa, los beneficios creados por la producción y operación de la empresa y la cultura intangible de la empresa. Este artículo considera que la cultura corporativa es un estilo de vida organizacional y está estrechamente relacionada con la gestión corporativa. La estructura de la cultura corporativa incluye la cultura espiritual central de la empresa, la cultura institucional superficial y la cultura conductual, así como la cultura material superficial.

2. El papel de la cultura corporativa en la gestión empresarial

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Un excelente sistema de cultura corporativa no solo incluye los conceptos de gestión de las operaciones corporativas, sino que también cubre los cuatro niveles de la cultura corporativa, a saber, cultura espiritual, cultura institucional, cultura conductual y cultura material, que juegan un papel importante. en la empresa. La cultura espiritual guía la dirección del desarrollo de una empresa, la cultura institucional proporciona garantía de desarrollo para la empresa, la cultura de comportamiento establece normas para la empresa y la cultura material proporciona la espiritualidad de los recursos materiales de la empresa.

2. La cultura corporativa es la fuente de una empresa.

El desarrollo de las empresas debe basarse en los sistemas y la innovación. Sistema se refiere principalmente a estructura y sistema, los cuales son realizados por personas. La innovación se refiere a la innovación tecnológica, la innovación de productos, la innovación de conceptos y la innovación de gestión. Toda innovación también la llevan a cabo las personas, y las personas son la fuente de la innovación. Así pues, se puede decir que la fuente de un emprendimiento proviene de las personas y de su entusiasmo. Si se moviliza el entusiasmo de los líderes y empleados de una empresa, ésta naturalmente estará llena de vitalidad. La cultura corporativa es el concepto de valor en el que creen los empleados y también es una forma eficaz de movilizar el entusiasmo de los empleados. Por tanto, la cultura corporativa es la fuente de la vitalidad corporativa.

3. La cultura corporativa es el entorno básico para mejorar la competitividad integral de las empresas.

La competitividad empresarial es un factor importante en el desarrollo estable de las empresas. Las ventajas de las empresas en tecnología, productos, gestión y otros aspectos se reflejan en la competitividad integral. La cultura corporativa integra la fuerza competitiva integral de una empresa. La cultura corporativa en sí misma es la encarnación de la competitividad corporativa y la base para que las empresas cultiven la competitividad.

3. Cultura corporativa y gestión corporativa orientada a las personas

1. Gestión cultural

La gestión de la cultura corporativa orientada a las personas prioriza la inversión en capital humano, implementa una gestión humanizada. y produce productos personalizados. El desarrollo de una empresa se basa en la operación eficiente de los recursos. Los recursos materiales se pueden obtener mediante la compra, los recursos inmobiliarios se pueden obtener mediante la financiación colectiva y los recursos humanos son recursos renovables y desarrollables, y el potencial de los recursos humanos se puede aprovechar en profundidad. Muchas empresas priorizan el capital humano sobre el capital financiero como estrategia de desarrollo. La gestión humanizada enfatiza la orientación a las personas y se centra en la humanización sobre la base de la gestión científica para completar la gestión humanizada.

2. Cultura corporativa y gestión estratégica corporativa

La gestión corporativa es el tema eterno de las empresas. Generalmente, la gestión empresarial involucra nueve etapas, a saber, experiencia, eficiencia, costo, calidad, flexibilidad, conocimiento, innovación, cultura y estrategia.

Entre ellos, la gestión cultural y la gestión estratégica son la alta dirección del desarrollo empresarial y la gestión de la madurez empresarial. La gestión cultural es el análisis y la configuración de la cultura corporativa, mejorando la cohesión corporativa, desarrollando productos culturales personalizados y dando más vitalidad a la empresa. La gestión estratégica es el comandante en jefe de una empresa. Es el principal responsable de la formulación, implementación y evaluación de las estrategias corporativas, determinando las estrategias características adecuadas para la empresa y formulando estrategias de desarrollo a largo plazo. Existe una estrecha relación entre cultura y estrategia. Por un lado, la cultura corporativa sirve a la estrategia corporativa y, por otro lado, la limita. La cultura corporativa es el aliado y la paleta de la estrategia corporativa. Para que una empresa tenga éxito, la cultura corporativa debe satisfacer las necesidades estratégicas del mercado actual. La estrategia depende de la cultura, y la cultura determina la eficacia última de una empresa.

Cuatro. Conclusión

El conocimiento es un factor importante en la producción empresarial, el talento es la clave para el desarrollo empresarial, la gestión y la cultura son la fuerza impulsora y la fuente de mejora de los beneficios económicos de la empresa, la cultura y la gestión se influyen mutuamente y se complementan. . La cultura corporativa impregna la gestión corporativa y ambas actúan en todos los aspectos de las actividades corporativas, brindando un fuerte apoyo al desarrollo corporativo. La gestión de la cultura corporativa se forma mediante el desarrollo continuo de la teoría de la cultura corporativa y la práctica de la gestión corporativa, y es la encarnación del pensamiento de gestión humanista. ¿El humanismo estimula la capacidad de innovación y el entusiasmo de los empleados y logra la realización de las empresas y los empleados? * * * ¿Ganar? modelo de gestión.

Materiales de referencia:

[1] Zhao Wei. Análisis sobre la dirección del desarrollo futuro y el modelo de gestión de la administración de empresas[J]. Cultura corporativa oriental, 2014(17).

[2]Duan Jinsong. Explorando el camino de la innovación en la gestión social basada en funciones administrativas industriales y comerciales [J Chinese Business Administration Research, 2011(10).

[3]Huang Renguo. Un estudio comparativo sobre la cultura de gestión de empresas industriales y comerciales chinas y estadounidenses [J] Revista de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hunan (Edición de Ciencias Sociales), 2012 (6).

[4]Wang Shaojie. Un estudio de campo sobre la evolución de la cultura corporativa y su impacto en el desempeño basado en la perspectiva de la antropología corporativa [J] Journal of Shanxi University of Finance and Economics, 2015(7).

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