¿Cómo deberían las empresas cultivar su ética profesional a la hora de formar a nuevos empleados?
Cuando las empresas y los empleados trabajan juntos para realizar el trabajo, es necesario que exista comprensión y confianza mutuas. La capacitación consiste en mostrar de manera integral la cultura, los conceptos, los sistemas, la historia, los objetivos, las perspectivas y los sistemas de la empresa para que los empleados puedan comprenderlos. También se puede utilizar para mostrar currículums y entrevistas basadas en el desempeño de los empleados en la capacitación. Primero hablemos de por qué necesitamos capacitación. Cuando los empleados ingresan a un nuevo negocio, muchas veces se sienten llenos de inseguridades y muchas dudas. En estos momentos presentar la empresa a todo el mundo a través de la formación es sin duda la forma más eficaz.
Cuando el verdadero trabajo está hecho, pero todavía hay algunos puestos que son insatisfactorios y los líderes no se adaptan, entonces habrá una sensación de pérdida y el entusiasmo por el trabajo no será muy grande. No es bueno para individuos o empresas. En segundo lugar, como la empresa es de reciente creación, la contratación de empleados es el mayor problema. Los empleados reclutados anticipadamente pueden renunciar si no tienen nada que hacer. Entonces, en nombre de la capacitación, retener a los empleados es el método más común utilizado por las nuevas empresas. En la industria manufacturera, la educación sobre seguridad personal es una necesidad. La educación sanitaria es necesaria en la industria procesadora de alimentos. Para las empresas con contenido confidencial, son necesarias disposiciones de confidencialidad. En la industria de mercancías peligrosas, la capacitación operativa estandarizada y la capacitación conductual están estrictamente prohibidas. En las industrias públicas, la educación en ética profesional es necesaria. Espera un momento.
Organiza "charlas en profundidad" para que los empleados hablen libremente, piensen de forma interactiva, discutan repetidamente y hagan preguntas de forma creativa. Sobre esta base, guiamos conscientemente "una visión", el "mayor común denominador" de los objetivos de valor de todos los empleados, el estado del entorno laboral de los empleados y el estado del entorno de vida de los empleados. Por ejemplo, qué accidentes pueden ocurrir en el ambiente laboral, cuáles son los factores de riesgo y qué lugares están estrictamente prohibidos. El entorno de vida incluye si se trata de una zona de minoría étnica, cuáles son las costumbres, las condiciones climáticas naturales, etc.