Documento de gestión del servicio civil

(1) Realmente no se ha formado el mecanismo para que los talentos destacados se destaquen. El grado de democratización del trabajo de cuadros y personal no es alto, los canales para la participación masiva no son fluidos y la visión de la selección y nombramiento del personal no es amplia. El fenómeno de "seleccionar personas de la minoría, seleccionar personas de la minoría" todavía existe en muchos lugares, y el mecanismo de "apertura, igualdad, competencia y selección de méritos" aún no se ha formado completamente.

(2) La situación de los cuadros ascendidos y degradados no ha cambiado significativamente. A excepción de los cuadros jubilados, es difícil ajustar y reemplazar a los cuadros incompetentes e incompetentes de manera oportuna, y el equipo de cuadros carece de la vitalidad y vitalidad que merece. El mecanismo de supervivencia de los más aptos todavía no se ha formado realmente.

(3) La calidad de la selección de personal y el empleo no es alta, y de vez en cuando se producen errores en el empleo. En primer lugar, el fenómeno de que las personas tengan la última palabra en el empleo todavía existe gravemente en algunos lugares y unidades; en segundo lugar, falta un sistema de evaluación científica y un sistema de índice de evaluación para la selección de cuadros y, en tercer lugar, existe un sistema de rendición de cuentas por los errores del personal; no se ha establecido de manera general.

(4) Hay una falta de supervisión y gestión efectiva de los cuadros dirigentes, especialmente la supervisión de los “líderes superiores”. El problema de centrarse en la selección y el nombramiento pero descuidar la supervisión y la gestión se ha vuelto más prominente y común. Hay muchos sistemas que sólo estipulan qué hacer, pero no especifican qué no se puede hacer, cómo abordar las violaciones de las regulaciones y quién se ocupará de ello. Algunos sistemas son buenos en sí mismos, pero están mal implementados y son ineficaces.

(5) La corrupción y las prácticas insalubres en el empleo han sido prohibidas repetidamente. El fenómeno del nepotismo, la selección de cuadros en función de los gustos y aversiones personales y el cultivo del poder personal existen en diversos grados, el fenómeno de evadir a los funcionarios, comprar y vender funcionarios y engañar a los funcionarios se ha extendido, e incluso se han producido varios asesinatos. Una razón es la falta de restricciones institucionales efectivas.

(6) El mecanismo de incentivos de cuadros es imperfecto y el potencial creativo de todo tipo de talentos no se ha liberado completamente. El cerebro está patas arriba, el precio y el valor de los talentos están seriamente desviados y el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todo tipo de talentos están lejos de liberarse.

Contramedidas:

1. Implementar un mecanismo de metabolismo 2. Implementar un mecanismo de garantía gubernamental diligente y honesto 3. Implementar un sistema de gestión acorde a la ley.

4. Implementar un mecanismo de incentivo competitivo.