Historias e inspiraciones inspiradoras sobre la gestión de la seguridad corporativa
La historia lo describe como un fenómeno anormal basado en la visión cognitiva de la realidad. Es un género literario que se centra en la descripción del desarrollo de los acontecimientos. Énfasis en la viveza y coherencia de la trama, que es más adecuada para la narración oral. Lo siguiente le ofrece historias inspiradoras e inspiraciones sobre la gestión de la seguridad corporativa. ¡Le invitamos a consultarlo!
Un burro cruzando un río
Un burro cruzaba un río con sal en el lomo. Se resbaló en la orilla del río y cayó al agua. Cuando el burro se levantó, se sintió mucho más ligero. El burro pensó que había adquirido experiencia. Más tarde, una vez, el burro llevaba algodón en su espalda y cuando caminaba hacia el río, deliberadamente cayó al agua. Sin embargo, el algodón absorbió el agua y el burro no pudo volver a levantarse hasta que se ahogó.
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No seas supersticioso con la “experiencia” cuando se trata de seguridad en la producción
¿Por qué murió el burro? Porque confía demasiado en la "experiencia" y no sabe que estas experiencias obtenidas a través de oportunidades "accidentales" no son confiables. El autor pensó que durante el proceso de producción, algunos empleados no operaban de acuerdo con las normas de seguridad, pero descubrió que, hasta cierto punto, los procedimientos de trabajo se simplificaron y se redujo la intensidad del trabajo. Como resultado, estos empleados erróneamente consideran estas operaciones ilegales como una "experiencia" valiosa y se divierten.
La gran piedra en el campo
Un viejo granjero tenía una piedra enorme tirada en su campo que le había estado causando problemas durante muchos años: rompiendo su azada, rompiendo su cultivador. .. Un día, cuando la roca volvió a causar problemas al viejo granjero, finalmente decidió alejarla. Entonces, encontró una palanca y la estiró debajo de la roca. Lo que le sorprendió fue que la roca estaba enterrada a muy poca profundidad y podía extraerse con un poco de fuerza.
Aclaración sobre la gestión de la seguridad para no “caminar sobre piedras”
De hecho, algunas empresas suelen cometer los mismos errores que los antiguos agricultores en el proceso de gestión de la seguridad: cuando se encuentran con problemas y dificultades. A menudo son impetuosos e incapaces de analizar con calma las causas de los problemas y dificultades, lo que lleva a que los problemas y dificultades queden "varados" una y otra vez, convirtiéndose en una "bomba de tiempo" que amenaza la seguridad de la producción. Limpie las "rocas" obstructivas en el "campo" seguro para que el cultivo y el crecimiento de los "cultivos" no se vean afectados.
La nueva nuera de Weiguo
Weiguo tenía una nueva nuera El día que la familia de su marido se casó con ella, vio a los animales tirando del carro y preguntó: "¿A quién pertenece este caballo?" El manillar respondió: "Prestado". Le dijo a los manubrios: "Cuiden mucho estas trampas y no azoten a los caballos que conducen los ejes". Cuando la carroza llegó a la puerta de la casa de su marido, le preguntó a la dama de honor apenas bajó del auto. : "Apaga rápidamente el fuego de la estufa o habrá fuego". Cuando entró en la casa, vio un mortero de piedra frente a ella y añadió: "Muévalo debajo de la ventana para no obstaculizar el paso de la gente". Esta nueva nuera habla de los problemas cuando los descubre, sin guardar secretos, y al mismo tiempo propone formas concretas de solucionarlos.
Inspiración para aprender del sentido de propiedad de la esposa de Wei Guoxin
Aunque hemos enfatizado repetidamente que investigar los peligros de seguridad requiere la participación de todos y garantizar la seguridad requiere la dedicación de todos, sin embargo, una vez que se implementa en concreto En acción, algunos de nuestros empleados tienen una actitud diferente. Respecto a la investigación de peligros para la seguridad, violaciones de seguridad, etc., todos adoptan la actitud de "no tiene nada que ver con ellos, simplemente cuélgalo en alto". El autor cree que la seguridad requiere un espíritu de propiedad de "nueva nuera", coraje para descubrir problemas y coraje para resolverlos.
El cocinero en el campamento militar
En cierto cuartel general de primera línea, el general Patton le dijo a un soldado con la cabeza descubierta: "¿Por qué no usas una gorra militar?" Se sorprendió mucho y dijo: "¡Solo soy un cocinero! "¡Pero aún eres un soldado!" Patton advirtió seriamente al soldado y ordenó que le multaran con veinte dólares sin dudarlo.
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Aprende de los métodos de gestión militar del general Patton
Sin una buena disciplina militar, no hay posibilidad de ganar la guerra. En la actualidad, el problema más común en la gestión de la seguridad empresarial, como el uso irregular del seguro laboral, parece ser un problema pequeño, pero a menudo no se resuelve y se resuelve repetidamente. Esto no sólo refleja que la conciencia de seguridad de muchos empleados es siempre débil y. necesita fortalecerse, pero también revela que la gestión de la seguridad empresarial, especialmente para abordar las deficiencias de una gestión de seguridad laxa a nivel de base y la falta de abordar las causas fundamentales, las empresas deben introducir un sentido de guerra y aprender de los métodos de gestión militar del general Patton.