Presentamos varios libros sobre el desarrollo de las empresas chinas y cómo guiar el desarrollo de las empresas. Cuanto más, mejor.

Introducción

Los futuros líderes empresariales de China necesitan nuevas ideas y capacidades. Este libro tiene como objetivo ayudar a los empresarios chinos a dominar los métodos para ganar en el nuevo entorno de vida. A través de un riguroso análisis teórico y una extensa investigación empírica, el autor explora en profundidad los problemas centrales que las empresas chinas deben resolver en el futuro, propone soluciones únicas, responde las preguntas más urgentes y preocupantes de los empresarios chinos y ayuda a las empresas chinas a convertirse realmente en las superestrellas del mundo. Una mano fuerte señaló la dirección.

Volver al principio como traductor Este libro proporciona una introducción introductoria para traductores.

Zeng Ming se graduó en el Departamento de Economía Mundial de la Universidad de Fudan en 1991 y recibió un doctorado en Negocios Internacionales y Estrategia de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign en 1998.

Zeng Ming es actualmente profesor en la Escuela de Graduados en Negocios de Cheung Kong, director académico del Centro de Capacitación en Gestión Avanzada y es empleado de INSEAD. Es el único académico chino que enseña estrategia en una de las principales escuelas de negocios del mundo.

Los resultados de la investigación del profesor Zeng se han publicado en Academy of Management Review, Organization Science, Journal of International Business Research, Harvard Business Review, California Management y otras revistas... lt Ver información detallada

Autor: Zeng Ming

El Dr. Zeng Ming se unió al Grupo Alibaba en 2006 y actualmente es el Presidente de Yahoo China y Vicepresidente del Grupo Alibaba. Enseñó en Insead de 1998 a 2002; en 2002, se incorporó a la Escuela de Graduados en Negocios Cheung Kong como profesor de estrategia. 65438-0998 recibió su doctorado en Estrategia y Negocios Internacionales de la Universidad de Illinois. .. lt ltVer detalles

[Obras del mismo autor]

Seguros de propiedad y análisis de casos

Un poco mejor: la salida para el desarrollo sostenible de las empresas chinas

"Dragón en el mundo" (muy recomendado por Liu Chuanzhi, Zhang Ruimin, Zhang, etc., el primer libro empresarial de lectura obligada en 2008)

Recomendar un especial artículo de Liu Chuanzhi

Recomendar el segundo artículo de Wang Shi

Prólogo

Expresar gratitud/gratitud

Prefacio

Capítulo 65438 0 Nuevo entorno de vida

Desarrollo integral de la competencia en el mercado

Integración económica globalizada

Nuevo ciclo de vida empresarial

Capítulo 2 Nuevas reglas de competencia

Reglas de juego en la era rentista

Reglas de competencia en la era estratégica

Capítulo 3: Las grandes casas son grandes talentos.

La etapa inevitable de la expansión diversificada

La racionalidad histórica de las operaciones diversificadas

El desarrollo empresarial necesita "volver al núcleo"

"Diversificados "¿Podemos hacerlo" y "¿Deberíamos hacerlo"?

Capítulo 4: Las grandes apuestas pueden ganar en grande.

Avances estratégicos más allá de los tiempos

Principios estratégicos para los grandes juegos de azar

Transformación estratégica exitosa

Si quieres ganar mucho dinero, Debe hacer grandes apuestas.

Capítulo 5 Talentos torpes y habilidades inteligentes

De la competitividad central a las capacidades de gestión de sistemas

Reparar las deficiencias a tiempo

Acortar el ciclo de establecer la competitividad

Capítulo 6 Phoenix Nie Ming

Fuerte sensación de crisis

Renovar el concepto de trascendencia

La orientación estratégica determina cómo dar arriba.

Hacer una gran apuesta después de tomar decisiones decisivas

El renacimiento de un emprendedor

Apéndice A: Principales acontecimientos de la empresa Huawei

Apéndice B: Principales acontecimientos del Grupo Dongxi Hope

Apéndice c Hitos de Vanke

Introducción al Dr. Zeng Ming

¿Adónde van las empresas chinas en la encrucijada?

Cuando el desarrollo económico de China está lleno de esperanza, ¿por qué un grupo de destacadas empresas chinas empiezan a sentirse confundidas? ¿Quiénes son los líderes industriales más prometedores del futuro? ¿Cómo convertirse en una empresa de clase mundial?

En los últimos 20 años desde la reforma y apertura de la economía de mercado de China, varias empresas locales han crecido rápidamente y han logrado logros brillantes. Sin embargo, cuando sonó la campana del nuevo siglo, el entorno del mercado chino también experimentó cambios trascendentales. Al enfrentarse a un nuevo entorno de vida, las empresas locales enfrentan enormes desafíos en materia de desarrollo sostenible. Unas pocas empresas pueden saltar al siguiente nivel en el nuevo entorno y realmente comenzar a avanzar hacia un estatus de clase mundial. Pero para la mayoría de las empresas locales, si no pueden adaptarse a los nuevos desafíos, sólo puede significar el comienzo del declive. "Operadores de oportunidades" y "Operadores de productos"

Si observamos la trayectoria de crecimiento de las empresas locales chinas en los últimos 20 años, se pueden clasificar aproximadamente en dos categorías: una se llama "Operadores de oportunidades" y la otra. se llama "Operador de Producto".

Lo que hacen bien los "operadores de oportunidades" es aprovechar todas las oportunidades que brinda la reforma y apertura de China, buscar oportunidades generadas por cambios drásticos en el entorno macro y el mercado, integrar recursos y lograr un desarrollo a gran escala. Como estas empresas están orientadas a las oportunidades y hacen cualquier cosa para ganar dinero, a menudo crecen hasta convertirse en grandes grupos empresariales diversificados.

A diferencia de los “operadores de oportunidad”, el punto de partida de los “operadores de producto” es un producto y una industria claros. En el proceso de transición de una economía planificada a una economía de mercado, hay una gran cantidad de espacios en blanco en el mercado chino, y casi no hay competencia en esos espacios en blanco. La economía de escasez inicial proporcionó un buen entorno para que los "operadores de productos" sobrevivieran y obtuvieran una acumulación primitiva. Con el rápido desarrollo de la economía, los espacios en blanco originales se han convertido en espacios de mercado lucrativos. Los "operadores de productos" han formado una posición industrial fuerte gracias a su ventaja de ser los primeros en actuar, convirtiéndose así en los grandes ganadores. El rápido crecimiento de los "operadores de productos" se beneficia directamente del desarrollo explosivo de la demanda del mercado chino. Los “operadores de productos” en industrias más grandes, como Lenovo y Huawei, son todas empresas especializadas. Y algunos "operadores de productos" que ingresaron antes a industrias maduras, como las empresas de electrodomésticos, han comenzado gradualmente a expandirse a otras industrias.

A medida que el entorno del mercado se estandariza gradualmente y la tasa de crecimiento se desacelera gradualmente, tanto los "operadores de oportunidades" como los "operadores de productos" han llegado a una encrucijada. Cómo aprovechar al máximo los años de acumulación y obtener la siguiente ronda de desarrollo en el nuevo entorno de vida es un desafío de vida o muerte para las empresas locales chinas.

Para muchos "operadores de oportunidades", la madurez gradual y la estandarización del entorno del mercado significa que las "oportunidades" generadas por los cambios de políticas y otros factores serán cada vez más difíciles de encontrar. Será cada vez más difícil utilizar habilidades operativas para integrar recursos y encontrar oportunidades de arbitraje. Aunque se pueda cosechar ocasionalmente, no es suficiente para apoyar el desarrollo sostenible de la empresa. Los empresarios que están acostumbrados a las oportunidades de negocio no pueden encontrar su competitividad central y no pueden permitir que un grupo enorme se arraigue, por lo que tienen que seguir circulando en círculos orientados a las oportunidades. Luchan por mantener cadenas de capital ya estrechas y negocios complejos y diversificados. La creciente competencia en el mercado ha provocado enormes pérdidas en sus enormes inversiones. Mucha gente no puede controlarse a sí misma, como si corriera por un precipicio. Si se detienen, los que están detrás de ellos los pisotearán hasta morir. Si no se detenían, caerían y morirían. Todos están más enojados que nadie y pueden "salir adelante".

Para los "operadores de productos", el crecimiento explosivo del mercado ha terminado y la competencia en la industria se ha vuelto cada vez más feroz. Después de más de 20 años de desarrollo, cada vez más "operadores de productos" han descubierto que el negocio principal original ha llegado a su límite. Estas empresas deben encontrar nuevos negocios principales y nuevos puntos de crecimiento, que es el verdadero significado de "emprendimiento secundario". Sin embargo, a diferencia del entorno empresarial original, como cada vez hay menos espacios en blanco en el mercado, la posibilidad de empezar desde cero, empezar poco a poco y acumular lentamente se reduce considerablemente, y las barreras de entrada en la industria son cada vez más altas. . A menudo, cuando una empresa ingresa a una nueva industria, se enfrenta a fuertes ataques de sus competidores (incluidas empresas estatales gigantes y empresas multinacionales).

Después de dar vueltas, un gran número de empresas se han ido perdiendo poco a poco. Descubrieron que el estancamiento se hacía cada vez más grande, la eficiencia empeoraba cada vez más y la gestión se hacía cada vez más difícil, pero no podían encontrar nuevos avances.

¿Adónde van las empresas chinas en la encrucijada?

¿Adónde van las empresas chinas en la encrucijada? ¿Quiénes pueden convertirse en los futuros líderes empresariales de China? ¿Quién tiene más posibilidades de convertirse en un jugador de clase mundial?

La misión de este libro es responder a las preguntas más apremiantes y preocupantes de los empresarios chinos. A través de un análisis teórico riguroso y una extensa investigación empírica, este libro explorará en profundidad los problemas centrales que las empresas chinas deben resolver para lograr el éxito futuro y propondrá soluciones únicas.

El capítulo 1 explica cómo el desarrollo integral de la competencia en el mercado y el verdadero comienzo de la integración global han llevado a cambios esenciales en el entorno de vida de las empresas chinas. El capítulo 2 analiza cómo grandes cambios en el entorno conducen a cambios correspondientes en la filosofía y estrategia básicas de la empresa. El pensamiento de gestión tradicional de las empresas chinas se puede resumir en: orientación a las oportunidades, base de recursos y gestión inteligente. Sin embargo, en la competencia cada vez más feroz del mercado, podemos ver que las empresas chinas deben estar orientadas a la estrategia, basadas en las capacidades y avanzar hacia una gestión integral del sistema. Ésta es la idea general para el desarrollo futuro de las empresas chinas, y también es la nueva regla que se debe seguir para tener éxito en el nuevo entorno.

La segunda parte se centra en las elecciones estratégicas de las empresas chinas bajo las nuevas reglas del juego. El capítulo 3, "Sólo logrando grandes cosas podemos lograr grandes cosas". Enfatiza que aprovechar las oportunidades históricas y completar la transformación de una expansión diversificada a operaciones profesionales es un paso clave para determinar el futuro de las empresas chinas. Sólo renunciando rápida y decisivamente a muchas oportunidades aparentemente atractivas, eliminando muchos negocios rentables y "abandonando a los niños para luchar por el primer lugar" podrán las empresas seguir adelante con valentía y lograr un desarrollo verdaderamente sostenible.

El capítulo 4, “Las grandes apuestas pueden ganar en grande”, señala que si las empresas chinas quieren convertirse en empresas de clase mundial, los avances estratégicos y las “grandes apuestas” concentradas son el único camino a seguir. La implementación de la estrategia requiere persistencia a largo plazo y una inversión continua de recursos por parte de las empresas. Si la dirección estratégica de la empresa es incorrecta, estas inversiones se convertirán en costos irrecuperables y la empresa sufrirá grandes pérdidas. Sin embargo, cualquier estrategia, debido a su naturaleza prospectiva, tendrá un elemento de riesgo. Por lo tanto, una estrategia exitosa debe tener el sabor de un “gran juego de azar” en la etapa inicial. Juzgar con precisión y asumir esos riesgos son cualidades esenciales de un estratega exitoso. Este tipo de "apuesta" basada en una aguda perspectiva estratégica es diferente de los tradicionales riesgos ciegos de las empresas chinas, y también es diferente de atacar desde todos los lados en nombre de la "aversión al riesgo". Una visión y un juicio estratégicos de alto nivel son lo que más les falta a los empresarios chinos en la actualidad. Precisamente para fortalecer la confianza de los empresarios chinos en la toma de decisiones y el coraje para implementarlas, enfatizamos especialmente el punto de que si quieres ganar en grande en el futuro, debes hacer una gran apuesta. Bajo la guía de una estrategia clara, elegimos una dirección de desarrollo orientada al futuro y luego nos dedicamos a ella.

El capítulo 5, "Grandes tontos y grandes habilidades", señala que la ventaja de una buena estrategia suele tardar cinco años, o incluso 65.438.000 años. Ajustar las decisiones estratégicas demasiado pronto puede arruinar las posibilidades de éxito de una empresa. La dificultad de la estrategia radica en la ejecución y la perseverancia. La base de la ejecución radica en si la empresa tiene las capacidades de gestión del sistema que coincidan con la estrategia. El cultivo de capacidades de gestión de sistemas empresariales no se puede lograr de la noche a la mañana y requiere esfuerzos incansables y a largo plazo. En este sentido, el verdadero "ingenio" proviene de la "torpeza", y la llamada "torpeza" se refiere a la persistencia a largo plazo de la estrategia y el establecimiento de capacidades de gestión de apoyo integrales y sistemáticas. Cuanto más sólida sea la gestión, más flexible será la estrategia.

El capítulo 6 explora cómo las empresas pueden lograr con éxito una transformación estratégica y sostener el desarrollo en el nuevo entorno competitivo. Destacamos que los empresarios primero deben cultivar un fuerte sentido de crisis, aclarar su autoconciencia, cambiar activamente sus conceptos, superarse a sí mismos, aclarar el posicionamiento estratégico de sus empresas y luego elegir la dirección de la competencia futura y hacer todo lo posible para destacar. en la nueva ronda de competición.

Los futuros líderes empresariales de China necesitan nuevas ideas y capacidades. Este libro tiene como objetivo ayudar a los empresarios chinos a dominar los métodos para ganar en el nuevo entorno de vida y señalar la dirección para que las empresas chinas se conviertan verdaderamente en actores fuertes de clase mundial.

El desarrollo y la innovación de las empresas familiares chinas

Las empresas familiares de mi país están desempeñando un papel importante en la promoción del desarrollo de la economía nacional, la expansión del comercio de importación y exportación, el aumento del empleo, el aumento los ingresos fiscales, la promoción de la estabilidad y el desarrollo social y la promoción del mercado. Desempeña un papel importante en la promoción de la investigación teórica y práctica sobre la gestión de empresas familiares. Si bien las empresas familiares están en auge, también deberíamos ver que las empresas familiares tienen muchas confusiones y problemas que deben resolverse con urgencia, como la herencia de las empresas familiares, la fuga de cerebros, la calidad de los productos, la tecnología, el desarrollo y marketing del mercado, los cuellos de botella de capital y la alta rotación. de los trabajadores inmigrantes, la gestión estratégica empresarial, la estructura de gobierno corporativo, etc. Estas cuestiones siempre han ido acompañadas de las empresas familiares y afectan a su desarrollo futuro.

Este libro* * * recopila 34 artículos de investigación sobre empresas familiares, esperando ser de ayuda para el desarrollo de las empresas familiares. Introducción al primer punto del índice

El primer capítulo trata sobre el impacto de los factores externos en el desarrollo de las empresas familiares.

Primero, análisis de los factores políticos para el desarrollo de la economía privada después de la fundación de la Nueva China.

En segundo lugar, el impacto de las barreras medioambientales de la UE en las empresas privadas de Zhejiang y sus contramedidas

En tercer lugar, la evolución funcional de las redes y la reconstrucción estratégica de las empresas familiares

Capítulo Segundo Desarrollo Sostenible de las Empresas Familiares

1. Comparación de las bases de supervivencia de las empresas familiares chinas y las empresas modernas.

En segundo lugar, análisis de los factores internos que afectan el ciclo de vida de las empresas familiares.

En tercer lugar, investigación y análisis de los principales problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas familiares en Zhejiang en diferentes momentos de su vida. etapas del ciclo

4. Investigación sobre seis tipos de cuestiones en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas familiares

Verb (abreviatura de verbo) analiza brevemente el desarrollo sostenible de las empresas familiares

Sexto, evaluación de la competitividad de las empresas privadas de Ningbo y contramedidas

Parte 2 Talento

Capítulo 3 Gestión de empleados

1. la relación entre estrés laboral, agotamiento laboral y confianza interpersonal entre empleados de empresas familiares

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2. Estado actual y contramedidas de las relaciones interpersonales entre los empleados de empresas familiares.

En tercer lugar, investigación sobre la selección y gestión de empleados corporativos basada en el contrato psicológico

Capítulo 4 Gestión del liderazgo

En primer lugar, sobre la creación de "líderes globales de empresas familiares"

En segundo lugar, los trastornos de personalidad de los empresarios privados de Ningbo y su superación.

En tercer lugar, utilizar una estrategia de sustitución de talentos para gestionar los talentos centrales de la empresa.

Cuarto, actitud de sucesión y correlación Análisis de la satisfacción de la sucesión

El tercer capítulo de la cultura

Capítulo 5 Construcción de la cultura empresarial familiar

1. La construcción de la cultura china actual

En segundo lugar, sobre la construcción de la cultura de "todos" en la empresa familiar

Capítulo 6 Investigación sobre la cultura de la empresa familiar

1. Análisis de la cultura de la empresa familiar

En segundo lugar, las características. de la construcción de la cultura empresarial familiar china.

En tercer lugar, el riesgo moral de las empresas familiares chinas

En cuarto lugar, la investigación sobre la responsabilidad social de las empresas privadas

En cuarto lugar, el desarrollo y la innovación

Capítulo Capítulo 7 Financiamiento

Capítulo 8 Innovación de las pequeñas y medianas empresas

Capítulo 9 Gobierno corporativo

Modelo Times Guanghua-China: el esquema del crecimiento de Empresa familiar

Introducción: Iniciar un negocio depende de un gran sistema y del sabio crecimiento del jefe.

El sistema de incentivos aumenta los buenos sistemas de gestión y reduce las malas personas.

Gestionarte a ti mismo es la gestión más eficaz.

La gestión sin gestión es la mayor gestión.

La familia es el núcleo de la cultura, y la cultura es el criterio de la familia.

Las pequeñas empresas gestionan bien sus intereses, mientras que las grandes empresas utilizan la cultura para controlar sus intereses.

Ésta es la capacidad que tiene un emprendedor de comportarse sin emociones.

Sólo los jefes y los grandes empleados pueden sobresalir.

Sólo un jefe estúpido no tiene un directorio de empleados incompetentes.

La primera empresa familiar: el modelo de la Gran China

El capítulo 1 es la rectificación del nombre de empresa familiar

La definición de empresa familiar

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Comentarios sobre méritos y deméritos: Diablo o belleza

En tercer lugar, una revisión exhaustiva de las empresas familiares

El segundo capítulo es el modelo de la Gran China.

1. Modelos diversificados de crecimiento y gestión económica

En segundo lugar, la negación que enfrenta la gestión familiar

En tercer lugar, los reflejos provocados por el milagro económico de China

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Cuarto, la lógica académica del modelo chino: ¿quién se parece más a una familia?

verbo (abreviatura de verbo) la eficiencia comparativa del modelo chino

En sexto lugar, el modelo chino de revitalización de China.

7. Problemas con el modelo chino.

8. La salida del modelo chino.

Capítulo 3 Líderes de empresas familiares

1. Emprendedores: los recursos escasos más importantes de las empresas

2 La relación entre emprendedores y empresas

En tercer lugar, ¿cómo surgen los emprendedores?

En cuarto lugar, la situación de los emprendedores en las empresas familiares

5. Emprendimiento y responsabilidad social

6.

Capítulo 4: La racionalidad y lógica de la gestión de las empresas familiares.

En primer lugar, ¿cuáles son las claves para gestionar una empresa familiar?

En segundo lugar, la paradoja de la teoría empresarial moderna

En tercer lugar, el punto de partida lógico para la gestión de empresas familiares

El mecanismo de incentivos de las empresas familiares

Capítulo 5: Grandes cambios en la economía del conocimiento

Primero, los principales desafíos que enfrenta el sistema empresarial moderno

En segundo lugar, Made in China avanza hacia Creado en China.

3. Visión general del sistema de incentivos

Capítulo 6: Modelo de descentralización de la empresa familiar.

Primero, los tres poderes de las empresas familiares y sus combinaciones

Segundo, el modelo operativo de las empresas estatales (modelo familiar)

Tercero, el completo modelo de empresa familiar (empresa familiar tradicional)

Cuarto, directivos profesionales en empresas familiares

Capítulo 7 Reforma del capital humano: del sistema de participación laboral a la economía del conocimiento

Primero , reforma significa espíritu empresarial.

En segundo lugar, el sistema de participación laboral de HC

En tercer lugar, la reforma política y los cambios institucionales

En cuarto lugar, la lógica mostrada por Mengniu

En quinto lugar, el poder lógico de la reforma política

Capítulo 8: Mira "Qiao Family Courtyard" para ser un "jefe que entiende esto"

1.

En segundo lugar, los sistemas de acciones financieras e institucionales de los comerciantes de Shanxi.

En tercer lugar, comprenda el "patio de la familia Qiao"

Dai Shengkui, de 200 años

Capítulo 9 El arte y los detalles de la reforma de la equidad

Primero, ¿cuánto es apropiado?

En segundo lugar, ¿a quién?

Tercero, cómo donar

Cuarto, el impacto de la estructura organizativa corporativa en la reforma del capital

Capítulo 10: Revolución del capital de las empresas familiares

1. Varios conceptos básicos de la revolución del capital

En segundo lugar, mi historia y experiencia en el capital

En tercer lugar, el pensamiento de los líderes de las empresas familiares antes de la revolución del capital

Cuarto, ¿por qué las empresas familiares implementan la revolución del capital?

Verbo (abreviatura de verbo) ¿Cómo bailan los líderes de las empresas familiares con el capital?

La segunda parte es el sistema de gestión de la empresa familiar

Capítulo 2 Introducción al sistema de gestión XI

En primer lugar, qué es un sistema de gestión

2. Investigación sobre la escala de la gestión corporativa

3. El dolor y la evolución de la actualización del sistema de gestión de Huicong

Capítulo 12: La estructura de gobierno de las personas jurídicas de las empresas familiares

1. El concepto y la racionalidad de la estructura de gobierno corporativo

En segundo lugar, la investigación sobre la estructura de gobierno corporativo en diferentes etapas

En tercer lugar, la infancia corporativa y los emprendedores heroicos en el gobierno corporativo. estructura

En cuarto lugar, la estructura de gobierno corporativo de las empresas de niños y adolescentes y los empresarios responsables

Verbo (abreviatura de verbo) estructura de gobierno corporativo y los empresarios líderes en sus mejores años

No Estructura de gobierno corporativo y emprendedores profesionales en el período estable de los verbos transitivos

Siete emprendedores solitarios

Ocho tipos y división del trabajo de los emprendedores