¿Cuál es el propósito y la importancia de la capacitación de los empleados corporativos?

El propósito es mejorar y potenciar los conocimientos, las habilidades, los métodos de trabajo, las actitudes y los valores laborales de los empleados, a fin de maximizar su potencial para mejorar el desempeño individual y organizacional, promover el progreso continuo de las organizaciones y los individuos y lograr el desarrollo dual de las organizaciones. y los individuos.

1. Atraer talentos; sólo prestando atención a la formación las empresas pueden atraer talentos excelentes, porque la formación no es sólo una necesidad para el desarrollo empresarial, sino también una necesidad para los talentos mismos.

2. Cultivar talentos; las empresas pueden formar a los empleados en talentos que se adapten al desarrollo de la empresa a través de la formación.

3. Retener talentos; la formación es un medio importante para retener talentos. Sólo mediante la formación continua puede una empresa mejorar significativamente las habilidades laborales y la calidad personal general de sus empleados y contribuir debidamente al rápido desarrollo de la empresa.

La importancia es enseñar otras habilidades más amplias a los empleados, de modo que las habilidades de los empleados puedan transformarse de una sola habilidad a una variedad de habilidades para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y el desarrollo organizacional. La capacitación y el desarrollo se pueden utilizar para fortalecer la identificación de los empleados con la organización, mejorar la lealtad de los empleados, cultivar la conciencia del servicio al cliente de los empleados, mejorar la adaptabilidad y flexibilidad de los empleados y permitir que los empleados y la organización crezcan simultáneamente.

La formación en información ampliada es esencialmente una inversión intelectual sistemática. Las empresas que invierten mano de obra y recursos materiales para capacitar a sus empleados pueden mejorar la calidad de los mismos, aprovechar el valor agregado del capital humano, mejorar el desempeño de la empresa y obtener retornos de la inversión. Se diferencia de otras actividades de inversión porque es sistemática. La formación de los empleados de una empresa es un sistema compuesto por varios elementos formativos. Incluye temas de capacitación, objetos de capacitación y medios de capacitación [1]; incluye subsistema de planificación de capacitación, subsistema de organización, subsistema de implementación y subsistema de evaluación. También incluye procesos como análisis de necesidades, establecimiento de objetivos, establecimiento de estándares, implementación de capacitación, retroalimentación de información y evaluación de efectos.

El beneficio de la formación empresarial se refiere a la diferencia entre los beneficios que aportan los aprendices que regresan al trabajo después de la formación y la inversión en formación. Cuanto mayor sea la diferencia, mayor será el beneficio de la formación y viceversa. Desde la perspectiva de los insumos y los beneficios, convertir la capacitación de los empleados en resultados es un proceso de largo plazo y largo plazo, que involucra factores como la personalización y diversificación del contenido de la capacitación, la idoneidad de los métodos de capacitación, la selectividad de las oportunidades de capacitación y si empleados Absorber el contenido de la capacitación y aplicarlo efectivamente a las actividades laborales. Por lo tanto, el impacto de la formación en las empresas es un proceso indirecto a largo plazo. Cómo lograr una alta eficiencia en la formación debería ser una parte importante de la gestión de la formación empresarial.

Referencia: Enciclopedia Baidu-Formación corporativa