Conceptos básicos de innovación en cultura corporativa
La premisa de la innovación de la cultura corporativa es el cambio de conceptos de los gerentes corporativos. Por tanto, para llevar a cabo la innovación cultural corporativa, los directivos corporativos deben cambiar sus conceptos y mejorar su calidad.
En primer lugar, debemos tener una comprensión más amplia y profunda de la connotación de la cultura corporativa. Debemos romper completamente con la mentalidad pasada de organizar concursos de canto, baile, caligrafía y fotografía para construir una cultura corporativa y posicionar verdaderamente el concepto de cultura corporativa en la filosofía empresarial, los valores corporativos, el espíritu corporativo y la imagen corporativa.
En segundo lugar, debemos cambiar activamente nuestros conceptos. Es necesario romper con el autoaislamiento original, las órdenes administrativas, el igualitarismo y la gestión extensiva, y establecer firmemente una nueva perspectiva de desarrollo, reforma, gestión orientada al mercado, competencia, eficiencia, etc., que se adapte a las necesidades del mercado.
En tercer lugar, dominar seriamente los conocimientos y habilidades de gestión modernos y, al mismo tiempo, absorber activamente una excelente experiencia en gestión y desarrollo de empresas extranjeras, integrarse activamente culturalmente en el mundo y prepararse para que la empresa tome el camino de la nacionalización. .
En cuarto lugar, debemos tener un fuerte espíritu de innovación, mantener una vitalidad extraordinaria en las actividades de pensamiento y el estado mental, siempre prestar atención a diversa información nacional e internacional, siempre prestar atención a la demanda del mercado y ser capaces de reorganizarnos. información externa de manera oportuna. Construya nuevas decisiones innovadoras en su mente. El desarrollo de los recursos humanos juega un papel insustituible en la mejora de la cultura corporativa. La formación de todo el personal es el medio fundamental para promover el cambio de cultura corporativa. La clave para mejorar la cultura corporativa radica en la comprensión, el reconocimiento y la práctica de todos los empleados. Por ello, en el proceso de cambio de cultura corporativa, debemos prestar atención al diseño e implementación de planes de formación e instar a todos los empleados a recibir formación y aprendizaje. A través de una capacitación especial, podemos mejorar el conocimiento y la comprensión de la cultura corporativa de los empleados, mejorar el entusiasmo de los empleados por participar y promover con éxito la nueva cultura corporativa basada en la aceptación de los empleados. Es decir, el método del cambio inducido se refiere a la actualización de conceptos y cambios en patrones de comportamiento a partir del apoyo voluntario de los empleados. Además de las actividades de formación formal o informal, también se pueden utilizar herramientas de opinión pública como reuniones, como publicaciones internas, lemas, pizarras, etc. , promover vigorosamente los valores corporativos, para que los empleados estén siempre en un ambiente lleno de valores corporativos.
Los mecanismos de incentivos y restricciones correspondientes son la fuerza impulsora inagotable de la innovación cultural corporativa. El proceso de cambio institucional forzado a menudo conduce a distorsiones encubiertas u otras resistencias por parte de las organizaciones de nivel inferior. La formación de valores es un proceso acumulativo de la personalidad y la psicología, que no sólo lleva mucho tiempo, sino que también requiere un fortalecimiento continuo. Por lo tanto, el establecimiento y funcionamiento de una nueva cultura corporativa debe fortalecerse y garantizarse mediante los correspondientes mecanismos de incentivo y moderación para estabilizar sus hábitos. Por ejemplo, la reforma del mecanismo de distribución puede utilizarse como punto de entrada, porque el mecanismo de distribución también refleja la combinación orgánica del mecanismo de incentivo y el mecanismo de restricción. Además, preste atención a la importancia de la estimulación espiritual. Según las necesidades de Maslow, una vez que la satisfacción material alcanza un cierto nivel, la evaluación de la autorrealización prevalecerá sobre otros factores. Las empresas deberían mejorar la transparencia de los procesos de gestión y tratar a los empleados de manera justa.
La competencia entre empresas modernas es principalmente la competencia de talentos y la competencia de cohesión corporativa. En última instancia, se trata de una competencia por una cultura corporativa centrada en las personas. Un espíritu de equipo empresarial tenaz es la condición básica para que una empresa alcance un gran éxito. Para unir a miles de empleados en una empresa, el dinero por sí solo no es suficiente. Las empresas deben compartir los mismos valores, objetivos y creencias. El reconocimiento de los mismos valores dará a los empleados un sentido estable de pertenencia, atrayendo y reteniendo talentos. Los hechos han demostrado que sólo formando una excelente cultura corporativa una empresa puede crear una fuerza laboral invencible. La competencia entre empresas es una competencia de talentos. De hecho, debería ser una competencia de capacidad de aprendizaje. Si la cultura corporativa es el núcleo de la competitividad, entonces la clave es la capacidad de aprendizaje de la empresa.
El establecimiento de una organización que aprende y la reingeniería de procesos de negocio son los conceptos de gestión más avanzados en la actualidad. Para mejorar la competitividad de las empresas en las condiciones de la economía del conocimiento, el 40% de las 100 empresas más importantes del mundo han llevado a cabo cambios profundos utilizando "organizaciones que aprenden" como muestra. La economía del conocimiento y el capital intelectual se han convertido en recursos clave para el crecimiento empresarial, y la cultura corporativa, como base de la competitividad central de una empresa, recibirá una atención sin precedentes. Las empresas exitosas serán organizaciones que aprenden, y el aprendizaje se ha convertido cada vez más en la fuente de vitalidad empresarial. Para sobrevivir, desarrollar y mejorar la competitividad central de las empresas, las empresas deben fortalecer la gestión del conocimiento y mejorar fundamentalmente la calidad general de la empresa.
La innovación y el desarrollo de la cultura corporativa es un gran tema y requiere un proceso de exploración y profundización gradual. Lograr un avance cualitativo y un verdadero desarrollo innovador de la cultura corporativa en un entorno de sistema corporativo moderno requiere enormes esfuerzos. Ésta es la exigencia de los tiempos y el eterno tema que persiguen las empresas.