El impacto de la historia corporativa en la empresa
Digámoslo de esta manera: primero, la costumbre corporativa es que el jefe sea honesto, amable y misericordioso, y que los empleados trabajen duro todos los días. Esta también es una cultura corporativa. Los productos producidos por una empresa en dificultades pueden ser favorecidos incluso si no lo son. En segundo lugar, si los empleados de una empresa charlan y juegan en QQ todos los días, el jefe sigue siendo QQ, que no innova ni progresa. Esto también es una especie de cultura corporativa, pero incluso los productos producidos por estas empresas son muy optimistas. La cultura corporativa dice mucho, pero no puedo explicarlo claramente en este momento. En términos generales, la cultura es propiedad de la propia empresa y es creada por ella. Es significativa y debe discutirse en función de la situación de su propia empresa.
¿Qué impacto tiene la cultura corporativa en el desarrollo de una empresa? En lo que respecta al desarrollo empresarial diversificado de las empresas, existen dos tipos: uno es el negocio diversificado relacionado, es decir, el desarrollo diversificado depende de su competitividad central, como: la expansión diversificada de upstream y downstream; el otro es el corporativo diversificado; cultura Gestión diversificada, es decir, una cultura corporativa completa, "entre industrias, entre culturas y entre regiones"
La diversificación de la cultura corporativa es la filosofía empresarial, el propósito empresarial, la política empresarial y los valores. , y gestión formada en las actividades empresariales. El desarrollo diversificado de la suma de comportamiento, responsabilidad social e imagen empresarial. Es la encarnación fundamental de la individualidad corporativa y el alma de la supervivencia, la competencia y el desarrollo corporativo.
La cultura corporativa tiene personalidad y características distintas y es relativamente independiente. Cada empresa tiene sus propios depósitos culturales únicos, que están determinados por las características de producción y operación de la empresa, las tradiciones corporativas, los objetivos corporativos, la calidad de los empleados y los diferentes entornos internos y externos.
Derechos de herencia
Las empresas nacen, sobreviven y se desarrollan en determinadas condiciones de tiempo y espacio, y la cultura corporativa es un producto de la historia. La herencia de la cultura corporativa se refleja en tres aspectos: primero, heredar la excelente esencia de la cultura nacional. El segundo es heredar la tradición cultural de la empresa. El tercero es heredar prácticas de cultura corporativa y resultados de investigación extranjeros.
Vivir en armonía
La integración de la cultura corporativa se refleja en su coordinación y adaptabilidad con el entorno corporativo. La cultura corporativa refleja el espíritu de la época y debe integrarse con el entorno económico, el entorno político, el entorno cultural y el entorno comunitario de la empresa.
Humanidad
La cultura corporativa es una cultura orientada a las personas. El contenido más esencial es enfatizar el papel central de los ideales, la ética, los valores y las normas de comportamiento humanos en la gestión corporativa. enfatizando el papel del ser humano en la gestión empresarial. Comprender, respetar y cuidar a las personas. Preste atención al desarrollo integral de las personas, use la visión para inspirar a las personas, use el espíritu para unir a las personas, use mecanismos para motivar a las personas y use el medio ambiente para cultivar a las personas.
Completa
La cultura corporativa es un todo orgánico y unificado. El desarrollo de las personas es inseparable del desarrollo de la empresa, guiando así a los empleados a integrar sus objetivos personales en el objetivo general de la empresa. desarrollo empresarial y perseguir el objetivo general de la empresa La realización de fortalezas y voluntad.
Novedad
La innovación no es sólo la llamada de los tiempos, sino también la exigencia inherente de la propia cultura corporativa. Una cultura corporativa excelente a menudo innova mientras se hereda. Se reforma y se desarrolla con los cambios en el entorno corporativo y en los mercados nacionales y extranjeros, guiando a todos a buscar la excelencia, la eficiencia y la innovación.
1. La cultura corporativa es la riqueza espiritual y la forma material con características corporativas creada por una empresa en sus actividades de producción, operación y gestión bajo ciertas condiciones. Incluye conceptos culturales, valores, espíritu emprendedor, ética, códigos de conducta, tradiciones históricas, sistemas corporativos, entorno cultural, productos corporativos, etc. Entre ellos, los valores son el núcleo de la cultura corporativa.
2. La cultura corporativa es el alma de una empresa y un motor inagotable para su desarrollo. Contiene un contenido muy rico, cuyo núcleo es el espíritu y los valores de la empresa. Los valores aquí no se refieren a diversos fenómenos culturales en la gestión empresarial, sino a los valores que tienen la empresa o sus empleados en las actividades comerciales.
El impacto de la diversificación de la cultura corporativa en el desarrollo corporativo es el siguiente:
1. No importa qué tipo de empresa sea, tiene sus propias responsabilidades y misiones. El sentido de la misión corporativa es el objetivo y la dirección de todos los empleados y la fuente de motivación para el desarrollo o progreso continuo de la empresa.
2. La cultura corporativa puede condensar el sentido de pertenencia de los empleados. El papel de la cultura corporativa es permitir que un grupo de personas de diferentes lugares persiga el mismo sueño a través del refinamiento y la difusión de los valores corporativos.
3. La cultura corporativa puede fortalecer el sentido de responsabilidad de los empleados.
Las empresas deben dar a conocer la importancia de la responsabilidad de los empleados a través de una gran cantidad de materiales y documentos. Los gerentes deben inculcar un sentido de responsabilidad, crisis y conciencia de equipo en todos los empleados, para que todos puedan entender claramente que la empresa y todos los empleados son iguales.
4. La cultura corporativa puede dar a los empleados un sentido de honor. Todos deberían hacer más contribuciones, lograr más logros y buscar más honor en su propio trabajo y campos.
5. La cultura corporativa puede lograr el sentido de logro de los empleados. La prosperidad de una empresa está relacionada con la supervivencia de todos los empleados de la empresa. Cuando una empresa es próspera, los empleados estarán orgullosos de ella, trabajarán más duro y progresarán continuamente. Cuanto mayor es la gloria, mayor y más obvia es la sensación de logro.
No tengo tiempo para darte una respuesta detallada sobre el impacto de la cultura corporativa en una empresa. Acabo de escribir un material didáctico para que mi aprendiz lo entreviste para un puesto de profesor en una empresa de ropa, que trata sobre cultura corporativa.
Para decirlo sin rodeos, la cultura corporativa es el núcleo de todo en una empresa. Una buena cultura corporativa hará que el desarrollo de una empresa sea regular y rápido.
Pero en China, las empresas ahora se centran en la cultura y pocas personas se preocupan por la esencia de la cultura corporativa, por lo que la cultura en sí se ha convertido en una charla vacía.
Al igual que el núcleo de una empresa, el núcleo de la cultura también son las personas. Las personas son la clave del éxito o del fracaso de un negocio. Bueno, si no tengo tiempo, lo diré brevemente.
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¿Qué impacto tiene la cultura corporativa en el desarrollo de una empresa? En lo que respecta al desarrollo empresarial diversificado de las empresas, existen dos tipos: uno es el negocio diversificado relacionado, es decir, el desarrollo diversificado depende de su competitividad central, como: la expansión diversificada de upstream y downstream; el otro es el corporativo diversificado; Gestión de la cultura, es decir, una cultura corporativa completa. La diversificación de la cultura corporativa "entre industrias, entre culturas y entre regiones" es el desarrollo diversificado de la filosofía empresarial, el propósito comercial, la política comercial, los valores, el comportamiento comercial, la responsabilidad social y la imagen comercial formada en las actividades comerciales de la empresa. .
Es la encarnación fundamental de la individualidad corporativa y el alma de la supervivencia, la competencia y el desarrollo corporativo. La cultura corporativa tiene personalidad y características distintas y es relativamente independiente. Cada empresa tiene sus propios depósitos culturales únicos, que están determinados por las características de producción y operación de la empresa, las tradiciones corporativas, los objetivos corporativos, la calidad de los empleados y los diferentes entornos internos y externos.
Las empresas heredadas nacen, sobreviven y se desarrollan en determinadas condiciones de tiempo y espacio, y la cultura corporativa es producto de la historia. La herencia de la cultura corporativa se refleja en tres aspectos: primero, heredar la excelente esencia de la cultura nacional.
El segundo es heredar la tradición cultural de la empresa. El tercero es heredar prácticas de cultura corporativa y resultados de investigación extranjeros.
La armonía de la cultura corporativa se refleja en su coordinación y adaptabilidad con el entorno corporativo. La cultura corporativa refleja el espíritu de los tiempos y debe integrarse con el entorno económico, el entorno político, el entorno cultural y el entorno comunitario de la empresa.
La cultura corporativa humanista es una cultura orientada a las personas. El contenido más esencial es enfatizar el papel central de los ideales, la moral, los valores y las normas de comportamiento humanos en la gestión corporativa, enfatizando la comprensión, el respeto y el respeto a las personas. en la gestión empresarial. Preste atención al desarrollo integral de las personas, use la visión para inspirar a las personas, use el espíritu para unir a las personas, use mecanismos para motivar a las personas y use el medio ambiente para cultivar a las personas.
La cultura corporativa holística es un todo orgánico y unificado. El desarrollo de las personas es inseparable del desarrollo de la empresa, lo que guía a los empleados a integrar sus objetivos personales en el objetivo general del desarrollo empresarial y perseguir la realización de ellos. las ventajas y la voluntad generales de la empresa. La innovación y la innovación no son sólo la llamada de los tiempos, sino también la exigencia inherente de la propia cultura corporativa.
La excelente cultura corporativa a menudo innova mientras se hereda. Se reforma y se desarrolla con los cambios en el entorno corporativo y en los mercados nacionales y extranjeros, guiando a todos a buscar la excelencia, la eficiencia y la innovación. La cultura corporativa es la riqueza espiritual y la forma material con características corporativas creadas por una empresa en sus actividades de producción, operación y gestión bajo ciertas condiciones.
Incluye conceptos culturales, valores, espíritu emprendedor, ética, códigos de conducta, tradiciones históricas, sistemas corporativos, entorno cultural, productos corporativos, etc. Entre ellos, los valores son el núcleo de la cultura corporativa.
La cultura corporativa es el alma de una empresa y un motor inagotable para su desarrollo. Contiene un contenido muy rico, cuyo núcleo es el espíritu y los valores de la empresa.
Los valores aquí no se refieren a diversos fenómenos culturales en la gestión empresarial, sino a los valores que sostiene la empresa o sus empleados en las actividades comerciales. El impacto de la diversidad cultural corporativa en el desarrollo corporativo es que la cultura corporativa puede inspirar el sentido de misión de los empleados.
No importa qué tipo de empresa sea, tiene sus propias responsabilidades y misiones. El sentido de la misión corporativa es el objetivo y la dirección de todos los empleados, y es la fuente de motivación para el desarrollo continuo de la empresa. progreso. La cultura corporativa puede condensar el sentido de pertenencia de los empleados.
El papel de la cultura corporativa es permitir que un grupo de personas de diferentes lugares persiga el mismo sueño a través del refinamiento y la difusión de los valores corporativos. La cultura corporativa puede fortalecer el sentido de responsabilidad de los empleados.
Las empresas deben dar a conocer la importancia de la responsabilidad de los empleados a través de una gran cantidad de materiales y documentos. Los gerentes deben inculcar un sentido de responsabilidad, crisis y conciencia de equipo en todos los empleados, para que todos puedan entender claramente que la empresa y. todos los empleados son iguales. La cultura corporativa puede dar a los empleados un sentido de honor.
Todos deberían hacer más contribuciones, lograr más logros y buscar más honor en su propio trabajo y campos. La cultura corporativa puede lograr el sentido de logro de los empleados.
La prosperidad de una empresa está relacionada con la supervivencia de cada empleado de la empresa. Cuando una empresa es próspera, los empleados estarán orgullosos de ella, trabajarán más duro y progresarán continuamente. Cuanto mayor es la gloria, mayor y más obvia es la sensación de logro.
¿Qué impacto tiene la cultura corporativa en la empresa? (1) La cultura corporativa tiene una función rectora. La llamada función de orientación es guiar a los líderes y empleados de la empresa a través de ella.
La función rectora de la cultura corporativa se refleja principalmente en los dos aspectos siguientes. 1. Orientación sobre filosofía y valores de gestión. La filosofía de gestión determina la forma de pensar y las reglas para afrontar los problemas en la gestión empresarial. Estos métodos y reglas guían a los operadores para que tomen decisiones correctas y guían a los empleados para que participen en actividades comerciales y de producción de manera científica.
El * * concepto del mismo valor de la empresa estipula la orientación del valor de la empresa, lo que permite a los empleados formarse una * * * comprensión de las cosas y tener * * * los mismos objetivos de valor. Los líderes y empleados de la empresa actúan en función de los objetivos de valor que determinan. Los académicos estadounidenses Thomas Peters y George W. Robert Waterman señalaron en el libro "La búsqueda de la excelencia" que "todas las empresas excelentes que hemos estudiado saben lo que representan y las han establecido y formado cuidadosamente".
De hecho, si una empresa carece de estándares de valores claros o tiene valores incorrectos, dudamos de que tenga posibilidades de lograr el éxito comercial "2. Orientación de los objetivos corporativos Los objetivos corporativos representan el desarrollo corporativo. dirección. Sin el objetivo correcto, equivale a perder el rumbo.
Una cultura corporativa perfecta partirá de la realidad y establecerá objetivos de desarrollo corporativo con una actitud científica, que debe ser factible y científica. Es bajo la dirección de este objetivo que los empleados de la empresa participan en actividades productivas y comerciales.
(2) La función restrictiva de la cultura corporativa se logra principalmente mediante la mejora de los sistemas de gestión y las normas morales. 1. Las reglas y regulaciones efectivas que limitan los sistemas corporativos son uno de los contenidos de la cultura corporativa.
Los sistemas empresariales son las regulaciones internas de la empresa, que deben ser seguidas e implementadas por los líderes y empleados de la empresa, formando así una fuerza vinculante. 2. Las limitaciones de las normas morales tienen como objetivo limitar el comportamiento de los líderes empresariales y de los empleados desde la perspectiva de las relaciones éticas.
Si las personas violan los requisitos de las normas morales, serán condenadas por la opinión pública y se sentirán psicológicamente culpables. Los estándares éticos de Tong Ren Tang Pharmacy de “salvar el mundo para la salud, luchar por la excelencia, no ser desleal y tratar a todos por igual” obligan a todos los empleados a operar en estricta conformidad con el flujo del proceso, una estricta gestión de calidad y una estricta disciplina.
(3) La función de cohesión de la cultura corporativa La cultura corporativa está orientada a las personas y respeta los sentimientos de las personas, creando así una atmósfera armoniosa de unidad, amistad y confianza mutua dentro de la empresa, fortaleciendo la conciencia del grupo y formando fuertes cohesión entre los empleados corporativos y fuerza centrípeta. * * *Los mismos valores forman las mismas metas e ideales. Los trabajadores consideran la empresa como un organismo con el mismo destino y su trabajo como una parte importante para lograr el mismo objetivo. Toda la empresa se mueve al unísono para formar un todo unificado.
En este momento, "la fábrica me prospera y la fábrica me declina" se convierte en la emoción sincera de los empleados, y "amar la fábrica como si fuera un hogar" se convierte en su acción práctica. (4) La función motivacional de la cultura corporativa * * * Los mismos valores hacen que cada empleado sienta el valor de su existencia y comportamiento. La realización de la autoestima es una especie de satisfacción de las necesidades espirituales más elevadas de las personas y seguramente lo será. formar un poderoso incentivo.
En una cultura corporativa orientada a las personas, los líderes y los empleados, y los empleados y los empleados se preocupan y se apoyan mutuamente. Especialmente cuando los líderes se preocupan por los trabajadores, el sindicato se sentirá respetado y, naturalmente, se animará y trabajará duro.
Además, el espíritu corporativo y la imagen corporativa tienen un gran efecto motivador en los empleados corporativos. Especialmente cuando la construcción de la cultura corporativa es exitosa y tiene un impacto en la sociedad, los empleados corporativos tendrán un fuerte sentido de honor y orgullo. Redoblarán sus esfuerzos para mantener el honor y la imagen de la empresa con sus propias acciones prácticas. (5) Función de ajuste El ajuste es ajuste y adaptación.
Es inevitable que surjan algunos conflictos entre varios departamentos y empleados de una empresa debido a diversas razones, y se requiere autorregulación para resolver estos conflictos, habrá falta de armonía, no adaptable, esto también requiere; ajuste y adaptación. La filosofía y la ética corporativa permiten a los operadores y empleados comunes manejar científicamente estas contradicciones y controlarse conscientemente.
La imagen corporativa perfecta es el resultado de estos ajustes. La función reguladora es en realidad una manifestación del papel activo de la empresa.
(6) Función de la radiación El poder cultural no sólo desempeña un papel en las empresas, sino que también afecta a la sociedad a través de diversos canales. El poder cultural se irradia a través de muchos canales, incluidos los medios de comunicación y las actividades de relaciones públicas.
¡Espero que las respuestas anteriores te sean útiles! .
¿Cuál es la importancia de la cultura corporativa para el desarrollo empresarial? 1. La cultura corporativa desempeña un papel cohesivo.
La cultura corporativa puede unir estrechamente a los empleados y formar una fuerte fuerza centrípeta, lo que les permite unirse como uno solo y trabajar duro para lograr sus objetivos. De hecho, la cohesión de los empleados corporativos se basa en objetivos corporativos claros. La cohesión de la cultura corporativa proviene de la correcta elección de los objetivos fundamentales de la empresa. Si los objetivos de la empresa están en consonancia con los intereses tanto de la empresa como de la gran mayoría de sus empleados, es decir, un objetivo en el que todos ganan tanto para el colectivo como para el individuo, entonces la base de los intereses generados por la cohesión corporativa estará ahí. . De lo contrario, no importa qué estrategia se adopte, la formación de cohesión corporativa sólo puede ser una ilusión.
2. Una buena cultura corporativa tiene un efecto gravitacional.
Una cultura corporativa excelente no sólo tiene un gran atractivo para los empleados, sino también para socios como clientes, proveedores, consumidores y el público en general. Una excelente cultura corporativa juega un gran papel en la estabilización y atracción de talentos. Lo mismo ocurre con los socios. Si las condiciones son las mismas, nadie se niega a trabajar en una empresa mejor; ningún cliente se niega a cooperar con una empresa mejor. Éste es el efecto gravitacional de la cultura corporativa.
3. La cultura corporativa juega un papel rector.
La cultura corporativa es como un bastón invisible que permite a los empleados actuar conscientemente de acuerdo con los requisitos de la empresa. Éste es el papel rector de la cultura corporativa. Los valores fundamentales y el espíritu empresarial de la empresa desempeñan una función rectora invisible, que puede proporcionar instrucciones y métodos para las empresas y los empleados, de modo que los empleados puedan seguirlos espontáneamente, unificando así los deseos y perspectivas de las empresas y los individuos, y promoviendo el desarrollo y el crecimiento. de empresas.
4. La cultura corporativa tiene un efecto motivador.
Una excelente cultura corporativa juega un papel invisible a la hora de motivar e inspirar a los empleados. Naturalmente, un buen ambiente de trabajo hará que los empleados disfruten de su trabajo. Si trabaja en una empresa que está en desacuerdo entre sí, los empleados, naturalmente, no disfrutarán de la armonía y la felicidad, sino que desarrollarán una psicología negativa. La atmósfera cultural y la orientación de valores formada por la cultura corporativa es un tipo de estímulo espiritual que puede movilizar y estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, inducir la sabiduría potencial de las personas, permitir que los empleados desarrollen plenamente sus habilidades y mejorar la ejecución general del empresa.
5. La cultura corporativa tiene un efecto restrictivo.
La cultura corporativa en sí misma tiene un efecto normativo, y las normas de cultura corporativa incluyen normas morales, normas de comportamiento y normas auxiliares primera y segunda. Cuando la cultura corporativa alcanza un cierto nivel, esta norma se vuelve invisible y vinculante. Permite a los empleados comprender lo que no deben hacer y lo que no pueden hacer. Este es el resultado de que la cultura corporativa desempeña un papel de limitación "suave". A través de estas limitaciones suaves, se puede mejorar la conciencia, el entusiasmo, la iniciativa y la autodisciplina de los empleados, de modo que los empleados puedan aclarar el significado y los métodos de trabajo, mejorando así su sentido de responsabilidad.
¿Qué papel juega la cultura corporativa en el desarrollo de una empresa? 1. La cultura corporativa juega un papel rector.
El desarrollo de la cultura corporativa es direccional. No sólo debe seguir la dirección del desarrollo estratégico corporativo, sino también heredar los "factores de éxito" del desarrollo corporativo. Debe tener en cuenta ambos intereses a corto plazo. y planificación a largo plazo. La construcción de una excelente cultura corporativa es inseparable de la orientación de la "dirección del desarrollo".
2. La cultura corporativa tiene un efecto cohesivo.
Una cultura corporativa avanzada puede unir a los empleados. Una empresa con una cultura corporativa avanzada proporcionará a sus empleados un conjunto de valores consistente y avanzado.
Este tipo de valores puede unir a los empleados de la empresa y formar una fuerte sinergia, de modo que los empleados puedan trabajar juntos para contribuir al desarrollo de la empresa.
3. La cultura corporativa tiene un efecto restrictivo.
La cultura corporativa puede permitir a los empleados dominar y controlar correctamente su propio comportamiento. Una cultura corporativa avanzada puede proporcionar orientación ideológica, valores, códigos de conducta, conocimientos culturales, etc. y decirle a los empleados qué tipo de comportamiento es correcto, qué tipo de comportamiento es inapropiado y dónde están las áreas restringidas. Puede ayudar a los empleados corporativos a comprender lo correcto y lo incorrecto en la práctica y ajustar su comportamiento.
Cuatro
4. La cultura corporativa tiene un efecto promotor.
La cultura corporativa puede purificar y mejorar continuamente los conceptos ideológicos y el ámbito espiritual de los empleados corporativos. La esencia de la cultura corporativa avanzada son las ideas avanzadas, la ética y el espíritu emprendedor. Nutre y educa a los empleados corporativos, les ayuda a deshacerse de conceptos erróneos y valores obsoletos, y purifica y mejora su ámbito ideológico y espiritual.
Cinco
5. La cultura corporativa tiene un efecto motivador.
La cultura corporativa puede motivar a los empleados a trabajar duro y alcanzar los objetivos corporativos. Permite a los empleados corporativos lograr el autodesarrollo y la autocreación. Promover activamente el concepto de cultura corporativa para garantizar que los empleados lo comprendan plenamente y lo hagan coherente con el concepto de defensa de la cultura corporativa y cumplimiento legal.
Seis
6. La cultura corporativa tiene un efecto de radiación.
La cultura corporativa es un proyecto de comunicación que debe promoverse a través de conceptos clave, modelos típicos y demostraciones. Dentro de la empresa, una cultura corporativa avanzada también informará a cada empleado y a cada equipo. Sólo cuando una empresa se desarrolla puede cada miembro de la empresa obtener más beneficios, cooperar entre sí, apoyarse mutuamente y trabajar juntos para lograr los objetivos de desarrollo de la empresa.
Sobre el impacto de la cultura corporativa en las empresas: Para construir una cultura corporativa, debemos persistir en librar una guerra prolongada. Cualquier comportamiento a corto plazo sólo pondrá un obstáculo a la construcción de la cultura corporativa y no promoverá el enriquecimiento y el desarrollo de la cultura corporativa. Algunos gerentes se lamentaron: ¿Cuándo nuestra cultura corporativa formará su propio sistema? no quiero! Ningún suspiro podrá comprarte fruta ni pan. Sólo trabajando duro y adhiriéndose al concepto a largo plazo podremos realmente construir nuestro propio sistema de cultura corporativa y demostrar verdaderamente la imagen y personalidad de la marca corporativa.
La denominada cultura corporativa se refiere a la suma de una serie de conceptos (MI), identificación de imagen (VI) y códigos de conducta (BI) que los empleados generalmente reconocen y suelen seguir conscientemente. expresada como una misión corporativa reconocida por todos los empleados, visión, valores, códigos de conducta (normas y regulaciones), ética, hábitos tradicionales, conceptos de servicio, etc.
Debido a las enormes diferencias en el entorno empresarial, la industria, la historia de desarrollo y los antecedentes culturales de los operadores, la cultura corporativa de diferentes empresas debe ser diferente.
El jefe le concede gran importancia
No es descabellado decir que la cultura corporativa es la cultura del jefe. Esto es especialmente cierto para las empresas privadas. El jefe es el planificador estratégico y el comandante táctico de la empresa, especialmente la cultura corporativa de las empresas privadas se ha integrado más o menos en la filosofía de personalidad, la conciencia humanista, los valores y el estilo de gestión del jefe.
Como jefe de una empresa, el jefe debe tener un conocimiento profundo de la construcción de la cultura corporativa, incluida la connotación, el rol, la forja, la promoción y el mantenimiento de la cultura corporativa. Cuanto más comprenda el jefe la cultura corporativa, más podrá promover la construcción y el desarrollo de la cultura corporativa.
Se puede decir que la cultura de una empresa es una extensión y enriquecimiento de la cultura del jefe. El jefe está a cargo de la dirección de desarrollo de la empresa. Sin duda, pensará y elaborará plenamente los conceptos culturales, la imagen de marca, los conceptos de servicio y la planificación a largo plazo de la empresa, realizará la imagen de marca y la estructura corporativa planificada a largo plazo. , e inculcarlo en otros directivos de la empresa. Ampliar, ampliar y mejorar, y en definitiva formar estrategias y tácticas para el desarrollo corporativo. De esta manera, las empresas formarán gradualmente una cultura corporativa única en el proceso de implementación de estrategias y tácticas de desarrollo corporativo.
Colaboración
Aunque la cultura corporativa puede entenderse como una extensión de la cultura del jefe, la cultura corporativa no es una cultura personal o individual, sino una cultura de equipo cohesivo.
Cualquier comportamiento corporativo no es un comportamiento individual y debe basarse en el trabajo en equipo. Las empresas exitosas no abogan por héroes sino por la cooperación tácita de equipos y colectivos. Sólo condensando el poder del colectivo se puede maximizar el poder del individuo. Por lo tanto, el mercado no está dominado por héroes y las empresas deben buscar el espíritu de equipo.
La construcción de la cultura corporativa debe centrarse en la cooperación del equipo. Todas las reglas y regulaciones corporativas deben ser reconocidas por el equipo para garantizar una implementación e implementación fluidas y realizar la importancia práctica y el propósito de las reglas y regulaciones. Los hechos han demostrado que solo cuando el equipo las reconoce, las reglas y regulaciones pueden regular el comportamiento de los miembros del equipo y lograr una comprensión y cooperación tácitas entre los miembros del equipo. Pueden revisarse, complementarse y mejorarse continuamente durante el proceso de implementación y, en última instancia, formar conceptos de cultura corporativa. y miembros reconocidos por el equipo corporativo. Código de conducta.
Fragmentación integrada
No hay duda de que la construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático complejo. Sin embargo, cualquier sistema parte del desorden. La formación de una cultura corporativa sistemática en cualquier empresa consiste en extraer eficazmente la esencia de comportamientos y conceptos fragmentados y desordenados y lograr el desarrollo de una cultura corporativa sistemática. El comportamiento y la imagen de cualquier individuo son ventanas a la imagen corporativa. La imagen personal forma parte de la imagen corporativa, y la imagen corporativa también refleja su propia personalidad en la imagen personal fragmentada.
La cultura corporativa no es un sistema autónomo, debe organizarse y mejorarse poco a poco hasta formar un sistema real. Cualquier cultura corporativa sin comportamiento e imagen personal está aislada e incompleta.
Algunos jefes y gerentes a menudo lamentan el desorden de su propia cultura corporativa, envidian el sistema y la riqueza de la cultura corporativa de otras personas y envidian la moda de las marcas de otras personas. Pero no han reflexionado seriamente sobre por qué su cultura corporativa es tan confusa, no han integrado la cultura corporativa de la violencia, no han aprendido a extraer la esencia de la violencia de pedazos y a crear verdaderamente su propia cultura corporativa. sistema de cultura.
Por lo tanto, para construir una cultura corporativa sistemática, debemos lograr la integración de la cultura fragmentada, el comportamiento fragmentado y la imagen fragmentada, y lograr la sublimación de la personalidad cultural.
Resistente y duradera
La construcción de cualquier cultura corporativa no es algo que sucede de la noche a la mañana, sino que se enriquece, sublima y desarrolla gradualmente a través de normas de comportamiento a largo plazo de los gerentes y empleados en el proceso de operación del negocio Perfecto. La formación de una cultura corporativa sistemática puede llevar diez o cientos de años.
Para realizar la construcción de un sistema de cultura corporativa, no es tan simple como realizar varias actividades de cultura corporativa, diseñar logotipos corporativos, personalizar uniformes corporativos o realizar varias conferencias sobre cultura corporativa. Debes saber que la construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático duradero y de largo plazo. Cada etapa, cada vínculo y cada período están interconectados y son continuos, en constante mejora, en constante enriquecimiento y en constante mejora.