Esquema del documento de investigación sobre estrategia de desarrollo empresarial
A continuación se muestra un resumen de un artículo sobre investigación de estrategia de desarrollo empresarial que compilé, espero que le resulte útil.
Actualmente, hemos entrado en una nueva era económica. Si las empresas privadas quieren fortalecerse y crecer, deben estar por delante de las empresas comunes en pensamiento y práctica estratégica. ¿Sólo así podrán las empresas privadas seguir siendo invencibles en la competencia futura? ¿Sin estrategia? En otras palabras, se eliminarán las empresas privadas con una gestión estratégica atrasada. Esto lo demuestran plenamente muchos hechos. Por lo tanto, la investigación y formulación de estrategias de desarrollo empresarial juega un papel vital en el desarrollo de las empresas privadas.
1. La connotación de estrategia de desarrollo empresarial
Según el entorno externo y las ventajas que enfrenta la empresa, en función de sus propios intereses y objetivos de desarrollo sostenible, y sobre la base de una eficacia coordinar su relación con la sociedad. A partir de factores integrales y completos, la estrategia de desarrollo de la empresa es tomar decisiones independientes y diseñar por sí misma sus propias operaciones de producción y capital. Drucker dijo una vez simplemente: ¿La pregunta sobre la estrategia de desarrollo corporativo es la respuesta? ¿Qué es un negocio? ¿Cómo debería ser el futuro de los negocios? pregunta.
2. El papel de la estrategia de desarrollo corporativo
(1) La estrategia de desarrollo corporativo es la guía para la acción corporativa.
Cualquier acción emprendida por una empresa debe servir a la estrategia y no puede seguir la tendencia una vez generada la estrategia. Hace algún tiempo, algunas empresas privadas no eran prácticas. nanómetro? Hace mucho calor. ¿seguir? nanómetro? Adelante. ¿red? Hace mucho calor. ¿seguir? ¿red? Adelante. ¿Bioingeniería? Hace mucho calor. ¿seguir? ¿Bioingeniería? Continúe y especule hasta el final, solo habrá un concepto pero no un producto.
(2) La estrategia de desarrollo empresarial es la norma principal que restringe el comportamiento de las empresas a corto y largo plazo.
Algunas empresas privadas ahora no tienen planes de desarrollo a largo plazo, por lo que no cuentan con indicadores de evaluación para gerentes profesionales. Los gerentes solo se preocupan por los intereses inmediatos de la empresa, luchan por los equipos y consumen recursos, y nunca consideran el desarrollo a largo plazo de la empresa, lo que conduce a un comportamiento corporativo a corto plazo.
(3) La estrategia de desarrollo es la base de comportamiento consciente para las actividades comerciales corporativas.
No importa qué comportamiento independiente adopte una empresa en las actividades económicas, su comportamiento se basa en esta estrategia de desarrollo. Por lo tanto, la estrategia de desarrollo de una empresa debe ser científica y no azarosa. Una vez formulada la estrategia de desarrollo de una empresa, ésta servirá como base muy importante para que la empresa juzgue su comportamiento comercial futuro y elija su dirección comercial. La estructura de gobierno corporativo de algunas empresas privadas no es sólida y el poder de toma de decisiones a menudo se concentra en manos del jefe, lo que puede conducir fácilmente a errores en la toma de decisiones.
En términos generales, al formular una estrategia de desarrollo corporativo, debe utilizarse como base para el comportamiento corporativo. Es la base para juzgar si el comportamiento corporativo es razonable. Desde la perspectiva de un sistema de gestión, la estrategia de desarrollo de una empresa no es sólo un objetivo, sino que en realidad estipula cómo debe proceder la empresa en el futuro.
En tercer lugar, investigar y formular el contenido de la estrategia de desarrollo empresarial
¿La situación económica de los últimos dos años muestra que China ha entrado? ¿Exceso de economía? En esta era, los recursos no son tan fáciles de obtener como antes y el mercado se está saturando. Esto requiere que las empresas privadas de nuestro país encuentren y formulen estrategias de desarrollo adecuadas a sus propias características bajo las cuatro presiones principales: la estructura de poder, el cultivo del mercado y la economía. formación de capacidades e impacto en la OMC, a fin de mantener una ventaja competitiva sostenida. Por lo tanto, las empresas privadas deben formular estrategias de desarrollo desde tres aspectos: estrategia de desarrollo industrial, estrategia de desarrollo de mercado y estrategia de desarrollo de innovación tecnológica. La estrategia de desarrollo de recursos humanos, la estrategia de desarrollo de financiamiento de capital y la estrategia de desarrollo de operaciones de capital deben considerarse de manera integral.
(1) Estrategia de desarrollo industrial
¿Cómo elegir una estrategia de desarrollo industrial? En primer lugar, es necesario aclarar si la empresa se dedicará a una industria o a varias industrias. su futuro posicionamiento industrial, es decir, elegir operaciones especializadas. ¿O es una estrategia comercial diversificada? En segundo lugar, también debemos considerar el alcance de la selección regional de la estrategia de desarrollo de la empresa.
1. Desarrollar la elección de áreas estratégicas de negocio. ¿Piensa el presidente del Grupo Haier, Zhang Ruimin? La pregunta que enfrentan las empresas chinas es si necesitan diversificarse, pero si tienen la capacidad de diversificarse. . En otras palabras, que una empresa siga el camino de la estrategia de diversificación depende de la etapa de crecimiento de la empresa y del entorno de crecimiento en ese momento.
Si la empresa se encuentra en una etapa madura y la industria que está desarrollando actualmente tiene la fuerza y el espacio para expandirse, entonces la empresa puede pasar completamente de operaciones especializadas a una operación diversificada y una estrategia de desarrollo.
2. Selección del alcance geográfico de la estrategia de desarrollo.
(l)Empresas líderes en el mismo sector. Cuando las perspectivas de la industria son prometedoras, debemos adherirnos a la estrategia de operación y desarrollo profesional, expandir continuamente la escala de las operaciones, expandir el área operativa y pasar de lo local a lo nacional y de lo nacional a lo transnacional cuando las perspectivas de la industria no sean optimistas; , elija una estrategia de desarrollo diversificada, elija objetivos altamente relevantes y alcance gradualmente una posición de liderazgo en la industria objetivo.
(2) Empresa líder a nivel nacional. La estrategia preferida para tales empresas debería ser operar a nivel transnacional y expandir la energía acumulada en China a países o regiones donde pueda ser liberada.
(3) Empresas con condiciones operativas medias. Estas empresas deben ceñirse a sus campos industriales y ámbitos regionales existentes, elegir empresas líderes en la misma industria como puntos de referencia y utilizar activamente estrategias de evaluación comparativa para obtener una mejor posición en el mercado dentro de sus campos industriales o ámbitos regionales existentes.
(4) Empresas en dificultades. La mayoría de las estrategias de estas empresas son la escisión, la reorganización, la venta o la liquidación por quiebra, lo que significa que es necesario reajustar la orientación industrial.
(2) Estrategia de desarrollo de mercado
La llamada estrategia de desarrollo de mercado es en realidad la suma de todas las medidas y medios adoptados por una empresa para desarrollarse y competir por el mercado, que es reflejado principalmente en los siguientes cuatro aspectos.
1. Tomar la soberanía. ¿El objetivo de apoderarse de la soberanía es competir por el mercado? ¿Liderazgo? El luchador debe conseguir el poder de monopolio en el mercado y la industria. Después de 15 años de ardua investigación científica, DuPont finalmente inventó una verdadera fibra de nailon artificial. La empresa dedicó inmediatamente todos sus recursos a hacerse con el dominio. Comenzó a construir plantas químicas una tras otra y a hacer publicidad en los medios, por lo que DuPont creó una industria del plástico industrial sin precedentes.
El Grupo Sinopec y la Corporación Nacional de Petróleo de China se encuentran recientemente entre las empresas grandes y medianas de China. El propósito de acelerar la construcción de gasolineras en ciudades pequeñas es tomar el dominio del mercado y resistir el riesgo de que sus homólogos extranjeros se apoderen del mercado chino después de la adhesión de China a la OMC.
2. Imitación y Judo. La idea de la imitación y el judo es atacar las omisiones dejadas por el autor original, ocupando así el mercado. ¿inteligente? ¿imitar? También es una innovación porque comprende el verdadero significado de la innovación mejor que el innovador original. La computadora personal fue originalmente idea de Apple, pero IBM utilizó esta idea para diseñar una computadora estándar para convertirse en la industria de las computadoras personales, con el fin de monopolizar o al menos controlar todo el campo. Como resultado, surgió la PC.
? ¿judo? Nuestra estrategia es utilizar sabiamente las habilidades sociales. Ya en 1947, los Laboratorios Bell de Estados Unidos se dieron cuenta de que los transistores estaban a punto de sustituir a los tubos de vacío. Antes de que los principales fabricantes de Estados Unidos completaran la conversión a transistores, la japonesa Sony Corporation compró los derechos de fabricación y venta de transistores a Bell Labs a un bajo precio de 25.000 dólares, ocupando finalmente el mercado de radio de Estados Unidos. Sony utilizó la misma estrategia para ingresar al mercado de televisores y cámaras.
3. Construye una fortaleza. ? ¿Construir un fuerte? ¿Cuál es el propósito? ¿Mantener su posición? , para protegerse de los desafíos e invasiones de forasteros, ¿cuáles son sus principales tácticas? ¿Tácticas de nivel? ,?Tácticas técnicas? ,?Tácticas de marketing? .
Voluntad. ¿Hamburguesa? ¿Convertirla en una línea de producción estándar para que personas de todo el mundo puedan comer el mismo sabor? ¿Hamburguesa? Entonces qué. ¿Fue ayer? Este es el estándar de McDonald's. Cualquiera que quiera utilizar los estándares de McDonald's debe pagar a McDonald's, lo que significa que McDonald's ha establecido este nivel. Además, el uso de patentes tecnológicas y métodos de venta especiales también pueden constituir una fortaleza para la empresa. Difundiendo un sabor y una cultura estadounidenses centenarios, esta es la bebida mágica mundial de Coca-Cola. Desde 1886, The Coca-Cola Company ha establecido un punto de control de recetas de Coca-Cola que consta de 14 ingredientes.
4. Crear nuevos clientes. ¿Crear nuevos clientes es una nueva estrategia de negocio cuyo objetivo principal es lanzar? ¿Innovación? . Sus principales medios: (1) Crear practicidad. Por ejemplo, Internet ofrece a las personas un nuevo método de servicio y consumo; (2) Aprovechar las ventajas de precio; El aumento de usuarios de China Unicom es principalmente un reflejo de su ventaja de precio (3) Ajuste dinámico.
? ¿El cliente es Dios? Debemos ajustar nuestros conceptos de ventas y servicios desde la perspectiva de los consumidores (4) ajustarnos a los valores de los clientes; Implementar estrategia de marca y estrategia de calidad para que los clientes se sientan valiosos.
(3) Estrategia de innovación tecnológica
La innovación tecnológica se refiere a la aplicación de nuevos conocimientos y tecnologías en la producción y operación de empresas para crear y realizar nuevo valor económico. Las actividades corporativas con fines de lucro son el proceso de comercialización e industrialización de los logros científicos y tecnológicos. La estrategia de desarrollo de la innovación tecnológica se refiere al plan general de actividades de innovación tecnológica que debe implementar la empresa y tiene las características de integralidad, direccionalidad y largo plazo. Sus contenidos incluyen:
1. estrategia. La innovación de productos es la innovación tecnológica más importante y básica para las empresas. Los pasos son los siguientes: 1. Investigación de mercado. A través de la investigación de mercado, ¿qué funciones necesitan los usuarios? ¿Las necesidades del usuario son obvias o latentes? ¿La demanda de los usuarios está aumentando o disminuyendo? ¿Cuál es la distribución de la demanda? Etc.; el segundo es el desarrollo creativo del producto. Las empresas buscan entre diversas fuentes creativas y seleccionan ideas de productos que satisfagan las necesidades de los usuarios para una evaluación integral; el tercero es el desarrollo físico de nuevos productos. Su contenido es el diseño físico, la producción de prueba y la promoción de nuevos productos; el cuarto es la comercialización de nuevos productos. ¿Su propósito es convertir los nuevos productos desarrollados en mercancías comercializables y hacer realidad lo que dijo Marx? ¿Un salto emocionante? .
2. Estrategia de innovación de procesos. El propósito de la innovación de procesos es garantizar los requisitos de función, calidad, estructura, relación insumo-producto y escala del producto, los requisitos de racionalidad económica y los requisitos de confiabilidad del producto;
3. Estrategia de innovación en alta tecnología. La innovación de alta tecnología es la comercialización de logros de alta tecnología y el uso de alta tecnología para desarrollar y producir productos que el mercado necesita. Los factores clave para el éxito de la innovación de alta tecnología son: en primer lugar, las empresas deben tener un líder en innovación; en segundo lugar, ¿qué deben dominar las empresas? ¿Tecnología central? Entonces qué. ¿Tecnología raíz? ;3. ¿Las empresas deben tener competencia? ¿Tecnología central? Entonces qué. ¿Tecnología raíz? Talento; cuarto, establecer un mecanismo de incentivo eficaz dentro de la empresa; quinto, la selección de proyectos es la clave; sexto, la empresa obtiene el mayor apoyo posible de fondos de capital de riesgo; séptimo, ingresar al mercado rápidamente;
Estrategia de desarrollo de recursos humanos
La correcta implementación de la estrategia de desarrollo de recursos humanos es el medio más básico para controlar una organización. En la actualidad, los líderes de las empresas privadas dedican mucho más tiempo a la gestión de personal y a la toma de decisiones sobre el personal que a otras tareas, porque ninguna otra toma de decisiones tendrá consecuencias e impactos tan duraderos como los errores en la toma de decisiones y la gestión del personal. Esta es también la pregunta a la que se enfrentan las empresas privadas* * *. Así que aquí hay cinco preguntas en las que deberíamos trabajar.
La combinación de capacidad de trabajo a largo plazo y cultura corporativa. Por un lado, es necesario mejorar la capacidad laboral de los empleados y, por otro, también es necesario mejorar continuamente la cultura corporativa, por lo que las empresas deben tener en cuenta estos dos aspectos a la hora de formar a los empleados. Ya sea que se extienda a la Constitución o a la Gran Declaración, la cultura corporativa se incorpora a la gestión de la empresa y su propósito es garantizar que los empleados se integren en un sistema de cultura corporativa independiente.
2. Combinar introducción y cultivo. Nuestras empresas privadas suelen utilizar condiciones muy estrictas para incorporar gente del exterior, lo que tendrá efectos negativos en términos de introducción y formación y no favorecerá la movilización del entusiasmo de los empleados. También existen esos talentos en las empresas reales. De hecho, algunas empresas de renombre internacional conceden gran importancia al cultivo del talento interno.
3. La combinación de liquidez e introducción. El flujo relativo de personal corporativo promoverá la formación de una nueva cultura corporativa y traerá nueva vitalidad y vitalidad a la empresa, pero el movimiento rápido tendrá un impacto negativo en la empresa.
4. Combinar la gestión laboral con la gestión no laboral. Integrar a los empleados a la organización requiere comprender e incluso gestionar sus actividades no laborales. En la actualidad, algunas empresas privadas prefieren gastar dinero en organizar a los empleados para que participen en algunas actividades colectivas durante las largas vacaciones, lo que es especialmente importante para parte del personal clave.
5. La combinación de la gestión del capital humano y la gestión ordinaria de los empleados. ¿Lo harán las empresas? ¿personal? ¿convertirse en? ¿talento? En otras palabras, para liberar al máximo la energía de cada empleado de la empresa, esto requiere la combinación de la gestión del capital humano y la gestión ordinaria de los empleados, y no puede descuidarse.
(5) Estrategia de financiación de capital
El capital incluye tanto fondos de deuda como fondos de capital, y la financiación de capital incluye tanto fondos de deuda como fondos de capital.
Por lo tanto, las estrategias de financiación de capital deben manejar las siguientes tres relaciones:
1. La relación entre fondos de deuda y fondos de capital. Los fondos de deuda y los fondos de capital constituyen los activos de una empresa. Si estas dos relaciones no se manejan bien, tendrá un impacto negativo en la empresa. Porque cuando los fondos de deuda son demasiado altos, la deuda a menudo arrastra a la empresa hasta la muerte. Por ejemplo, el ratio activo-pasivo de Daewoo Motor supera los 300. Cuando una empresa se encuentra en una crisis, los acreedores intervienen inmediatamente y exigen el retiro de los fondos, provocando que la empresa se vea obligada a suspender la producción por falta de fondos, por otro lado, también provocará que la empresa trabaje para un banco; Por supuesto, cuando el capital es demasiado alto, a menudo se refleja en el hecho de que el uso de los fondos sociales no parece lograr el efecto deseado y la tasa de utilización de los recursos sociales no es alta.
2. La relación entre los distintos tipos de fondos de deuda. La deuda corporativa incluye deuda bancaria, deuda financiera, deuda pública, deuda corporativa, etc. Entre ellas, la deuda bancaria y la deuda financiera tienen riesgos menores, pero la deuda pública tiene riesgos mayores. Al mismo tiempo, desde la perspectiva del costo de uso, el costo de la deuda bancaria es menor que el de la deuda pública. Además, del análisis de riesgo de la deuda interna y de la deuda externa, dado que la deuda externa se ve afectada por el tipo de cambio y debe ser reembolsada cuando vence, el riesgo de la deuda externa es mayor que el de la deuda interna. Sin embargo, la relación entre diferentes deudas debe manejarse adecuadamente y es mejor formar una cierta proporción adecuada entre diferentes deudas.
3. La relación entre los diferentes tipos de fondos. En general, es razonable que el capital sea financiado conjuntamente por personas jurídicas, instituciones y personas físicas, pero al mismo tiempo debe considerarse la relación proporcional entre concentración y dispersión del capital. En la actualidad, el fenómeno monopolístico de las empresas controladas por el Estado que cotizan en bolsa en mi país está muy extendido y es imperativo reducir las acciones de propiedad estatal; por otro lado, la situación de excesiva concentración de la propiedad de los propietarios de empresas privadas también debe ser relativa; cambiar, de modo que la estructura de los derechos de propiedad de las empresas privadas pueda hacerse más razonable. De hecho, manejar la relación entre el capital es el punto de partida para mejorar la estructura interna de derechos de propiedad y la estructura de gobierno corporativo de la empresa, de modo que se pueda formar un buen sistema empresarial.
(6) Estrategia de operación de capital
Si una empresa quiere acelerar su desarrollo, debe expandirse desde el campo de producción y operación al campo de operación de capital. ¿Qué deberían hacer los propietarios de empresas privadas? ¿emprendedor? ¿convertirse en? ¿capitalista? . La experiencia exitosa del rápido desarrollo de Oriental Group es que ha seguido un camino desde la industria inmobiliaria inicial, la cotización corporativa, la reestructuración de activos y finalmente ingresando al campo financiero. En términos generales, la elección de la estrategia de operación de capital implica en realidad las siguientes cuestiones:
1. Los objetivos de la operación de capital. Los objetivos de las operaciones de capital: Primero, servir a los objetivos del sistema corporativo y de la estructura productiva. La estrategia de desarrollo de una empresa implicará su propia reforma institucional y ajuste estructural, y debe utilizar operaciones de capital para servir a su propia reforma y ajuste estructural; la segunda es para servir a los objetivos de producción y operación; Para expandir su producción y operaciones, algunas empresas realizan operaciones de capital como un atajo rápido y, en tercer lugar, sirven directamente para el crecimiento de las ganancias de la empresa. Comprar y vender empresas, o incluso entrar en el mercado de capitales para especular con acciones, consiste en aumentar directamente los beneficios.
2. La forma en que opera el capital. Hay dos formas de operación de capital: una es la reestructuración de activos; la otra son las transacciones de capital. Si el objetivo es lograr la reorganización, el ajuste estructural y servir a la propia producción y operación, entonces a menudo se opta por la reorganización de activos; si se desea obtener ganancias directamente, se opta por las transacciones de capital. 3. Crear una plataforma de operaciones de capital. Si no existe una plataforma de operaciones de capital, será difícil realizar bien las operaciones de capital, por lo que es necesario crear una plataforma de operaciones de capital que se adapte a las características propias de la empresa. Hay tres medidas para establecer una plataforma de operación de capital: primero, ingresar y mantener instituciones financieras; en segundo lugar, tener un número correspondiente de empresas que cotizan en bolsa; tercero, ingresar y mantener los fondos correspondientes; De esta manera, las operaciones de capital quedan listas para la importación y exportación.
En resumen, la investigación y formulación de estrategias de desarrollo de empresas privadas se analizan en los seis aspectos anteriores. Al mismo tiempo, en el proceso de formulación de estrategias de desarrollo para las empresas privadas, se deben considerar las perspectivas de desarrollo que enfrentan las empresas privadas. En primer lugar, las normas de adhesión a la OMC sin duda tendrán un buen impacto en la economía de las empresas privadas; en segundo lugar, la reforma de las empresas estatales también está directamente relacionada con el desarrollo de las empresas privadas; en tercer lugar, el desarrollo de la región occidental; trajo nuevas oportunidades a las empresas privadas; en cuarto lugar, la exitosa candidatura de Beijing para los Juegos Olímpicos ha traído nuevas oportunidades de negocios a las empresas privadas. Por lo tanto, las empresas privadas deben estudiar seriamente y formular sus propias estrategias de desarrollo de manera pragmática y realista para garantizar el desarrollo sano y sólido de las empresas privadas.
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