Investigación sobre selección y evaluación de proveedores en el entorno de la cadena de suministro
Título: Investigación sobre selección y evaluación de proveedores en el entorno de la cadena de suministro.
3. El contenido de investigación del tema y los métodos de investigación propuestos, rutas técnicas y dificultades de la investigación, así como los objetivos esperados.
(1. Contenido de investigación del tema; 2. Métodos de investigación, rutas técnicas y dificultades de investigación a adoptar; 3. Objetivos esperados.)
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? El objetivo principal de este artículo es comparar varios formatos de informes de propuestas de muestra simples y prácticos adoptados en el país y en el extranjero en los últimos años y, sobre esta base, desarrollar un modelo de evaluación de proveedores empresariales adecuado para el entorno de la cadena de suministro. Creemos que los principios que se deben utilizar para construir este modelo son los principios de gestión de la cadena de suministro y los modelos de operación de producción, y sobre esta base, estudiamos la selección y evaluación de proveedores en el entorno de la cadena de suministro. Por lo tanto, el contenido de investigación y desarrollo de este artículo implica la investigación de modelos de selección de proveedores nacionales y extranjeros. El contenido específico incluye los siguientes tres aspectos:
? En primer lugar, se analizan los criterios de evaluación de proveedores. La evaluación y selección de proveedores son cuestiones clásicas de utilización de recursos en el proceso de fabricación. A medida que cambian los métodos de fabricación, este tema sigue adquiriendo nuevos contenidos. Desde la perspectiva de los métodos de evaluación, el problema de toma de decisiones para la selección de proveedores es un problema típico de toma de decisiones multiobjetivo. Cuando varios proveedores compiten por un producto o servicio, es probable que algunos sean seleccionados y otros eliminados. El motivo principal para seleccionar o eliminar resultados es evaluar los criterios de evaluación utilizados para seleccionar proveedores. Los criterios de evaluación para evaluar la selección de proveedores dependen de los requisitos del comprador para el proveedor. Por lo tanto, basándose en la tendencia de desarrollo de la cadena de suministro, este artículo establece un conjunto de estándares que pueden guiar a la mayoría de las empresas a la hora de evaluar a los proveedores.
? En segundo lugar, investigar y analizar métodos de selección de proveedores avanzados y eficaces en el país y en el extranjero. Como análisis envolvente de datos DEA, análisis de costos ABC, modelos AHP y LP, modelo TOPSIS, etc. Por lo tanto, primero debemos realizar una investigación en profundidad sobre estas tecnologías y métodos, y examinar sus relaciones lógicas internas, mecanismos operativos y teorías basadas en la economía, la teoría de la decisión y las matemáticas.
En tercer lugar, combinado con la tendencia de desarrollo de la cadena de suministro, este artículo establecerá un modelo práctico para que las empresas actuales seleccionen proveedores y pruebe el modelo en función de empresas específicas.
Adjunto: Disposición estructural general de este artículo.
El primer capítulo es la introducción
¿La primera sección? Antecedentes y significado de este artículo.
¿Segunda parte? Revisión de la literatura
¿Parte 3? El contenido principal de este artículo.
¿El cuarto trimestre? Ideas y métodos de investigación
¿Sección 5? La estructura principal del artículo
El Capítulo 2 es una revisión teórica de la selección y evaluación de proveedores.
La sección 1 plantea la cuestión de la selección de proveedores en las condiciones de la cadena de suministro
Sección 2: criterios de selección y evaluación de proveedores
Parte 3: Status quo de la investigación y problemas existentes
Sección 4: Métodos de selección de proveedores nacionales y extranjeros
Capítulo 3? Investigación sobre sistema integral de evaluación de proveedores
¿Sección 1? Principios para establecer un sistema integral de evaluación de proveedores
¿Parte 2? Construcción de un sistema integral de evaluación de proveedores
¿Tercera parte? ¿La connotación específica del sistema integral de evaluación de proveedores
Capítulo 4? Pasos y métodos relacionados para la evaluación y selección integral de proveedores
Sección 1: Pasos para la evaluación y selección integral de proveedores
Sección 2 Análisis comparativo de varios modelos más recientes
La tercera parte presenta los métodos relevantes utilizados en este artículo.
El capítulo 5 es un estudio empírico.
Sección 1: Introducción a los antecedentes empresariales
La segunda parte utiliza el modelo TOPSIS para clasificar de manera integral a los proveedores.
La Parte 3 utiliza el costeo basado en actividades ABC para optimizar los proveedores
Sección 4 El costeo basado en actividades ABC mejora los costes de adquisición
La Parte 5 utiliza el método de proceso de jerarquía analítica y Método de programación lineal para resolver el problema de asignación óptima de recursos.
2. Los métodos de investigación propuestos, vías técnicas y dificultades de la investigación.
(1) El método de investigación a adoptar
Sobre la base del análisis comparativo, este artículo planea utilizar un método que combine la investigación teórica y la investigación empírica. Este artículo utiliza principalmente métodos de análisis de literatura, investigación comparativa e investigación teórica para resumir y comparar varios métodos de selección de proveedores nacionales y extranjeros, y proporciona explicaciones teóricas y mejoras para las operaciones reales de las empresas en la selección de proveedores en el estudio empírico; los problemas de selección de proveedores y asignación de optimización de recursos se discutieron principalmente a través de modelos matemáticos, y los resultados empíricos se utilizaron para presentar sugerencias para la selección de proveedores multiobjetivo y la asignación de optimización de recursos.
(2) Ruta técnica
La ruta técnica que se prevé implementar en este artículo es la siguiente:
(3) Dificultades de investigación
En un entorno complejo y dinámico de la cadena de suministro, la dificultad de este artículo es cómo formar un sistema de evaluación científico y eficaz. Por ejemplo, cuando se utiliza el modelo TOPSIS, qué indicadores deben evaluarse exhaustivamente para lograr equidad y justicia con los proveedores y garantizar que las empresas centrales elijan proveedores con asociaciones estratégicas. También es difícil convertir con precisión todas las métricas de un proveedor en costos cuando se utiliza el análisis de costos.