Análisis de caso del departamento de gestión de proyectos de sistemas de información.

Análisis de caso de un proyecto con un presupuesto de 10.000 yuanes.

Lea las siguientes afirmaciones sobre la gestión de costes y responda las preguntas 1 ~ 3. (25 puntos)

Explicación

Un proyecto con un presupuesto de 10.000 yuanes duró 12 semanas y ahora se encuentra en su octava semana. El presupuesto de costos conocido es de 640.000 yuanes, el gasto de costos real es de 680.000 yuanes y el valor ganado es de 540.000 yuanes.

Pregunta 1 (8 puntos)

Calcule la variación de costos (CV), la variación de cronograma (SV), el índice de desempeño de costos CPI y el índice de desempeño de cronograma SPI.

Pregunta 2 (5 puntos)

Con base en los datos proporcionados, dibuje aproximadamente el diagrama de costo estimado, costo real y valor ganado del proyecto.

Pregunta 3 (12 puntos)

Para los cuatro cuadros de análisis de valor ganado que se muestran en la Figura 6-5 a la Figura 6-8, analice la eficiencia, el cronograma y el costo. ¿Qué ajustes se pueden realizar para abordar los problemas reflejados en cada imagen?

-Respuesta.

Pregunta 1 (8 puntos)

CV=EV-AC=54-68 (diez mil yuanes)=? 14.000 yuanes

SV = EV-PV=54-64 (10.000 yuanes)=? 654,38 millones de yuanes

Índice de precios al consumo II EV/AC II 54/68 = 0,794

SPI = EV/PV = 54/64 ^=0,843 (2 puntos por cada indicador)

Pregunta 2 (5 puntos) Figura 6-9 (5 puntos).

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