Plan de formación de empleados corporativos
En términos de métodos de formación corporativa, se deben considerar múltiples métodos, y el buen uso de conferencias, debates, seminarios, simulaciones y otros métodos puede mejorar el efecto de la formación. Al mismo tiempo, en términos de contenido de la capacitación, es mejor adoptar un enfoque de autogestión, en el que los empleados y los supervisores o profesores establezcan conjuntamente objetivos y temas de capacitación, el lugar es abierto y liberal, lo que puede aumentar la disposición y el aprendizaje de los empleados. mejorar los efectos del aprendizaje. El siguiente es un ejemplo de un plan de capacitación para empleados corporativos, ¡bienvenido a consultarlo!
1. Fines de formación
1. Permitir que los nuevos empleados comprendan la descripción general, las normas y reglamentos y la estructura organizativa de la empresa, para que puedan adaptarse más rápidamente al entorno laboral.
2. Permitir que los nuevos empleados se familiaricen con las nuevas responsabilidades laborales, los procesos de trabajo, los conocimientos relacionados con el trabajo y las cualidades básicas que debe poseer la industria de servicios.
2. Procedimientos de formación
1. Cuando el número de personas sea elevado y el nivel educativo y la estructura por edades estén relativamente concentrados, el departamento de recursos humanos de la empresa trabajará con los responsables de cada uno. departamento para llevar a cabo la capacitación y evaluación. (Regularmente: una vez cada tres meses)
2. Cuando el número de empleados sea pequeño y disperso, el departamento empleador específico será responsable de la capacitación y los resultados de la capacitación serán confirmados por escrito por la unidad. y empleados. (Capacitación irregular)
3. Contenido de la capacitación
1. El departamento de recursos humanos de capacitación previa al empleo de la empresa prepara materiales de capacitación. El objetivo principal es dar la bienvenida a nuevos empleados; en función de las características de la industria de la empresa, la estructura organizativa, la naturaleza del trabajo, las normas y reglamentos pertinentes y las cualidades básicas de la industria de servicios de la empresa, preparar un manual o designarlo por una persona dedicada; el gerente o líder del equipo del departamento de trabajo del nuevo empleado como mentor de estudio personal del nuevo empleado responde a las preguntas de los nuevos empleados;
2. El propio departamento de trabajo es responsable de la formación en el puesto de trabajo de los nuevos empleados.
Presentar a los nuevos empleados a los empleados del departamento; visitar los departamentos de trabajo; presentar el entorno y el contenido del trabajo del departamento, así como las regulaciones especiales del departamento, y designar las responsabilidades laborales, los procesos de trabajo y los beneficios laborales de los nuevos empleados; los antiguos empleados lideran a los nuevos empleados en una semana, los jefes de departamento intercambian opiniones con los nuevos empleados, reiteran las responsabilidades laborales, señalan los problemas existentes en el trabajo de los nuevos empleados y responden a sus preguntas durante la semana; y evaluar las próximas tareas de los nuevos empleados. Se plantean algunos requisitos específicos para el trabajo posterior.
3. Formación en toda la empresa: El Departamento de Recursos Humanos es responsable de ello, de vez en cuando.
Distribuir el manual de capacitación de los empleados (que describe brevemente la historia de la empresa y la situación actual, que describe la ubicación geográfica y las condiciones del tráfico de Beijing Liangkang Aiying Trading Co., Ltd. en Beijing; la cultura corporativa y la filosofía comercial de la empresa; el la estructura organizacional de la empresa y sus principales líderes, Introducción a las funciones de cada departamento de la empresa, principales objetos de servicio, contenido del servicio, estándares de calidad del servicio, etc., las políticas y beneficios relevantes de la empresa, las normas y regulaciones relevantes de la empresa y los canales para su adopción; sugerencias razonables de los empleados; responder las preguntas planteadas por los nuevos empleados)
Cuarto, retroalimentación y evaluación de la capacitación
1. Oficina del Gerente General y remitido al Departamento de Recursos Humanos para su archivo. La capacitación del Departamento se llevará a cabo bajo la dirección de la Gerencia General. Cada vez que el departamento de recursos humanos capacita a un nuevo grupo de empleados, ¿tiene que completar un conjunto? ¿Capacitación para nuevos empleados? Formulario, departamento? La formación del departamento de recursos humanos debe estar estrechamente vinculada y no deben existir lagunas en la formación.
2. El proceso de implementación de la capacitación debe ser serio y estricto para garantizar la calidad, prestar atención a guardar todos los materiales de capacitación y prestar atención a la modificación y mejora continua durante el proceso de implementación.
3. Después de que el Departamento de Recursos Humanos inspecciona aleatoriamente los resultados de la capacitación, se informan a la Oficina del Gerente General de la empresa. La Oficina del Gerente General resume el estado de capacitación del Departamento de Recursos Humanos y los nuevos empleados en este. departamento cada tres meses y lo envía al Departamento de Recursos Humanos.
implementación del verbo (abreviatura de verbo) de capacitación para nuevos empleados
1. Convocar al personal de capacitación de varios departamentos, solicitar opiniones de los participantes sobre el plan de implementación de capacitación para nuevos empleados de la empresa y mejorar el plan de formación.
2. La empresa elaborará materiales de formación específicos lo antes posible e implementará candidatos para la formación.
3. ¿Anuncio interno dentro de la empresa? ¿Nuevo programa de formación de empleados? Permitir que todos los empleados comprendan el nuevo sistema de capacitación de empleados a través de diversas formas y dar a conocer la importancia de la capacitación de nuevos empleados.
4. Todos los nuevos empleados deberán recibir una formación centralizada en la empresa antes de incorporarse oficialmente al puesto (para conocer el contenido de la formación consultar la formación previa al empleo del Departamento de Recursos Humanos y luego pasar a la específica); departamento de trabajo para capacitación (para conocer el contenido de la capacitación, consulte el departamento de capacitación en el trabajo. La empresa puede implementar los materiales y el tiempo de capacitación correspondientes en función de la situación básica de los nuevos empleados); En circunstancias normales, el tiempo de capacitación es de 1 a 3 días dependiendo de la cantidad de nuevos empleados, la capacitación general para nuevos empleados se lleva a cabo de vez en cuando y el tiempo total de capacitación es de una semana; La lista de aprendices calificados debe comunicarse al departamento de recursos humanos de la empresa.
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