Resumen de trabajo mensual personal Cinco excelentes resúmenes de trabajo de gestión
Resumen mensual personal del trabajo de gestión excelente
¿Ingresar a principios de agosto? Empezando en la empresa, experimenté el trabajo real en enero. Bajo la influencia de los líderes de la empresa y los antiguos empleados que son amigables, armoniosos, concienzudos, con una actitud de trabajo meticulosa, gestión científica y estricta calidad de construcción, rápidamente me integré a esta familia especial.
Desde agosto, la empresa ha preparado y llevado a cabo cuidadosamente para nosotros formación en gestión de personal, seguridad y calidad. El maestro y el personal in situ explicaron pacientemente los conocimientos básicos de ingeniería civil, como barras de acero, encofrados, ingeniería de hormigón, control de relleno del edificio principal de la fábrica y cimientos de calderas. El Departamento de Asuntos Generales también organizó para nosotros actividades de aficionados como competiciones de bádminton, baloncesto, ajedrez y cartas. Esto enriquece nuestros conocimientos, mejora nuestras habilidades y cultiva nuestros sentimientos. Aquí me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos mis colegas de Blue Nest por su arduo trabajo.
Después de un mes de capacitación en la sede y un mes de práctica en el sitio, descubrí que la empresa tiene una base sólida de gestión técnica y un sistema sólido durante muchos años. El plan de construcción es pertinente y operable, y el resumen de la construcción es particularmente científico y práctico. Como acumulación de tecnología, cada proyecto resume las características, procedimientos y métodos completos de construcción, formando información sistemática. Proporciona una gran comodidad a nuestros nuevos empleados. A continuación, hablaré sobre lo que he aprendido en base a mi trabajo real desde agosto.
En la gestión de la construcción, es necesario fortalecer la gestión de la calidad, la gestión de los costes, la gestión del progreso y la gestión de la seguridad.
En la gestión de la calidad, el enfoque durante el proceso de construcción es fortalecer la gestión del sistema de responsabilidad de la calidad de por vida, aclarar las responsabilidades y fortalecer las tarjetas de responsabilidad de la gestión. Controlar estrictamente la calidad de cada proceso y al mismo tiempo aumentar la gestión diaria de la calidad, de modo que si este proceso no está calificado, no se pueda construir el siguiente proceso, y asegurar que cada proceso esté controlado. Al mismo tiempo, fortaleceremos la información técnica, la preparación del plan y la supervisión de la implementación antes del inicio de la construcción. Se implementan estrictamente varios estándares durante la construcción, se fortalece el control de calidad del proceso y se implementa un sistema salarial de calidad para garantizar la creación de proyectos de alta calidad.
En términos de gestión de costos, las predicciones de costos deben hacerse cuidadosamente antes de la construcción, y se deben implementar monitoreo y gestión dinámicos durante la construcción para que los costos del proyecto siempre se operen bajo un sistema de gestión ordenado y controlable. En la construcción real, se prohíbe la reelaboración a gran escala en el sitio, los materiales se utilizan de manera racional y los desechos viejos se utilizan para minimizar la inversión del proyecto. Fortalecer la gestión de máquinas y herramientas, realizar inspecciones periódicas, hacer un buen trabajo en mantenimiento, mejorar la utilización integral y garantizar el funcionamiento a largo plazo.
En términos de gestión del progreso del proyecto, en los últimos años, debido al apretado cronograma del proyecto y al gran volumen de tareas, cuando los materiales y equipos no se han entregado, para garantizar que las tareas de construcción en los puntos de control se completen a tiempo requiere una organización cuidadosa y una división razonable durante la etapa de construcción, los preparativos de la tecnología de la construcción deben realizarse con anticipación para crear buenas condiciones para la construcción posterior.
En términos de fortalecer la gestión de la seguridad, debido al largo tiempo de construcción, el complejo entorno de construcción en el sitio y las frecuentes operaciones de intersecciones tridimensionales, es necesario fortalecer la gestión de la seguridad del sitio de construcción, fortalecer la conciencia de autoprotección de los empleados e insistir en poner el trabajo de seguridad en primer lugar, fortalecer la educación sobre seguridad y prevención de incendios para todos los empleados, establecer que todos amen la seguridad, implementar normas de seguridad y prevención de incendios, garantizar la seguridad todos los días, implementar. seguridad todos los días y comprobar la seguridad todos los días.
En resumen, estos son mis sentimientos y experiencias resumidos a partir de la capacitación, la revisión de información, las sugerencias de los maestros y las observaciones de campo desde agosto. Espero que los líderes me critiquen y corrijan. En el trabajo futuro, aprenderé y pediré consejos humildemente con un entusiasmo cien veces mayor, aprovecharé un mayor potencial, aceleraré el ritmo de crecimiento del talento y contribuiré a la causa lo antes posible.
Excelente resumen del trabajo de gestión mensual para particulares
Primero, comprensión ideológica
Una de las principales funciones de la oficina es la función de servicio. Su principal tarea es brindar buenos servicios a los líderes, departamentos y empleados de la empresa y asegurar el normal desarrollo del trabajo de la empresa. Mi trabajo es complejo e incluso un poco trivial. Sin embargo, no se puede ignorar su importancia, especialmente en términos de logística. Algunas cosas son pequeñas pero tienen un gran impacto.
Si falta papel de impresión o el cartucho de tinta no se reemplaza a tiempo, es posible que un manuscrito importante no se publique a tiempo. Estas cosas pueden ser lo suficientemente simples como para que todos puedan hacerlas, pero no creo que todos puedan hacerlas bien. Mi requisito para mí es que, dado que es importante, no hay razón para no hacerlo bien.
En segundo lugar, la eficiencia.
La comprensión clara en el pensamiento se refleja, por supuesto, en la acción. La eficiencia en el trabajo es muy importante para cada trabajo. Pero la razón por la que resumo la eficiencia en el trabajo como un elemento separado es porque la eficiencia en el trabajo es muy importante para mi trabajo en esta área. Algunas cosas sólo pueden reflejar su valor e importancia si son eficientes. Para mejorar la eficiencia en el trabajo, mi método es planificar con anticipación el trabajo diario y resolver problemas inesperados de manera eficiente. Garantizar que el trabajo de la empresa no se vea afectado o se vea menos afectado.
En tercer lugar, iniciativa
Solo si eres proactivo en muchas tareas podrás tomártelo con calma, de lo contrario estarás agotado y demasiado ocupado. No se deje asignar por el líder, y mucho menos el líder lo inste. No pospongas ni postergues las cosas asignadas por los líderes, ni pospongas ni superficialmente los asuntos de varios departamentos e individuos. Ellos pueden resolverlos oportunamente y reportarlos oportunamente.
Cuarto, desempeño laboral
(1) Bajo la correcta dirección del Gerente General Lu y los gerentes, con el esfuerzo del personal de logística, a través de la mejora continua y la rectificación activa, la logística parque absorbido Con la experiencia de colocación de flores en años anteriores, la siembra y colocación de flores de este año ha sido bien recibida por los líderes y empleados.
(2) Estudiar activamente los proyectos de estandarización de la empresa con profesores como el profesor Jia y el profesor Wang de Shengtian Century Company, y estudiar en profundidad las nuevas medidas, regulaciones y métodos de gestión de la empresa, así como varios métodos de gestión y sistemas de trabajo.
(3) Cooperar activamente con el evento de inauguración de la base de práctica estudiantil de la Escuela Primaria Tang Yi. Los servicios de preparación y logística de este evento han sido bien recibidos por los líderes de la Escuela Primaria Central Tang Yi.
(4) Para los restaurantes donde los empleados tienen opiniones concentradas, después de múltiples encuestas de opinión, se determinaron los gustos de la mayoría de los empleados, la higiene de los alimentos, la cantidad, la higiene de los platos, la vajilla y los horarios de las comidas. En la actualidad, el índice de satisfacción de los empleados se sitúa básicamente por encima del 80%. En septiembre, los gastos de comedor de los empleados se reducirán razonablemente en función de los gastos de compra de materiales del Departamento de Compras y de la satisfacción de los empleados.
(5) Garantizar suministros de oficina diarios, emitir beneficios de seguro laboral y beneficios de vacaciones, comunicarse activamente con el almacén y discutir soluciones con el almacén para el caos de bienestar durante el Festival del Medio Otoño. Los empleados que no reciben beneficios después de las vacaciones deben obtener la aprobación del Departamento de Gestión Empresarial y la revisión del Departamento de Gestión de Almacén antes de poder recibirlos, y luego deben hacer un buen trabajo de almacenamiento y distribución.
(6) Haga un buen trabajo en la gestión de los dormitorios de los empleados, organice el alojamiento para los nuevos empleados, comuníquese y negocie con el director del taller para los empleados que ya se han mudado, y el último dormitorio es responsable del dormitorio. higiene, despliegue de personal y otros asuntos. Tome la iniciativa de preocuparse después, cambie de ideas de trabajo pasivas a proactivas y esfuércese por crear un sistema de servicio de alta calidad para garantizar el funcionamiento normal del trabajo logístico de la empresa.
(7) Completar otras tareas temporales asignadas por el líder de manera precisa y eficiente.
El resumen anterior es inapropiado, por favor critíqueme y corríjame.
Ejemplo 3 de resumen de trabajo de gestión excelente mensual personal
Para mejorar el nivel de gestión de equipos, establezca firmemente el pensamiento de gestión de equipos de todos los empleados, forme un sistema estándar de evaluación de equipos, y promover integralmente la gestión ajustada de equipos, en agosto se llevó a cabo en toda la fábrica la actividad "Mes de la Gestión de Equipos".
El tema de este evento es establecer un sistema estándar de evaluación de equipos, realizar la gestión de equipos para todos los empleados, promover integralmente la gestión eficiente de equipos y lograr que "todo sea administrado por alguien y hay reglas a seguir". y todo se gestiona." Todo se evalúa según las reglas." Las actividades del "Mes de la gestión de equipos" se resumieron mediante la consolidación de la compensación básica de la gestión, la implementación de responsabilidades relevantes, el fortalecimiento de la implementación, el control de accidentes de equipos y la mejora del nivel operativo general de los equipos.
1. A través de esta actividad se mejoró la red del sistema para la gestión de equipos de la planta sucursal. Desde los equipos hasta la energía, se ha establecido una sólida organización de la red de gestión y se han aclarado responsabilidades y responsabilidades.
2. Mejorar el libro de contabilidad básico de equipos en cada sección. Es necesario ejecutar varios libros de contabilidad básicos de manera oportuna y se deben completar registros de inspección de equipos verdaderos y prácticos como base para el mantenimiento planificado del equipo.
El departamento de producción debe ejecutar un formulario de entrega de rectificación de peligros ocultos de inspección y mantenimiento de producción y presentar los problemas existentes en la operación del equipo al departamento de inspección y mantenimiento en forma de formulario de entrega todos los días. La situación de rectificación, y el departamento de producción firmará para su aceptación. El ingeniero regional del Departamento de Equipos recopila y resume semanalmente.
3. Cada departamento de mantenimiento ha revisado y mejorado el manual de mantenimiento estandarizado. Debido a la puesta en servicio de nuevos sistemas de fabricación de acero y la operación de nuevos equipos, no existen estándares unificados ni directrices para el mantenimiento de muchos equipos. Además, muchos equipos del sistema antiguo han sido modificados y los manuales de mantenimiento originales son diferentes de los equipos existentes. Por lo tanto, el propósito de revisar y mejorar los manuales de mantenimiento estandarizados para cada sección de mantenimiento es guiar mejor nuestro trabajo de mantenimiento de equipos.
4. Estandarizar los trabajos de mantenimiento planificado y revisar el sistema de gestión del mantenimiento planificado de los equipos. El departamento de mantenimiento debe completar el formulario de solicitud de mantenimiento, determinar los elementos de mantenimiento y las medidas de seguridad, y luego enviarlo al departamento de producción, que complementará los elementos de mantenimiento en función de la producción real y, finalmente, el departamento de producción es responsable del procedimientos de aprobación. El formulario de solicitud de mantenimiento deberá conservarse en duplicado en la sala de despacho y el departamento de mantenimiento. Los técnicos de sección completan y archivan los planes de equipos y los planes y registros de mantenimiento, y los técnicos de cada sección de mantenimiento completan y analizan la "Tarjeta de seguimiento de calidad de mantenimiento y configuración de equipos" y la firman los jefes de la sección de mantenimiento y; sección de producción. Para promover el trabajo básico de gestión de equipos, garantizar el ciclo de operación en línea del equipo y garantizar el buen progreso de la producción.
5. De acuerdo con los requisitos y regulaciones del grupo de automatización, el líder del grupo de control automático organiza personal para el servicio nocturno todos los días. Los miembros del grupo profesional son capacitados una vez por semana y evaluados una vez al mes. .
6. Basado en el concepto de que "el departamento de producción es la primera persona responsable del equipo", el equipo clave a nivel de empresa está controlado por el jefe de sección y el equipo clave a nivel de fábrica está controlado por el líder del equipo. Mejorar el sistema de gestión para la llegada chárter de equipos a la sección de producción y a la sección de mantenimiento, incluyendo saneamiento, limpieza y lubricación de equipos, y formar un sistema de citas periódicas, asignación de personal especial, asignación de responsabilidades y asignaciones. Con la responsabilidad como núcleo, el departamento de mantenimiento asigna todos los equipos a las personas responsables; en la sección de producción, todo el saneamiento de los equipos se asigna de manera uniforme a las personas responsables.
7. Con una gestión refinada como ideología rectora, los planes regionales de repuestos y materiales se implementarán en estricta conformidad con las normas de gestión del plan de repuestos y materiales de la División de Equipos, además, se requieren técnicos de taller; Dominar los planes detallados de inventario y materiales al momento de reportar los planes de materiales en tránsito y la información de planificación de repuestos, asegurando la prudencia, el detalle y la cientificidad del plan.
A partir de los detalles de los repuestos en sitio, implementar un sistema de gestión de "dos niveles y tres determinaciones" para estandarizar el uso y la gestión de los repuestos en sitio. El llamado "dos niveles" significa que los repuestos para accidentes se gestionan según el primer nivel y los repuestos ordinarios se gestionan según el segundo nivel. Las llamadas "tres determinaciones" significan que todas las piezas de repuesto in situ se apilan en áreas designadas, todas las piezas de repuesto in situ se almacenan según las piezas de repuesto nuevas y de reparación y su clasificación, y todas las piezas de repuesto in situ y Las piezas de reparación se repostan y lubrican periódicamente. Desoxidación y pintado de repuestos de gran tamaño.
8. La sección de producción forma una evaluación porcentual mensual basada en la higiene del equipo, el mantenimiento del equipo, la inspección de peligros ocultos del equipo, los números de notificación "tres ciertos", los accidentes del equipo y el control del consumo. El primer premio se denomina "Taller Excelente en Operación y Gestión de Equipos", con una recompensa de 1.000 yuanes por la duración de la sección y 1.000 yuanes por persona en la sección. Revisión mensual de la implementación de proyectos de mantenimiento planificados para equipos en el Departamento de Mantenimiento, rectificación de peligros ocultos de equipos, establecimiento y operación de libros de contabilidad de equipos básicos, eficiencia de innovación, número de notificaciones "tres fijas", accidentes de equipos, contenido de construcción del equipo, etc. -gestión de la biblioteca del sitio, el estado de control del consumo se evaluó por porcentaje y el primer lugar se denominó "Sección de Gestión de Mantenimiento de Equipos Excelente", con una recompensa de 1.000 yuanes para el líder de la sección, 500 yuanes para el técnico y un promedio de 65.438 para la sección.
Aunque el "Mes de la Gestión de Equipos" ha logrado algunos resultados, todavía es necesario promoverlo e implementarlo más en muchos aspectos. En la siguiente etapa, llevaremos a cabo el trabajo de gestión de equipos en el área de fundición continua con la línea principal de ideas y responsabilidades refinadas de gestión de equipos y la implementación de responsabilidades. Continuaremos explorando nuevos métodos de gestión de equipos, organizando e implementando cuidadosamente, y. trabajar juntos para lograr objetivos más elevados de gestión de equipos, buscando métodos e ideas de gestión adecuados para lograr el objetivo final de cero impacto de falla en la máquina de colada continua.
Ejemplo de resumen de trabajo de gestión excelente mensual personal
1 Gestión in situ
En agosto, la oficina de gestión de estandarización in situ realizó el siguiente trabajo:
(1) La Oficina de Gestión de Normalización recibió al Sr. X y al Sr. X de Kunyuan Management Consulting Company a principios de agosto y mediados de agosto respectivamente, y llevó a cabo una nueva ronda de gestión de normalización basada en la orientación de expertos. .
(2) El 2 de agosto, los líderes de la empresa inspeccionaron el progreso de la gestión de estandarización in situ de toda la fábrica. La Oficina de Gestión de Normalización resumió los problemas señalados por los líderes e implementó los planes de rectificación formulados por. los departamentos responsables específicos y determinó el plazo de rectificación. El 10 de septiembre, la Oficina de Gestión de Normalización revisó los problemas de rectificación e informó los resultados.
(3) Con el fin de promover aún más la gestión in situ estandarizada y fortalecer los resultados de la primera fase de gobernanza in situ. El 5 de septiembre, la Oficina de Gestión de Normalización evaluó el trabajo de gobernanza de la primera etapa de cada unidad de la empresa y seleccionó 3 unidades destacadas y 1 unidad rezagada. Después de que los resultados de la selección se informen a los líderes de la empresa, las unidades sobresalientes serán recompensadas y las unidades rezagadas se evaluarán, y las recompensas y evaluaciones se implementarán paso a paso.
(4) La Oficina de Gestión de Normalización notificará de inmediato a todas las unidades sobre los problemas identificados a través de reuniones periódicas de programación de la empresa y software de oficina OA, e instará a rectificaciones.
(5) Mejorar los estándares de trabajo, perfeccionar la gestión y supervisión en el sitio, y notificar y criticar a las unidades e individuos que tengan problemas encontrados durante las inspecciones y no los corrijan a tiempo.
2.9 Plan de trabajo de gestión de la estandarización
(1) Determinar la implementación específica de cada estándar bajo la guía de expertos. (2) Centrarse en ayudar e instar a las secciones individuales que trabajan atrasadas a cambiar su status quo y ponerse al día con la gestión estandarizada de la empresa.
En segundo lugar, la gestión empresarial
1. Completar el resumen de evaluación mensual del personal en todos los niveles.
2. empresa orientada;
3. Realizar un seguimiento e instar a la corrección de las deficiencias en el resumen de trabajo de cada departamento el mes pasado;
4. Completar la revisión del resumen de asistencia del mes pasado y la revisión de salarios y bonificaciones de agosto.
5. Durante el Festival del Medio Otoño el 8 de septiembre, el Departamento de Gestión Empresarial, junto con la Oficina General y la Oficina de Supervisión de Seguridad, inspeccionaron la situación de servicio durante el festival y se ocuparon de cualquier infracción. encontrado durante la inspección y evaluó al personal relevante.
Durante la inspección del 19 de agosto de 2009, se descubrió que existían graves violaciones disciplinarias entre los trabajadores de mantenimiento en las clases de mantenimiento de sosa cáustica y ácido clorórico y los operadores de báscula puente en la sala de báscula puente. De acuerdo con las regulaciones de la empresa, el departamento de gestión empresarial trató con severidad a las personas responsables pertinentes y notificó a los líderes del taller para fortalecer la educación de sus empleados.
En segundo lugar, recursos humanos
1. Completar la revisión de la lista del seguro de pensiones de los empleados de mayo a septiembre.
2. Declarar los procedimientos de seguro de maternidad para Xu Yunmeng y otros;
3. Manejar los procedimientos de seguro de lesiones laborales y accidentes para XX; 4. Se terminaron las relaciones laborales de los 5 empleados renunciados.
3. Completar tareas asignadas temporalmente por los líderes.
Cuarto, deficiencias en el trabajo
Debilidades en el trabajo en agosto:
1. No proporcionar comentarios oportunos a varios departamentos sobre la implementación de sugerencias de racionalización en septiembre. Según la situación, esta obra fue rectificada en septiembre.
2. El 26 de agosto, escribí el momento equivocado cuando salí del trabajo en otoño. Las críticas y valoraciones se han comunicado dentro del departamento.
Excelente resumen mensual del trabajo de gestión para individuos
En agosto, la oficina siguió estrictamente los arreglos de trabajo del liderazgo, continuó implementando las importantes tareas de una gestión refinada e hizo un buen trabajo en general. personal, reembolsos, logística, etc. Trabajos administrativos para brindar apoyo al desarrollo empresarial de la fábrica. Con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la oficina y la cooperación y el apoyo de varios departamentos de la fábrica, nuestro departamento ha completado con éxito varias tareas de gestión en la oficina. El informe resumido del trabajo es el siguiente:
1. Progreso del trabajo
1. Implementar plenamente una gestión refinada y nuestro departamento organizó una reunión de vida democrática. En la mañana del 15 de agosto, nuestra oficina organizó y celebró una reunión democrática departamental de acuerdo con los requisitos del documento. En la reunión se destacó que las responsabilidades y los contratos deben ser cumplidos por todos. La oficina organiza y desglosa diversas medidas, aclara quiénes son las personas responsables y garantiza que todas las tareas se implementen.
2. Para implementar eficazmente la mejora de la capacidad de ejecución a largo plazo, el departamento formula un modelo de aprendizaje y los individuos formulan planes de estudio y planes semanales. Nos esforzamos por tener un plan para todo y aprender. de vez en cuando, movilizar plenamente el entusiasmo del personal del departamento y cultivar una buena atmósfera de aprendizaje mejora la eficiencia y la ejecución del trabajo.
3. De acuerdo con los requisitos del refinado saneamiento ambiental, se ha implementado una gestión refinada de las áreas de salud y cinturones verdes. Nuestro departamento ha personalizado el certificado de responsabilidad según sea necesario. Las responsabilidades son claras, el contrato se asigna a la persona y el refinado modelo de gestión está profundamente arraigado en el corazón de las personas. Después de implementar una gestión refinada, el saneamiento ambiental y el mantenimiento del cinturón verde en el área de la fábrica han mejorado enormemente. Las carreteras están limpias y ordenadas, y los cinturones verdes están lisos y secos.
4. Según los requisitos del número de expediente. [20XX] 92. Aviso sobre la solicitud de puestos profesionales y técnicos en 20XX y las condiciones de revisión para puestos profesionales y técnicos en la provincia de Henan. Nuestro Ministerio ha lanzado la solicitud de puestos profesionales y técnicos en 20XX. Hasta el momento se han presentado 11 personas y el trabajo se ha realizado.
2. Deficiencias y mejoras en el trabajo
1. Revisar las actividades para mejorar la capacidad de ejecución, aunque a nuestro departamento no le falta capacidad de ejecución, todavía hay mucho margen de mejora. en la capacidad de ejecución. En este sentido, nuestro departamento insiste en aprender conocimientos relevantes para mejorar la ejecución y logra las "tres estrictas" mediante el estricto cumplimiento de las reglas y regulaciones, el cumplimiento estricto de las tareas y la estricta autodisciplina, continúa profundizando actividades para mejorar la ejecución e implementa. implementación a largo plazo para mejorar la ejecución.
2. La implementación de una gestión refinada ha inyectado nueva vitalidad a nuestro departamento, haciendo que el trabajo del departamento sea más detallado y específico. La implementación de este trabajo completó efectivamente la detallada división del trabajo del departamento. Todo el mundo tiene algo que hacer. Debido a que la gestión refinada no existe desde hace mucho tiempo, nuestro departamento todavía tiene mucho que aprender, por lo que nuestro departamento celebrará reuniones de discusión periódicas para permitir que los empleados del departamento expresen sus opiniones, lo que favorece el desarrollo de una gestión refinada. Nuestro departamento también realizará una gestión refinada de las flores durante mucho tiempo.
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