La importancia de la gestión de la información empresarial
Pregunta 2: ¿Cuál es la importancia de la construcción de información empresarial? La importancia y la importancia de la construcción de información Creación de consultoría inteligente: La importancia y la importancia de la construcción de información Etiquetas y palabras clave: La importancia y la necesidad de la planificación de la construcción de información estratégica La importancia de la construcción de información Gestión estratégica Gestión integral del desempeño presupuestario Consultoría de gestión de producción Para empresas u organizaciones como como consultoría de gestión, manufactura, ERP, producción ajustada y * * *, ¿cuál es el significado de la construcción de información y en qué aspectos se refleja su necesidad e importancia? En primer lugar, el resultado de la construcción de la información es un conjunto de software del sistema de información. El sistema de información en sí tiene las características de fácil almacenamiento de datos, cálculo rápido y análisis estadístico, fácil transmisión de datos y fácil disfrute (para que otros también puedan obtenerlos de acuerdo con las reglas pertinentes). Esta ventaja no tiene comparación en el caso del trabajo manual y, por lo tanto, proporciona la base para un procesamiento rápido de datos en física. En segundo lugar, el software del sistema de información * * * no simplemente almacena y comparte datos, calcula datos, sino que sigue un conjunto de reglas, es decir, copia las reglas operativas comerciales y los mecanismos de gestión de la empresa en él. En otras palabras, en el sistema de información Reproducir. el mecanismo de gestión de la empresa, de lo contrario el sistema de información no tendrá significado. En tercer lugar, cuando una organización opera en una situación creada por el hombre, los factores humanos tienen una gran influencia y las operaciones comerciales a menudo se bloquean y la eficiencia del trabajo es baja debido a factores humanos (emociones humanas, conciencia, hábitos de comportamiento, etc.). ). Con un sistema de información, equivale a tener un juez invisible que utiliza medios coercitivos para instar y recordar a las personas que completen el trabajo a tiempo, fortaleciendo así la ejecución organizacional y mejorando la eficiencia del trabajo. Cuarto, en el proceso de construcción de informatización, las organizaciones no simplemente copian el mecanismo de gestión empresarial directamente en el sistema de información correspondiente, sino que revisan el mecanismo de gestión original (proceso de negocio, estructura organizativa, modelo de negocio) de antemano. si el mecanismo de gestión existente puede satisfacer las necesidades de implementación de la estrategia corporativa. Esto se hace para evitar posibles problemas (como irracionalidad, etc.) en el propio mecanismo de gestión original, por lo que estos problemas también serán los mismos. Por tanto, el proceso de construcción de información es en realidad una réplica de la mejora de los mecanismos de gestión empresarial. Es decir, para satisfacer las necesidades de las operaciones comerciales existentes de la organización. Quinto, bajo la condición de que el sistema de información replique un mecanismo de gestión razonable, los datos obtenidos sean relativamente precisos y objetivos, y la velocidad de obtención de estos datos sea muy rápida, por lo que la alta dirección de la organización también puede analizar rápidamente la situación de la organización. tomar decisiones y reacciones, es decir, realizar análisis de decisiones, formular y ajustar estrategias. En sexto lugar, el desarrollo de una organización (logro de sus objetivos estratégicos a largo plazo) requiere una mejora continua de la organización (transformación o cambio según los requisitos estratégicos), por lo que su mecanismo de gestión cambia constantemente. Por lo tanto, los sistemas de información no se limitan a replicar o solidificar completamente los mecanismos de gestión, sino que deben garantizar la replicación sobre una base flexible. Porque una vez que el mecanismo de gestión organizacional cambia y el sistema de información no puede adaptarse en este momento (para lograr el propósito de la autoadaptación mediante una configuración simple), entonces el sistema de información se convertirá en un montón de desperdicio o costará más. Actualizar el sistema de información (modificación y desarrollo de programación sobre la base original). En séptimo lugar, antes de que una organización lleve a cabo conscientemente la construcción de información, es posible que ya tenga algunos sistemas de información y equipos de hardware relacionados. Desde la perspectiva de ahorrar inversiones, reducir el desperdicio e integrar recursos, debemos examinar estos sistemas y equipos de información existentes, es decir, si el sistema de información puede cumplir con los requisitos del desarrollo estratégico corporativo y las operaciones comerciales. transformado y, de ser así, ¿es económica la renovación? Por lo tanto, en el proceso de construcción de la informatización, las organizaciones deben idear planes razonables para deshacerse de los activos de informatización originales.
En octavo lugar, desde el surgimiento de los sistemas de información, los datos en los sistemas de información se han convertido en un portador y activo importante para las operaciones organizacionales, es decir, su esencia es un reflejo de las operaciones organizacionales, por lo que deben estar bien protegidos, de lo contrario tendrán graves consecuencias. para las operaciones organizacionales y las estrategias organizacionales. Por lo tanto, su seguridad es particularmente importante. La seguridad se refleja en si el sistema de información puede funcionar normalmente y si los datos del sistema de información se pueden disfrutar legalmente según las reglas permitidas. En resumen, el sistema de información es un conjunto de herramientas, como el equipamiento de los soldados del ejército. Un buen equipamiento es un requisito previo para ganar la guerra. ...... gt gt
Pregunta 3: ¿Por qué me pica la boca después de comer fruta? ¿Los 5 puntos son causados por alergias? Pero es imposible que las alergias generales sean alérgicas a tantas frutas. Veamos si comer otras frutas le provoca picazón. De todos modos, no es un gran problema.
Pregunta 4: La importancia de la informatización. El proceso de integración económica global, la intensificación de la competencia en el mercado de capitales y el impacto de Internet han hecho que las empresas chinas busquen mejorar sus modelos de negocio, expansión de mercado y gestión. operaciones, innovación tecnológica y recursos humanos se han logrado avances en el desarrollo de recursos y otros aspectos, aportando nuevas ventajas competitivas a través de la innovación y el cambio.
Ante los desafíos, todos esperamos que la tecnología de la información se convierta en uno de los pilares importantes de la competitividad de las empresas. Puede mejorar significativamente la eficiencia y la calidad del trabajo y luego utilizar la tecnología de la información para innovar modelos de negocios y mejorar la competitividad central de las empresas.
Primero, qué puede hacer la informatización por las empresas
La informatización de la gestión se refiere al uso extensivo de la tecnología de la información moderna por parte de las empresas, el desarrollo de recursos de información y la introducción de tecnologías y gestión avanzadas. conceptos en procesos de gestión, realizar la automatización de la gestión, mejorar la eficiencia y el nivel de la gestión empresarial, promoviendo así la modernización de la gestión, transformando los mecanismos de gestión, estableciendo sistemas empresariales modernos, reduciendo eficazmente los costos, acelerando el progreso tecnológico y mejorando la competitividad central.
La materialización de la informatización traerá cambios profundos en los métodos de producción y operación de las empresas. La capacidad de responder rápidamente a la información es un indicador importante de la eficiencia y la competitividad del trabajo. Establecer redes de información empresarial y departamental y lograr la informatización no son sólo necesidades sociales, sino también necesidades de las empresas para adaptarse al mercado y promover su propio desarrollo. Con el desarrollo de la tecnología de la información y la profundización de la reforma empresarial, el modelo de gestión empresarial está cambiando hacia la gestión de la innovación. Para adaptarse a los cambios en los modelos de gestión empresarial, se debe fortalecer la innovación y construcción de la información de gestión.
En un sentido completo, la gestión empresarial debe ser una actividad creativa dinámica que se adapta a los cambios en el entorno externo y las condiciones internas, integra, asigna y utiliza de manera efectiva recursos limitados y logra los objetivos establecidos de la empresa. En la gestión empresarial tradicional, siempre se ha entendido que la gestión garantiza que la empresa opere de acuerdo con direcciones y reglas predeterminadas mediante el desempeño de diversas funciones como planificación, organización, personal, mando y control, y la importante posición de la innovación en la gestión ha sido siempre entendida. sido ignorado. Esto conducirá a una gestión empresarial a medias a largo plazo y a una baja eficiencia.
La feroz competencia actual obliga a las empresas a abandonar modelos de gestión atrasados, explorar audazmente y llevar a cabo innovaciones de gestión eficaces para ganar la competencia. La construcción de la informatización desempeñará un papel importante e insustituible en la innovación de la gestión empresarial.
En segundo lugar, la innovación en la gestión de la información es el único camino para el desarrollo empresarial.
1. Innovación en la gestión, la necesidad inherente del desarrollo empresarial
La innovación en la gestión requiere que la innovación empresarial se aplique a lo largo de todo el proceso de gestión, de modo que la gestión cambie con la tecnología, el mercado y el entorno de conocimiento. . Además, también requiere que toda la organización y sus miembros aprendan, compartan y apliquen conocimientos continuamente, haciendo de la innovación la principal actividad de la empresa. En una economía y una sociedad basadas en el conocimiento, la innovación es la garantía fundamental para ganar la competencia, y la gestión de la innovación es la base para la producción y el desarrollo futuros de una empresa. Puede ayudar a las empresas a pasar de la innovación individual a la innovación integral, y de la innovación individual a la innovación grupal, promoviendo así la innovación integral.
2. La gestión de la información es un medio eficaz para resolver problemas de gestión.
La gestión de la información puede hacer que las operaciones de las empresas sean transparentes, resolver problemas como actividades de producción y operación opacas y dificultades de seguimiento, evitando así problemas como pérdida de activos, baja capacidad de producción y duplicación de organizaciones. Al mismo tiempo, también puede guiar y promover la comunicación y coordinación entre varios departamentos y vínculos dentro de la empresa, ayudar a las empresas a recopilar información externa e interna y tomar decisiones correctas a través de la investigación y el análisis, a fin de lograr un desarrollo integral de la empresa.
3. La combinación de informatización empresarial e innovación en la gestión es una opción inevitable para el desarrollo empresarial.
A medida que la economía de mercado continúa profundizándose, los conceptos y modelos de gestión tradicionales ya no son adecuados para la sociedad de la información actual. El éxito de una empresa debe depender de la información y la innovación, que se han convertido en un recurso estratégico. La innovación y la informatización de la gestión empresarial son necesidades del desarrollo de la economía de mercado. El proyecto de innovación de gestión de la información no es sólo un proyecto de beneficio para la empresa, sino también un proyecto de supervivencia para la empresa. Si una empresa pierde su posición ventajosa en la construcción de información, será eliminada del mercado.
3. Formas de innovar en la gestión de la información empresarial
En la era de la economía del conocimiento, las empresas deben hacer pleno uso de la tecnología de la información para llevar a cabo innovaciones en la gestión con el fin de afianzarse firmemente en el mercado. un mercado lleno de competidores. Aunque muchas empresas nacionales han invertido mucho dinero en la construcción de sistemas de información, no han logrado los resultados esperados. Una de las razones importantes es que cuando estas empresas aplican la tecnología de la información, informatizan directamente los métodos manuales de procesamiento de negocios, sin reformar muchos trabajos y procesos inconsistentes o ineficaces bajo las nuevas condiciones tecnológicas. Una gran cantidad de hechos demuestran que la construcción de la informatización de la gestión empresarial requiere que las empresas optimicen e innoven los procesos comerciales. Sólo así las empresas podrán mejorar el nivel de construcción de información...> gt
Pregunta 5: La importancia de la gestión de la información empresarial En el entorno de la información, es cada vez más posible que las personas se pongan en contacto y se comuniquen a través de la computadora. redes Más, se reducirá el contacto directo entre personas. La invisibilidad y el anonimato del mundo online tendrán un cierto impacto en la psicología de las personas, afectando así el entorno de control.
Pregunta 6: ¿Cuál es la importancia de la construcción de información empresarial? Si una empresa quiere seguir siendo invencible en la competencia del mercado, debe llevar a cabo la construcción de informatización. El nivel de construcción de informatización se ha convertido en la clave para que las empresas obtengan ventajas competitivas. Su importancia se refleja en los siguientes aspectos:
Primero, cambiar el modelo de gestión de la empresa
La estructura organizativa empresarial tradicional está inflada, el personal es redundante, la información está bloqueada, y existe una brecha entre quienes toman las decisiones gerenciales y los empleados.
Hay una falta de comunicación efectiva y una mala cooperación entre departamentos.
Aplicar sistemas de información informática modernos para equilibrar y optimizar de manera integral la gestión de recursos integrales como personas, finanzas, materiales, información, tiempo y espacio propiedad de la empresa, coordinar las actividades comerciales de varios departamentos de la empresa. empresa y mejorar la gestión a nivel empresarial. A través de la construcción de información, la gestión de las empresas es más detallada y ordenada, lo que favorece una mayor implementación de reglas y regulaciones, mejorando así la competitividad central de las empresas. En segundo lugar, reducir los costos empresariales
Por un lado, la aplicación de la tecnología de la información puede reducir en gran medida los costos de producción empresarial, mejorar la eficiencia de la producción y acortar el tiempo de producción mediante la innovación en la tecnología de producción, logrando así el propósito de reducir los costos empresariales. costos de producción. Por otro lado, puede reducir en gran medida los costos de toma de decisiones de las empresas. A través de la gestión de la información, las empresas pueden pasar de la antigua gestión orientada a la producción a la actual gestión orientada a las decisiones, centrándose en el mercado, analizando completamente la demanda del mercado y evitando pérdidas importantes causadas por errores en la toma de decisiones.
En tercer lugar, se reducen los costes de formación y evaluación.
Los métodos de entrenamiento tradicionales consumen mucho tiempo, son aburridos y no tienen suficiente efecto. Con el desarrollo de la tecnología de red, surgió el sistema de aprendizaje y capacitación en línea de Maxtor, que básicamente cubre muchos módulos de gestión, como procesos de aprendizaje y capacitación tradicionales, gestión del aprendizaje en línea, gestión de exámenes prácticos, gestión de recursos de aprendizaje, etc., y puede ser aprendido en cualquier momento y en cualquier lugar.
La informatización empresarial es una parte importante de la informatización nacional y una medida importante para que las empresas mejoren su nivel de gestión y se adapten a la demanda del mercado. A través de la construcción de información, las empresas pueden hacer pleno uso de los recursos internos y externos para mejorar continuamente los niveles de producción, gestión y toma de decisiones, mejorando así los beneficios económicos y la competitividad central de las empresas.
Pregunta 7: Cómo ver la naturaleza y el papel de la informatización empresarial: la informatización empresarial es esencialmente la digitalización de los procesos de negocio, como los procesos de producción, el movimiento de materiales, el procesamiento de transacciones, el flujo de efectivo y la interacción con el cliente, a través de diversos Las redes de sistemas de información generan nuevos recursos de información. Proporciona al personal de todos los niveles conocimientos y observación de toda la información en diversos negocios dinámicos, lo que permite tomar decisiones que favorecen la optimización de la combinación de factores de producción, lo que permite a las empresas asignar recursos de manera racional y adaptarse al entorno competitivo en constante cambio. de la economía de mercado, y buscar los máximos beneficios económicos.
Las aplicaciones actuales de los sistemas de gestión de información empresarial incluyen: sistema de gestión de ejecución de fabricación MES; sistema de gestión de red inteligente de estaciones de trabajo y equipos de producción DNC; sistema de gestión de recopilación y análisis de información de estado de equipos y datos de producción MDC; sistema de gestión de documentos de datos Trcaker herramienta de medición de accesorios sistema inteligente de gestión de bases de datos, etc.
Funciones: 1. Impartir experiencia en gestión de la información y estandarizar los procesos de las pequeñas y medianas empresas.
A través de la informatización empresarial, el proceso de gestión de clientes por parte del destacado personal de ventas de las pequeñas y medianas empresas se clasifica y optimiza en un proceso del sistema a través del sistema, para que todos puedan dominar el mejor proceso de ventas.
En segundo lugar, mejorar las capacidades de gestión de proyectos de ventas y las tasas de liquidación.
A través de la informatización empresarial, se pueden establecer puntos de gestión clave para el proceso de gestión de ventas de las pequeñas y medianas empresas, lo que puede impulsar a los gerentes de ventas a brindar soporte relevante de manera oportuna y ayudar al personal de ventas a administrar mejor el proceso de ventas y mejorar la satisfacción del cliente y la tasa de liquidación.
En tercer lugar, reducir el trabajo de formación.
La informatización empresarial estandariza todos los procesos relacionados con la gestión de ventas de las pequeñas y medianas empresas. Los nuevos empleados o los empleados transferidos pueden familiarizarse rápidamente con sus nuevos puestos siempre que sigan el proceso sistemático, reduciendo el trabajo de formación. de las pequeñas y medianas empresas y mejorar la velocidad de incorporación de los empleados.
En cuarto lugar, prevenir errores.
Debido a que la informatización empresarial estipula en detalle los procesos que cumplen con las características de las pequeñas y medianas empresas y controla los puntos clave, puede evitar eficazmente que el personal de las pequeñas y medianas empresas cometa errores. Por ejemplo, muchos empleados de ventas suelen cometer el error de dar presupuestos a los clientes antes de calcular los costes internos, lo que fácilmente puede generar problemas en los proyectos de la empresa. A través de la informatización empresarial, podemos establecer un proceso en el que no se contabilicen los costos internos y no se puedan realizar cotizaciones para evitar errores.
Pregunta 8: ¿Cuál es la importancia de la gestión de la información para las empresas de gestión de propiedades?
1. Necesidades realistas para la construcción de información sobre gestión de propiedades
(1) El proceso de comercialización, escala e intensificación de la gestión de propiedades ha hecho que la estructura de gestión de las empresas de gestión de propiedades sea cada vez más grande.
(2) Al mismo tiempo, la gestión de propiedades involucra una amplia gama de áreas, está altamente orientada a políticas, tiene aplicaciones tecnológicas complejas y tiene una gran carga de trabajo de gestión diaria. La gestión manual tradicional aumentará considerablemente los costos de gestión.
(3) El control de costos, la comunicación interna y la gestión son cada vez más difíciles, y existe una necesidad urgente de adoptar un mecanismo de transmisión de información en red para mejorar la utilización de recursos y mejorar la eficiencia de la gestión de propiedades.
(4) A medida que los consumidores se vuelven cada vez más dependientes de las redes residenciales y la inteligencia, el llamado a la informatización de la administración de propiedades también es cada vez más fuerte. La introducción de gestión no tripulada, oficinas sin papel, servicios de dinero electrónico y servicios de redes comunitarias no sólo simplifica los métodos de gestión de los servicios de gestión de propiedades basados en información, sino que también aumenta el margen de beneficio del proyecto.
Por lo tanto, construir un nuevo sistema de información de gestión de propiedad comunitaria basado en servicios comunitarios tradicionales, basándose en redes multimedia de información de servicios comunitarios y utilizando Internet como enlace proporcionará nuevos puntos de crecimiento económico y sostenibilidad a largo plazo para Gestión de propiedades. Espacio para desarrollo.
2. Funciones que se pueden realizar a través de la informatización de la gestión de propiedades
(1) Gestión visual de la vivienda: para diferentes tipos de proyectos inmobiliarios, se pueden configurar planos de planta personalizados o planos de planta para mostrar. La información básica de cada unidad de habitación satisface completamente las necesidades comerciales diarias de la administración de propiedades;
(2) Funciones completas de administración de propietarios, registro detallado de la información actual e histórica de propietarios e inquilinos por habitación y definiciones flexibles combinadas con la función de gestión de ocupación Acepta estándares de inspección de calidad, registra las condiciones específicas de aceptación de la habitación y la recepción de datos de aceptación;
(3) La potente función de gestión de carga admite la generación automática de facturas periódicas, como tarifas de gestión y basura tarifas de limpieza, que se pueden combinar Paquete de tarifas rentable, procesamiento unificado de varias tarifas fijas;
(4) Configuración flexible de fórmulas de cálculo para varios estándares de cobro, respaldando el establecimiento de varios estándares de cobro escalonado, como algoritmo de escalera directa, algoritmo de escalera segmentada, etc., simplemente ingrese varias lecturas de la tabla y el sistema generará automáticamente varias facturas de cobro;
(5) Función de ajuste de factura flexible, el dinero recibido se puede reembolsar o transferir a otros gastos de pago por adelantado, o ajustar de manera flexible el monto total de la factura o aumentar el monto de las facturas temporales, como las tarifas de desinfección, de acuerdo con las necesidades reales;
(6) Admitir varios métodos de distribución de costos y establecer parámetros de distribución de manera flexible según el área de la habitación, el piso, el consumo real, el algoritmo del ascensor, etc. , el sistema generará automáticamente hojas de costos compartidos para agua compartida, electricidad compartida, etc.;
(7) Mecanismo de gestión centralizada de servicio al cliente, que gestiona todo el proceso de servicio al cliente, incluyendo agregar, modificar y cotizar. , firma, envío y retrabajo, visitas de retorno de servicio y otros procesos de servicio integrales, y puede personalizar el mecanismo de actualización del servicio al cliente para garantizar de manera efectiva la calidad del servicio al cliente;
(8) Seguimiento y administración efectiva de equipos, personalice las plantillas de mantenimiento de equipos, registre los archivos de mantenimiento de equipos en detalle y adminístrelos de manera uniforme Contrato de mantenimiento de equipos;
(9) Función completa de gestión de espacios de estacionamiento, gestión centralizada de garajes, espacios de estacionamiento, vehículos, tarjetas de estacionamiento y estacionamiento cobro de tarifas, soporte de conexión perfecta con el sistema de gestión de estacionamientos y control integral de espacios de estacionamiento fijos y gestión de espacios de estacionamiento temporales;
(10) Mecanismo inteligente de recordatorio de alerta temprana. Basado en configuraciones personalizadas, el sistema puede recordar lecturas anormales de medidores, mantenimiento regular de equipos, actualizaciones de informes de clientes y atrasos de propietarios, etc. , pasando de esperar pasivamente los problemas a descubrirlos y resolverlos proactivamente, evitando riesgos de manera efectiva. ?
3. La importancia de realizar la gestión de la informatización de la gestión inmobiliaria
Cada introducción de la informatización ha mejorado enormemente la eficiencia de las empresas de servicios inmobiliarios y de aquellas con la construcción de informatización más profunda y profunda. Las empresas completas son a menudo aquellas con la mayor eficiencia de servicio; la mejora sustancial en la eficiencia de las empresas de servicios inmobiliarios y la reducción de los costos corporativos han provocado cambios en la estructura del mercado de las empresas de servicios inmobiliarios, y la elección final del mercado también será la supervivencia del mercado. regla de supervivencia del más fuerte;
El sistema de información de gestión de propiedades inmobiliarias respalda la gestión diaria de diversas formas de propiedad. Puede centrarse en las cuatro líneas principales de vivienda, propietarios, servicio al cliente y cobro, incluidas. gestión de propietarios, atención al cliente, gestión de carga, gestión de instrumentos, gestión de equipos y espacios de estacionamiento. El proceso de ejecución de los asuntos de gestión diaria como gestión, limpieza y ecologización, protección contra incendios y seguridad es el núcleo de la operación. relación entre propietarios, inquilinos y administradores de propiedades, realiza procesos de gestión y estandarización, y mejora efectivamente el nivel de servicios inmobiliarios. ... gt gt
Pregunta 9: ¿Cuál es la importancia de la gestión empresarial? ¿Qué importancia tiene para las empresas fortalecer la gestión de la información? 1. La importancia de la gestión empresarial:
La gestión empresarial mejora en gran medida la eficiencia operativa de la empresa; permite que la empresa tenga una dirección clara de desarrollo; permite que cada empleado desarrolle plenamente su potencial; estructura clara y razonable, inversión y financiación adecuadas, proporcionar a los clientes productos y servicios satisfactorios; establecer una imagen corporativa y hacer contribuciones más prácticas a la sociedad;
1. La gestión empresarial puede mejorar la eficiencia operativa de la empresa;
2. Puede permitir que la empresa tenga una dirección de desarrollo clara. Permite que cada empleado pueda aprovechar al máximo su potencial;
4. Capacidad para aclarar las finanzas de la empresa, con una estructura de capital razonable e inversiones y financiación adecuadas;
5. Capacidad para proporcionar a los clientes productos y servicios satisfactorios;
6. Puede establecer mejor la imagen corporativa y hacer contribuciones más prácticas a la sociedad.
2. La importancia de que las empresas fortalezcan la gestión de la información:
La esencia de la gestión de la información empresarial es la integración de la información, y sus elementos centrales son la construcción de plataformas de datos y la extracción de datos en profundidad. . A través del sistema de gestión de la información, todos los aspectos del diseño, adquisiciones, producción, fabricación, finanzas, marketing, operaciones y gestión empresarial se integran para compartir información y recursos. Al mismo tiempo, se utilizan medios tecnológicos modernos para encontrar clientes potenciales, respaldar eficazmente el sistema de toma de decisiones de la empresa y lograr el propósito de reducir el inventario, mejorar la eficiencia de la producción y la velocidad de la calidad.
Pregunta 10: ¿En qué aspectos se refleja la importancia de la gestión de la información en la gestión empresarial? 1. Publicar el conocimiento y garantizar que todos en la organización puedan disfrutarlo. Sin computadoras, software y tecnología de comunicación en red, las empresas suelen publicar conocimientos en forma de reuniones, documentos y libros. Además del alto costo de publicación, la velocidad, cantidad, actualización, adquisición y acceso al conocimiento también están muy restringidos. El sistema de gestión de información empresarial resuelve eficazmente estos problemas, reduce en gran medida el costo de transacción de la información de conocimiento, mejora en gran medida la calidad y eficiencia de las transacciones y desempeña efectivamente el papel del conocimiento en la productividad empresarial. 2. Asegurar la adquisición oportuna de conocimientos. Los sistemas de gestión de la información resuelven obstáculos entre regiones, entre tiempos, entre unidades, entre departamentos y entre empleados. Siempre que tengan permiso, los buscadores de conocimientos pueden encontrar rápidamente los diversos conocimientos que necesitan a través del sistema. Por ejemplo, el actual portal de información empresarial EIP puede resolver el problema del intercambio de información y conocimientos entre empresas. Además, los sistemas de información empresarial se pueden conectar a redes relevantes para filtrar, clasificar y recopilar información automáticamente de acuerdo con las necesidades de los miembros dentro de la organización, y enviarla a las personas que la necesitan de manera oportuna de acuerdo con las necesidades de los miembros. resolviendo así el problema de la puntualidad del conocimiento. 3. Promover la transformación del conocimiento tácito de organizaciones o individuos en conocimiento explícito y asegurar la transformación efectiva entre ellos. Antes de que la empresa tuviera un sistema de información, el conocimiento y la experiencia de los empleados solo existían en sus propias mentes, y el conocimiento del departamento también estaba en este departamento, y la información estaba en un estado insular. El olvido, la fuga de cerebros y la mala comunicación entre los miembros dan como resultado la incapacidad de convertir el conocimiento tácito en conocimiento explícito en la empresa, lo que dificulta la acumulación de conocimiento organizacional. Con el flujo de personal y el paso del tiempo, las organizaciones siguen pagando matrícula, las empresas no pueden formar una curva de experiencia y es difícil mejorar la eficiencia y la competitividad de la producción. El sistema de gestión de la información puede acumular conocimientos personales, compartir e integrar conocimientos entre los miembros, reducir la dependencia excesiva de la empresa de los empleados y así evitar la pérdida incontrolable de personal en algunos puestos clave.