Catálogo de libros de selección de casos de cultura corporativa
La materia determina el espíritu, y el espíritu reacciona sobre la materia. Los principios importantes de la filosofía son también los principios de la gestión empresarial. En la práctica de la gestión a largo plazo, muchos empresarios y directivos tienen esta experiencia: el éxito no se puede lograr basándose únicamente en incentivos materiales. Por ello, cada vez más empresas empiezan a prestar atención a su propia "estrategia cultural"...
Capítulo 1 Cultura y Cultura Corporativa
1. > (1) El origen de la cultura
(2) La definición de cultura
(3) Las funciones y características de la cultura
En segundo lugar, la cultura corporativa
(1) La connotación de la cultura corporativa
(2) El auge de la cultura corporativa
Capítulo 2 Los elementos centrales de la cultura corporativa
Primero, establecer valores corporativos. Estableciendo el núcleo de la cultura corporativa
Caso de Hewlett-Packard Company: Valores consistentes
Caso p&g: De ignorar los valores a prestar atención a los valores.
Caso Li Ning: Defensa de los deportes
Keith Motorola: El concepto central de la Trinidad
En segundo lugar, dar forma al espíritu corporativo y reflejar el carácter cultural corporativo
Caso HP: El espíritu de “respetar los valores personales”
Caso Samsung: El espíritu de “el talento primero”
Caso IBM: El espíritu del “mejor servicio”
Caso de estudio Kant: Espíritu de "Operaciones Conjuntas"
Caso Panasonic: "Panasonic Seven Souls"
Caso Empresa 3M: Espíritu de "Pionerismo e Innovación"
Caso de Royalstar Group: "Concepto de negocio armonioso"
Caso de Guiyou Group: El espíritu emprendedor logra una carrera.
Caso Wal-Mart: El espíritu emprendedor del imperio minorista
Estudio de caso sobre el espíritu “S.Q.C” de McDonald's
En tercer lugar, establezca objetivos corporativos y aclare la dirección de cultura corporativa
FedEx: Sólo cuando tienes un objetivo puedes perseguirlo
El objetivo de Johnson & Johnson: cada producto debe resistir la prueba del 100%.
La segunda parte es cultura corporativa y desarrollo corporativo
¿Cómo pueden las empresas desarrollarse a pasos agigantados en lugar de tener una vida efímera? ¿Cómo puede una empresa crecer y fortalecerse? El capital, la tecnología, la gestión, el marketing y otros elementos son indispensables, pero hay algo intangible: la cultura corporativa, y esas culturas corporativas distintivas son la fuerza fundamental y decisiva. Para examinar si una empresa tiene éxito, no sólo debemos fijarnos en los indicadores económicos, sino también en sus condiciones humanísticas, ambientales, de impacto social, etc., todos ellos incluidos en la cultura corporativa.
Capítulo 3 La cultura corporativa es el motor del desarrollo empresarial
Caso Bertelsmann: La cultura corporativa crea un imperio mediático
Capítulo 4 La cultura corporativa es un signo de madurez .
Estudio de caso Wal-Mart: un modelo en la industria minorista
Capítulo 5 Desarrollar una cultura corporativa es un requisito del mercado para las empresas.
Lecciones del incidente de Enron
Caso IBM: Una cultura corporativa distintiva revitaliza al "gigante"
Capítulo seis: Sin cultura, no hay competitividad central.
Caso Welch: "Una de las mejores" estrategias para construir competitividad central
La tercera parte trata sobre los empresarios y la cultura corporativa
Desde cierta perspectiva En En cierto sentido, la llamada cultura corporativa es la "humanización" de la empresa. Las personas son las creadoras y difusoras de la cultura corporativa y el principal organismo de implementación de la cultura corporativa. Las empresas deben preocuparse por las personas, comprenderlas, valorarlas, confiar en las personas, respetarlas, unirlas y cultivarlas. El cuerpo principal de la cultura corporativa son las personas, que se dividen en tres niveles: emprendedores, héroes corporativos y empleados.
Capítulo 7 Los emprendedores, la personificación de la cultura corporativa
Jack Welch a General Motors
Primero, los emprendedores son los defensores de la cultura corporativa que.
Caso del Grupo Sany: el presidente Liang Wengen y la cultura corporativa
En segundo lugar, los empresarios son practicantes de la cultura corporativa
Caso Microsoft: encabezado por Gates Un grupo de "adictos al trabajo" "
En tercer lugar, los emprendedores promueven el cambio y la actualización de la cultura corporativa
Caso Jumi Language: Reshaping Nissan
Caso Hisukasu Yasuo: "Reconstruyendo al Rey"
Capítulo 8 Héroes, el pilar de la cultura corporativa
1 El papel de los héroes
Keith Branson: En crisis para cambiar la situación
En segundo lugar, aprovechar los talentos corporativos
Caso General Electric: cultivar y promover talentos desde dentro
Caso de Yangtze River Industries: “Al río Yangtze no le importan los detalles Concepto de "flujo" de talento
Caso Microsoft: Cultura laboral única y efectiva
Capítulo 9 Empleados, orientados a las personas es la base de la cultura corporativa.
En primer lugar, respetar plenamente a las personas y tratar a los empleados como dueños de la empresa.
Caso Panasonic: Los empleados son los dueños de la empresa.
En segundo lugar, trate a las personas correctamente y permita que los empleados obtengan lo que se merecen.
Caso Forbes: Fortalezas de los empleadores
En tercer lugar, motivar eficazmente a las personas y aprovechar al máximo las capacidades de los empleados
Estudio de caso de Ericsson: Sistema único de evaluación del desempeño
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Cuarto, sea bueno entendiendo a las personas. Establecer un mecanismo de comunicación fluida
Caso Microsoft: correo gratuito a China Unicom
En quinto lugar, centrarse en educar a las personas. Deje que los empleados digieran la cultura corporativa.
Caso Hitachi: Formación integral de los empleados
La cuarta parte es la combinación orgánica de cultura corporativa y emprendimiento.
La cultura es virtual, pero las empresas son reales. Las empresas no pueden sobrevivir sin beneficios. La cultura corporativa no debe ser un castillo en el aire. Su construcción e implementación debe integrarse en todos los elementos y vínculos de las actividades corporativas.
Una vez que una cultura corporativa exitosa forma un buen ambiente humanista, inevitablemente se transformará de espiritual a material, combinando orgánicamente lo "virtual" y lo "real".
Capítulo 10 Cultura Corporativa e Imagen Corporativa
Primero, la imagen visual, el “rostro” de la cultura corporativa
Caso Grupo Fundador: Reflexión del “Fundador” marca registrada Cultura "Fundador"
Segundo, imagen de comportamiento. La "mano" de la cultura corporativa
Estudio de caso de Starbucks: la imagen conductual da forma a la imagen corporativa
Tercera, la imagen conceptual, el "corazón" de la cultura corporativa
McDonald's Investigación de caso: Establecimiento de un concepto empresarial característico
Keith Rolls-Royce: El noble concepto de buscar la perfección
Capítulo 2 XI Cultura corporativa y sistema corporativo
Hilton: Utilice principios para controlar a las personas.
Bill Gates: "Ocho principios" para limitar el comportamiento de los empleados
Capítulo 12 Cultura corporativa y gestión corporativa
Primero, la construcción de la cultura corporativa es una dirección importante para la desarrollo de la gestión empresarial.
Estudio de caso de DuPont: Cambios en el modelo de gestión empresarial
Case Kingdee Software: Gestión de la pasión
Estudio de caso de Dalian Sanyo Refrigeration Company: Gestión flexible
En segundo lugar, la gestión del conocimiento construye una plataforma para la construcción de la cultura corporativa
Accenture: práctica de gestión del conocimiento
En tercer lugar, el impacto de la cultura corporativa en las capacidades corporativas
Caso estudio de North China Pharmaceutical: uso de la cultura corporativa para perfeccionar las capacidades corporativas
IV Varias herramientas distintivas de gestión corporativa
(1) Cuadro de mando integral: un criterio para medir el desempeño corporativo
El Cuadro de Mando Integral de la empresa de bebidas Coca-Cola (Suecia)
El Cuadro de Mando Integral de Volvo Cars
(2) Seis Sigma (6δ): Estrategia Un arma eficaz para la gestión
El arma secreta de Six Sigma-Ge
La gestión Six Sigma de Omega
El omnipresente 80/20
Una forma especial del "28 "regla de los años" - marketing de membresía
La "regla de los 28 años" en la industria de los medios
Capítulo 13 Cultura corporativa y marketing corporativo
Primero de En definitiva, las estrategias de ventas diferenciadas resaltan la cultura corporativa
Caso Porsche: estrategia de diferenciación del rey de los autos deportivos
Estudio de caso de Wal-Mart: "Reino minorista" creado por estrategia de diferenciación
En segundo lugar, las características del mercado moderno requieren que los precios de los productos tengan en cuenta varios factores.
Caso IKEA: Estrategia de precios bajos con pequeñas ganancias pero rápida rotación
En tercer lugar, marca, portavoz de la cultura corporativa
Estudio de caso de Procter & Gamble: "Uno producto, cultura de marketing de múltiples "marcas"
Caso Sony: una marca internacional con súper competitividad
En cuarto lugar, la publicidad es la mejor manera de promover la cultura corporativa
Procter & Gamble Case: Utilice la publicidad para consolidar el estatus de la marca
5. Cree su propia forma de marketing única dentro del modelo de marketing tradicional.
Caso Dell: Los "Tres Principios de Oro" de la Venta Directa
Caso Panasonic: Marketing en el Aprendizaje
Caso McDonald's: Cultura de Cadena Armoniosa
Capítulo 14 Cultura corporativa y organización de aprendizaje
Primero, la propuesta de "organización de aprendizaje"
En segundo lugar, la llegada de la era de la economía del conocimiento requiere una organización de aprendizaje.
Estudio de caso de Shell Oil Company: vincular el aprendizaje y la cultura
Tercero, métodos para crear una “organización de aprendizaje”
Caso de Nokia: creación de un modelo organizativo de organización de aprendizaje
Estudio de caso Microsoft: Empresa de estilo universitario
Capítulo 15 Cultura y ejecución corporativas
Primero, la construcción de la cultura corporativa requiere ejecución.
Caso de la cerveza de Kioto: perdido en el caos de la gestión
Caso: El camino hacia la reactivación de una empresa establecida
En segundo lugar, integrar la ejecución en la cultura corporativa
(1) Implementar efectivamente los requisitos de vincular salario y desempeño.
Caso IBM: Cultura de alto rendimiento
(B) La ejecución eficaz requiere un diálogo sólido.
Caso de General Electric Company: comunicación directa de múltiples maneras
(C) La ejecución efectiva requiere la participación personal de los líderes.
Keith Gillette: un líder senior práctico.