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¿Qué son las escrituras budistas?

Los clásicos budistas se dividen en Sutras, Vinaya y Tripitaka. Los Sutras son una recopilación de lo que dijo el Buda, y los Sutras son la base básica de las enseñanzas budistas. El Vinaya es la disciplina o código de conducta establecido por los budistas. organizaciones para creyentes o creyentes; Un tratado es una explicación o elaboración de escrituras y leyes. Las diez escrituras budistas clásicas son las siguientes:

1 "El Sutra del corazón Prajnaparamita" (conocido como el "Sutra del corazón")

Este sutra es muy breve, tiene cientos de palabras. , pero habla muy bien de los principios budistas. Más profundo y más fácil de leer. Algunas personas en China pueden lograr muy buenos resultados recitando específicamente el Sutra del Corazón.

2. "Vajra Prajnaparamita Sutra" (conocido como "Diamond Sutra")

Es de extensión moderada y profundo en los principios budistas. Es uno de los clásicos centrales del budismo. y muchos budistas chinos lo mantienen desde hace mucho tiempo. Cabe señalar que este sutra fue enseñado principalmente por el Buda a Subhuti, quien fue el primero en comprender la vacuidad entre sus discípulos. En otras palabras, fue enseñado por el omnisciente Buda Sakyamuni al gran practicante Subhuti. y abstracción, resumen. Por lo tanto, aunque este sutra es fácil de leer, si quieres comprenderlo con precisión, debes estudiarlo diligentemente y, mejor aún, practicarlo hasta cierto punto. Para la mayoría de las personas, no recomiendo este sutra como el sutra principal para comprender el budismo. Por supuesto, también puedes recitarlo específicamente sin entender su significado, lo cual también es una buena práctica. Al leer escrituras budistas, no importa si no las entiendes por un tiempo. Pero si lo malinterpretas después de leerlo, o incluso lo difamas, será peor.

3. "El Primer Surangama Sutra del Tathagata sobre la cabeza del Gran Buda, la causa secreta del cultivo y la realización de la rectitud de todos los Bodhisattvas en Diez Mil Caminatas" (denominado "El Surangama Sutra" o "El Primer Surangama Sutra")

El "Surangama Sutra" se llama el "Surangama que abre la sabiduría". Este sutra fue enseñado principalmente por el Buda Sakyamuni al Venerable Ananda, quien era "el más conocedor". entre sus discípulos. Estar bien informado significa tener una amplia gama de conocimientos. En consecuencia, Ananda era el peor en la práctica entre los grandes discípulos. No podía resistir la tentación de las mujeres como la gente común. Era muy similar a la gente moderna, que tenía una amplia gama. de conocimiento y poca práctica, por lo tanto, este libro La Biblia es muy adecuado para que lo lea la gente moderna. Aunque el Sutra Shurangama es largo, el Buda lo enseñó en detalle y los principios budistas son bastante completos, claros y fáciles de entender. Además, el texto de este sutra es muy bueno, exquisito y asombroso. A juzgar por el texto únicamente, puede considerarse una obra extremadamente excelente de la literatura antigua. Este sutra, junto con el Sutra del loto y el Sutra Avatamsaka, ha sido llamado el "Rey de los Sutras" por monjes budistas como el Maestro Xuanhua.

4. "El Sutra del loto del Dharma maravilloso"

Este sutra se llama el 'método maravilloso para convertirse en Buda'. Hay un texto original en el sutra que lo llama sutra. 'el primero entre los sutras'. Se puede ver su importancia. Este sutra también es relativamente largo, con 28 secciones, pero también es relativamente fácil de leer. Cabe señalar que los principios budistas de este sutra son profundos. Los lectores deben tener fe absoluta en el Buda antes de leerlo. De lo contrario, si no creen en el sutra después de leerlo, o incluso lo difaman, pueden sufrir. Gran retribución maligna. Es mejor no leerlo. Antes de que Buda predicara este sutra, 5.000 discípulos y practicantes laicos se marcharon por iniciativa propia porque no tenían suficientes buenas raíces y méritos, estaban obstaculizados por el karma, estaban satisfechos con menos y no estaban dispuestos a escuchar. Si crees que tus buenas raíces, méritos y causas son suficientes y tienes absoluta confianza en el Buda, nunca difamarás este sutra. Por supuesto, debes leerlo lo antes posible. Será de gran beneficio.

5. "El Sutra Huayan de Dafang Guangfo" (conocido como "El Sutra Huayan")

Este sutra es el primer sutra enseñado por Sakyamuni después de convertirse en Buda. También es más adecuado para personas con penes grandes. Cuando Sakyamuni se convirtió en Buda por primera vez, era como si el sol acabara de salir y sus rayos brillaran sobre las montañas. Las personas con habilidades pequeñas y medianas no podían escuchar el "Huayan Sutra" que él enseñaba, o si lo escuchaban, no lo escuchaban. No lo escuché; al final, predicó el "Dharma maravilloso". Al leer el Sutra del loto, parece que el sol está a punto de ponerse y brilla sobre la gente en la cima de la montaña. El Sutra, el Sutra del Diamante, el Sutra del Corazón, etc. son como el sol en el cielo, brillando en todas partes. El Sutra Avatamsaka es muy largo, más largo que el Sutra del loto del Dharma maravilloso y el Sutra Surangama. Puedes consultar algunos de sus capítulos famosos, como los Votos de acciones del bodhisattva Samantabhadra y La conducta pura de Samantabhadra.

6. "Amitabha Sutra", 7. "Sutra de la vida infinita", 8. "Sutra de la contemplación de la vida infinita"

Estos tres sutras hablan sobre el Buda Amitabha y el Paraíso occidental. (Entre ellos, "Vida Infinita" es un significado original de "Amitabha"). Las personas que quieran cultivar la Tierra Pura y renacer en el Paraíso Occidental deben leer estos tres sutras como su primera opción. Hay un dicho llamado "Los cinco sutras de la tierra pura", es decir, para practicar la tierra pura, basta con leer estos cinco sutras. No importa si no lees otros sutras. para enfatizar la determinación de la práctica. Los "Cinco Sutras de la Tierra Pura" son estos tres sutras más los "Votos del Bodhisattva Samantabhadra" en el "Sutra Huayan" y el "Capítulo Yuantong del Bodhisattva Mahasmaprapta" en el "Sutra Surangama", ambos incluidos en las recomendaciones intermedias anteriores. .

9. "Chang Agama Sutra"

El clásico central del budismo Hinayana, el budismo Mahayana chino, a menudo ignora este sutra, pero aún está compilado en el Mahayana Tripitaka. Lo leí brevemente y pensé que este sutra habla principalmente de meditación y otras prácticas prácticas. Creo que será de gran ayuda para quienes quieran practicar el budismo. Por supuesto, los sutras budistas anteriores también hablan de una práctica espiritual profunda, pero este sutra implica más detalles.

10. "El Sutra del voto original del Bodhisattva Ksitigarbha" (conocido como "Sutra Ksitigarbha")

La mayoría de los sutras anteriores hablan sobre la práctica, la iluminación de la sabiduría y la enseñanza de las personas a convertirse en seres humanos. Budas Si quieres practicar y convertirte en un Buda, por supuesto debes mirar los tres "Reyes de los Sutras" mencionados anteriormente. Si quieres eliminar los desastres, evitarlos, buscar bendiciones y evitar el sufrimiento en los tres reinos del mal. entonces el "Ksitigarbha Sutra" es tu primera opción. La gente moderna tiene profundos obstáculos kármicos y la práctica no es fácil. Si es difícil perseguir hacia arriba, primero debemos evitar caer hacia abajo y sufrir. En este momento, es mejor leer más "Ksitigarbha Sutra". Eliminar los obstáculos del pecado y acumular méritos es también el camino correcto para buscar el camino del Buda.

上篇: Cómo llevan a cabo las empresas una gestión salarial razonableLa gestión salarial es un proceso de gestión dinámico que determina, asigna y ajusta los principios, estrategias, niveles, estructuras y composición de la remuneración de los empleados bajo la guía de estrategias de desarrollo organizacional. . La gestión salarial debe servir a los objetivos de la gestión salarial. Los objetivos de la gestión salarial se basan en la estrategia de recursos humanos, que está subordinada a la estrategia de desarrollo corporativo. La gestión salarial incluye el diseño del sistema salarial y la gestión salarial diaria. La gestión salarial en la gestión de recursos humanos empresariales suele ser un dolor de cabeza para los directores de recursos humanos empresariales e incluso para los jefes. La gestión eficaz de la remuneración corporativa está relacionada con una serie de cuestiones como el control razonable de los costos laborales, la satisfacción general de los empleados y la equidad de la gestión interna. Externamente, está relacionado con mejorar la posición de la empresa en el mercado y atraer más talentos destacados. Entonces, ¿cómo establecer un sistema de compensación que satisfaga a los empleados? Este artículo presenta un nuevo concepto de compensación propuesto por el Dr. John Troppman de la Universidad de Michigan en los últimos años: el sistema de compensación general de autoservicio. Se trata de un sistema salarial orientado a los empleados, que es diferente del sistema salarial tradicional orientado a la empresa. Se espera que este plan pueda aportar nueva vitalidad a la empresa y motivar a los empleados. En primer lugar, el concepto seguido por el sistema de compensación global de autoservicio. Para agradecer a los empleados por su arduo trabajo durante el año pasado, un alto directivo de una empresa preparó especialmente un beneficio: entregar a cada empleado un maletín. Los ejecutivos de la empresa pensaron que a los empleados les gustaría el regalo, pero recibieron muchas quejas. Un alto directivo dijo: "Normalmente no uso un maletín en el trabajo, sólo puedo quedarme en casa". En particular, la mayoría de las empleadas se oponen a usar el mismo bolso. “Eso es muy impersonal”, dijo Wang. "Sería fantástico si pudiera tener un calentador de agua. Simplemente lo necesito." Ante esta situación, la dirección de la empresa se puso a pensar profundamente. El quid de la situación es la desconexión entre los programas de beneficios de la empresa y las necesidades de los empleados. La empresa no prestó atención a la diversidad y jerarquía de las necesidades de los empleados, ignoró las necesidades directas de los empleados y trató de utilizar un elemento para satisfacer las necesidades de muchos empleados. Esta fue la razón del fracaso de este bienestar. Se puede observar que la deliciosa comida que el jefe cree puede no ser la adecuada para el gusto de los empleados. El antiguo sistema salarial fracasó en muchos casos. Es posible que un salario alto no pueda retener los talentos que desea y los incentivos financieros ya no son el único medio. En este momento, es hora de considerar otra forma de diseñar la compensación de los empleados. El llamado sistema salarial general de autoservicio se refiere al establecimiento de un sistema de combinación salarial diferente para cada empleado basado en la participación de todos los empleados y a la realización periódica de los ajustes correspondientes de acuerdo con los cambios en los intereses y necesidades de los empleados. Se trata de un sistema salarial de autoservicio. Cada empleado puede decidir su propia combinación salarial y la proporción de varios salarios en la combinación en función de la relación de coordinación entre el trabajo y la vida personal. Por lo tanto, el sistema salarial general de autoservicio transmite principalmente los siguientes conceptos salariales: 1. Concepto general: el sistema salarial general de autoservicio supera las deficiencias del sistema salarial anterior, inyecta más elementos salariales y enfatiza la integridad del salario. 2. Concepto personalizado: el salario general de autoservicio presta atención a las necesidades individuales de los empleados, y los empleados pueden diseñar su propio sistema salarial en función de sus intereses y necesidades reales. 3. Filosofía empresarial centrada en el cliente: aquí los clientes se refieren no solo a los clientes externos, sino también a los clientes internos, y los clientes internos se refieren a los empleados. La importancia de los empleados internos se puede ilustrar utilizando la herramienta de la cadena de beneficios del servicio en marketing. Se puede ver en la cadena de ganancias del servicio en la figura anterior que la calidad del servicio dentro de la empresa se ve afectada por las ganancias y el potencial de crecimiento de la empresa, y el crecimiento de las ganancias de la empresa proviene de clientes leales, la lealtad del cliente proviene de la satisfacción del cliente y la satisfacción del cliente. se ve afectado por el valor percibido del servicio. El valor del servicio lo crean los empleados satisfechos, y la satisfacción de los empleados proviene de la calidad del servicio dentro de la empresa (como la compensación de los empleados, el desarrollo de los empleados, el ambiente de trabajo, el diseño del trabajo, la autorización, etc.), por lo que la cadena de ganancias del servicio es una cadena entrelazada. cadena. No es difícil ver a partir del análisis de la cadena de beneficios del servicio que los empleados de una empresa son de gran importancia para el objetivo financiero de maximizar el valor de la empresa. Por lo tanto, la filosofía empresarial "centrada en el cliente" es un concepto de compensación importante para el sistema de compensación general de autoservicio. 2. Contenido del sistema de compensación global de autoservicio El sistema de compensación global de autoservicio es muy flexible. Los empleados pueden ajustar completamente la combinación según sus necesidades personales dentro del marco proporcionado por la empresa, establecer su propio sistema salarial y realizar los cambios correspondientes en función de sus propios pasatiempos y necesidades. Es aplicable a todos los empleados de la empresa, amplía el alcance de los grupos salariales tradicionales y combina los dos para permitir a los empleados disfrutar del placer sin precedentes que brinda el sistema salarial personalizado. Primero, los salarios internos. La compensación intrínseca se refiere a diversos valores de recompensa proporcionados a los empleados que no pueden expresarse en términos monetarios cuantitativos. 下篇: ¿Qué es un salón de clases? Haz tres oraciones paralelas y tres oraciones metafóricas.

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