Pasos para que las empresas establezcan un sistema de gestión de costos de calidad

Pasos que deben seguir las empresas para establecer un sistema de gestión de costos de calidad

En la década de 1950, Feigenbaum, un experto estadounidense en gestión de calidad de General Electric, propuso el concepto de costo de calidad. Mucha gente cree que si se quiere buena calidad, es necesario invertir más dinero. La alta calidad debe obtenerse mediante dinero. Feigenbaum no lo cree así. Cree que una calidad demasiado alta o demasiado baja provocará desperdicio. La alta calidad debe buscar la combinación de la mejor calidad del producto y el mejor nivel de costo. concepto de nivel, por lo tanto, es muy necesario que las empresas establezcan un sistema de gestión de costos de calidad. A continuación se muestra el conocimiento que les traigo sobre los pasos que deben seguir las empresas para establecer un sistema de gestión de costos de calidad. Bienvenido a leer. Pasos que deben seguir las empresas para establecer un sistema de gestión de costes de calidad

Objetivos de la gestión de costes de calidad.

Objetivo de calidad sin defectos: desde una perspectiva de costos de calidad, las operaciones con defectos internos y externos y sus costos asociados son operaciones sin valor agregado y deben eliminarse por completo. Las actividades preventivas pueden reservarse para actividades de valor añadido. Algunas operaciones de inspección son necesarias para las operaciones de calibración y deben considerarse objetos de valor agregado.

Predicción de costes de calidad.

Para poder preparar un plan de costes de calidad, primero se debe pronosticar el coste de calidad. Pronosticar los costos de calidad se refiere al análisis de la relación cambiante entre varios factores de calidad y los costos de calidad en función de los datos históricos de la empresa, los objetivos de la política de calidad, los niveles de costos de calidad de sus pares nacionales y extranjeros, los requisitos de calidad del producto y los requisitos especiales del usuario, etc. Estimaciones y evaluaciones de costos de calidad durante el período.

Planificación de costes de calidad.

El plan de costos de calidad se refiere al plan de costos requerido para la calidad cuando se cumplen los requisitos de calidad de los productos conformes en forma monetaria en función de la previsión de costos de calidad y de la dependencia entre calidad y costo. La preparación de planes de costos de calidad generalmente la lleva a cabo directamente el departamento financiero o puede ser preparada por separado por cada departamento y presentada al departamento financiero para su revisión conjunta.

Control de costes de calidad.

El control de costos de calidad es una actividad de gestión que utiliza varios medios para controlar varios elementos de costos que afectan el costo total de calidad dentro del alcance del plan en función de los requisitos objetivo establecidos por el plan de costos de calidad. El control de costos de calidad es un medio importante para completar la planificación de costos de calidad, optimizar los objetivos de calidad y fortalecer la gestión de calidad. El control de costos de calidad recorre todo el proceso de formación de la calidad y generalmente incluye: control antes del evento, control durante el evento y control después del evento.

Contabilidad de costes de calidad.

La contabilidad de costos de calidad refleja de manera integral el estado y la efectividad de las actividades de gestión de calidad de una empresa en forma de moneda y es una parte importante de la gestión de costos de calidad empresarial. La contabilidad de los costos de calidad empresarial pertenece a la categoría de contabilidad de gestión y debe llevarse a cabo basándose en el principio de la contabilidad como pilar y la contabilidad estadística como complemento.

Análisis de costes de calidad.

El análisis del costo de la calidad identifica los factores clave que afectan el costo de la calidad a través de la proporción del costo de la calidad, principalmente proporcionando información para la mejora de la calidad, señalando la dirección de la mejora y reduciendo los costos del producto.

Optimización de costes de calidad.

La optimización del coste de calidad se refiere a encontrar el coste mínimo de calidad total bajo la premisa de garantizar la calidad del producto para satisfacer a los usuarios. La optimización del costo de calidad consiste en determinar la proporción razonable de los gastos principales del costo de calidad para que se pueda minimizar el costo total de la calidad.

Informe de costes de calidad.

El informe de costos de calidad se refiere a una declaración escrita realizada al informar a los líderes y departamentos relevantes en función de los resultados del análisis de costos de calidad. Puede usarse para formular objetivos de políticas de calidad y evaluar la efectividad del sistema de gestión de calidad. y llevar a cabo mejoras de calidad.

Al establecer un sistema de gestión de costos de calidad, las empresas pueden asignar razonablemente los gastos de costos de calidad de la empresa, maximizar los beneficios de la empresa, mejorar las capacidades de prevención de la calidad de la empresa y controlar y minimizar eficazmente las pérdidas causadas por los límites de fallas de calidad. ;