Frente a un individuo, ¿es más importante el beneficio o el flujo de caja?
1. Implementar un presupuesto de caja.
Debemos mejorar nuestra comprensión del flujo de efectivo, prestar atención a la gestión del flujo de efectivo, fortalecer la preparación y aplicación de los estados de flujo de efectivo y los presupuestos de efectivo, y prestar atención a la planificación previa, el control durante el proceso y Análisis del flujo de caja posterior al evento, para lograr mejores resultados en la empresa. Implementar eficazmente la gestión del flujo de caja en las operaciones diarias.
Siga el principio de equilibrio para garantizar el equilibrio estático y el equilibrio dinámico de los ingresos y las entradas de efectivo, y también preste atención a hacer que las entradas de efectivo sean mayores que las salidas de efectivo dentro de un período razonable para aumentar el valor corporativo. Organizar razonablemente el tiempo de gasto de acuerdo con la urgencia y necesidad de cada gasto. Por ejemplo, algunos gastos tributarios importantes pueden liquidarse después de fin de año cuando la situación financiera se relaja. El departamento de finanzas necesita mejorar sus capacidades de previsión de efectivo y su nivel de preparación del presupuesto. El método de preparación del presupuesto puede ser una combinación de presupuesto flexible y presupuesto móvil.
2. Mejorar el nivel de análisis del flujo de caja
Las pequeñas y medianas empresas pueden utilizar los estados financieros preparados como herramienta para planificar y controlar el flujo de caja. Generalmente, cuando la proporción del flujo de caja neto generado por las actividades operativas es baja, significa que la empresa tiene mayores riesgos. Sin embargo, si una empresa en crecimiento tiene nuevos préstamos a largo plazo, el índice puede ser inferior al promedio. Cuando el flujo de caja neto generado por las actividades operativas es negativo, significa que la empresa sólo puede depender de préstamos para mantener las actividades operativas, y dicha empresa es insostenible. La gestión empresarial puede mejorar el estado de flujo de efectivo, revelar los entresijos de los fondos desde la perspectiva de la fuente y el uso de los fondos y analizar su composición, especialmente los cambios en el capital de trabajo, para obtener una comprensión profunda de la gestión del efectivo en el pasado. actividades y proporcionar alerta temprana para futuras necesidades de efectivo.
3. Fortalecer la gestión del capital de trabajo
Fortalecer la gestión del capital de trabajo puede prevenir eficazmente los fondos inactivos, acelerar la rotación del capital y reducir la inversión en efectivo. Por cada aumento del 1% en la rotación del capital de trabajo, el capital de trabajo total disminuirá en un 1%. Las pequeñas y medianas empresas pueden mejorar en los siguientes aspectos: primero, optimizar las políticas crediticias, establecer bases de datos de clientes, garantizar una cierta tasa de reembolso de las cuentas por cobrar y reducir las pérdidas por deudas incobrables. Las empresas calificadas también pueden acelerar el retiro de fondos mediante la financiación de cuentas por cobrar. En segundo lugar, hacer un uso razonable del crédito comercial para garantizar una cierta cantidad de retención de efectivo. En tercer lugar, aprovechar el potencial del control de costos para reducir los gastos de bolsillo. Cuarto, prestar atención a la gestión del capital de trabajo, acelerar el flujo de capital y mejorar la eficiencia del uso del capital. En quinto lugar, para fortalecer la gestión de fondos de inventario, se puede utilizar el método de lote económico para determinar el tamaño de lote de compra óptimo y reducir los costos de capital. Al establecer un sistema de gestión del flujo de caja, las pequeñas y medianas empresas pueden orientar al máximo sus actividades financieras y mantener un flujo de caja fluido.
4. Hacer un buen trabajo en la innovación independiente de las empresas y acelerar la transformación y actualización.
En la actualidad, las ventajas comparativas de las industrias textil y de confección, pieles, fibras químicas y otras están desapareciendo gradualmente, los ingresos se han reducido significativamente y las operaciones se han vuelto más difíciles. Para mejorar su competitividad en el mercado, las pequeñas y medianas empresas necesitan innovar en tecnología, marca, marketing y otros aspectos. Primero, aclarar el posicionamiento estratégico de la empresa e insistir en desarrollar industrias centrales. En segundo lugar, centrarse en cultivar los talentos propios de la empresa y crear un entorno empresarial estable. En tercer lugar, captar la demanda del mercado, centrarse en el desarrollo de nuevas tecnologías y nuevos productos y modernización de equipos, acelerar la transformación y modernización de las empresas y lograr el salto de "Hecho en China" a "Creado en China". En respuesta a la débil fortaleza financiera de las pequeñas y medianas empresas, debemos aprovechar plenamente las funciones de las universidades y unidades de investigación científica al servicio de la sociedad y establecer un sistema de innovación que combine industria, educación e investigación. Finalmente, las empresas deben fortalecer la construcción de marcas para lograr la promoción de marcas a marcas famosas, generar entradas de efectivo estables provenientes de las actividades operativas y mejorar la calidad de las ganancias.
5. Crear emprendedores modernos y con visión estratégica.
Para lograr la transformación y modernización de las pequeñas y medianas empresas, es clave crear un grupo de emprendedores modernos con visión estratégica de desarrollo. Los empresarios modernos no sólo deben tener conocimiento sistemático y calidad, sino también visión mundial y pensamiento estratégico. Los propietarios de pequeñas y medianas empresas deben participar activamente en diversos proyectos educativos organizados por el gobierno, centrarse en cultivar el espíritu empresarial, la capacidad de innovación y la responsabilidad social, y mejorar las capacidades de gestión científica. Los tomadores de decisiones en las empresas familiares deben presentar de manera proactiva gerentes profesionales para mejorar la precisión de la toma de decisiones, promover la construcción de sistemas de gestión del flujo de efectivo, mantener un flujo de efectivo fluido y, en última instancia, promover el desarrollo ordenado y saludable de la empresa.
6. Fortalecer su propia construcción crediticia y formular planes de financiación razonables.
Las pequeñas y medianas empresas deben prepararse para tiempos difíciles.
En cualquier etapa del desarrollo empresarial, se debe formular un plan de financiamiento razonable basado en su propio desarrollo, las perspectivas futuras del mercado y la planificación estratégica corporativa, y el tiempo de reembolso y la fuente de los fondos deben indicarse claramente en el plan de financiamiento.
Fortalecer su propia construcción de crédito, administrar adecuadamente las empresas y pagar los préstamos de los bancos y otras instituciones financieras a tiempo y en su totalidad. Al mismo tiempo, controlamos los riesgos financieros, optimizamos la estructura de la deuda y buscamos activamente fuentes estables de fondos. Poner fin a los préstamos ciegos con garantía mutua y evitar mayores riesgos corporativos.