Informe de apertura de edificio residencial
El objetivo principal del método de valoración de la lista de cantidades es unificar los códigos nacionales de proyectos, los nombres de los proyectos, las unidades de medida y las reglas de cálculo de cantidades de ingeniería. Bajo la premisa de estas cuatro unificaciones, las autoridades nacionales de construcción han formulado la "Lista de Especificaciones de Precios de Cantidades de Ingeniería de la Construcción" como norma obligatoria que se implementará de manera uniforme en todo el país.
El método de valoración del presupuesto tiene una importancia de gran alcance. La implementación de la valoración cuantitativa es una medida importante para profundizar la reforma del costo del proyecto, una forma importante de promover la comercialización de los proyectos de construcción y una de las medidas para estandarizar el orden del mercado de la construcción. Después de la promulgación de las "Especificaciones para la valoración de listas de cantidades para proyectos de construcción", todos los departamentos deben implementar métodos de preparación y valoración de listas de cantidades durante el proceso de licitación de proyectos de construcción. En las licitaciones, la lista de cantidades es un contenido importante en los documentos de licitación. El propietario o el propietario confía a una unidad de consultoría calificada la preparación de una lista de cantidades de acuerdo con las disposiciones de las especificaciones de precios en función de la situación real del proyecto propuesto y la implementación de las normas de aceptación de la construcción. Cada postor puja de forma independiente basándose en sus propias fortalezas y de acuerdo con los requisitos de la estrategia competitiva, y el propietario gana la oferta basándose en el principio de precio bajo y razonable. Otras condiciones son las mismas, depende principalmente de la cotización. Un precio razonablemente bajo es la más baja de todas las ofertas y también la oferta más ideal.
Uno de los significados del método de valoración de listas es reducir los costos del proyecto y ahorrar razonablemente la inversión. Esto se refiere principalmente a inversiones de propiedad estatal y proyectos de inversión controlados por el estado. El costo del proyecto, determinado sobre la base de la plena competencia, es razonable y puede evitar la pérdida de activos estatales y maximizar los beneficios de la inversión. Al mismo tiempo, aumenta la transparencia de las licitaciones, encarna aún más los principios de equidad, imparcialidad y apertura en el proceso de licitación, previene operaciones secretas y ayuda a frenar la corrupción. Además, dado que el principio de evaluación de ofertas es ganar la oferta a un precio razonablemente bajo, las empresas constructoras deben captar un punto crítico razonable al ofertar, es decir, deben tener la cotización más baja y un cierto margen de beneficio. Esto impulsa a las empresas constructoras a tomar todos los medios para mejorar su competitividad, como la adopción de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales en la construcción, fortalecer la gestión de la construcción y esforzarse por reducir costos y aumentar las ganancias, para mantener siempre una posición de liderazgo entre sus pares.
La formulación nacional de la "Lista de especificaciones de valoración cuantitativa de ingeniería de la construcción" es una medida importante para adaptarse al mecanismo de fijación de precios del mercado y profundizar la reforma de la gestión de costos del proyecto. Estandarizar el orden del mercado de la construcción. En el pasado, debido a que la cuota presupuestaria del proyecto y el correspondiente sistema de gestión ajustaban los intereses del contratista en la valoración del contrato del proyecto y reflejaban el precio y la demanda reales del mercado, había muchas incompatibilidades, especialmente en el establecimiento de un acuerdo abierto, justo y equitativo. En términos de mecanismos de competencia, por ejemplo, las unidades de construcción reducen ciegamente los precios durante las licitaciones, y las empresas constructoras cometen sobreestimaciones y errores en las cotizaciones de las licitaciones, lo que resulta en un gran número de disputas y controversias sobre costos durante la ejecución del contrato. Para normalizar gradualmente este tipo de conducta de fijación de precios irrazonable o injusta, además de las regulaciones legales y la supervisión administrativa, la solución fundamental es dar pleno juego a las funciones de "competencia" y "precios" de las leyes del mercado.
Implementar precios de lista de cantidades y utilizar la lista de cantidades como una parte importante de los documentos de licitación y los documentos contractuales para estandarizar el comportamiento de fijación de precios de los postores, evitar técnicamente el fraude y las operaciones de caja negra en las licitaciones, y garantizar el pago y la liquidación de los pagos del proyecto. jugará un papel importante. 4. Propósito e importancia de la investigación En los últimos años, la gestión de costos de proyectos se ha transformado gradualmente de precios nacionales obligatorios y cuotas prescritas a un mecanismo de gestión de costos de proyectos basado en el macrocontrol gubernamental, cotizaciones independientes de las empresas y precios formados por la competencia del mercado. La implementación de la valoración de la lista de cantidades en la licitación de proyectos es una reforma importante de la gestión de costos de los proyectos. Cambiará fundamentalmente el modelo tradicional de valoración de cuotas presupuestarias y es una tarea básica para mejorar el mercado de la construcción de proyectos.
1. Elementos básicos y características del precio de lista de cantidades
El precio de lista de cantidades se basa en la lista de cantidades proporcionada por el postor. empresa, incluida Se divide en tarifas de proyecto parciales, tarifas de proyecto de medida y otras tarifas, tarifas e impuestos del proyecto. Se compone principalmente de dos elementos principales: lista cuantitativa y precio unitario.
El presupuesto es una lista detallada de los subproyectos, medidas, otros elementos y cantidades correspondientes del proyecto propuesto. De acuerdo con las disposiciones de los documentos de licitación, se calculan y preparan el código unificado del proyecto, el nombre del proyecto, la unidad de medida y las reglas de cálculo de la cantidad de ingeniería en los planos de diseño de construcción o planos de diseño técnico, así como los apéndices de las especificaciones de precios. Incluye partes de la lista de cantidades, lista de medidas y otros elementos.
El precio unitario generalmente se calcula en forma de precio unitario integral. Se refiere a los costos de mano de obra, costos de materiales, tarifas de uso de maquinaria, tarifas de gestión y ganancias necesarias para completar el proyecto unitario especificado, y toma en cuenta los factores de riesgo para formar el precio unitario en la lista de cantidades.
Como modelo de precios independiente, la valoración de la lista de cantidades no solo se utiliza en la etapa de licitación, sino que también desempeña un papel en la firma de contratos, cambios de diseño y cotizaciones revisadas durante la construcción, y la liquidación final de las cantidades de las obras terminadas. . juega un papel vital.
2. La necesidad de implementar listas de cantidades para los proyectos licitados
1. El modelo actual de gestión de costes de proyectos ya no puede satisfacer las necesidades del mercado de la construcción. Aunque el actual modelo de gestión de costos de proyectos de mi país ha pasado por una serie de reformas, se ha propuesto la idea básica y el plan de reforma de "controlar las cantidades de los proyectos, guiar los precios y tarifas competitivas". Pero, en esencia, todavía no se separa del método de gestión del plan de arriba hacia abajo. El consumo y los precios unitarios de la mano de obra y de las máquinas mecánicas en la cuota presupuestaria actual se han mantenido sin cambios durante varios años. Sin embargo, ante la continua actualización y ajuste de precios de varios tipos de equipos electromecánicos, el consumo de combustible y los precios laborales también han entrado en el mercado, y el método de gestión fija a largo plazo se desvía obviamente de la actual economía de mercado. Para determinar razonablemente y controlar eficazmente los costos del proyecto, los departamentos de gestión pertinentes han explorado activamente, pero como resultado, se ha formado un conjunto de coeficientes, lo que hace que el cálculo de los costos del proyecto sea cada vez más complejo y los resultados no son satisfactorios. Actualmente, se utilizan las mismas cuotas y estándares de costos en estimaciones, estimaciones presupuestarias, bases de licitación y cotizaciones de ofertas, ignorando las características individuales de las empresas e impidiendo la competencia en el mercado. Al mismo tiempo, no favorece la mejora del nivel de gestión de las empresas de construcción ni la ventaja de las empresas destacadas en las licitaciones ganadoras. También puede generar corrupción hasta cierto punto. Por lo tanto, la gestión de costos del proyecto se ha convertido en un eslabón débil en la gestión de la construcción de proyectos en mi país. La implementación de la valoración de la lista de cantidades es una forma importante de profundizar la reforma de la gestión de los costos del proyecto y promover la comercialización de la construcción del proyecto.
2. La implementación de la valoración cuantitativa es una tendencia inevitable en el desarrollo de la economía de mercado. Dado que la lista de cantidades es la principal forma de costo del proyecto en el mercado, puede satisfacer las necesidades de las licitaciones y la competencia del mercado. La valoración cuantitativa es un producto de la economía de mercado y debe seguir los principios básicos de las actividades económicas de mercado. Es muy transparente, busca la verdad en los hechos, tiene igualdad de oportunidades y trata a todos los postores por igual. No solo proporciona igualdad de condiciones de competencia y previene el fraude y otras irregularidades en la licitación de proyectos, sino que también garantiza la objetividad, equidad y equidad de la licitación. Al mismo tiempo, también mejora la competitividad integral de las empresas, favorece el control de las inversiones por parte de los propietarios y la transformación de las funciones gubernamentales, promoviendo así el vigoroso desarrollo del mercado de la construcción de ingeniería.
3. La implementación de la valoración de la lista de cantidades está en línea con la práctica internacional. La valoración de la lista de cantidades es una práctica aceptada internacionalmente y se utiliza ampliamente en las licitaciones y es relativamente completa y madura. Después de que China se uniera a la OMC, el mercado se abrió aún más y la competencia se hizo más intensa. Si queremos ocupar un lugar en la competencia del mercado internacional, debemos integrarnos con las prácticas internacionales y adaptarnos a la competencia del mercado internacional. Por lo tanto, la implementación de la valoración de la lista de cantidades tiene como objetivo satisfacer las necesidades de la competencia del mercado internacional.
3. Condiciones para implementar la valoración de la lista de cantidades
La valoración de la lista de cantidades es un nuevo modelo de fijación de precios. Debemos ser buenos explorando, estudiando mucho, creando condiciones y realizando activamente el trabajo de valoración de la lista de cantidades.
1. Crear un equipo profesional de alta calidad y una red de gestión eficiente. En la nueva situación, se han planteado mayores requisitos para la gestión de costos de los proyectos y el cultivo de talentos se ha convertido en una máxima prioridad. Sobre la base de comprender plenamente las características y la importancia de la valoración de la lista de cantidades, aprender y comprender los conocimientos básicos y los elementos esenciales de la valoración de la lista de cantidades, familiarizarse con las especificaciones de precios, comprenderlas correctamente e implementarlas estrictamente. Ésta es la condición y el fundamento más fundamental para realizar bien este trabajo.
2. Elaboración de cuotas empresariales. La cuota empresarial es un requisito previo necesario para implementar la fijación de precios por lista de cantidades. La cuota empresarial es un reflejo de la fortaleza integral de la empresa, como las capacidades tecnológicas de producción y las capacidades de gestión.
El establecimiento y gestión de cuotas empresariales debe implementar una gestión dinámica. Los precios de los materiales en las cuotas empresariales varían con los cambios en los precios del mercado y el consumo de maquinaria manual no es estático. El desarrollo de la economía de mercado, la acumulación de experiencia y la mejora de la calidad afectan las cuotas empresariales. Por lo tanto, las cuotas empresariales deben complementarse y mejorarse continuamente para adaptarse al desarrollo de la economía de mercado. Aunque actualmente la mayoría de las empresas no pueden cumplir con este requisito, con la profundización de la reforma, es una tendencia inevitable establecer cuotas empresariales. Desde una perspectiva de desarrollo, las cuotas empresariales son las más comúnmente utilizadas en el funcionamiento de la economía de mercado y gradualmente reemplazarán a las cuotas básicas, las cuotas locales y las cuotas industriales. Por lo tanto, las empresas deberían conceder gran importancia a las cuotas empresariales autoestablecidas.
3. Establecer base de datos y red de información. La valoración de la lista de cantidades es la principal forma de formación de costos de proyectos en el mercado. Por lo tanto, comprender la situación del mercado y recopilar diversa información relevante juega un papel importante en la implementación de la valoración de la lista de cantidades. Por lo tanto, es necesario recopilar y captar oportunamente datos sobre mano de obra, materiales, maquinaria y otra información sobre precios relacionados con el proyecto, información sobre precios de contratos de proyectos, información sobre el consumo de mano de obra, materiales, maquinaria y otra información económica relacionada, y utilizar medios científicos y tecnológicos para establecer bases de datos y redes de información para una gestión moderna.
IV.Implementación del control de costos del proyecto bajo la condición de valoración de la lista de cantidades
1. En los documentos de licitación, la descripción de la licitación en la descripción general de la licitación está directamente relacionada con la determinación y control del costo del proyecto. Por tanto, no debe haber contradicciones ni lagunas. Un documento de licitación completo favorece el buen desarrollo de la construcción del proyecto, la supervisión de la calidad del proyecto y el control del costo del proyecto.
2. La lista de cantidades es el contenido central del control de costos, porque es la base para preparar la oferta base y la cotización de la oferta, y su precisión está directamente relacionada con el control del costo del proyecto. Por lo tanto, es necesario seguir estrictamente los requisitos pertinentes de los documentos de licitación, los planos de diseño de construcción, las especificaciones técnicas, las condiciones reales en el sitio de construcción y el código unificado del proyecto, el nombre del proyecto, la unidad de medida y las reglas de cálculo de cantidades de ingeniería de las especificaciones de precios. , para buscar la verdad en los hechos y no incurrir en fraude.
La valoración de la lista de cantidades recién comienza a implementarse y existe una falta de información relacionada con la valoración de la lista de cantidades, especialmente cuando no hay cuotas empresariales preparadas, cuotas nacionales o locales o de la industria más precios de mercado. Para el mismo período generalmente se puede utilizar la información. Las empresas también pueden confiar la realización de trabajos de consultoría a una empresa de consultoría de costes del proyecto.
3. El control de costos durante la fase de construcción del proyecto se refleja principalmente en la determinación del precio del contrato y la negociación y firma de los términos del contrato. No se permite violar las disposiciones pertinentes en los documentos de licitación. algunas condiciones adicionales fuera de su alcance. Durante el proceso de construcción se formulan objetivos y planes de control de costos y se implementan estrictamente los principios y contenidos del presupuesto. Al mismo tiempo, se fortalece la supervisión y control de la seguridad, la calidad y el progreso, especialmente los cambios de diseño. -visas de sitio y una gestión estricta se lleva a cabo a través de ciertos métodos de gestión para mantener los costos del proyecto dentro de los objetivos de control de manera oportuna.
4. Complete el acuerdo final de finalización del proyecto con una actitud honesta y confiable, calcule cuidadosa y correctamente el volumen final real del proyecto completado y maneje seriamente las reclamaciones y los costos adicionales del proyecto para garantizar que sean razonables y legales.
En resumen, la implementación de la valoración de la lista de cantidades es una medida importante en la reforma de la gestión de costos del proyecto y una forma importante de promover la comercialización de la construcción. A través de exploración y reforma continuas, crearemos modelos y mecanismos de gestión de costos de ingeniería científica que estén en línea con las leyes de la economía de mercado y formaremos un sistema de gestión de costos de ingeniería unificado, coordinado y ordenado que esté en línea con las condiciones nacionales de mi país. , elevando el nivel de gestión de costos de ingeniería de mi país a un nivel superior. 5. El contenido de la investigación, las dificultades y las tecnologías clave de este tema incluyen: La parte del texto de la licitación y la parte del presupuesto tienen las siguientes características: 1. Simplificar el procedimiento de cotización.
De acuerdo con las cuatro disposiciones unificadas de estándares de precios y precios unitarios integrales, los complicados cálculos originales se simplifican para satisfacer las necesidades de la licitación de proyectos, adaptarse a la competencia del mercado y mejorar la velocidad y precisión de las cotizaciones.
2. Tener una personalidad distintiva. El precio de la lista de cantidades se basa en la solidez de la empresa, la calidad del personal, la solidez técnica, la maquinaria y el equipo, el nivel de gestión y muchos otros factores, así como en la información económica del mercado, después de una consideración, análisis y cálculo exhaustivos para formar una cotización de licitación.
3. Lograr una distribución razonable del riesgo. Entre ellos, el licitador proporciona una lista de cantidades y asume el riesgo de la cantidad del proyecto; el inversor cotiza y asume el riesgo del precio, lo que está en consonancia con los principios generales de distribución razonable del riesgo e igualdad de derechos. 6. Métodos de investigación y enfoques técnicos A través de la investigación y el análisis del desarrollo y las tendencias de desarrollo futuro de la industria de la construcción internacional y el mercado de la construcción de mi país, se concluye que la valoración de la lista de cantidades es una medida importante para profundizar la reforma del costo del proyecto y un importante manera de promocionar el mercado de la construcción. Indique claramente los requisitos de contenido y cantidad del proyecto. La unidad de consultoría, encargada por el propietario, proporcionará al postor una lista física clara de cantidades después de calcular cuidadosamente las cantidades del proyecto basándose en los planos de construcción y las condiciones reales del sitio del proyecto. Con base en la lista de cantidades físicas, consulte las cuotas presupuestarias relevantes actuales, los precios del mercado de materiales o los precios de información, y combine las condiciones del sitio del proyecto y la tecnología de producción propia de la empresa, el nivel de gestión, la composición de costos y otros factores para hacer una cotización independiente. El propietario y el oferente correrán con los riesgos de cantidad y precio respectivamente. 7. Plan de implementación y cronograma de este estudio (1). Etapa preparatoria, 17-19 semanas del último semestre: (65438 + 24 de febrero de 2008 hasta las vacaciones de invierno), movilización del proyecto de graduación, distribución de cartas de asignación, recopilación de datos, informe de propuesta, traducción a idiomas extranjeros. ⑵ Etapa de diseño de tesis de graduación ① Semana 1: (9 de febrero al 15 de febrero) Revisión y defensa del informe de propuesta y traducción al idioma extranjero ② Semana 2: (16 de febrero al 22 de febrero) Familiaridad con los dibujos ③ Semanas 3-9: ( 23 de febrero al 12 de abril) Calcular cantidades del proyecto. Cuota, completar la oferta comercial ⑤ 11 al 12: (20 de abril al 3 de mayo) Determinar el plan de construcción ⑤ Semana 13: (4 de mayo al 10 de mayo) Preparar el plan de avance de la construcción y dibujar el plano de construcción. Se completó la semana 65438 de norma técnica ⑤. Completar el primer borrador del proyecto de graduación. Semana 15: (18 de mayo al 24 de mayo) Revisar el contenido y estandarizar el formato del trabajo. ⑨ Semana 16: (25 de mayo al 30 y 31 de mayo) Encuadernación y defensa del trabajo 8. Principales materiales de referencia consultados [1] Las cuotas de consumo para proyectos de construcción en la provincia de Hubei se anunciaron en 2003 [2] Las cuotas de consumo para proyectos de decoración en la provincia de Hubei se anunciaron en 2003 [3]. "Project Cost List Valuation", editado por Zhang Lianzhong, Machinery Industry Press, 2008 [4] Project Cost, editado por Zou Zuxu, China Planning Press, publicado en 2007 [5] Construction Project Budget, editado por Shen Xianghua, Universidad de Wuhan Technology Press, vol. 3ª edición [6] Staffanhertzell. Hermosos paisajes de China. [r]. Oficina de McKinsey & Company en la Gran China. 30 de agosto de 2006 5438+0