Resumen de trabajo el primer día de empleo
El resumen es un tipo de material escrito que resume y resume el desempeño de la vida laboral y de estudio durante un período de tiempo. Puede brindarnos orientación en la siguiente etapa de la vida laboral y de estudio. Así que escribamos un resumen. ¿Cómo escribir un resumen para que sea útil? El siguiente es un resumen de mi primer día de trabajo, solo como referencia, espero que le resulte útil.
Ensayo de muestra sobre el resumen del primer día de empleo 1 Hoy es el primer día de mi primer trabajo oficial. Como dice el refrán, un buen comienzo es la mitad de la batalla. Ese día me levanté temprano, me lavé, empaqué mis cosas y partí feliz.
Antes de irme, dediqué tres minutos a escribir una pequeña nota y la coloqué junto a la cama. El contenido se divide en tres pasos: el primer paso es organizar mis archivos de trabajo y mi escritorio necesarios, el segundo paso es formular objetivos y planes de trabajo para esta semana y el tercer paso es formular objetivos y planes de aprendizaje para esta semana.
Cuando vengas a la oficina, primero limpia la oficina y luego limpia la mesa. Comienza mi primer día de trabajo.
El plan de trabajo y estudio para la primera semana es el siguiente:
Trabajo:
Objetivos laborales: Conocer el trabajo de una secretaria o asistente de oficina. gerente y dominar el plan de trabajo.
(Cosas para dominar) 1. Gestión de material de oficina (solicitud, registro de almacenamiento)√.
2. Gestión de asistencia de empleados√
3. Gestión de archivos e información de oficina
4. Servicio de recepción de oficina
5. asuntos
6. Comprender los protocolos y especificaciones de la red.
Aprendizaje:
Objetivos de aprendizaje: después de leer "Ética contable", conozca el plan de estudio de conocimientos y el contenido del editor en línea correspondiente 1, y lea "Ética contable" (teórico y de preguntas). tipo) 30 minutos.
2. Dominar los conocimientos relacionados con SEO y SEM (organizados en archivos de Word)√.
3. Domine las habilidades de redacción de artículos blandos de Internet (escriba dos artículos)
4 Estudie el éxito de Alibaba (publicó 35 artículos)
Today's The. El trabajo es el siguiente:
1. Aprender SEO y SEM a través de Internet y recopilar información relevante.
2. Escribí un documento sobre la cooperación entre la escuela y la base, principalmente sobre el análisis de la situación actual y los pros y los contras de la cooperación, así como las cuestiones que deben considerarse durante la cooperación.
3. Se han elaborado tres formularios: formulario de asistencia de empleados, formulario de registro de entrada y salida de material de oficina y formulario de solicitud de material de oficina.
4. Regístrese en el sitio web de Alibaba y realice una investigación más profunda.
Resumen:
1. Oblíguese a llegar a la oficina 10 minutos antes todos los días.
2. Conozca las fortalezas de otros compañeros y resúmalas cada día.
Experiencia: Sólo encontrando realmente tu propio puesto podrás hacer mejor tu trabajo, y la llamada innovación puede surgir sin darte cuenta. Manténgase organizado todos los días y la llamada sensación de logro seguirá impactando su deseo de realizar sus sueños. ¡Date pasión por el trabajo todos los días y la llamada inspiración te sorprenderá silenciosamente sin siquiera darte cuenta! !
Hoy es el primer día de mi primer trabajo oficial. Como dice el refrán, un buen comienzo es la mitad de la batalla. Ese día me levanté temprano, me lavé, empaqué mis cosas y partí feliz.
Antes de irme, dediqué tres minutos a escribir una pequeña nota y la coloqué junto a la cama. El contenido se divide en tres pasos: el primer paso es organizar mis documentos de trabajo y mi escritorio necesarios, el segundo paso es formular objetivos y planes de trabajo para esta semana y el tercer paso es formular objetivos y planes de aprendizaje para esta semana.
Cuando vengas a la oficina, primero limpia la oficina y luego limpia la mesa. Comienza mi primer día de trabajo.
El plan de trabajo y estudio para la primera semana es el siguiente:
Trabajo:
Objetivos laborales: Conocer el trabajo de una secretaria o asistente de oficina. gerente y dominar el plan de trabajo.
(Cosas que hay que dominar)
1. Gestión de material de oficina (solicitud, almacenamiento y registro)
2.
3. Gestión de archivos de información de oficina
4. Servicio de recepción de oficina
5. Asuntos de planificación de la empresa
6. .
Aprendizaje:
Objetivos de aprendizaje: después de leer "Ética contable", conozca el plan de estudio de conocimientos y el contenido del editor en línea correspondiente 1, y lea "Ética contable" (teórico y de preguntas). tipo) 30 minutos.
2. Dominar los conocimientos relacionados con SEO y SEM (organizados en archivos de Word)
3. Dominar la capacidad de redacción de artículos blandos de Internet (escribir dos artículos)
4. Estudiar el éxito de Alibaba (publicado 35 artículos)
El trabajo de hoy es el siguiente:
1. Aprender SEO y SEM a través de Internet y recopilar información relevante.
2. Escribí un documento sobre la cooperación entre la escuela y la base, principalmente sobre el análisis de la situación actual y los pros y los contras de la cooperación, así como las cuestiones que deben considerarse durante la cooperación.
3. Se han cumplimentado tres formularios: formulario de asistencia de empleados, formulario de registro de entrada y salida de material de oficina y formulario de solicitud de material de oficina.
4. Regístrese en el sitio web de Alibaba y realice una investigación más profunda.
Resumen:
1. Oblíguese a llegar a la oficina 10 minutos antes todos los días.
2. Conozca las fortalezas de otros compañeros y resúmalas cada día.
Experiencia: Sólo encontrando realmente tu propio puesto podrás hacer mejor tu trabajo, y la llamada innovación puede surgir sin darte cuenta. Manténgase organizado todos los días y la llamada sensación de logro seguirá impactando su deseo de realizar sus sueños. ¡Date pasión por el trabajo todos los días y la llamada inspiración te sorprenderá silenciosamente sin siquiera darte cuenta! !
Ejemplo de resumen de trabajo el primer día de empleo 21. Cambio de concepto
Se puede decir que el concepto es algo relativamente fijo si una persona quiere cambiar su concepto original. debe pasar por un largo período de lucha ideológica. Sin embargo, el volumen de ventas es una cosa. Pero diferentes productos tienen diferentes grupos de adaptabilidad y diferentes grupos de consumidores. Diferentes empresas tienen diferentes modelos de ventas. Debemos pasar del trabajo pasivo original al desarrollo activo del cliente y muchos otros conceptos actuales.
2. Implementación de responsabilidades laborales
Como vendedor, mis responsabilidades laborales son:
1. Hacer todo lo posible para completar las tareas de ventas regionales;
2. Esfuerzos para completar los requisitos en las medidas de gestión de ventas;
3. Responsable de la implementación estricta de todos los procedimientos del producto;
4. informar oportunamente a los líderes;
5. Cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones de la empresa;
6. Tener un alto grado de profesionalismo y un alto sentido de propiedad;
7. Completar otras tareas asignadas por el líder.
Las responsabilidades laborales son los requisitos para el trabajo de los empleados y el estándar para medir la calidad de su trabajo. Desde que me dediqué al trabajo empresarial, siempre he tomado las responsabilidades laborales como estándar de acción, empezando por el trabajo poco a poco y siguiendo estrictamente los términos de mis responsabilidades para exigir mi propio comportamiento. Primero, puedo comenzar con el conocimiento del producto, analizar cuidadosamente la información del mercado mientras comprendo el conocimiento del producto y formular planes de marketing de manera oportuna. En segundo lugar, me comunico frecuentemente con el personal de ventas de otras regiones para analizar las condiciones del mercado, los problemas existentes y las contramedidas, de modo que en el trabajo diario, después de recibir las tareas asignadas por los líderes, pueda proceder con el corazón y garantizar la calidad del trabajo. Completar las tareas en tiempo.
3. Clarificar los objetivos de la tarea y esforzarse por completarlas a tiempo con calidad y cantidad.
En el trabajo siempre he sabido que sólo existe una relación superior-subordinado, y trato a todos por igual tanto interna como externamente. No debo ser descuidado o negligente en el trabajo asignado por el líder. Al comprender la tarea, por un lado, debemos comprender cuidadosamente las intenciones del líder y los estándares y requisitos que deben alcanzarse, y esforzarnos por completarla con anticipación dentro del límite de tiempo requerido. Por otro lado, quiero pensar seriamente y complementar el modelo de marketing.
IV.Ideas de trabajo regionales para _ _ _
1. Para los clientes antiguos y habituales, es necesario mantenerse en contacto y mantener buenas relaciones con los clientes.
2. Aunque tengas clientes antiguos, debes seguir obteniendo más información sobre ellos a través de diversos medios.
3. Si quieres tener un buen desempeño, debes fortalecer el aprendizaje empresarial, ampliar tus horizontes, enriquecer conocimientos, adoptar formas diversificadas y combinar el aprendizaje de habilidades empresariales y comunicativas.
Verb (abreviatura de verbo) tiene los siguientes requisitos para ti este año:
1. Agregar más de 2 nuevos clientes cada semana y tener de 3 a 6 clientes potenciales.
2. Resumir semanalmente y resumir una vez al mes para ver si hay algún error en el trabajo y corregirlo a tiempo para no volver a cometerlo la próxima vez.
3. Antes de reunirse con el cliente, conozca más sobre su estado y sus necesidades y luego haga los preparativos para evitar perderlo.
4. No debe haber ocultación ni engaño por parte de los clientes, por lo que no habrá clientes leales.
Tú y tu cliente están de acuerdo en algunas cuestiones.
5. Debemos continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, leer más, consultar información relevante en línea, comunicarnos con pares y aprender mejores métodos y medios de ellos.
6. La actitud laboral hacia todos los clientes debe ser la misma, pero no seas demasiado humilde.
Dejar una buena impresión en los clientes y establecer una mejor imagen de la empresa.
7. Cuando los clientes encuentran problemas, no pueden ignorarlos. Deben intentar ayudarles a resolver estos problemas.
Al hacer negocios, primero debemos ser una buena persona. Sólo dejando que los clientes crean en la fortaleza de nuestro trabajo podremos completar mejor la tarea.
8. La confianza es importante.
Di siempre para ti mismo, eres, eres único. Sólo teniendo una actitud laboral sana, optimista y motivada podremos completar mejor las tareas.
9. Debes tener buena comunicación, conciencia de equipo y más intercambios y discusiones con otros empleados de la empresa para mejorar continuamente tus habilidades comerciales.
10. Para las tareas de ventas de este año, me esforzaré por completar tareas de 800.000 a 150.000 yuanes cada mes para generar más ganancias para la empresa.
En tu primer día de trabajo, tu jefe habla contigo. Luego de un breve saludo, el jefe preguntó: ¿Cuánto tiempo piensa permanecer en esta empresa?
Te quedaste atónito por un momento, lo pensaste y dijiste, 3-5 años.
Jefe: Si permaneces en esta empresa durante tres años y la dejas después de tres años, ¿qué tipo de persona quieres ser?
Podrías decir: Espero que cuando deje esta empresa, sea lo suficientemente capaz para ser gerente de proyectos/Espero que mis ingresos puedan duplicarse/Espero poder abrir una cafetería.
Jefe: OK, estoy dispuesto a ayudarlo a lograr este objetivo dentro de tres años. Entonces, ¿qué puede hacer por nuestra empresa y qué problemas puede resolver en los últimos tres años?
Después de la comunicación y negociación, tú y tu jefe llegan a un acuerdo. Durante este período, deberá ayudar a la empresa a resolver los siguientes problemas:
1 xxxx
2 xxxx
3. p> Jefe: Bien, analicemos cómo puedo ayudarlo a lograr sus objetivos y cómo usted puede ayudar a la empresa a resolver estos problemas en tres años.
La conversación empezó a resultar cada vez más interesante.
Después de un período de discusión y planificación, tus ideas poco a poco se vuelven más claras, por lo que firmas una carta de compromiso a plazo, aclarando las responsabilidades y obligaciones de ambas partes.
¿Durante cuánto tiempo promete el jefe ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos y qué problemas prometen los empleados ayudar al jefe a resolver durante este período?
Este compromiso no tiene ningún efecto jurídico, pero sí implica riesgo moral.
Los riesgos durante la vigencia se dividen en las dos situaciones siguientes:
Los trabajadores incumplen sus promesas. En este caso, el empleado estará en una crisis de credibilidad, perdiendo credibilidad y los beneficios que la empresa brindaba a los ex empleados. La empresa rompió su promesa. Sus empleados no confiarán en la empresa, quienes pueden traicionar información interna de la empresa. Un jefe bien organizado no romperá fácilmente esta promesa.
Tres años después, el jefe inicia una nueva ronda de diálogo contigo:
Jefe: El mandato de tres años llegará pronto. ¿Debería buscar mejores oportunidades laborales o le gustaría seguir trabajando en la empresa?
Aquí se presentan tres situaciones. En el primer caso usted dice: Jefe, todavía quiero seguir trabajando en nuestra empresa.
Jefe: Discutamoslo. A continuación, ¿cuánto tiempo le gustaría permanecer en la empresa? ¿Qué esperas lograr una vez finalizado este semestre?
Después de la discusión, nació otra carta de compromiso.
Con marcadores de compromiso de un período a otro, los empleados pueden seguir creciendo y la empresa puede maximizar el entusiasmo de los empleados.
En el segundo caso, dices: Quiero encontrar nuevas oportunidades laborales.
Jefe: Muy bien. Puedo escribirte una carta de recomendación. Faltan tres meses. Espero que puedas capacitar a alguien que te reemplace dentro de estos tres meses.
Cuando tu jefe diga esto, harás todo lo posible para formar un sucesor, porque él te ha brindado suficiente apoyo, y también lo apoyarás según el principio de reciprocidad.
En la tercera situación, puedes decir: Quiero abrir mi propia empresa, quiero montar un negocio.
Jefe: Es una buena idea. ¿Qué tipo de carrera quieres seguir?
Describes tus ideas con pasión y eres apasionado y decidido a ganar.
Jefe: Genial, puedo invertir en este proyecto y también podemos ver qué oportunidades de cooperación existen entre su proyecto y nuestra empresa.
Todas estas conversaciones críticas implican compromiso entre el empleado y la empresa.
El compromiso del trabajador es: Mientras trabaje aquí, ayudaré a esta empresa a resolver problemas y hacerla más valiosa. Nuestro compromiso es: mientras trabajes aquí, te ayudaré a mejorar tus capacidades y valor, para que tu valor aumente.
De esta forma se forma una alianza entre empleados y jefes, que es la relación de alianza mencionada en el libro "Alliance".
La alianza puede ser una situación beneficiosa para jefes y empleados. Lograr que todos ganen significa que los empleados resuelven los problemas que el jefe quiere resolver y el jefe ayuda a los empleados a obtener más oportunidades y recursos.
El reclutamiento tradicional consiste en reclutar personas después de que se establecen departamentos y puestos, pero ahora muchas empresas innovadoras han comenzado a adoptar un nuevo modelo de reclutamiento: reclutar con preguntas. Como Google o LinkedIn.
¿Qué es la contratación con preguntas? Por ejemplo, si nuestros productos se ven amenazados por competidores y los competidores ocupan más participación de mercado con precios más bajos y mejor calidad, entonces necesitamos a alguien que nos ayude a resolver este problema. Entonces, hay una posición que coincide con este problema. No importa cómo se llame el puesto. Lo que importa es la resolución de problemas. Este puesto puede reportar directamente al Gerente de Marketing o incluso al CEO.
Cada puesto se crea para resolver problemas, y los puestos de contratación orientados a problemas se convertirán en una tendencia de contratación futura.
Este modelo de resolver algunos problemas específicos dentro de un período puede estimular eficazmente el entusiasmo de los empleados y permitirles tener una mentalidad de fundador. Mientras los empleados tengan una mentalidad de fundador, las oportunidades de negocio estarán en todas partes.
La mentalidad del fundador no significa que los empleados definitivamente dejarán la empresa para iniciar un negocio, sino que utilizarán la mentalidad y las acciones del fundador para completar sus tareas y objetivos durante el proceso de trabajo.
Al planificar las carreras de los empleados en la empresa en una serie de períodos, cada período con objetivos desafiantes y valiosos, puede atraer y retener mejor a empleados excelentes.
Porque a los empleados excelentes no les importa el dinero y las cosas materiales, sino si pueden alcanzar objetivos significativos en cada etapa de la empresa.
Entonces, ¿qué tipo de objetivos son significativos para los empleados destacados?
Puedes plantear las siguientes preguntas para hablar de sus valores profesionales con este empleado: ¿Qué es lo más importante para ti en tu trabajo? ¿Quién quieres ser? ¿Hay alguna persona que cuando la ves deseas poder ser como él algún día? ¿Cuál es tu parte favorita de tu trabajo? ¿El mejor colega con el que has trabajado? ¿Cuál es el momento de mayor orgullo de tu carrera?
Las preguntas anteriores pueden ampliar el cuadrante abierto. Existe un cuadrante entre personas llamado cuadrante abierto, que expresa el entendimiento mutuo entre las personas. En el cuadrante abierto, lo más importante son las ideas y valores que hay detrás de la persona.
Después de comprender los valores de un empleado sobresaliente, puede asignarle un trabajo significativo o dejarle resolver un problema que pueda brindarle una sensación de logro y encender los sueños y la pasión de los empleados. . Cuando se puede movilizar esto, los empleados están en la empresa por algo más que dinero.
Todo el mundo tiene picos y valles, periodos de pasión y agotamiento. Para mantener a los empleados motivados para alcanzar metas y resolver problemas, es necesario brindar retroalimentación continua.
En los actuales cursos de formación en liderazgo se enfatiza cada vez más la importancia del feedback inmediato, lo que implica muchas técnicas de feedback. Sólo la retroalimentación inmediata puede permitir a los empleados ver su propio progreso y crecimiento, ver que cada esfuerzo que realizan es recompensado y ver que están mejorando paso a paso.
De un trimestre a otro, los empleados verán que tienen más oportunidades y posibilidades.
Durante cada mandato, los gerentes y los empleados deben trabajar juntos para establecer los objetivos de la misión del mandato, incluidos tanto los objetivos de la misión de la empresa como los objetivos de la misión de los propios empleados.
Sin embargo, no todos los tipos de empleados son adecuados para un puesto orientado a problemas. Hay tres tipos de empleados en la empresa:
El primer tipo se llama empleados rotativos. La persona que ocupe este cargo podrá ser reemplazada en cualquier momento. El trabajo de este puesto cuenta con procesos y sistemas estandarizados, así como con una capacitación sistemática, que generalmente está dirigida a empleados de nivel inicial, como los empleados de McDonald's y KFC.
La segunda categoría se denomina empleados básicos.
Esta gente no se irá. Pueden ser propietarios de acciones de la empresa o ser socios de la misma. Trabajarán con el propietario de la empresa para hacer que este negocio sea más grande y más sólido. Por ejemplo, el equipo central de Jack Ma es así para Alibaba. Tampoco son aptos para la gestión a través de relaciones de alianza.
La tercera categoría se llama empleados en transición. Estos empleados tienen habilidades especiales, son buenos pensando, pueden resolver problemas y tienen cierto grado de creatividad. Necesitan que les asigne tareas desafiantes específicas que deben completar para que puedan sentir una sensación de logro en el trabajo. El tiempo no es crítico, las tareas específicas sí lo son.
Si puede manejar a los empleados en transición, puede hacer que su empresa funcione de manera más eficiente.
Cuando los empleadores ya no tengan miedo de que los empleados se vayan, cuando se establezca esta alianza entre empleadores y empleados, y cuando tanto los empleadores como los empleados puedan afrontar sus respectivas responsabilidades y obligaciones con calma, se formará un círculo virtuoso y Las empresas y los empleados habrá más confianza entre los empleados, lo que será más propicio para que los empleados trabajen con tranquilidad.
A continuación, hablemos de los pasos básicos para implementar un plan de transición:
Primero, inicie una conversación y establezca objetivos.
Para establecer objetivos compartidos con los empleados, durante conversaciones individuales, puede hacerles las siguientes preguntas:
¿Cuáles son sus objetivos durante su mandato? ¿Qué espera lograr una vez finalizado su mandato? ¿Qué aportará el éxito durante este mandato a la empresa? ¿Qué te traerá el éxito en este semestre? Luego verifique periódicamente e intercambie comentarios.
No solo necesita comunicarse con los empleados sobre su desempeño laboral, sino también sobre las oportunidades y ayuda que la empresa les ha brindado durante este período.
Finalmente, al final del semestre, trabaje con el personal para desarrollar planes para el próximo semestre.
Cuando pueda utilizar alianzas para movilizar la mentalidad fundadora de los empleados, incluso si no permanecerán en su empresa para siempre, harán todo lo posible para ayudar a su empresa a hacer cosas más creativas durante su mandato.
Muestra de empleo 4 Resumen del primer día de trabajo 1. Cambio de concepto
Se puede decir que el concepto es algo relativamente fijo. Si una persona quiere cambiar su concepto original, debe pasar por un largo período de lucha ideológica. Sin embargo, el volumen de ventas es una cosa. Sin embargo, diferentes productos enfrentan diferentes grupos de adaptación y diferentes grupos de consumidores. Diferentes empresas tienen diferentes modelos de ventas. Es necesario pasar del trabajo pasivo al desarrollo activo del cliente y muchos otros conceptos.
En segundo lugar, implementar las responsabilidades laborales.
Las responsabilidades laborales son los requisitos laborales de los empleados y también son el estándar para medir la calidad de su trabajo. Desde que comencé a trabajar en el negocio, siempre he tomado las responsabilidades laborales como estándar de acción, comenzando desde cada paso del trabajo y exigiendo estrictamente que mi comportamiento cumpla con los términos de mis responsabilidades. Primero, puedo comenzar con el conocimiento del producto, analizar cuidadosamente la información del mercado mientras comprendo el conocimiento del producto y formular planes de marketing de manera oportuna. En segundo lugar, a menudo me comunico con el personal de ventas de otras regiones para analizar las condiciones del mercado, los problemas existentes y las contramedidas, de modo que en mi trabajo diario, después de recibir las tareas asignadas por los líderes, procedo activamente a garantizar la calidad del trabajo. tarea a tiempo.
Como vendedor, mis responsabilidades laborales son:
1. Hacer todo lo posible para completar las tareas de ventas regionales.
2. las medidas de gestión de ventas;
3. Responsable de la implementación estricta de todos los procedimientos del producto;
4. Recopilar información de mercado de manera activa y exhaustiva e informar a los líderes de manera oportuna; p>
5. Cumplir estrictamente con las normas y regulaciones de la empresa;
6. Tener un alto grado de profesionalismo y un alto sentido de propiedad;
7. asignado por el líder.
3. Clarificar los objetivos de la tarea y esforzarse por completarlas a tiempo con calidad y cantidad.
En el trabajo siempre he sabido que sólo existe una relación superior-subordinado, y trato a todos por igual tanto interna como externamente. No debo ser descuidado o negligente en el trabajo asignado por el líder. Al aceptar una tarea, por un lado, debo tomar la iniciativa para comprender las intenciones del líder y los estándares y requisitos que deben cumplirse, y esforzarme por completarla dentro del límite de tiempo requerido. Por otro lado, quiero pensar activamente y complementar el modelo de marketing.
IV.Análisis del mercado actual:
La inyección de tiopronina solo tiene un cliente en Kunming. Aunque la meseta Yunnan-Guizhou está económicamente atrasada, tiene un enorme potencial de mercado. En términos generales, el mercado de Guizhou se está desarrollando mejor que el de Yunnan. Mercado de Yunnan: Hay un cliente de tabletas masticables de cefixima que tomó dos tabletas en marzo. Mercado de Guizhou: las tabletas masticables de cefalodoxima tienen tres clientes en Zunyi, Guizhou, y la inyección de tiopronina tiene clientes en Taiyi, Kangxin, Minsheng y Zunyi.
Entre ellos, el volumen de ventas anual acumulado de Guizhou Kangxin alcanzó las 14 unidades, mientras que las ventas en otras regiones no fueron satisfactorias. A juzgar por los datos de ventas anteriores, Yunnan es básicamente un mercado en blanco. Las tabletas masticables de cefixima básicamente no están disponibles en Guizhou. La tiopronina representa menos de un tercio de la cuota de mercado en Guizhou. A juzgar por las regulaciones económicas y de mercado de los dos lugares, Yunnan tiene ventajas sobre Guizhou. Desde la perspectiva de la estructura del producto, las tabletas masticables de cefixima se dirigen hacia el final del mercado. La inyección de tiopronina y las gotas oftálmicas de hidrocloruro de betaxolol sólo se pueden utilizar clínicamente. (Todas las variedades clínicas deben ganar la licitación para ingresar al hospital y el tiempo de desarrollo inicial es largo). La situación también es bastante grave.
En resumen, ampliaremos el mercado en el futuro y nos esforzaremos por duplicar nuestro rendimiento.
El primer día de empleo, las vacaciones pasaron rápidamente. Han pasado siete días así y espero que el tiempo vaya mejorando día a día. Espero con ansias el día en que espero que las vacaciones hayan quedado atrás. El tiempo sigue siendo malo.
Hace unos años, la oficina gubernamental emitió un documento. El séptimo día del mes lunar, el primer día de trabajo, todas las unidades partieron a las 7:20 Jeje, me quedé en la oficina como de costumbre. Olvidé que hoy es domingo y mi alarma no suena el domingo. Mi marido se levanta muy temprano, a las seis. Tuvo que plantar árboles rápidamente. Cuando se levantó, no lo sabía. No me desperté hasta que él regresó a la habitación después de lavarme y luego me quedé dormido nuevamente. Cuando me desperté de nuevo, ya eran las ocho y media. Utilicé mi teléfono móvil para llamar a Q y descubrí que alguien me llamó a Q. ¿De qué sirve llamarme a nnd y Q? No puedo llamar ni enviar mensajes de texto. Más tarde llamé a mi marido y lo culpé por no despertarme. Ya es demasiado tarde para desayunar. Justo después de abrir la puerta del garaje, mi marido llegó a casa. De hecho, plantó árboles y regresó. Cuando vio que yo todavía estaba en casa, se desmayó y dijo: Volví de plantar árboles. ¿Por qué no has ido todavía a la oficina? ¿aún estás en casa? Justo cuando estaba a punto de responder, sonó el teléfono y mi colega llamó: Estamos todos de vuelta plantando árboles. ¿Por qué no has venido todavía a la oficina? Dije que estaba en camino.
A las nueve y media llegué abajo a la unidad. Trágicamente, encontré el coche del director aparcado abajo. Pensé que había ido a una reunión. Hace unos años hubo un aviso de reunión que decía que hoy tendría una reunión. Me siento mareado. Antes de que repararan el ascensor, subí al séptimo piso y estaba medio agotado. Cuando llegué al séptimo piso, descubrí que algo aún más trágico estaba por llegar. Al pasar por la oficina del director de la Oficina de Supervisión de Seguridad en el Trabajo, vi al director tomando té allí. Tan pronto como llegué a la oficina y dejé mi bolso, vino el director y me pidió que tomara la llave y abriera la puerta. Olvidó sus llaves. Como no tenía conexiones, se sentó en la Oficina de Seguridad Laboral tomando té y esperando a que yo abriera la puerta. El primer día de trabajo en 20xx, llegué tarde y el director me atrapó.
Es genial salir del trabajo a tiempo, llegar a casa, tener comida para comer y no tener que cocinar yo mismo. Ve a trabajar a las 2:20, no quiero volver a llegar tarde. Notifiqué a la oficina y al jefe del departamento de base para que celebraran una reunión, recibí algunos documentos y me senté a las 4:30. Realmente aburrido. No hay nada bueno para comer en la oficina y tengo mucha hambre. Estoy listo para irme a casa. Fui a la oficina del director y dije que regresaría primero. El director dijo que era muy temprano y yo dije, bueno, quiero volver. Entonces me fui. Fui a la empresa de telefonía móvil para cambiar el plan de mi marido y fui a la papelería a comprar un paquete de globos. Al mediodía, inflé los globos de Ningning, le prometí devolver muchos globos, compré un auto de juguete para Qiqi, me convertí en un ciudadano pequeño y lo registré en la cuenta del trabajo.
Primer día de trabajo, eso es todo.
Resumen del primer día de trabajo: Hoy es mi primer día en esta empresa.
Llegué a esta empresa como Director de Operaciones. Permítanme hablar primero de esta empresa. Ahora hay dos tiendas C y una tienda insignia de Tmall, que venden bolsos de hombre. La empresa tiene un supervisor de servicio al cliente, no tiene operaciones, ni promoción, ni artistas (reclutamiento), y los cuatro clientes son todas mujeres hermosas (todavía bastante buenas). En una base de producción de equipaje centralizada, hay una gran cantidad de fabricantes de equipaje y proveedores de materiales. China pertenece a una zona industrial de equipaje muy grande. El promedio de pedidos diarios ronda ahora los 10 y son inestables, a veces incluso ninguno. Y se ha suprimido una gran cantidad de inventario, que es inventario antiguo. Los productos de la tienda no se han actualizado desde hace bastante tiempo y los estilos básicamente se han mantenido sin cambios.
Revisé el contenido del chat de servicio al cliente y las respuestas del servicio de atención al cliente fueron básicamente muy irregulares y poco profesionales y deben mejorarse. Los clientes de Taobao no lo aprovecharon bien, la comisión fue relativamente baja y perdieron muchas fuentes de tráfico. El tren de paso también es bastante caótico y no ha formado un desarrollo saludable. El tráfico de búsqueda natural es bajo, el tráfico de búsqueda gratuita también es muy pequeño y los atributos de categoría no se utilizan bien. Ahora se encuentra en un estado medio muerto.
Un amigo me preguntó ¿qué debo hacer el primer día de gestión de una empresa? Estoy aquí para responder a tus preguntas.
Primero: primero comprender la estructura de la empresa y la combinación de personal.
Comprenda la situación y la personalidad de todos los miembros del equipo.
Segundo: Conocer la situación real de las tiendas de la empresa y en qué estado se encuentran. Como volumen de pedidos diario, tráfico, tasa de conversión, relación entrada-salida.
En tercer lugar, para comprender la cadena de suministro de productos de la empresa, es necesario saber si los productos de la empresa son compras al por mayor, si la planta de procesamiento implementa el precio del producto, o si el producto se encarga o se produce por su cuenta. fábrica.
Cuarto: Comunicarse con todo el personal de cada departamento del equipo para comprender la situación personal en el trabajo, así como las actitudes y opiniones hacia el trabajo.
Ahora volvamos al tema. En primer lugar, creo que el primer problema que esta empresa debe abordar es la dotación de personal. Ahora falta un artista. La decoración y la página de inicio de todas las tiendas son muy desordenadas y no existe un estilo unificado. Se necesitan mejoras urgentemente. Todo lo que sigue es reclutar a un buen artista para que coopere con nuestro trabajo y nuestras promociones y actividades posteriores.
El siguiente paso es el posicionamiento del producto. El posicionamiento anterior de la empresa era de gama baja. Pero fabricar bolsos de hombre de gama baja es un círculo vicioso y, tarde o temprano, morirás. En cuanto a por qué murió, creo que si ni siquiera entiendes esta pregunta, entonces no necesitas leerla, porque no eres apto para ser director de operaciones en absoluto. Entonces el siguiente paso es reposicionar el producto. Posicionándonos como productos de alta gama y construyendo nuestras características y cultura.
Luego, el siguiente paso es prepararse para crear un producto de moda para marcar el comienzo del pequeño pico de Taobao en mayo, así como el Festival Qingming del Primero de Mayo y otros importantes marketing navideño, comenzar a seleccionar, precalentar y promocionar. y crear un producto atractivo. Entre ellos, planeamos fabricar un lote de productos con muy buena calidad y mano de obra, y utilizar hardware y empaques de alta gama para abrirnos el mercado de alta gama. Entre ellos, planeamos comprar un lote de billeteras de Guangzhou y colocarlas en nuestros productos para sorprender a los clientes que compren nuestros productos, lograr efectos publicitarios inesperados y aumentar el porcentaje de clientes habituales y clientes.
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