Resumen personal de simulacros de emergencia por corte de energía
Resumen personal del simulacro de emergencia por corte de energía 1 Con el fin de fortalecer aún más el trabajo de seguridad escolar y mejorar la conciencia de seguridad de todos los maestros y estudiantes en el escape, el autorrescate y el rescate mutuo, en la mañana del 17 de abril, La escuela organizó a todos los profesores y estudiantes para realizar simulacros de evacuación de emergencia. Durante el simulacro, los profesores estuvieron tranquilos y serenos, los estudiantes se mostraron confiados, rápidos y ordenados, y el simulacro fue un completo éxito.
En primer lugar, los líderes le dan gran importancia y organizan actividades de simulacro en el lugar.
Para garantizar la implementación del simulacro, nuestra escuela estableció un grupo de liderazgo con el director como líder, otros líderes a nivel escolar como líderes adjuntos, cuadros de nivel medio y jefes de departamento en todos los niveles como miembros y celebró una reunión del grupo de liderazgo y una reunión de maestros de toda la escuela para hacer arreglos para el simulacro. En la reunión, el director Chen Zirong pidió a todos los maestros que le den gran importancia ideológica, mejoren la conciencia de seguridad y de crisis, aprovechen la oportunidad de este simulacro, eduquen a los estudiantes sobre el patriotismo y mejoren su capacidad para responder a emergencias. Al mismo tiempo, se enfatizó que se debe prestar atención a la seguridad del ejercicio en sí y se deben implementar salvaguardias para garantizar el buen desarrollo del ejercicio.
En segundo lugar, la planificación es meticulosa y el plan de perforación es seguro y factible.
La escuela ha formulado cuidadosamente un plan de perforación exhaustivo y detallado. Se explicó en detalle el tiempo, recorrido, materiales y objetos del simulacro, y se explicaron uno por uno los procedimientos operativos específicos, requisitos de evacuación y precauciones del simulacro, y el trabajo se dividió entre los profesores de clase, guías y docentes relevantes. Para garantizar que las actividades del simulacro se desarrollen sin problemas según lo planeado, el maestro de la clase debe educar a los estudiantes y aclarar el lugar de reunión de evacuación, la secuencia de evacuación y las precauciones. Después de escuchar la alarma, todos los estudiantes en la escuela deben obedecer las instrucciones, obedecer las instrucciones y evacuar de manera rápida, segura y ordenada. No se les permite empacar sus pertenencias, apiñarse y empujar, bajar primero las escaleras y no se les permite hacerlo. Regresar al salón de clases. No se les permite hacer ruido ni hacer bromas. Si descubre que alguien se ha caído, ayúdelo a escapar del lugar peligroso de inmediato. Después de que cada clase llega al lugar designado, el líder del escuadrón de cada clase debe contar inmediatamente el número de personas e informar inmediatamente al líder de la sede en el lugar de cada grado.
Tercer ejercicio, ordenado y eficaz.
La escuela emitió instrucciones a través de la radio: "Por favor, presten atención a todos los profesores y estudiantes. Si hay una emergencia, no entren en pánico. Sigan las instrucciones del profesor y evacúen inmediatamente y de manera ordenada". Los profesores presentes guiaron a los estudiantes para que evacuaran de forma rápida y ordenada. Después de llegar al lugar designado, cada líder de escuadrón cuenta inmediatamente el número de personas e informa al comandante en el sitio. El equipo de mando del simulacro elabora estrategias y controla la situación general.
En este evento, todos los estudiantes tardaron 2 minutos y 45 segundos en evacuar del aula a su destino, y los estudiantes de primaria tardaron 1 minuto y 12 segundos en evacuar de forma segura. El ejercicio se llevó a cabo según lo planeado y todo el proceso del ejercicio fue tenso, intenso y ordenado. Este simulacro es tanto un simulacro de evacuación de defensa aérea como un simulacro de evacuación de emergencia para emergencias escolares. Una vez más, se implementaron las medidas preventivas de nuestra escuela para responder a emergencias, lo que mejoró la capacidad de responder y manejar incidentes de seguridad de emergencia, mejoró aún más la conciencia de seguridad de maestros y estudiantes, mejoró los verdaderos sentimientos de angustia entre maestros y estudiantes. Y realmente comprendió la situación en peligro. Los métodos básicos de escape rápido, autorrescate y rescate mutuo han logrado los objetivos esperados.
Resumen personal del simulacro de emergencia por corte de energía 2. De acuerdo con los requisitos del mes de seguridad de producción superior y combinado con la situación real de suministro de energía inestable en nuestra mina, con el fin de prevenir accidentes causados por energía repentina apagones y mejorar la capacidad de los líderes en todos los niveles para organizar la ayuda en casos de desastre después de un desastre minero, mejorar la adaptabilidad y la conciencia de los empleados sobre el autorrescate y la evitación cuando ocurren desastres, identificar problemas en los planes de emergencia y luego mejorar los planes de emergencia para mejorar su practicidad y operatividad. Nuestra mina organizó un simulacro de rescate de emergencia por un corte de energía a gran escala. El simulacro se resume a continuación:
1 Hora del simulacro: 27 de junio de 20xx a las 16:00 p.m.
II. Ubicación de la perforación: Mina de carbón de Heshan
3. Contenido de la perforación: Manejo de emergencia de un corte de energía no planificado a gran escala en el sistema de la mina de carbón de Heshan.
4. El propósito del simulacro:
1. Probar el plan de emergencia, descubrir los problemas en el plan de emergencia con base en el simulacro de emergencia y luego mejorar el plan de emergencia.
2. Mejorar los preparativos. A través de simulacros de emergencia, verificar la preparación de los equipos de emergencia, materiales, equipos, tecnología, etc., y realizar ajustes y complementos oportunos si se encuentran deficiencias, a fin de prepararse para las emergencias.
3. Capacitar al equipo y mejorar la familiaridad de los participantes del simulacro con el plan de emergencia a través de simulacros de emergencia y mejorar sus capacidades de manejo de emergencias.
4. Mejorar el mecanismo, aclarar aún más las responsabilidades y tareas de las unidades y el personal relevantes a través de simulacros de emergencia, enderezar las relaciones de trabajo y lograr el propósito de unidad y cooperación.
Después del ejercicio del verbo (abreviatura del verbo):
1. A las 16:00 horas del 27 de junio de 20xx, el despachador de turno de la mina recibió una llamada de Li, el encargado de la mina. La subestación terrestre de 10KV informó que la línea 543, la línea de suministro de energía principal de nuestra mina, estaba sin energía, y la línea de respaldo 521 también mostró un corte de energía, lo que provocó un corte de energía en toda la mina. El despachador notificó inmediatamente al personal de servicio de la subestación e inmediatamente puso en marcha el generador para suministrar energía. Al mismo tiempo, notifique inmediatamente al encargado del ventilador principal para que abra la puerta a prueba de explosiones de inmediato y adopte ventilación natural. Al mismo tiempo, el despachador de servicio llamó inmediatamente a la sala de servicio de Guzhai en la línea 543 para preguntar sobre la causa del corte de energía, y se comunicó por teléfono con la sala de servicio de la subestación Wangtao para preguntar sobre la causa del corte de energía y el tiempo de llamada. La persona de servicio informó del fallo del corte rápido y se envió al turno de alto voltaje para inspeccionar la línea. La hora de la llamada no estaba clara.
2. Informe inmediatamente al director de la sala de despacho, al líder de turno de la mina y al adjunto de turno a las 16:01. 3. 16:02 Reportar inmediatamente al gerente de mina, ingeniero jefe, gerente de mina electromecánica, gerente de mina de seguridad, gerente de mina de producción, director del área de ventilación, despachador de la empresa, gerente del departamento de proyectos, gerente de electromecánica, gerente de producción, gerente de estación de seguridad, gerente técnico , informa el despachador de China Coal.
4.16:03 Notificar a los principales responsables del área de transporte, departamento de supervisión de seguridad, departamento de producción, departamento de estudios geológicos, departamento de trabajo, oficina general, área de ventilación, departamento de seguridad, departamento de suministros y cada departamento de producción. estar en espera en la sala de despacho.
Al mismo tiempo, se implementó la "Carta de autorización de evacuación, rescate de emergencia, cierre de producción de emergencia y rescate de emergencia de la mina Heshan" para otorgar a la sala de despacho el derecho de utilizar llamadas telefónicas internas y externas para notificar al personal en el subsuelo. puntos operativos para evacuar a lo largo de la línea de escape de desastres:
(1), superficie de trabajo del carril de vía en el ala este del pozo inclinado auxiliar - 1320 yardas - pozo inclinado auxiliar - terreno. (2), Superficie de trabajo del carril de vía 9-1 del eje inclinado auxiliar → Carril de vía del ala oeste → 1320 yardas → Eje inclinado auxiliar → Tierra.
(3). Desde la superficie de trabajo del eje inclinado principal hasta el eje inclinado principal hasta el suelo.
(4). El eje de aire de retorno está inclinado desde la superficie de trabajo del eje de entrada de aire hasta el suelo.
(5). Desde la superficie de trabajo del eje de aire de retorno hasta el eje de aire de retorno al suelo.
5.16:04 El carril del ala este notificó al capitán adjunto Yuan Xianpei para organizar la evacuación rápida del personal de la superficie de trabajo y, al mismo tiempo, el instalador eléctrico giró el interruptor del equipo de la superficie de trabajo a la posición posición cero.
6.16: 05, West Wing Track Alley notificó al capitán adjunto que organizara la construcción del grupo para evacuar rápidamente al personal de la superficie de trabajo y, al mismo tiempo, el instalador eléctrico encendió el interruptor del equipo de la superficie de trabajo. cero.
6: 05 Notifique a los peatones que Hua Min, capitán adjunto de la mina de carbón de la pendiente 6, el instalador cambia el equipo de la superficie de trabajo a la posición cero.
7.16: 06 Notificar a Li, el capitán adjunto del frente de trabajo de carbón No. 9+10 en el pozo inclinado para peatones, para organizar a los trabajadores en el frente de trabajo para evacuar rápidamente. Los instaladores eléctricos deben cambiar el equipo de la superficie de trabajo a la posición cero.
8.16:07 Observe que el pozo de aire de retorno tiene un corte de energía debido a una fuente de alimentación de doble circuito. El tiempo de llamada es incierto y se solicita al personal subterráneo que evacue.
16:07 Notifique al pozo inclinado principal que hay un corte de energía debido al suministro de energía de doble circuito y que el tiempo de llamada es incierto. Todo el personal subterráneo se organiza para evacuar y se notifica a los instaladores eléctricos. para poner a cero los interruptores del equipo eléctrico.
9.16: Guo Qihai, el encargado de la décima sala de ventiladores principal, informó que se abrió la puerta a prueba de explosiones.
10 y 16: 11 recibe el informe del encargado de la subestación de que el generador ha sido arrancado y si debe enviar energía a tierra. Informado de que se puede enviar energía.
11, 16:08 El comandante general (director de la mina) llegó a la sala de despacho:
Después del corte de energía, el director de despacho informó inmediatamente a la organización en el sitio.
Después de escuchar el informe, el director de la mina anunció inmediatamente el establecimiento de un plan de emergencia y el establecimiento de un buen centro de comando de emergencia de la mina.
12, 16:10 Llegaron todos los miembros del cuartel general y el comandante en jefe rápidamente emitió órdenes de rescate de emergencia basadas en la situación subterránea:
(1) Declaró todo el El mío está en estado de emergencia.
(2) Comando: Guo Dianliang, del equipo de despacho y coordinación, notificó rápidamente al personal en cada lugar de operación subterránea para evacuar de acuerdo con la ruta de evacuación de desastre, contó la cantidad de personal en el área afectada y asignó una persona dedicada a registrar la hora, la ubicación y las operaciones después del accidente. Estado de evacuación del personal de la ubicación. Informe la situación del accidente a los superiores (naturaleza del accidente, hora y lugar en que ocurrió, alcance de la participación, número de personas que ingresan al pozo, medidas tomadas, etc.).
(3) Orden: Li Chongjin del equipo de seguridad del suministro eléctrico arranca el generador y lo envía a la sala de distribución de energía y el ventilador principal se enciende normalmente.
(4) Orden: el equipo de soporte técnico Ji Minghua trajo inmediatamente el plan del proyecto de excavación y la hoja de ruta para evitar desastres a la sede.
(5) Sede: Zhang Chunguang, del equipo de soporte de ventilación, detecta emisiones de gases nocivos bajo tierra.
(6) Orden: Li Shulin del equipo de inspección de seguridad y Du Jianguo del equipo de mano de obra y gestión deberán averiguar el número de personas atrapadas bajo tierra en 10 minutos e informar a la sala de control de la mina.
(7) Orden: Zhu Wucheng, del equipo de apoyo material, organizó rápidamente al personal para preparar materiales de socorro en casos de desastre y estar en espera.
(8) Comando: Wang Jishan, del equipo de coordinación integral terrestre, notificó a la estación de primeros auxilios que enviara personal de rescate y equipo de rescate a la boca del pozo para preparar al personal para el tratamiento. Enviar vehículos para recoger personas en la boca del pozo.
(9) Orden: Wen Zhiqiang, del equipo de seguridad, organizó rápidamente al personal para llevar a cabo trabajos de alerta de seguridad en la boca del pozo y prohibió que personal irrelevante permaneciera cerca de la boca del pozo.
(10) Sede: Guo Qiwei, del equipo de comunicación, inspeccionó el sistema de comunicación subterráneo para garantizar una comunicación fluida dentro y fuera de la mina y bajo tierra.
(11) Sede: el equipo de monitoreo de Zhang Yong observó el chorro de gas subterráneo de manera oportuna. 13, 16: 13 Seguridad informa que se ha activado la alarma de boca de pozo.
14, 16:15 La oficina informa que los vehículos de emergencia están en el lugar.
15, 16:20 Los trabajadores y la gerencia informaron las estadísticas del número de personas que ingresaron al pozo.
16, 16:25 Informe mecánico y eléctrico del estado de los contactos del circuito.
17, 16:26 Equipo de rescate y equipo médico en el lugar.
18, 16:27 Todas las personas que entraron en el popular pozo inclinado han sido evacuadas de forma segura, 30 personas, y no hubo víctimas.
16: 6 personas en el pozo de aire de retorno 27 informaron que el personal había sido evacuado y no hubo víctimas.
19, 16: Todo el personal del pozo inclinado principal 411 fue evacuado y no hubo víctimas.
Los días 20 y 16:54 se evacuaron todos los pozos inclinados auxiliares, con un total de 30 personas (10 personas fueron evacuadas por el Ferrocarril del Este a las 16:39, 10 personas fueron evacuadas por el Ferrocarril del Oeste a las 16:39 16:54, y 10 personas fueron evacuadas por el equipo de transporte a las 10).
21, 16:54 El equipo de supervisión de seguridad y el equipo laboral informaron que todo el personal subterráneo había sido evacuado y no hubo víctimas.
22.16:59, el personal de turno de la subestación informó que el suministro eléctrico de la línea 543 se encontraba normal.
23.17:00, informe al comandante en jefe. El comandante en jefe emitió inmediatamente una orden para detener el generador, cambiar a la línea 543, enviar energía de inmediato a todos los puntos de distribución y notificar a todas las bocas de pozo para detectar las condiciones del gas en la boca de pozo. Determine cómo descargar el gas en función de los datos de detección y monitoreo de gas en boca de pozo. Si la concentración de gas cumple con los requisitos, encienda el ventilador principal inmediatamente.
A las 24.17:02, Chen Xisuo del eje inclinado principal informó que el gas de aire de retorno era normal y se cumplían las condiciones para arrancar el ventilador. A las 25.17:05, Zhang Aihua del pozo de aire de retorno informó que el gas del aire de retorno era normal y que se cumplían las condiciones para encender el ventilador.
26.17:10, el diputado rey del eje inclinado informó que el gas del aire de retorno era normal y se cumplían las condiciones para arrancar el ventilador. 27.17: 12. Zhang Chunguang del eje inclinado de Volkswagen informó que el gas de aire de retorno era normal y que el ventilador estaba calificado para arrancar.
28.17:20, el comandante en jefe anunció la orden de poner en marcha la afición. Después de que el ventilador arranque normalmente y la detección de gas cumpla con las regulaciones, haga arreglos para que inspectores de azulejos, oficiales de seguridad, instaladores eléctricos y anemómetros verifiquen las condiciones del gas en varios puntos de operación a lo largo de la boca del pozo. Luego de detectar que el gas es normal, reportarse a la sala de despacho y encender el ventilador local según el comando del cuartel general.
A las 29.17:30, los inspectores de baldosas de cada lugar de operación informaron que el gas subterráneo era normal y los ventiladores locales reanudaron el suministro de aire.
A las 17:40 horas 30 se informa que la bomba de agua ha sido puesta en marcha y el drenaje es normal.
A las 31 y 17:50 horas, el comandante en jefe anunció el final del ejercicio.
Evaluación del efecto de perforación del verbo intransitivo:
A juzgar por el efecto del simulacro, el simulacro estuvo bien preparado, los arreglos de liderazgo estaban en su lugar, el comienzo fue rápido y la división de El trabajo de parto estaba claro. Los empleados que participan en el simulacro pueden abandonar rápidamente el terreno según métodos predeterminados y rutas de escape en caso de desastre. Todo el simulacro transcurrió sin contratiempos y los miembros del cuartel general pudieron llegar lo antes posible a la sala de despacho y realizar los trabajos de acuerdo con el plan de rescate de emergencia. Se lograron los resultados esperados, se lograron los objetivos de perforación del equipo de perforación y el mecanismo de rodaje, y se completaron varias tareas de perforación programadas.
7. Problemas existentes y contramedidas:
1. La coordinación entre los participantes y el despachador no es estrecha, los informes no son claros, el comando del despachador no es conciso y decisivo, y varios sitios de trabajo y el número de teléfono del responsable no está claro. Es necesario fortalecer el aprendizaje de la respuesta de emergencia del personal y mejorar la capacidad de respuesta de emergencia del personal operativo.
2. Después del corte de energía, los teléfonos internos en el eje inclinado principal y el eje de aire de retorno no se pueden utilizar. Ahora estamos listos para tender los cables de fibra óptica al eje principal y al eje de retorno. La empresa necesitaba abordar dos pares de transceptores telefónicos, cables, líneas telefónicas y teléfonos.
3. Parte del personal no tenía claras sus responsabilidades dentro del alcance de sus funciones y ocultó informes y confusión después de ocurrido el accidente.
4. El libro de registro de exámenes físicos en la boca del pozo no registraba completamente el número de personas que entraban y salían del pozo, y los registros no eran claros. Se requiere realizar examen físico y registro en estricto cumplimiento del sistema de examen físico para la entrada y salida del pozo.
5. La capacidad del generador es pequeña y no puede satisfacer los requisitos de suministro de energía de la mina después de un corte de energía. Mejorar el sistema de suministro de energía para garantizar los requisitos de suministro de energía de doble circuito de la mina.
6. Los dibujos no se completaron a tiempo y no se agregó el diagrama del sistema de suministro de energía para el equipo de la correa principal del eje inclinado. Se requiere completar varios dibujos de manera oportuna.
7. Parte del personal no prestó suficiente atención a los simulacros de emergencia y la velocidad de evacuación después del corte de energía fue lenta. Fortalecer el aprendizaje de respuesta de emergencia del personal operativo, mejorar las capacidades de respuesta de emergencia del personal operativo y evacuar rápidamente de acuerdo con las instrucciones de despacho después de que ocurra un accidente.
8. Durante el proceso de interrupción del suministro eléctrico, el operador aún tiene ideas operativas poco claras. Es necesario fortalecer el estudio teórico y el funcionamiento práctico.
27 de junio de 20xx
Resumen personal del simulacro de emergencia por corte de energía a las 3 del mediodía del 20 de febrero de 20xx a las XX: 30 ~ 17: 00, en la entrada del túnel Dongziliang en nuestro tramo de licitación Se organizó un simulacro de plan de emergencia por colapso del túnel, que duró más de 2 horas. El resumen de este simulacro es el siguiente:
1. Registro del proceso de simulacro:
A las xx:30 del día 3 de junio de 20xx, se supone que ocurre un deslizamiento de tierra en el cara de entrada del túnel Dongziliang, y se requiere una evacuación rápida. El personal de servicio en el túnel guía a los trabajadores de la construcción en el túnel para evacuar la cara del túnel. Después de que el subdirector Wang informara, le pidió a Conway que pasara lista y contara el número de personas y, por otro lado, usara su teléfono móvil para informar del peligro al gerente Yuan. El gerente Yuan informó inmediatamente del accidente a sus superiores y dirigió a los jefes de los departamentos pertinentes de la sede para que acudieran al lugar en 10 minutos para organizar las operaciones de rescate.
Después de recibir el informe de peligro, el departamento del proyecto organizó inmediatamente el equipo de rescate de emergencia, el equipo de apoyo logístico, el equipo de vigilancia y el equipo de solución técnica para ingresar al estado de emergencia a través de altavoces, teléfonos móviles y otros métodos de contacto. Después de observar la escena, el líder y los miembros del grupo líder de rescate de emergencia deben formular un plan de respuesta de emergencia y una división de tareas. De acuerdo con los requisitos para formular planes de rescate de emergencia, el equipo de alerta monitorea las intersecciones, entradas de cuevas y sitios de construcción para prohibir estrictamente la entrada de personal no relacionado con el rescate de emergencia de ingeniería, guía correcta y rápidamente los vehículos de rescate y ambulancias y es responsable de la seguridad; Alerta en el lugar de rescate para recordar rápidamente al personal de primeros auxilios que garantice la seguridad de los rescatistas. El equipo de apoyo logístico notificó de inmediato a la oficina municipal de Yan'an y al hospital para que hicieran los preparativos de rescate. El personal médico realizó el tratamiento preliminar a los presuntos heridos en la cueva y, junto con la ambulancia, los enviaron rápidamente al hospital para su rescate. El equipo de rescate de emergencia y el equipo de apoyo logístico desempeñaron sus funciones con seriedad. Después de que se suponga que los heridos han sido rescatados de la cueva, la maquinaria y los materiales de la cueva serán evacuados a un lugar seguro. Materiales de rescate (tubería de acero sin costura φ200, tubería de acero φ42, barra de acero φ22, malla de acero, arco de acero, I16). Viga I, madera escuadrada, Troncos, tablones, etc.), maquinaria (cargadoras, excavadoras, etc.).
2. Resultados del ejercicio
Bajo el tiempo actual y Situación urgente de seguridad nacional, el túnel se llevó a cabo actividades especiales de gestión de seguridad de la construcción A través de reuniones especiales, inspecciones en el sitio, simulacros de medidas de emergencia y otras formas de educación, se previene el daño causado por las emergencias de la construcción del túnel y se mejora efectivamente la confianza del frente. trabajadores de la construcción en línea en rescates de accidentes importantes y concientización sobre emergencias Al organizar a los trabajadores para realizar simulacros de planes de emergencia de "colapso de túnel" en la salida del túnel, se lograron los siguientes objetivos:
Primero, probar la viabilidad de. planes de emergencia para colapso de túneles importantes antes de que ocurra el accidente; factibilidad y confiabilidad;
El segundo es probar si todo el personal tiene responsabilidades claras y procedimientos de acción de emergencia después de que ocurra una emergencia;
El en tercer lugar, mejorar el nivel de organización y coordinación del equipo y las capacidades de respuesta a emergencias, lo que mejora la conciencia de seguridad de los trabajadores;
En cuarto lugar, adquirimos experiencia práctica en el manejo de emergencias a través de ejercicios.
En tercer lugar, las deficiencias de la práctica
1. Los trabajadores de la construcción no hablaron en serio durante el proceso de rescate y no se dieron cuenta de que había un fenómeno de bromas entre ellos durante el rescate;
2. El personal médico necesita fortalecer la capacitación;
3. Se debe fortalecer la transmisión de información del personal de rescate;
4. Los pasos del simulacro deben ser ordenados y habrá algunos. Caos en el lugar durante el simulacro.
El ejercicio duró dos horas y media. El ejercicio general fue relativamente exitoso, con una fuerte organización, un mando adecuado, una determinación precisa y medidas efectivas. Las acciones oportunas y ordenadas de cada equipo permitieron a los alumnos darse cuenta plenamente de la importancia de los simulacros de emergencia y sentaron las bases para el rescate de posibles peligros durante la construcción del túnel.
Después de este simulacro, se ha aumentado la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción, se ha mejorado la capacidad de las personas para evitar accidentes, prevenir accidentes y resistir accidentes, y se ha mejorado su vigilancia contra accidentes. Proporciona experiencia para el rescate de accidentes similares en el futuro.
Resumen personal del simulacro de emergencia por corte de energía 4 1. Descripción general del sistema de suministro de energía de la mina
Nuestra empresa utiliza una fuente de alimentación de circuito dual de alto voltaje. La fuente de alimentación del circuito primario proviene del. gabinete de salida de la Oficina de suministro de energía de Yan'an en la tienda, con un nivel de voltaje de 110 KV. La longitud de la línea aérea es de 4,2 km. El circuito secundario proviene de la subestación Lusi de 110 KV de Huangling Mining. Se introduce la línea aérea y la longitud de la línea es de 1,4k
Nuestra empresa tiene una subestación terrestre de 10KV y una subestación terrestre de 6KV. La subestación de 10KV se completó y puso en funcionamiento el 26 de abril de 20xx. Después de que se completó la transformación de la subestación de 6KV el 26 de junio de 20xx, el gabinete de distribución de alto voltaje al vacío Kyn28-12Z instalado adopta la medición de protección digital de la serie YH-B300 y. dispositivo de automatización de control, y el gabinete del capacitor adopta un dispositivo de control de compensación automática de voltaje de subestación y potencia reactiva DWK /BR-IV, el backend usa la versión 3.0 del software backend YH-2100
Alimentación subterránea de doble circuito de alto voltaje Se utiliza suministro eléctrico, con un total de 4 subestaciones. El cable con revestimiento de PVC blindado con cinta de acero de polietileno reticulado para minería MyJV 22-3×70 conduce dos rutas desde la subestación de tierra de 6 KV para suministrar energía bajo tierra, formando un circuito doble hacia el pozo. Cada subestación subterránea adopta una entrada y salida de doble circuito, y el método de cableado es la segmentación de una sola barra colectora. La subestación subterránea está equipada con dispositivos de distribución de energía de alto voltaje a prueba de explosiones controlados por PLC de la serie PBG y un transformador seco de alto voltaje a prueba de explosiones para minas KBSG-400, y dispositivos de distribución de energía de vacío para minas de bajo voltaje controlados por KBZ y KJZ5. PLC de serie.
Varios equipos de alimentación y suministro de energía de alto y bajo voltaje en la mina están funcionando bien, con protección completa y sistema estable. El sistema de suministro de energía subterráneo cuenta con triple protección de fuga, sobrecorriente y puesta a tierra, y cuenta con una red completa de puesta a tierra. Los equipos y cables de la subestación pasaron la prueba eléctrica preventiva de la Oficina de Suministro de Energía de Yan'an.
Con el fin de fortalecer el control efectivo de cortes de energía a gran escala en el sistema de suministro de energía de la empresa, mejorar la capacidad de respuesta a emergencias y tomar medidas efectivas de manera oportuna, rápida y efectiva para evitar víctimas inesperadas y accidentes graves. pérdidas económicas causadas por cortes de energía, minimizando los riesgos de accidentes y cortes de energía.
Tiempo, para garantizar la estabilidad de todo el sistema de suministro de energía de la mina, la compañía decidió realizar un simulacro de emergencia por corte de energía a gran escala entre las 16:00 y las 18:00 del 9 de junio de 20xx.
2. Liderazgo organizacional y trabajo de preparación
Para garantizar el éxito de este simulacro de emergencia a gran escala, la compañía estableció un grupo líder de simulacro de corte de energía a gran escala el 17 de junio. , 20xx.
Comandante en jefe: Xue Guohua
Comandante adjunto: Yuan Hongping, Tian, Xing Taijun
Miembros: Fan····Tingshe Yan Liaoen
Liang Huiyang, Zhonghua, Yuan Qiang, Xiaodong, Wang Yalin
El cuartel general del simulacro de emergencia por cortes de energía a gran escala está ubicado en la sala de despacho, bajo el mando unificado de Xue Guohua.
3. Simulacro de emergencia tras un corte de energía a gran escala
El número de participantes en este simulacro de viento fuerte es el siguiente: 16 personas del equipo de liderazgo del comando, 55 personas del carbón. equipo de minería, 34 personas del equipo de preparación, y Hay 36 personas en el equipo de transporte, 13 personas en el departamento de supervisión de seguridad, 18 personas en el equipo electromecánico, 4 personas en el departamento electromecánico, 3 personas en el departamento de producción, 2 personas en el departamento de ventilación, 3 personas en el departamento de logística, el hospital y
20xx de junio El día 19, a las 13:00, el secretario de nuestra empresa, Zhang, el gerente Xue, el gerente Tian, el director de mecánica y Eléctrico, el Director de la Sección de Ventilación y el Director de Supervisión de Seguridad organizaron a todos los departamentos e individuos de la mina para celebrar una reunión especial para llevar a cabo una movilización general para simulacros de emergencia por cortes de energía a gran escala y realizar investigaciones sobre planes de perforación de emergencia y medidas de seguridad. A las 13:55, el director de la mina electromecánica emitió una orden de corte de energía a gran escala. A las 14:00 horas, los circuitos primario y secundario de alto voltaje dejaron de operar, dejando a toda la mina sin energía eléctrica ni ventilación. 14:02 El departamento de operaciones se comunicó activamente con el sitio de operación subterránea para evacuar al personal. Antes de evacuar a las personas, los electricistas y trabajadores del equipo del área subterránea deben cortar el suministro de energía al equipo dentro de sus respectivas jurisdicciones (todas las manijas de los interruptores de alimentación están en cero) y bloquearlos antes de que puedan evacuar el pozo. La sala de despacho es responsable de contar el número de personas que ascienden a la boca del pozo.
15:00 Líderes de equipo en cada distrito
El líder del equipo informa que todo el personal subterráneo ha sido llevado al pozo y firma para confirmarlo. La sala de despacho verificó además que todo el personal subterráneo había ascendido al pozo. A las 15:05, el gerente electromecánico de la mina ordenó restablecer el circuito primario, el alto voltaje del circuito secundario estaba funcionando normalmente y se puso en marcha el ventilador principal en la sala de ventiladores principal. 15:10, el ventilador principal funciona normalmente. A las 15:15, bajo el mando del director mecánico y eléctrico de la mina, el equipo profesional de ventilación subterránea, el equipo de rescate de la mina y el equipo del pozo bajaron para medir el volumen de gas y aire de acuerdo con las regulaciones, e informaron el volumen de aire medido y volumen de gas a la sala de despacho. A las 18:10 se midieron todos los datos reportados por el grupo profesional de ventilación subterránea. A las 18:15 horas, el responsable mecánico y eléctrico dio orden de bajar el transformador de la cámara subterránea para restablecer el suministro eléctrico subterráneo. A las 19:30 horas, la subestación subterránea informó que se había restablecido el suministro eléctrico subterráneo. A las 19:50, el responsable mecánico y eléctrico dio la orden de encender el ventilador local y el equipo de drenaje subterráneo de gas comenzó a descargar el gas de la superficie de trabajo. A las 20:50 finaliza la emisión de gases. A las 21:10 horas, el director de la mina electromecánica ordenó finalizar el simulacro de emergencia.
IV. Tiempo de funcionamiento de los equipos de alimentación y ventilación del taladro de emergencia
1 A las 13:55 horas, el gerente electromecánico de la sede ordenó el cese de operación del circuito primario y secundario de alta tensión. y el alto voltaje se completó a las 14:00 horas. La operación de corte de energía duró 5 minutos.
El ventilador principal comienza a las 2.15:05 y finaliza a las 15:10, con una duración de 5 minutos.
Verbo (abreviatura de verbo) Resumen de experiencia
Éxito:
1. Después de recibir un corte de energía a gran escala, todo el personal puede operar de manera ordenada. según los procedimientos operativos. E informe la situación a la sala de despacho de manera oportuna.
2. Los electricistas pueden asumir sus responsabilidades de manera efectiva, mantener la calma en los momentos críticos, ser audaces y cautelosos, y detenerse y entregar energía con precisión de acuerdo con las operaciones.
3. Los líderes de la mina y los líderes de departamento pueden permanecer en sus puestos y correr a la sala de despacho para tomar el mando después de recibir noticias, a fin de mantener el trabajo de rescate de manera ordenada.
4. Después de recibir la orden, los trabajadores subterráneos y los equipos distritales relevantes pueden ejecutar la orden concienzudamente y unirse para completar la tarea.
5. Este ejercicio completó todas las tareas programadas y cumplió con los requisitos.
6. Haga todos los preparativos antes del plan de emergencia. Los líderes de la mina conceden gran importancia al simulacro del plan. El departamento mecánico y eléctrico y el equipo electromecánico realizan una inspección exhaustiva del sistema de suministro de energía de la mina y verifican la falla. de equipos para garantizar el buen progreso del plan de emergencia; el departamento de supervisión de seguridad y el equipo de ventilación ajustaron colectivamente el anemómetro y el detector óptico de gas para garantizar la precisión de los instrumentos.
Desventajas:
1. En algunos lugares no hay una persona designada para contestar el teléfono.
2. No se acordaron de evacuar inmediatamente después de recibir la llamada, y algunos empleados actuaron lentamente durante el proceso de evacuación.
Departamento Mecánico y Eléctrico de la Industria del Carbón de Shaanxi Ruineng
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