Análisis de pros y contras de la estrategia de bajo coste.

1. La estrategia de precios bajos puede conseguir beneficios relativamente altos en un corto periodo de tiempo, pero debido al sacrificio de la calidad de un determinado producto o servicio, tendrá un cierto impacto negativo en la imagen de marca de la empresa o producto.

2. Ventajas de la estrategia de bajo precio: El bajo coste y el bajo precio atraerán a un gran número de clientes, que prefieren comprar productos de bajo precio. Esta es una importante ventaja competitiva. Desventajas: bajas ganancias. La demanda y las ventas deben ser lo suficientemente altas para ser rentables. Además, una estrategia de precios bajos puede dar como resultado un producto de calidad inferior y perder esta ventaja competitiva.

3. La estrategia de bajo costo, también conocida como estrategia de liderazgo en costos, se refiere a la estrategia de las empresas para reducir costos de manera efectiva, es decir, el costo total de la empresa es menor que el de los competidores. o incluso el costo más bajo entre sus pares, obteniendo así ventajas competitivas. Las empresas deberían obtener ventajas de costos, es decir, los costos acumulativos en la cadena de valor (es decir, la suma de los costos de varias actividades de valor).

Los impulsores de los costos estratégicos de bajo costo: Los impulsores de los costos estratégicos son un factor que afecta profundamente los costos corporativos: está determinado por las decisiones estratégicas corporativas. Bajo el modelo de gestión de costos estratégicos, el análisis de los generadores de costos va más allá del alcance limitado del análisis de costos tradicional (empresa interna, centro de responsabilidad) y unos pocos factores (producción y consumo de materiales), y es reemplazado por un análisis estratégico más amplio de costos. análisis de conductores. Los generadores de costos intangibles en los que se centra la gestión de costos estratégicos son precisamente ignorados por la gestión de costos tradicional.

El análisis de los factores de costos estratégicos consiste en gestionar los costos desde una perspectiva superior. Tiene un impacto profundo y duradero en los costos, una vez formados, es difícil de cambiar y debería atraer la atención de las empresas. Los generadores de costos estructurales están relacionados con la estructura económica básica de una empresa. Por lo general, tardan mucho en formarse y son difíciles de cambiar una vez determinados. Por lo tanto, el impacto en los costos empresariales es duradero y de gran alcance. Incluye principalmente el tamaño, alcance, experiencia, tecnología, ubicación geográfica, etc. de la empresa. Los generadores de costos de ejecución se refieren a los generadores de costos relacionados con la ejecución de los procedimientos operativos por parte de la empresa y son los generadores de costos seleccionados de acuerdo con la selección en la empresa