La Red de Conocimientos Pedagógicos - Conocimientos sobre estudiar en el extranjero - Sobre la formación de sucesores de directivos empresarialesMétodos de selección de los diferentes talentos 1. Selección de talentos gerenciales En una empresa, los gerentes deben usar su influencia para liderar, guiar y motivar a otros miembros para lograr los objetivos organizacionales de la empresa. Los gerentes deben utilizar habilidades de liderazgo y adoptar métodos de liderazgo correctos para guiar y motivar en función de la situación real de la organización y, al mismo tiempo, utilizar el poder para supervisar y controlar. Los gerentes son personas influyentes en una organización. Hay un dicho que dice que "la velocidad de un tren depende enteramente de la parte delantera del vagón". En una empresa, los directivos son la cabeza del tren y el éxito o el fracaso de una empresa está estrechamente relacionado con la calidad de sus directivos. Encontrar y seleccionar talentos de alta dirección en una organización es mucho más difícil que identificar otros talentos y no existe un método completo. ¿Qué cualidades se necesitan para ser un alto directivo de una empresa? Podemos citar la capacidad de controlar la situación global, tener una mente estratégica, tener juicios de valor claros y pensamientos profundos, etc. , pero después de todo, estos siguen siendo conceptuales. Como alto directivo, también debes poseer algunas cualidades personales específicas, como ser enérgico, poder adaptarse a los cambios y ser bueno en el manejo de emergencias. Debido a que el papel de los altos directivos de una empresa es muy importante y las tareas que enfrenta cada empresa son diferentes, no existen regulaciones sobre cómo seleccionar a los altos directivos. En el proceso de selección, aunque se debe prestar atención a su experiencia y antecedentes, y también se pueden utilizar algunos métodos científicos de evaluación de recursos humanos, las impresiones y los juicios intuitivos siguen representando una gran proporción. Elegir al director general de una empresa es relativamente fácil. Esto se debe a que a medida que disminuye el nivel gerencial, los requisitos de calidad para los gerentes también disminuyen en consecuencia, y la evaluación de recursos humanos y otros métodos pueden usarse para ayudar en la selección. 2. Selección de talentos gerenciales Al presentar su experiencia en la selección de talentos, un líder dijo una vez: “A lo largo de los años, hemos contratado una variedad de talentos, incluidos MBA, abogados, contadores, atletas retirados y algunos de otras empresas. que han cambiado de trabajo. Algunas personas hacen trabajos que son consistentes con sus especialidades, y otras hacen trabajos que nunca esperaron "Su experiencia y lecciones en la selección de talentos son: (1) Tenga cuidado con las caras conocidas. “Si hay una lección en la contratación de empleados, es la de tener cuidado con las caras conocidas. Nunca contrates a alguien sólo porque tiene una buena reputación en tu industria. Podrías terminar sintiendo que está familiarizado con tu negocio, y no al revés. El tuyo Después de que nuestra empresa firmó un contrato con un atleta famoso, inicialmente planeamos encontrar un agente que estuviera familiarizado con el deporte para manejar su negocio, pero pronto nos dimos cuenta de que no era necesario. Tengo un agente que estaba familiarizado con él. La gente en este deporte comercializa a mis atletas con patrocinadores y empresas relacionadas. Lo que necesitamos son vendedores que sepan cómo promocionar a las celebridades. Es como si quisieras vender una nueva marca de jabón. ¿El químico que lo inventó para vender o contratar a un experto en ventas con buenas conexiones? (2) Considere las necesidades del cliente. Las empresas también deberían considerar a sus clientes a la hora de contratar empleados. Una vez contrataron a un golfista para trabajar en el departamento de golf de la empresa y rápidamente comprendieron que era difícil sacar a un tipo del circuito, atarlo detrás de un escritorio y esperar que otros golfistas lo aceptaran. Él, según admitió él mismo, es un experto en gestionar su carrera y sus ingresos. Inevitablemente, los clientes dirán: "Es sólo un golfista. ¿Qué sabe?". El mismo problema surge cuando se contrata a un jugador de fútbol profesional retirado para dirigir el departamento de deportes de equipo de una empresa. Los futbolistas no necesitan gente que sepa fútbol. Lo que necesitan es alguien con amplia experiencia en contratación y gestión financiera. Este problema puede ser el problema de nuestra industria. 3. Selección de talentos asistentes Además de secretarias, los líderes también necesitan operadores inteligentes. Cuando Arnold Palmer inició su propio negocio de venta de automóviles, no sabía nada al respecto, pero contrató al director general de una división de una gran empresa de fabricación de automóviles para que lo dirigiera. Creo que este señor es un experto en este campo. Es una pena que este señor entienda los coches desde la perspectiva de un fabricante, no de un vendedor. Nunca antes había vendido un automóvil y estaba acostumbrado a ser gerente de departamento con un gran grupo de subordinados dando órdenes, por lo que no estaba acostumbrado a iniciar un negocio en circunstancias difíciles. Peor aún, era muy receptivo a las opiniones de las fábricas. En la industria automotriz, los concesionarios tienen que competir ferozmente con las fábricas para conseguir productos de gran venta. En tales circunstancias, se puede decir que su actitud es su debilidad fatal. Más tarde, Arnold contrató a un inteligente hombre de negocios que no tenía nada que ver con la industria del automóvil. Este señor alguna vez dirigió su propio negocio, está muy familiarizado con la gestión empresarial y tiene mucho entusiasmo por reducir costos. Si alguien le dijera: "Así es como siempre se ha hecho", seguramente intentaría encontrar otra manera.