Cuatro artículos sobre cómo redactar un buen plan de trabajo para un asistente contable
20** pronto pasará y hemos dado la bienvenida a un nuevo año: 20**. El plan de trabajo personal del Departamento de Finanzas se formula previamente. Por supuesto, los planes no pueden seguir el ritmo de los cambios y se harán improvisaciones durante el proceso de trabajo.
En 20**, continuaremos haciendo contabilidad financiera diaria, fortaleciendo la gestión financiera, promoviendo la gestión estandarizada y fortaleciendo el aprendizaje y la educación del conocimiento financiero. Haga planes a largo plazo y arreglos a corto plazo para el trabajo financiero. Hacer que el trabajo financiero funcione mejor en un entorno estandarizado e institucionalizado. Se ha formulado un plan de trabajo para 20**.
1. Participar en la educación continua para el personal financiero. Cada año, el personal financiero debe participar en la educación continua para el personal financiero organizada por la Oficina de Finanzas. Pero a finales de 200*, los materiales didácticos de educación continua cambiaron por completo. Debido al último anuncio del Ministerio de Finanzas, habrá cambios importantes en las finanzas en el año 200*, y se implementarán nuevas normas contables, nuevos temas y nuevos sistemas estandarizados. Se puede decir que el trabajo del Ministerio de Hacienda en el año 200* se centrará en esta reforma.
En primer lugar, participar en la educación continua para el personal financiero, comprender el marco del nuevo sistema de estándares y dominar y comprender el contenido, los puntos clave y la esencia de los nuevos estándares. Cumplir plenamente con los requisitos de las nuevas normas y aplicar hábilmente las nuevas normas. , manejar cuentas y preparar estados y formularios relacionados con finanzas. Después de participar en educación continua, presentar un informe de estudio.
2. Reforzar la estandarización de la gestión del efectivo y realizar la contabilidad diaria.
1. De acuerdo con el nuevo sistema, las normas y la situación actual, llevar la contabilidad y hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.
2. Mientras haces un buen trabajo, gestiona la coordinación con otros departamentos.
3. Realizar el trabajo normal de contabilidad de caja. Según el sistema financiero, nos ocupamos de los negocios de cobro y pago de efectivo y liquidación bancaria, y nos esforzamos por aumentar los ingresos y reducir los gastos, para que los fondos limitados puedan realmente desempeñar su papel y proporcionar seguridad financiera a la empresa. Fortalecer la contabilidad de gastos diversos. Mantenga las cuentas de manera oportuna, prepare informes de caja diarios y hojas de resumen, y envíelos al gerente general para su conservación antes del comienzo del mes. Siga estrictamente los procedimientos de cobranza de cheques y emita cheques en efectivo y transfiera cheques según sea necesario.
4. El personal financiero debe adherirse al principio de responsabilidad laboral, actuar imparcialmente y predicar con el ejemplo.
5. Completar otras tareas asignadas temporalmente por el líder.
3. Las opiniones y medidas personales requieren una gestión financiera científica, una contabilidad estandarizada, un control completo de costos, una supervisión reforzada, un trabajo meticuloso y reflejan eficazmente el papel de la gestión financiera. Las operaciones financieras tienden a ser más racionales y saludables, y más acordes con el ritmo de desarrollo de las empresas.
En resumen, en el nuevo año, aprovecharé la reforma como una oportunidad para continuar fortaleciendo la gestión de efectivo, mejorar las capacidades operativas corporativas, aprovechar al máximo las funciones financieras y completar activamente varios planes de trabajo para el año. y maximizar Servir a la empresa. Hacer mayores contribuciones al desarrollo constante de la empresa.
Extremo
En primer lugar, establecer un concepto de servicio correcto
De acuerdo con el plan de trabajo de xx años del Departamento de Finanzas de la Comisión de Educación del condado de Yanqing y el Situación específica de nuestra escuela, las regulaciones financieras se implementarán estrictamente, fortalecerán la administración de la propiedad, serán diligentes y ahorrativos, usarán los fondos de manera científica y racional, se esforzarán por obtener fondos al máximo, mejorarán las condiciones de funcionamiento de la escuela, harán que cumplan con los nuevos estándares de funcionamiento de la escuela y proporcionar un excelente apoyo material para la educación y la enseñanza escolar. Todo el personal de logística atiende a los profesores y estudiantes de la escuela de todo corazón basándose en los principios de ser realista, innovador, local y científico.
En segundo lugar, haz bien tu trabajo diario.
(1) Trabajo financiero
1. De acuerdo con el "Aviso de la Oficina de Finanzas del Condado de Yanqing y el Comité de Educación del Condado de Yanqing sobre Estándares Presupuestarios para xx", prepare con precisión el presupuesto anual de la escuela y plan de ingresos y gastos, y aplicarlo estrictamente. Realizar de manera integral el trabajo contable de fin de año, proporcionar datos confiables para la toma de decisiones sobre educación escolar y garantizar la realización de tres crecimientos.
2. Fortalecer la gestión de procesos, realizar estadísticas oportunas sobre el uso de los fondos de educación, garantizar códigos claros y precisos e informar al director todos los meses para proporcionar una base para que los líderes utilicen los fondos de manera razonable. Informar el uso de fondos a los empleados al final del año y fortalecer la supervisión financiera.
3. Apoyar la capacitación continua del personal contable, mejorar el nivel profesional del personal contable y hacer un buen trabajo en la revisión financiera anual y la renovación de certificados.
4. Cooperar con la Oficina de Orientación para reducir o eximir becas y tarifas de libros de texto.
5. Exigir a los contadores y cajeros que implementen estrictamente los sistemas financieros, cumplan con las responsabilidades laborales y reporten todo tipo de información a tiempo.
6. Hacer un buen trabajo en la atención médica pública de los empleados y pagar los honorarios de los pacientes ambulatorios a tiempo.
(2) Gestión y uso de instalaciones y equipos
1. ¿Cuáles son las medidas de gestión para informar las pérdidas de activos a la Oficina de Educación del condado de Yanqing? , fortalecer la gestión total de activos, mejorar los sistemas y reglas de préstamo y uso de cada sala especializada, y mejorar la tasa de utilización de los instrumentos y equipos existentes y la tasa de apertura de experimentos.
2. Verificar periódicamente el uso y manejo de los equipos en cada sala especial, y registrarlos y manipularlos oportunamente.
3. Preparar un informe de viabilidad sobre la compra de equipos, declarar el proyecto al Departamento de Finanzas y esforzarse por aumentar el equipo para cumplir con los nuevos estándares de funcionamiento de la escuela.
4. Fortalecer la gestión de la propiedad, realizar nuevas compras a tiempo, garantizar que las cuentas sean coherentes y que el trabajo de liquidación de activos y verificación de capital se complete antes de fin de año.
(3) Realizar trabajos de reparación de emergencia para garantizar el buen progreso de la educación y la enseñanza.
1. Implementar los requisitos de la conferencia de educación, fortalecer la educación básica en las zonas rurales, resolver los trabajos de pintura de aulas, oficinas y mejorar puertas y ventanas en la Escuela Cuarta Roja solucionar el problema de goteras en 27 aulas; de la escuela primaria Daying Manchu para satisfacer las necesidades de educación y enseñanza. Se requiere una inversión de 6,5438+8,3 millones de yuanes.
2. La escuela central no tiene podio, el equipo deportivo se almacena en el aula y el patio de recreo es desigual, lo que afecta el ejercicio y las actividades al aire libre de los estudiantes. Para poder realizar mejor las actividades educativas y docentes es necesario incrementar las instalaciones y el descanso. La escuela central tiene un podio y cuatro edificios; un patio de juegos previsto de 560 metros cuadrados; el muro norte tiene grietas y necesita reparación en 90 metros. Se requiere una inversión de 300.000 yuanes.
3. Equipado con calderas nuevas y construidos 3 cuartos de calderas. Se requiere una inversión de 6,5438+5 millones de yuanes.
Tiso
* *Después de que la economía global experimentó el bautismo de la crisis financiera, la economía comenzó a recuperarse lentamente a lo largo del año. Nuestra empresa inmobiliaria aprovechó esta rara oportunidad, fortaleció las diversas medidas de trabajo de la empresa y logró excelentes resultados en el mercado inmobiliario este año. Para que la empresa pueda lograr mejores resultados en el mercado inmobiliario en XX, hemos hecho preparativos en proporción a los ingresos y gastos financieros. El plan de trabajo financiero de la empresa para los próximos * * años
1. Ideología rectora
En el trabajo de XX, fortalecer la gestión de los empleados, la investigación y la innovación, ampliar la facturación, controlar los costos y generar ganancias; fortalecer el aprendizaje empresarial, insistir en la capacitación de los empleados, adoptar formas diversificadas, combinar el aprendizaje empresarial con las habilidades de comunicación, ampliar horizontes, enriquecer el conocimiento y mejorar integralmente la calidad general y el nivel de gestión de los empleados; establecer un sistema eficiente, coordinado y de comportamiento; Mecanismo de gestión, desarrollar nuevos negocios, pasar a un nuevo nivel y esforzarse por crear nuevas situaciones en todos los aspectos del trabajo.
II. Principales indicadores comerciales
1. Los ingresos de las empresas principales aumentaron en 10.000 yuanes durante todo el año, incluido un aumento de 10.000 yuanes por mes. año, cada mes Aumento mensual de 10.000 yuanes.
2. La tasa de abandono de clientes es el % del total de clientes, que incluye: la tasa de abandono artificial de clientes es cero y la tasa de recuperación de deudas incobrables es el % del total de clientes.
3. Los ingresos totales del negocio para todo el año son 10.000 yuanes, lo que representa el % de las cuentas por cobrar.
4. Lograr un beneficio neto de 10.000 yuanes.
5. La tasa de éxito de la deducción del banco confiado es %.
3. Medidas de trabajo
Captar información, desarrollar mercados y esforzarse por llegar a la cima. Enfrentar el mercado, ampliar el equipo y reclutar talentos para mi uso. Dejemos que el negocio de Anzhu se extienda por todo el país y esté a la vanguardia.
2. Comprender el trabajo básico, implementar una gestión estandarizada y mejorar integralmente la calidad del trabajo. Haga un buen trabajo clasificando varios tipos de clientes y realizando investigaciones exhaustivas. Segmentar y refinar a sus clientes es una forma eficaz de trabajar. En marzo, los gerentes de las sucursales clasificaron a los clientes según medidas de gestión como "colas categorizadas, trato diferenciado y recolección puerta a puerta" para determinar planes de recolección, descomponer tareas en cada nivel, aclarar objetivos y personas responsables, y asegurar el cumplimiento total. de los objetivos y tareas planteados a lo largo del año.
3. Fortalecer la organización y gestión de la cobranza de insolvencias y continuar haciendo un buen trabajo en la cobranza y cancelación de insolvencias.
4. Adaptarse a la nueva situación del marketing y construir un nuevo modelo de gestión de clientes. El primero es implementar la gestión de clasificación de clientes y brindar servicios diferenciados y personalizados; el segundo es centrarse en la gestión de clientes clave, especialmente los servicios de seguimiento de clientes clave.
5. Se deben hacer esfuerzos para aumentar el desarrollo de negocios intermedios y nuevos negocios para lograr un desarrollo a gran escala. El espacio de desarrollo futuro de la empresa se concentrará en negocios intermediarios y nuevas áreas comerciales. Debe hacer grandes esfuerzos en comprensión, mecanismos, medidas, promoción organizacional, etc., y esforzarse por hacer que el negocio intermediario se desarrolle rápidamente en un corto período de tiempo. tiempo y estar a la vanguardia de la industria. Fortalecer la organización, liderazgo y promoción de la intermediación empresarial.
6. Estrictos estándares de cobro a los clientes y evitar pagos atrasados y pagos insuficientes.
Y estandarizar aún más los estándares e implementar decididamente los estándares de cobro a las empresas intermediarias de la empresa. Eliminar omisiones y pagos insuficientes. Salvo circunstancias especiales, con la aprobación de la dirección, nadie tiene derecho a renunciar o reducir el cargo, y cobrará resueltamente el importe total. Sólo ampliando activamente los canales de carga y cobrando en su totalidad podremos completar la ardua tarea de generar ingresos de varios negocios durante todo el año.
7. Fortalecer el plan de trabajo de capacitación de los empleados.
(1) Educación ideológica de los empleados: Primero, a través de la capacitación y la educación, establecer el espíritu innovador de los empleados que se dedican a su trabajo y se atreven a ser los primeros. El segundo es mejorar el concepto de que los empleados se dediquen a su trabajo, puedan cuidar de sí mismos cuando sean mayores, tengan algo que hacer cuando sean mayores, sean mayores cuando sean mayores y se sientan avergonzados cuando sean mayores. . En tercer lugar, brindamos educación sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones para mejorar la conciencia sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones y la autoprotección entre todos los empleados.
(2) Educación empresarial de los empleados: en primer lugar, continuar aprendiendo nuevos negocios; en segundo lugar, la capacitación en habilidades debe llevarse a cabo incesantemente en el trabajo para mejorar continuamente la calidad y la eficiencia del procesamiento comercial. Movilizar el entusiasmo laboral de los empleados y mejorar la eficiencia laboral a través de competencias de tecnología empresarial y otras formas. El tercero es aprender ventas y marketing para llenar los vacíos en el conocimiento de marketing de los empleados. Al invitar a la gente a entrar y salir, podemos mejorar las habilidades de marketing de los empleados y sentar una base sólida para cultivar un grupo de pilares de marketing.
8. Mejorar el mecanismo de gestión interna de la empresa e implementar una gestión estandarizada de los departamentos y puestos subordinados para que cada empleado tenga presión sobre sus hombros, un plan en su mente, una dirección sobre el camino a seguir y una meta en su horario de trabajo. Cada departamento debe desarrollar planes de trabajo semanales y mensuales. Y desarrollar planes prácticos de evaluación y dar seguimiento a la evaluación para mejorar.
(1) Establecer y mejorar el sistema de gestión interna de la empresa, prestar mucha atención a la implementación del sistema de gestión y promover la mejora del nivel de gestión empresarial.
En primer lugar, debemos establecer y mejorar varios sistemas de gestión básicos para promover la mejora del nivel general de gestión empresarial. Los sistemas de gestión básicos dentro de la empresa incluyen: sistema de gestión financiera, sistema de inventario y gestión de propiedades y materiales, y sistema de gestión administrativa. De acuerdo con los requisitos del trabajo básico de varios sistemas de gestión, se implementa un sistema de responsabilidad laboral para estipular qué debe hacer cada empleado, cuándo hacerlo, cómo hacerlo, en qué circunstancias, qué no se puede hacer y qué hacer. si algo anda mal. De esta forma, cada responsable de cada puesto conoce el trabajo básico de gestión financiera que realiza cada uno, y exige a todos su cumplimiento. Mediante la implementación de estos sistemas, se mejorará aún más el nivel general de gestión empresarial.
El segundo es establecer y mejorar un mecanismo empresarial autodisciplinado para asegurar el desarrollo sostenible, estable y coordinado de la empresa, revisar estrictamente los gastos, controlar el presupuesto, fortalecer el despacho diario y el control de los fondos, e implementar las responsabilidades internas de gestión de fondos de todos los departamentos en todos los niveles del sistema. Trate de evitar el uso de fondos no planificado y basado en cuotas.
El tercero es implementar estrictamente la gestión financiera interna y la supervisión contable de la empresa en función de las características de la producción y operación de la empresa y los requisitos objetivos de la gestión. Implementar responsabilidades internas dentro de la empresa. Establecer un sistema de contabilidad de responsabilidad interna para calcular los ingresos operativos, costos y ganancias de cada departamento por separado. Para que todos los departamentos puedan aclarar sus tareas y objetivos. Esto es propicio para movilizar el entusiasmo de varios departamentos, esforzarse por hacer bien los negocios y ahorrar gastos, establecer un mecanismo de restricción interna para definir claramente los derechos y responsabilidades de cada departamento en el sistema interno, a fin de lograr responsabilidades jerárquicas y derechos claros; y responsabilidades, y limitaciones mutuas. Supervisión contable. La supervisión contable no es una simple revisión de los reembolsos de gastos generales, sino que debe abarcar todo el proceso de las actividades empresariales, desde la obtención de fondos operativos, el uso de los fondos, la realización de gastos e ingresos hasta la generación de resultados financieros. Actuar estrictamente de acuerdo con el sistema, realizar la contabilidad correctamente, reflejar verazmente el estado financiero y los resultados operativos de la empresa, salvaguardar los derechos e intereses de los inversores, fortalecer las funciones de supervisión contable y garantizar la implementación y la implementación efectiva del sistema.
(2) Mejorar aún más las capacidades de ejecución corporativa.
La capacidad de ejecución de una empresa determina su competitividad y capacidad de ejecución. Personalmente, creo que es la capacidad de hacer con éxito lo que quieres hacer. Para las empresas, es la capacidad de implementar estrategias a largo plazo paso a paso. La ejecución es una condición necesaria para el éxito de una empresa, y el éxito de una empresa no puede separarse de una buena ejecución. Cuando la dirección estratégica de una empresa ha sido o está básicamente determinada, la ejecución se vuelve la más crítica. La estrategia y la ejecución son como teoría y práctica. La teoría proporciona una guía direccional para la práctica, y la práctica se puede utilizar para probar y revisar la teoría. Una empresa imperecedera debe tener capacidades tanto de estrategia como de ejecución. Medidas específicas para mejorar la ejecución
En primer lugar, debemos establecer un objetivo claro y un calendario para alcanzar el objetivo: este objetivo debe ser medible, verificable y no puede ser vago. Además, una vez determinado el objetivo, se debe desglosar e implementar capa por capa.
En segundo lugar, encontrar a las personas adecuadas y liberar su potencial: la primera cuestión en la ejecución es en realidad una cuestión de personas, porque son las personas quienes en última instancia implementan la estrategia de la empresa y retroalimentan la cultura corporativa. En "Good to Great", Collins mencionó específicamente que para encontrar personas "bien capacitadas", es necesario invitar a las personas adecuadas a subir al autobús y bajar a las que no son adecuadas.
En tercer lugar, revisar y mejorar las reglas y regulaciones y construir una buena estructura organizacional: una vez que una empresa crece, sólo puede depender de reglas para restringirla. Las reglas son la garantía de la capacidad de ejecución de una organización. El "ciclo PDCA" se refiere a la relación interactiva entre la formulación y la implementación del sistema, la inspección y el desempeño.
En cuarto lugar, promover el método de trabajo de "comunicación sincera" y aprovechar al máximo la sinergia: las encuestas muestran que el 70% de los problemas en las empresas se deben a una mala comunicación y el 70% de los problemas también se pueden resolver a través de la comunicación. . Cada uno de nosotros debería empezar por nosotros mismos, ver las ventajas de los demás, aceptar o recordar amablemente a los demás sus defectos y respetarnos y animarnos unos a otros.
En quinto lugar, preste atención a los detalles, seguimiento y seguimiento: al formular estrategias, aproveche al máximo la ventaja del "dedo más largo", y durante el proceso de implementación específico, debemos resolver el problema de manera efectiva. del "efecto barril". Ejecución significa en gran medida seriedad y seriedad;
6. Establecer un sistema eficaz de incentivos al desempeño: Filosofía de gestión: Gestión empresarial = gestión de personal, gestión de personal = gestión del desempeño.
Finalmente, para crear una cultura de ejecución, debemos partir de los siguientes aspectos: primero, enfatizar la velocidad, abogar por la acción y ser vigoroso y decidido; segundo, trabajar en equipo: comunicarse directamente, negarse a ser engorroso, cada uno; desempeñar sus funciones y trabajar juntos; 3. Orientación a la responsabilidad: defender la "responsabilidad del liderazgo", descubrir las causas de los problemas y distinguir las responsabilidades principales. Sólo así podremos establecer mejor un sentido de responsabilidad; : rechazar la inacción, centrarse en los resultados y tener recompensas y castigos claros; 3. 5. Heredar la cultura: en las empresas, debemos prestar atención a la herencia de excelentes tradiciones, reglas y regulaciones, y a la innovación sobre la base de la voluntad de herencia. obtenga el doble de resultado con la mitad del esfuerzo 6. Cultura laboral: la cultura comienza con la contratación. Se debe controlar estrictamente la introducción de talentos y rechazar a aquellos que no estén de acuerdo con la cultura corporativa, finalmente, se debe cultivar una cultura espiritual: respetarnos unos a otros, animarnos unos a otros, estar dispuestos a compartir y crecer juntos;
Artículo 4
Primero, la recogida y registro en el centro de servicios logísticos se implementará de forma inmediata. ¿Quién es responsable de la verdadera reforma? Surgirán varias ideas y las decisiones firmes son inevitables. Como jefe del equipo de finanzas, tengo que cooperar con mis líderes para hacer un buen trabajo. Es normal sentirme un poco agraviado. Es natural hacer alguna contribución a la reforma.
Las personas que entran al centro están muy preocupadas y temen perder dinero. El equipo de finanzas cooperó con los líderes para explicar la importancia de la reforma. La razón principal fue que la estructura de personal existente no se cambiaría. La reforma fue para introducir mecanismos y no infringir sus intereses.
2. Una vez que la gente ingresa al centro, surgirán problemas de gestión. Nuestro equipo de finanzas se pondrá en contacto con el personal del centro y al mismo tiempo aprovechará al máximo las funciones de gestión del administrador Cao Juan, escuchará sus opiniones y cooperará con los líderes del hospital para completar diversas tareas. Durante el proceso de trabajo, si se descubren problemas, se resolverán en cualquier momento y se informarán al centro según sea necesario. El equipo de finanzas brindará más orientación sobre el negocio para que este trabajo sea una transición sin problemas.
Tanto el segundo trimestre como el cuarto trimestre fueron clasificados como anormales, por lo que es creíble decir que la proporción de médicos sobre medicamentos este año se fija en 38:62. También espero que esta proporción pueda ajustarse mediante el liderazgo. Se espera que cuando la estructura proporcional alcance el objetivo, el número previsto se supere en un 5% cada mes, por lo que este año se espera superar las 18.000, y las prescripciones de medicamentos se controlarán adecuadamente en los últimos dos meses. En este momento, el ratio médico será mejor y la cantidad de planes se presentará este año.
3. El año pasado, la gestión computarizada de los proyectos de tratamiento en nuestro hospital se implementó básicamente tanto en la sede del hospital como en el norte de Sichuan. El efecto de la operación fue bueno y cumplió plenamente con lo detallado. requisitos establecidos por la Oficina de Precios. Adoptamos el método de comenzar primero desde la sede del hospital, descubrir problemas durante las operaciones, resolverlos en cualquier momento, consolidar gradualmente el dominio y luego implementarlos en el norte de Sichuan, uno por uno, y avanzar de manera constante. Este año también adoptamos este método: preparar East Park y East Park uno tras otro.
4. El año pasado nuestro hospital realizó planes trimestrales y mensuales de consumo de seguros médicos. Aunque ha habido desviaciones importantes en implementaciones posteriores, debido al viejo dicho de que "el cálculo del hombre no es tan bueno como el cálculo de Dios", principalmente debido al incidente de fuerza mayor del SARS, en el último trimestre, la Oficina de Seguro Médico emitió una póliza de portar el 10% de los "medicamentos de clase B", interfirió con el plan. No es el trolebús, es el consumo de seguro médico planificado por Qunar. Una vez que la Oficina de Seguros Médicos alcance el consumo anual de seguros médicos de nuestro hospital, nuestro equipo financiero formulará planes de consumo más detallados para cada departamento a tiempo bajo la guía de los líderes del hospital, para que estemos al tanto de ello.