Cómo escribir un análisis de la cadena de suministro
Análisis de la cadena de suministro, la cadena de suministro es principalmente el proceso de circulación de compra y venta, es decir, el proceso comercial de aceptar pedidos y firmar contratos. La dirección de este proceso es un flujo bidireccional entre proveedores y consumidores. A continuación se explica cómo redactar un análisis de la cadena de suministro para todos.
Cómo escribir 1 en el análisis de la cadena de suministro: tomando como ejemplo la gestión de la cadena de suministro de Wal-Mart
La "satisfacción del cliente" es el objetivo principal de Wal-Mart, y la satisfacción del cliente es el objetivo más importante. Un factor importante para garantizar el éxito y el crecimiento futuros ha sido la filosofía empresarial de Wal-Mart durante décadas. Por esta razón, la promesa de Wal-Mart de brindar a sus clientes un "excelente servicio" y "reembolsos incondicionales" no es en modo alguno un hermoso eslogan.
En Estados Unidos, Walmart acepta incondicionalmente reembolsos por artículos comprados en Walmart sin ningún motivo, ni siquiera un recibo. Walmart realiza encuestas semanales sobre las expectativas y reacciones de los clientes. Los gerentes recopilan información basada en información informática y recopilan las expectativas de los clientes a través de encuestas directas para actualizar inmediatamente las carteras de productos, organizar las compras, mejorar las exhibiciones y visitas de los productos y crear un ambiente de compras cómodo.
Walmart puede proporcionar comentarios oportunos al mercado sobre las opiniones de los consumidores y ayudar a los fabricantes a mejorar y mejorar sus productos. En el pasado, las empresas minoristas comerciales sólo actuaban como intermediarias, pasando productos de los fabricantes a los consumidores y, a su vez, transmitían las opiniones de los consumidores a los fabricantes por teléfono o por escrito.
Parece que Wal-Mart no es el único, pero los resultados son bien diferentes. La razón es que Wal-Mart puede participar en la planificación y el control de la producción de los fabricantes, por lo que puede reflejar rápidamente las opiniones de los consumidores en la producción, en lugar de simplemente actuar como emisor o receptor de llamadas.
Wal-Mart también tiene un muy buen sistema que permite a los proveedores conectarse directamente al sistema de Wal-Mart. Wal-Mart se llama Lingshutong. Cualquier proveedor puede ingresar a este sistema y conocer las ventas de sus productos.
¿Cómo estuvieron las ventas ayer, hoy, la semana pasada, el mes pasado y el año pasado? Pueden saber por cuánto se vendió el artículo y actualizarlo dentro de las 24 horas. Los proveedores pueden mantenerse informados en cada tienda Walmart.
Además, Wal-Mart no sólo espera a que los fabricantes upstream suministren y organicen la distribución, sino que también participa directamente en los planes de producción de los fabricantes upstream, discute y especifica planes de productos y ciclos de entrega con los fabricantes upstream, y Incluso ayuda a los fabricantes upstream a desarrollar nuevos productos y controlar la calidad.
Esto significa que Wal-Mart siempre obtiene primero los artículos más buscados del mercado. Mientras otros minoristas esperan catálogos de productos de proveedores o negocian contratos, Walmart ha comenzado a vender el producto en sus estantes.
A medida que la empresa sigue creciendo, el número de centros de distribución también aumenta. Actualmente, los centros de distribución de Wal-Mart prestan servicio a aproximadamente 2.500 centros comerciales en 18 estados de los Estados Unidos, y los centros de distribución cubren un área de aproximadamente 65.438+100.000 m2.
El 85% de los productos de la empresa se suministran a través de estos centros de distribución, mientras que sólo entre el 50% y el 65% de los productos de sus competidores se distribuyen de forma centralizada. Hoy Wal-Mart tiene el 65.438+000% de su sistema logístico en Estados Unidos, y los centros de distribución son una pequeña parte del mismo. El sistema logístico completo de Wal-Mart incluye no sólo centros de distribución, sino también sistemas de compra de entrada de datos más complejos y sistemas de reabastecimiento automático.
La operación coordinada de la cadena de suministro se basa en la transmisión y el intercambio de información de alta calidad entre varias entidades. Walmart invirtió 400 millones de dólares para lanzar satélites comerciales para lograr una red global.
Más de 4.000 tiendas Walmart en todo el mundo pueden consultar el inventario, los estantes y el volumen de ventas de cada producto en 1 hora a través de la red global, por lo que las tiendas Walmart no se quedarán sin existencias.
A finales de la década de 1980, Wal-Mart comenzó a utilizar el intercambio electrónico de datos (EDI) para establecer un sistema de pedidos automático con proveedores, también conocido como sistema de transacciones sin papel. A través del sistema de red, Wal-Mart proporciona documentos comerciales a proveedores, emite órdenes de compra, obtiene datos y listas de envío, etc. y, al mismo tiempo, también permite a los proveedores conocer el estado de ventas de sus productos de manera oportuna y precisa.
Walmart también utiliza un sistema de respuesta rápida más avanzado para reemplazar órdenes de compra, logrando realmente la colocación automática de pedidos. El sistema utiliza escaneo de códigos de barras y comunicaciones satelitales para intercambiar información diaria sobre ventas, envíos y pedidos de mercancías con proveedores. Con la ayuda de medios de información electrónicos avanzados, Wal-Mart ha mantenido sincronizadas las ventas y la distribución en las tiendas, y el centro de distribución y los proveedores operan de manera consistente.
¿Cómo escribir el Análisis de la Cadena de Suministro 2? ¿Qué analiza principalmente el proveedor?
En primer lugar, es necesario comprobar si la variedad del producto, las especificaciones y el nivel de calidad satisfacen las necesidades de la empresa.
Sólo si la variedad del producto, las especificaciones y el nivel de calidad son adecuados para la empresa, se puede considerar una posibilidad para la empresa. Es necesario que el proveedor realice el siguiente análisis.
Por supuesto, el precio de los productos proporcionados por el proveedor también es un aspecto importante a la hora de elegir proveedor. Después de todo, cualquier empresa espera que los materiales que compra sean de alta calidad y bajo precio.
En segundo lugar, depende del costo, la solidez y la escala de la empresa; cuál es la capacidad de producción del producto; cuál es el nivel técnico y cuál es la reputación de la empresa; Durante el proceso de adquisición, la mayoría de los proveedores harán todo lo posible por ocultar su estructura de costos y métodos de fijación de precios.
Por lo tanto, la primera tarea del personal de compras es determinar el método de fijación de precios y la estructura de costos del proveedor. La credibilidad de una empresa se refiere a su integridad ante los clientes y los bancos, y se refleja en la medida en que los proveedores cumplen concienzudamente sus compromisos y obligaciones. Por lo tanto, el personal de compras debe prestar atención a la investigación de la reputación del proveedor.
De nuevo, depende de si el producto es competitivo o monopolístico. Si se trata de un producto de monopolio, la empresa suele estar en una posición pasiva a la hora de realizar la compra. Si se trata de un producto competitivo, es necesario analizar la competencia del proveedor, las ventas del producto y la participación de mercado.
Finalmente, observe la situación geográfica del transporte del proveedor en relación con la empresa, realice un análisis del modo de transporte, un análisis del tiempo de transporte y la dirección del costo de transporte para ver si el costo de transporte es apropiado. A partir del análisis de estos aspectos se apoya en la decisión de selección de proveedores.
Cómo anotar las tres características de la cadena de suministro en el análisis de la cadena de suministro
1 Coordinación e integración
La coordinación y la integración deben ser una de las características. de la cadena de suministro. La cadena de suministro en sí misma es un sistema general de cooperación y coordinación. Tiene múltiples colaboradores que están conectados entre sí como una cadena. Todos coordinan sus acciones y trabajan en estrecha colaboración hacia el mismo propósito u objetivo.
Cada empresa miembro de la cadena de suministro es un eslabón de la "cadena" y debe ser coherente con las acciones de toda la cadena, obedecer absolutamente la situación general y lograr una dirección y acciones coherentes.
2. Selectividad y dinámica
Las empresas de la cadena de suministro son socios seleccionados entre muchas empresas. La relación de cooperación no es fija, sino que también se ajusta dinámicamente. Debido a que la cadena de suministro necesita cambiar con cambios en los objetivos y métodos de servicio, está en proceso de ajuste dinámico en cualquier momento.
3. Complejidad y virtualidad
Muchas cadenas de suministro son combinaciones transfronterizas, interregionales y entre industrias. Los países tienen grandes diferencias en sus condiciones nacionales, sistemas políticos, leyes, humanidades, geografía, costumbres y hábitos, así como en desarrollo económico, infraestructura logística, niveles de gestión logística y capacidades técnicas.
El funcionamiento de la cadena de suministro debe garantizar la precisión de su propósito, una respuesta rápida y servicios de alta calidad. No es difícil ver las características de la complejidad de la cadena de suministro. El aspecto virtual de la cadena de suministro se refleja principalmente en el hecho de que se trata de una organización cooperativa, no necesariamente una empresa grupal o una empresa fiduciaria.
Este tipo de organización cooperativa se constituye de manera cooperativa, apoyándose en el apoyo de una red de información y la confianza mutua, para el mismo beneficio, alianzas fuertes, ventajas complementarias y operaciones coordinadas.
Debido a que la cadena de suministro necesita mantener siempre un alto grado de competitividad, debe ser una conexión entre empresas favorecidas. Por lo tanto, es natural abandonar lo antiguo y establecer lo nuevo y sobrevivir a los más aptos dentro de la organización. . La cadena de suministro es como un poderoso grupo empresarial virtual que optimiza constantemente su combinación.
Además, la existencia y competitividad de la cadena de suministro dependen de una gestión de alta calidad. Los medios importantes de la gestión de la cadena de suministro son la red de información y la asignación de recursos de información. La cadena de suministro es unidireccional, libre de obstáculos y fluida, sin barreras organizativas ni de información. La gestión de la cadena de suministro es bastante popular en Europa, y la logística de terceros y la logística de cuartos pueden estar calificadas para convertirse en los principales constructores de la cadena de suministro en el futuro.