¿Por qué se dice que el propósito de la formación determina la naturaleza de la formación?

Primero, retener a los empleados. Como se mencionó anteriormente, los empleados no trabajan por trabajar, necesitan desarrollarse y, al capacitar a empleados de diferentes naturalezas, verán su propia dirección.

En segundo lugar, hacer que los empleados se adapten mejor al trabajo, reducir las horas de trabajo y mejorar la eficiencia laboral.

En tercer lugar, fortalecer el profesionalismo de los empleados y cultivar su lealtad.

Cuarto, reservar fuerzas. Preparar reservas de talento para el rápido desarrollo de las empresas.

En quinto lugar, establecer o fortalecer la organización y mejorar la cohesión del equipo.

De los propósitos de capacitación anteriores se puede ver que la capacitación es una tarea estratégica y a largo plazo. Los líderes necesitan capacitar a los empleados en diferentes aspectos según los diferentes puestos, lo cual está determinado por el propósito de la capacitación. Por ejemplo, un empleado tiene muchos conocimientos, pero tiene una mala actitud laboral y tiene dificultades para comunicarse con los demás, por lo que le resulta difícil utilizar sus conocimientos. En este momento, necesita mejorar su actitud laboral y sus habilidades de comunicación para poder utilizar su rico conocimiento.

En el proceso de formación es necesario integrarse plenamente en la cultura corporativa y el modelo de gestión, y orientarse por la cultura corporativa. Las cualidades que los empleados mejoran a través de la formación pueden estar bien integradas con la cultura corporativa. para que las habilidades y cualidades de los empleados puedan adaptarse al desarrollo de la empresa y promover el desarrollo de las empresas.