Plan de Trabajo del Gerente Administrativo de Personal
El tiempo vuela En un abrir y cerrar de ojos, los logros pertenecen al pasado y una nueva ronda de trabajo está por llegar. Es hora de hacer un plan para tus próximos estudios. ¿Qué es un buen plan? El siguiente es un plan de trabajo para el ejecutivo de recursos humanos que he elaborado para usted. Bienvenido a compartir.
En primer lugar, mejorar la construcción de la plantilla según la estructura organizativa de la empresa:
Presidente
Director General
1. Departamento de Recursos Humanos (se espera que sean 3 personas)
Gerente de Recursos Humanos Especialista en Recursos Humanos Recepción administrativa
Departamento de Finanzas (se espera que sean 2 personas)
Encargado de Contabilidad
3. Departamento de Ventas (persona)
Departamento de Marketing
Grupo de Redes
4. )
Diseñador de moldes
Diseñador de decoración
5. Departamento de ingeniería (persona)
5.1 Jefe del departamento de costes
Especialista en presupuesto (persona)
Especialista en licitaciones
5.2 Director del departamento de proyectos
Procedimiento de procesamiento de datos
Personal de seguridad
Trabajadores de la Construcción
p>Grupo de Construcción
5.3 Gerente General del Departamento de Compras
La estructura organizacional de la empresa De acuerdo con el marco de la empresa, necesito comprender. la dotación de personal de los departamentos y puestos existentes, y hacer un buen trabajo Contratación de personal adicional o ampliado. ¿Qué puestos escasean? ¿Preguntas sobre la hora de llegada? Según la situación, consulta y búsqueda de currículums de personas que coincidan con puestos de empresa en Zhilian.
Segundo, reclutamiento de empleados
Proceso de reclutamiento:
? Examine currículums, registre información para aquellos que cumplan con los requisitos de la entrevista y programe citas telefónicas para entrevistas.
? Formulario de notificación de entrevista para empleados (¿cuántas personas han sido notificadas y se pueden conocer los entrevistados reales según la situación)
? Preparar formulario de registro para solicitantes de empleo
Proceso de entrevista:
Los empleados ordinarios serán entrevistados por el responsable del Departamento de Recursos Humanos para la primera ronda de selección y evaluación. Para aquellos que cumplan con los requisitos, programe una cita para un nuevo examen, y el gerente del departamento empleador o el gerente general realizará el nuevo examen. Si encuentra talentos particularmente destacados, puede informar directamente al gerente general para realizar entrevistas.
3. Aviso de empleo
4. Ingreso a la prueba
(1) Para manejar el proceso de incorporación de nuevos empleados, primero complete el formulario de registro de solicitud. Original y copia de certificado académico, copia, original y copia de cédula de identidad, dos fotografías de un centímetro. Una vez completado el proceso de incorporación, el Departamento de Recursos Humanos es responsable de formar a los nuevos empleados. Dependiendo de la situación de incorporación, si el número de empleados es pequeño, se puede brindar capacitación individual y, si hay más de 5 empleados, se puede brindar capacitación centralizada.
5. Capacitación
El contenido de la capacitación de nuevos empleados: (el tiempo de capacitación se puede establecer en 1 o 2 días según la situación), la cultura corporativa de la empresa, el historial de desarrollo de la empresa. , los objetivos de desarrollo futuros de la empresa, si es posible, puede reproducir algunas promociones cinematográficas y televisivas para promover el espíritu de equipo de la empresa y las reglas y regulaciones de la empresa, como el sistema de asistencia, la disciplina del trabajo de oficina, las responsabilidades laborales, el contenido del trabajo, etc. Después de la capacitación, guíe a los nuevos empleados a informar al gerente del departamento.
Tres. Asuntos administrativos:
Mejorar y supervisar la implementación de los distintos sistemas de la empresa. Basándome en mis muchos años de experiencia administrativa, desarrollaré un sistema adecuado para la empresa.
Leí algunos de los sistemas de gestión que me diste y siento que hay que mejorar muchos detalles. Formularé un nuevo sistema de gestión basado en el sistema que usted me proporcionó y lo combinaré con la situación real de Hongjia Decoración y se lo enviaré para que lo revisen. Si no hay objeciones, seguiré estrictamente los requisitos del sistema y luego los implementaré. Una vez perfeccionado el sistema, debe implementarse estrictamente, de lo contrario será un montón de papel usado. Necesito su fuerte apoyo en mi ejecución.
Sistema de asistencia de los empleados, disciplina de oficina, requisitos de informes de trabajo semanales, organización de reuniones semanales, gestión del uso de vehículos oficiales, establecimiento de archivos de empleados y archivos de proyectos, control de costos de suministros de oficina, inventario y mantenimiento de activos fijos, espera en el proceso de adquisiciones. .
En cuarto lugar, construcción de una cultura de equipo y establecimiento de una atmósfera de trabajo para los empleados.
Podemos utilizar la pared de la recepción o la sala de conferencias como pared de cultura corporativa. La empresa también necesita un espacio para los empleados y una pizarra donde podamos publicar algunos avisos y regulaciones.
Primero escribiré el plan y luego lo discutiré contigo.
Verbo (abreviatura de verbo) sistema de salario y bienestar de los empleados
6. Sistema de evaluación del desempeño de los empleados
7. p>8, incentivos para empleados y programas destacados de selección de empleados
Estos seguirán mi familiaridad con la empresa y formularán un conjunto de planes y sistemas adecuados para la empresa en función de la situación real de la empresa.
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