¿Qué es el costeo basado en actividades?

El costeo basado en actividades, conocido como ABC, se refiere a un método de cálculo de costos que toma las operaciones como objeto contable, confirma y mide la carga de trabajo a través de generadores de costos y luego asigna los gastos indirectos en función de la carga de trabajo.

El costeo basado en actividades se originó en Estados Unidos y fue propuesto por primera vez por Kohler (Eric L.). Kohler descubrió que en el proceso de producción hidroeléctrica, la proporción de costos directos era muy baja y los costos indirectos eran muy altos, lo que impactaba fundamentalmente el método tradicional de contabilidad de costos de asignar costos indirectos según la proporción de horas de trabajo.

Más tarde, G.T. Staubus realizó más investigaciones sobre la teoría ABC. A finales del siglo XX, debido al creciente grado de inteligencia y automatización de la producción basada en computadoras, los costos de mano de obra directa generalmente disminuyeron y los costos indirectos aumentaron relativamente, lo que claramente rompió con el supuesto de "una mayor proporción de costos directos" en el método de costos de fabricación, que condujo a la investigación ABC Ha surgido de manera integral, representada por el profesor Robert S. Kaplan de la Universidad de Harvard.

En enero de 2005, Harvard Business Review publicó el artículo de Robert Kaplan: Time-driven Activity-Based Costing. Kaplan es un conocido profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, fundador del costeo basado en actividades y uno de los fundadores de la famosa herramienta de gestión, el cuadro de mando integral. El profesor Kaplan propuso que la viabilidad de la contabilidad de gestión tradicional ha disminuido y que se debería utilizar una nueva idea ABC para estudiar los costos. Sus puntos de vista incluyen: La esencia de ABC es utilizar las operaciones como base para determinar la asignación de gastos indirectos, guiando a los gerentes. centrar su atención Centrándose en las causas y los generadores de costos de los costos, en lugar de centrarse simplemente en los resultados del cálculo de costos en sí mismos mediante el cálculo y el control efectivo de los costos operativos, las deficiencias de las responsabilidades de gastos indirectos poco claras en el método de costos de fabricación tradicional; superar mejor, y Hacer que los gastos indirectos que antes eran incontrolables pasen a ser controlables en el sistema ABC. Por tanto, ABC no es sólo un método de cálculo de costes, sino también un medio de control de costes y gestión empresarial, dando lugar a la Gestión Basada en Actividades (ABM).

La ventaja del costeo basado en actividades no es sólo que puede calcular los costos con precisión, sino también que proporciona un buen apoyo a las decisiones de los gerentes sobre cómo reducir costos y aumentar las ganancias. El costeo basado en actividades guía a los gerentes a centrarse en las operaciones: las operaciones consumen recursos y los objetos de costos consumen operaciones. Por lo tanto, la reducción de costos debe llevarse a cabo desde dos aspectos: reducir el consumo de recursos y controlar la cantidad de operaciones consumidas. Este es un método de control de costos más científico.

La ley ABC puede implementarse primero en algunas empresas manufactureras avanzadas o en algunos de sus departamentos en mi país y promoverse gradualmente si "esperar a cumplir plenamente las condiciones antes de implementar ABC", hará que las empresas pierdan. oportunidades para un rápido desarrollo.

Cuando las empresas implementan ABC, deben considerar sus propias circunstancias específicas, que incluyen:

1. Cuando las empresas chinas utilicen ABC o ABM en el futuro, primero deben emitir juicios a través del "costo". Análisis de "beneficio" Si esto puede aumentar la eficiencia de la empresa.

2. El sistema ABC debe obtener el apoyo de la alta dirección de la empresa.

3. Las medidas específicas a aplicar ABC deben combinarse con las características del proceso productivo y del entorno operativo propios de la empresa.

4. El sistema ABC en sí es un proceso de mejora continua. No solo debemos absorber las experiencias y lecciones de otros, sino también explorar constantemente la práctica de las empresas que prueban ABC y mejorar constantemente el sistema ABC en función de sus propias características de costos y características de proceso. No podemos esperar lograrlo de la noche a la mañana y en poco tiempo. un paso.

5. La promoción y aplicación del ABC debe combinarse con la calidad del personal contable de la propia empresa.

Por favor, acepte

Si está de acuerdo con mi respuesta, acéptela a tiempo.

~Si está de acuerdo con mi respuesta, haga clic en aceptarla como Botón de respuesta satisfactoria a tiempo

~~Los amigos que hacen preguntas en teléfonos móviles pueden simplemente hacer clic en el punto de evaluación en la esquina superior derecha del cliente para quedar satisfechos.

~Tu adopción es la motivación para seguir adelante

~~O(∩_∩)O, recuerda elogiar y adoptar, y ayudarnos unos a otros