¿Por qué cada vez más personas están de acuerdo con el Sr. Lou Yong de Mingde Strategy?
Lou Yong, la primera persona en gestión estratégica en China y fundador de Mingde Strategy, es un pensador contemporáneo. Tiene una mente estratégica natural, integra la gestión china y extranjera y tiene una visión del contexto histórico, con el objetivo de satisfacer los talentos del mundo y promover el progreso social.
¿Cómo se creó Lou Yong?
En primer lugar, todo surge de la elección.
Unos días después de graduarme de la universidad, entré en una empresa. La unidad dijo que Xiao Lou era bueno escribiendo y consiguió que fueras secretaria del líder superior, lo que equivale a medio sueldo medio. -cuadro de nivel (nivel de sección). Lou Yong se negó, pero optó por trepar a postes telefónicos, tender cables y cambiar el aceite de los transformadores con trabajadores inmigrantes todos los días. La gente que lo rodeaba pensaba que era demasiado difícil de entender, pero Lou Yong se mantuvo alegre. Después de graduarme de la escuela de posgrado y buscar trabajo, tuve la oportunidad de incorporarme al departamento provincial. Siguiendo el procedimiento, me encontré con las personas relevantes en la mesa. Durante la cena, la otra parte hizo deliberadamente dos preguntas: ¿Su familia está jubilada? Después de escuchar esto, Lou Yong de repente se dio cuenta de que él y "ese" grupo no podían estar en el mismo viaje porque no eran del mismo tipo. Después de todo, "ese camino" no será adaptativo, por lo que debemos tomar otras decisiones.
El camino no es fácil. Lou Yong pasó por un período muy difícil. Cuando quebró, su padre le dijo a Lou Yong: "Si hubieras tomado ese camino, ahora serías candidato a cuadros a nivel departamental. ¿Qué te parece? Todavía hay una posibilidad ahora. ¿Qué tal si lo intentamos? " Aunque tenía mucho sueño, Lou Yong todavía respondió a su padre con una sonrisa desdeñosa. Lou Yong se rió de las dificultades y desafíos y los afrontó con calma. Pronto voló sobre la montaña y progresó más.
En segundo lugar, el punto de partida es la cima.
En la comunidad empresarial de China, Lou Yong es un firme defensor del concepto de gestión de sistemas. Está comprometido a ayudar a las empresas chinas a desarrollar hábitos de trabajo sistemáticos y mejorar su capacidad para hacer cosas, y las alienta a obtener ventajas competitivas endógenas y duraderas a través de esfuerzos continuos sistemáticos, organizados y escenificados, y a convertirse en entidades de mercado con gran vitalidad. Siguiendo una gestión sistemática, Lou Yong ha sido constante y practicado desde su debut. Lou Yong dijo con franqueza que si continuamos despreciando los hábitos y capacidades del sistema y nos entregamos al oportunismo de "primero los medios", toda la nación pagará un precio insoportable y será imposible obtener el reconocimiento del mundo exterior. Esto es válido para los ciudadanos y las empresas chinas no son una excepción.
En tercer lugar, la responsabilidad ciudadana es inquebrantable
Lou Yong siempre ha estado en la cima del rejuvenecimiento nacional, realizando observaciones a largo plazo y un pensamiento sistemático sobre la sociedad. Su pensamiento estratégico sobre la dirección futura y el camino de desarrollo de China se ha vuelto cada vez más maduro, y ha aprobado sucesivamente "El teorema de Coase", "La lógica de una era próspera y una sociedad armoniosa" (2006), "Paths and Hedging - Myths About the Mercado" (2006), "Escribir en los márgenes de la historia” (2018).
En la categoría espiritual, Lou Yong cree que desde las dinastías Tang y Song, los excelentes genes culturales de la nación se han perdido, desgastado e incluso destruido, pero la connotación esencial de la “benevolencia” (magnanimidad) de Hongyi , perseverancia, ideales elevados, firmeza) ) no se ha perdido, y la cualidad espiritual central de "shi" continúa existiendo y se transmite de generación en generación entre la élite nacional: la llamada "China todavía está ahí después de la cliff"
En el campo de la gestión social, en un país donde no hay forma de pasar. En una sociedad donde los partidos políticos rotan para crear un "mecanismo pendular" para la autocorrección de políticas, la media dorada ( quedarse en el medio y no ir a los extremos, no hacer las paces y no ser una buena persona) es el camino correcto para la política nacional. Lou Yong cree que el surgimiento del modelo de comportamiento moderado depende del equilibrio estructural de la moral, el estado de derecho y el poder, con la guía de la moralidad, las limitaciones del estado de derecho y las limitaciones del poder. El desafío es que en una sociedad como China, donde no hay rotación de partidos políticos y el poder es el valor último, restringir el poder siempre puede ser sólo una charla vacía.