En el lugar de trabajo, las personas deben prestar atención a cómo negocian con sus jefes.

? ¿Quién se atreve a negociar con el jefe? ¿Quién correría el riesgo a menos que fuera absolutamente necesario? De hecho, en el trabajo real en el lugar de trabajo, ¿todos los empleados tienen? ¿contra el viento? ¿Oportunidad de enfrentar uno con el jefe en cualquier momento? ¿Un juego? . ¿Serás el ganador frente a tu jefe?

Negocia con tu jefe y hazlo enojar primero. Tracy, jefa de publicidad.

Nuestro jefe tiene muy mal carácter y casi todos los empleados de la oficina han sido reprendidos. Hasta más tarde, todos se consolaron: ¡ser regañado era buena suerte, y ser regañado significaba que estaba familiarizado con el jefe! De hecho, ¿nuestro jefe no es tan soltero como todos piensan? ¿tirano? El jefe se enojará mucho cuando se enfrente a preguntas que se evitan deliberadamente. En mi experiencia, las malas noticias y las buenas noticias deben comunicarse juntas.

Si solo hay malas noticias, primero haz enojar al jefe. El jefe tiene que ocuparse de tantos asuntos de la empresa todos los días, por lo que la presión y la carga son, naturalmente, mucho mayores que las de los empleados comunes. Una ventilación adecuada le ayudará a afrontar mejor el siguiente trabajo. Por ejemplo, una vez informé a mi jefe sobre el desempeño de las sucursales extranjeras en los últimos meses. Antes de que pudiera terminar de hablar sobre los datos de desempeño de una región, mi jefe estaba furioso.

Entonces, el jefe me preguntó sobre la situación actual de un gerente de sucursal. ¿Sabes lo que pasó? ? El jefe fue tomado por sorpresa. preguntó. ? Sí, ¿investigué un poco? Después de responder la pregunta del jefe sobre el gerente de la sucursal, el jefe tomó el teléfono, llamó a la otra persona y lo regañó. Como mi jefe tenía una idea aproximada de todo el asunto, no criticó mi trabajo.

Al contrario, mi jefe me dio algunas soluciones prácticas. Después de casi una hora de negociación con el jefe, éste finalmente escuchó las opiniones de nuestro departamento y nos dio algo de tiempo para abordar algunos problemas a nivel gerencial.

Creo que lo más importante a la hora de negociar con tu jefe es estar bien fundamentado y preparado. De esta manera, aunque sea culpa mía, tengo el coraje y la preparación suficientes para soportar todas las consecuencias.

La gerente puede ser la gerente de cuentas de Sally en Rouge Gang.

En la mesa de negociaciones en constante cambio, ambas partes están desahogando su ira contra la otra parte. Todos quieren descubrir la carta de triunfo de la otra parte lo antes posible, luchar por sus propios intereses y aprovecharla. la iniciativa en la negociación. Como directiva, siento que a veces desempeño un mejor papel en la empresa que el jefe. Una vez, el jefe estaba negociando con un cliente extranjero. Debido a la falta de preparación previa por parte de ambas partes, toda la negociación transcurrió sin problemas.

A nuestros ojos, el otro cliente no tiene ninguna sinceridad ni profesionalismo; en su opinión, nuestro precio es demasiado bajo y no hay ningún margen de beneficio. De esta manera, el proyecto que inicialmente estaba pensado requeriría varias reuniones para decidirse, se retrasó casi una semana. Debido a que el proceso de negociación afectó el plan de trabajo del jefe, todos estaban bajo una gran presión.

Una vez, en una reunión, los dos jefes de ambos lados no pudieron evitar pelear y el proyecto originalmente bueno estuvo a punto de terminar en un fracaso. Luego, gracias a mi negociación bidireccional, tuvimos la oportunidad de sentarnos a negociar nuevamente.

En primer lugar, le dije a la otra parte en la mesa de negociaciones: Por favor, comprenda nuestra urgencia. Si no los respetara, ¿por qué gastaría tanta mano de obra y recursos materiales en esta cooperación? Pasé una semana entera negociando porque quería que funcionara. Muchos de los planes de nuestro jefe se han retrasado. Más tarde tuve una charla privada con mi jefe.

En primer lugar, dile que esta semana la investigación de nuestro departamento ha llegado a una nueva conclusión: no hay socio más adecuado que este cliente. ¿Podemos cada uno dar la mitad? Gracias a mis esfuerzos, las dos partes se sentaron a negociar nuevamente. Los hechos han demostrado que la cooperación puede tener bastante éxito.

Creo que muchas veces las directivas profesionales desempeñan ese papel en la empresa: fuertes y suaves, capaces tanto de lo suave como de lo duro, capaces de avanzar y retroceder libremente, sabias y jujitsu. En los negocios, el precio se puede negociar lentamente, pero la actitud debe ser sincera y no presionar demasiado a la otra parte. Cuando las negociaciones llegan a un punto muerto, las ventajas de las mujeres suelen ser más evidentes.

Piense en el gerente de departamento marginal desde la perspectiva de la otra parte

Si su socio negociador es el jefe, la tasa de éxito se reducirá en consecuencia.

En primer lugar, un supervisor al que usted puede atender no es un buen supervisor.

Por lo tanto, para coordinarse bien con el jefe y lograr que haga concesiones, los empleados primero deben sentar las bases. Después de todo, tienes una relación a largo plazo con tu jefe. Por ejemplo, el despliegue de directores de departamento.

¿Por qué mi jefe insiste en enviarme a otros lugares? ¿No consideró mi desempeño laboral y desempeño local? ¿O mi jefe no simpatiza con mi situación familiar? Resulta que el jefe solo quiere reorganizar la empresa extranjera en función de mi capacidad laboral.

Una vez que logre su objetivo, definitivamente me transferirá de regreso al área local. Si le digo que sí a mi jefe, me debe un favor. Hice tales sacrificios por la empresa. Por supuesto, tengo que correr algunos riesgos.

¿Qué pasa si no completo la misión del jefe cuando salgo de la ciudad? ¿Podría ser que a partir de ahora me enviaron a la frontera y nunca tuve la oportunidad de volver a levantarme? Dadas las posibilidades, puedo investigar y preparar mi propio ámbito de negocio. Antes de negociar formalmente con mi jefe, había realizado una investigación detallada sobre empresas extranjeras.

Tengo una estimación previa de lo que puedo hacer y de lo que puedo conseguir. Según mi conclusión, después de hablar con mi jefe, puedo pedirle que me dé cierta libertad.

De hecho, no importa cuán cuidadosas sean las personas en el lugar de trabajo, encontrarán muchos riesgos y aciertos. Si desea superarlo sin problemas, debe prepararse con anticipación. Negociar con el jefe es en realidad solo para ganar un poco de espacio habitable. Después de todo, el jefe tiene la última palabra.

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