¿Cuál es el principio inteligente?
El principio SMART es una herramienta ampliamente utilizada en el establecimiento de objetivos y la gestión de proyectos. Puede ayudar a las personas a definir y alcanzar objetivos con mayor claridad. SMART representa los siguientes elementos:
1. S-Específico: el objetivo debe ser específico y claro, no vago ni demasiado amplio. Por ejemplo, un mejor objetivo podría ser completar el informe financiero anual de la empresa para finales del próximo mes en lugar de trabajar más.
2. M-Medible: El objetivo debe ser cuantificable para que podamos saber cuándo se ha conseguido. Por ejemplo, podríamos decir que quiero perder 5 kg en un mes y realizar un seguimiento del progreso pesándome regularmente.
3. A-Alcanzable: El objetivo debe ser realista y tener la capacidad de alcanzarlo. Si una meta es demasiado difícil o imposible de alcanzar, es posible que perdamos la motivación. Por lo tanto, debemos asegurarnos de que los objetivos sean alcanzables, pero también desafiantes.
Base teórica del principio SMART
Después de que se propuso la gestión por objetivos, se extendió rápidamente en Estados Unidos. Cuando la economía occidental pasó de la recuperación al rápido desarrollo después de la Segunda Guerra Mundial, las empresas necesitaron urgentemente nuevos métodos para movilizar el entusiasmo de los empleados para mejorar la competitividad. Surgió la gestión por objetivos y pronto se utilizó ampliamente en las empresas japonesas. y los países de Europa occidental siguieron su ejemplo y se hicieron populares en los círculos empresariales del mundo.
Existen varias formas específicas de gestión objetiva, pero su contenido básico es el mismo. La llamada dirección por objetivos es un procedimiento o proceso que permite a los superiores y subordinados de una organización negociar juntos, determinar las metas generales de la organización dentro de un cierto período de tiempo con base en la misión de la organización, determinar las responsabilidades y sub -metas de superiores y subordinados, y utilizar estas metas como estándares mediante los cuales opera la organización, evalúa y recompensa las contribuciones de cada unidad e individuo.
La ideología rectora de la gestión por objetivos se basa en la Teoría Y, que cree que las personas pueden ser responsables de sí mismas en condiciones con metas claras. El método específico es el desarrollo posterior de la gestión científica de Taylor. Tiene características distintas en comparación con los métodos de gestión tradicionales, que se pueden resumir en centrarse en los factores humanos. La gestión por objetivos es un sistema de gestión participativo, democrático y de autocontrol.