¿Qué es el costeo basado en actividades? (Concepto, principios básicos)

Concepto: El costeo basado en actividades también se denomina costeo ABC. El costeo BC se basa en las principales características económicas y técnicas de las cosas, utilizando métodos estadísticos matemáticos para realizar estadísticas, arreglos y análisis, y comprender las principales. contradicciones. , un método de gestión cuantitativa que distingue los puntos clave de los generales y adopta métodos de gestión de manera diferente.

El principio básico del costeo basado en actividades es:

"Los objetos de costo consumen actividades y las actividades consumen recursos". El costeo basado en actividades trata los costos directos y los costos indirectos (incluidos los costos del período) de la misma manera que los costos de las actividades de consumo del producto (servicio), amplía el alcance del cálculo de costos y hace que el costo calculado del producto (servicio) sea más preciso y verdadero.

La actividad es el objeto central y básico del cálculo de costos. El costo del producto o el costo del servicio es la suma de los costos de todas las operaciones y es el final del costo real de consumir recursos empresariales.

El costeo basado en actividades ha sido ampliamente elogiado por su información precisa sobre costos, la mejora de los procesos comerciales y el suministro de información completa para la toma de decisiones sobre recursos, fijación de precios de productos y toma de decisiones de cartera. Desde la década de 1990, muchas empresas avanzadas del mundo han implementado el cálculo de costos basado en actividades para mejorar sus sistemas contables originales y aumentar su competitividad.

Los pasos de implementación del costeo basado en actividades:

(1) Establecer los objetivos y el alcance de la implementación del costeo basado en actividades y formar un equipo de implementación;

Implementación del costeo basado en actividades El objetivo debe ser claro, es decir, cómo los tomadores de decisiones pueden utilizar la información proporcionada por el costeo basado en actividades. El alcance de la implementación es el departamento que implementa el costeo de actividades. El costeo de actividades se puede implementar en toda la empresa o en un departamento de contabilidad independiente. El tema de implementación del costeo de actividades debe ser claro. Para implementar el cálculo de costos basado en actividades, se debe formar un equipo de implementación de costos basado en actividades. El equipo está dirigido por el líder de la empresa e incluye al director de contabilidad de la empresa y al personal relacionado. Al implementar el costeo basado en actividades en el extranjero, un equipo de implementación especial generalmente está compuesto por personal interno de la empresa y consultores profesionales externos. Los consultores profesionales externos tienen experiencia en la implementación del costeo basado en actividades, de modo que la implementación pueda aprender de los exitosos. y experiencias fallidas de otras implementaciones.

(2) Comprender el proceso operativo de la empresa y recopilar información relevante;

El propósito de este paso es comprender el proceso operativo de la empresa en detalle y aclarar el proceso de flujo de costos de la empresa, lo que lleva Para los factores de ocurrencia de costos, la responsabilidad de cada departamento por los costos, facilita el diseño de las operaciones y el sistema de control de responsabilidad.

(3) Establecer el modelo de costeo basado en actividades de la empresa.

Basado en una comprensión y un análisis completos de las operaciones de la empresa, diseñar el modelo de costeo basado en actividades de la empresa, determinando principalmente el siguiente contenido: Determinación de los recursos, operaciones y objetos de costos de la empresa, incluida su clasificación, relaciones con varios niveles organizacionales, entidades responsables de cada objeto de cálculo, generadores de costos para la asignación de operaciones de recursos, relaciones de asignación de recursos a operaciones y asignación de operaciones a operaciones. productos. Construcción de relaciones.

(4) Seleccionar/Desarrollar un sistema de herramientas de implementación de costos basado en actividades;

El cálculo de costos basado en actividades puede proporcionar información más rica que los costos tradicionales y se basa en una gran cantidad de cálculos. La implementación del costeo basado en actividades es inseparable del apoyo de herramientas de software, que ayudan a completar tareas contables complejas y analizar información. El sistema de software de costeo basado en actividades proporciona herramientas de construcción de sistemas de costeo basado en actividades, que pueden ayudar a establecer y gestionar sistemas de costeo basado en actividades y completar el costeo basado en actividades.

(5) Operación de costeo basado en actividades;

A partir del establecimiento del sistema de costeo basado en actividades, introduzca datos específicos y ejecute el método de costeo basado en actividades.

(6) Analizar y explicar los resultados de operación del costo de la actividad;

Analizar y explicar los resultados del cálculo del costo de la actividad, como las razones de los altos costos, los cambios en la composición de los costos, etc.;

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(7) Tomar medidas.

Actuar sobre cuestiones reflejadas en la contabilidad de costes. Como mejorar la eficiencia del trabajo, evaluar la organización y los empleados, cambiar la forma en que se realiza el trabajo y eliminar el trabajo inútil.

Una empresa es una entidad cambiante. Una vez que el costeo basado en actividades se ejecuta con normalidad, es necesario mantener el modelo de costeo basado en actividades para que pueda reflejar el desarrollo y los cambios de la empresa. Junto con el funcionamiento de la empresa, el funcionamiento, interpretación y acción del costeo basado en actividades son un proceso cíclico.