¿Qué es la gestión de proveedores?
Los proveedores se refieren a empresas y sus sucursales y hogares industriales y comerciales individuales que proporcionan directamente bienes y servicios correspondientes a minoristas, incluidos fabricantes, distribuidores y otros intermediarios. O "fabricante", es decir, persona física o jurídica que suministra bienes.
Los proveedores pueden ser agricultores, bases de producción, fabricantes, agentes, mayoristas (limitados al primer nivel), importadores, etc. Se deben evitar proveedores con demasiados eslabones intermedios. Por ejemplo: mayoristas de segundo nivel, comerciantes, empresas de bolsos de cuero (traidores) o empresas abiertas por familiares y amigos.
Proponer la gestión de las relaciones con los clientes en logística y adquisiciones no es un concepto nuevo. La idea del marketing relacional se ha propuesto desde hace mucho tiempo en la gestión del marketing tradicional, sin embargo, en el entorno de la cadena de suministro, la relación con el cliente y el cliente tradicional. las relaciones son muy diferentes. El cliente en marketing se refiere al usuario del producto final, mientras que aquí el cliente se refiere al proveedor, no al usuario final. Información ampliada
Desde la perspectiva del proveedor, si no se implementa la adquisición justo a tiempo, los lotes de inventario y entrega serán relativamente grandes debido a la falta de cooperación con los fabricantes, y no se obtendrá la calidad y la demanda. Control efectivo. Al establecer una estrategia de adquisiciones justo a tiempo, el pensamiento JIT del fabricante se extiende a los proveedores, fortaleciendo la conexión y la cooperación entre la oferta y la demanda.
Bajo una interacción de información dinámica y abierta, los proveedores pueden responder rápidamente a los cambios en la demanda del mercado, lo que mejora su adaptabilidad. Para los fabricantes, al establecer relaciones de cooperación con los proveedores e implementar adquisiciones justo a tiempo, se mejoran los niveles de gestión, se controlan eficazmente los procesos de fabricación y la calidad del producto, se reducen los costos y se aumenta la agilidad y flexibilidad de fabricación.
Enciclopedia Baidu-Gestión de proveedores