¿Qué es el ajuste estructural de productos?

Cuando la estructura de productos de la empresa no es razonable, es necesario ajustar la estructura de productos de la empresa. Hay dos formas de ajustar la estructura del producto, una es el ajuste estratégico y la otra es el ajuste táctico. Se presentan a continuación: 1. Ajustes tácticos. Incluye dos métodos: (1) Ajuste adaptativo. Es decir, la empresa realiza ajustes cuantitativos y cualitativos a los productos existentes de la empresa en función de las condiciones recientes del mercado. Los ajustes cuantitativos incluyen realizar ajustes a las fortalezas y debilidades de los productos originales y ajustar las proporciones de varios resultados; los ajustes cualitativos incluyen ajustar la calidad, el diseño, el empaque, las especificaciones y el costo de los productos originales. e inversión financiera. La característica más importante del ajuste adaptativo es que se basa en el rango de existencias existente y es un ajuste basado en connotaciones. Utiliza las medidas más básicas para apoyar lo bueno y limitar lo débil como punto de partida, lo que afecta el desarrollo general de lo adaptativo. ajuste. Este tipo de ajuste requiere menos inversión y produce resultados rápidos. (2) Es hora de hacer ajustes. Según la demanda del mercado, se puede dividir en dos tipos: ajuste continuo de productos antiguos y desarrollo en serie de productos antiguos: ① Mejora continua de productos antiguos, es decir, según la demanda del mercado, los productos antiguos a menudo necesitan mejorar su calidad. apariencia y rendimiento, por un lado, extender la vida útil del producto y mejorar continuamente los productos antiguos se pueden convertir en productos nuevos, desde cambios cuantitativos hasta cambios cualitativos. Desarrollar productos para varios mercados objetivo, aumentar la profundidad del producto. El ajuste táctico es una medida de ajuste de emergencia adoptada por una empresa basada en la tecnología de producción original y los cambios en el desarrollo del mercado. Puede ayudar a la empresa a deshacerse rápidamente de las dificultades y aprovechar el potencial dentro de la empresa. Su defecto es que se ve fácilmente restringido por el estado actual de la estructura del producto original, por lo que cuando se descubren oportunidades de mercado, a menudo se aprovechan debido a condiciones limitadas. Por lo tanto, al prestar atención a los ajustes tácticos, las empresas deben aprovechar la oportunidad. tomar decisiones. Realizar ajustes estratégicos. 2. Ajuste estratégico. Este ajuste depende principalmente de la inversión y entra dentro del alcance del ajuste incremental. Se puede dividir en dos categorías: (1) Nuevos ajustes. Según las necesidades del mercado, ampliar las líneas de productos de la empresa, transferir estratégicamente los productos de la empresa y desarrollar nuevas categorías y productos nuevos o productos de alta tecnología para formar una nueva competitividad. (2) Ajuste del desarrollo. Las empresas deben esforzarse por convertir productos famosos y de alta calidad que sean populares entre los usuarios en productos pilares con mayor competitividad. Las empresas deben decidirse a ampliar la escala de producción y al mismo tiempo mejorar el nivel del producto durante el período de crecimiento del producto, de modo que los productos estén en un buen estado. posición fuerte. Un ajuste estratégico apropiado es la clave para garantizar la racionalización de la estructura de productos de una empresa y una medida poderosa para mantener la vitalidad de la estructura de productos. Sin embargo, dicho ajuste requiere grandes inversiones, requiere un largo período y produce resultados con lentitud. Por lo tanto, los ajustes estratégicos deben combinarse con ajustes tácticos. Ignorar cualquiera de ellos tendrá un impacto negativo en el ajuste de la estructura del producto de la empresa. En el ajuste de la estructura del producto, debemos prestar atención a las siguientes cuestiones: 1. El ajuste de la estructura del producto es un proyecto sistemático integral, que es tarea común de todos los empleados de la empresa. El papel clave en todos los aspectos a medio plazo es la acumulación de mercado, talento y capital. En el mercado, debemos prestar atención para captar tres tendencias: comprender la tasa de crecimiento de las ventas de esta industria y de industrias similares, y descubrir oportunamente el aumento y la caída de la nueva tasa de la industria; comprender la participación de mercado de los productos de la empresa y su; cambios y hacer sugerencias para la expansión o expansión de la empresa. Tener una comprensión básica de la situación de restricción, aprovechar posibles oportunidades de mercado y prepararse para abrir nuevos mercados. En términos de talentos, debemos centrarnos en organizar los talentos de marketing, los talentos técnicos y los talentos de toma de decisiones. Entre ellos, los talentos de toma de decisiones son la clave, los talentos de marketing son los precursores y los talentos técnicos son la fuerza principal. En términos de acumulación de capital, es necesario establecer un fondo especial de ajuste de la estructura del producto. El fondo debe provenir en parte del fondo de depreciación, en parte del fondo de desarrollo de productos y en parte de la propia empresa. 2. Del ajuste táctico al ajuste estratégico. En la actualidad, muchas empresas deberían centrarse principalmente en el ajuste adaptativo, obtener la energía del ajuste estratégico sobre la base de múltiples ajustes tácticos exitosos y esforzarse por lograr la iniciativa estratégica de una sola vez. 3. El ajuste de la estructura del producto debe ir acompañado del ajuste de la estructura organizativa. La estructura organizativa de muchas empresas es cada vez más inadecuada para el mercado en desarrollo y la competencia en desarrollo. Deben prestar gran atención al ajuste de la estructura organizativa al mismo tiempo que ajustan la estructura del producto. Esta es una cuestión a la que los tomadores de decisiones deben prestar atención al ajustar la estructura organizativa. estructura del producto.