¿Cuál es la perspectiva de desarrollo de la industria logística de JD.com? JD.COM tiene un enorme potencial.
Debe saber que el enfoque del "Departamento de Tongda" y SF Express es perseguir el rápido flujo de mercancías. La diferencia es que el primero depende de que las personas se unan a la red mediante encriptación y reglas para aumentar la velocidad, mientras que el segundo depende de activos pesados para lograr una distribución eficiente mediante la construcción de aeropuertos y la compra de aviones. El modelo de JD Logistics es completamente diferente a los dos y es difícil encontrar una empresa con objetivos claros en la industria. El núcleo de la mejora de la eficiencia logística de JD.com es reducir la cantidad de manipulación de mercancías: las mercancías se entregan directamente desde el almacén de JD.COM a los hogares de los consumidores, de uno a muchos, de forma radial. Cuantas más posiciones abra, más cerca estará el producto del consumidor, más corta será la distancia de movimiento, más rápida será la velocidad y la mejor experiencia de usuario.
También se ha reforzado la apertura y eficiencia de JD Logistics. En 2020, fueron 618. A las 15:45 de ese día, incluidos los pedidos minoristas y comerciales abiertos de JD.COM, el volumen saliente había superado los 618 durante todo el día del año pasado. Durante todo el período 618, más del 91% de los pedidos del subalmacén llegaron el mismo día y al día siguiente, y la proporción de condados y distritos cubiertos las 24 horas en todo el país se mantuvo en alrededor del 90%. El crecimiento de los pedidos de entrega en las ciudades de sexto nivel es el 150% del de las ciudades de primer nivel. JD Logistics también reveló una cifra de que el negocio abierto de 618 aumentó un 80% año tras año.
Desde la perspectiva del desarrollo de JD.com Logistics, la decisión de construir su propia logística ha establecido un fuerte foso para JD.COM Mall y ha establecido un punto de referencia de servicio para la industria. Luego, la apertura independiente le permitió transformarse de logística corporativa a una empresa de logística, y también le permitió a la sociedad disfrutar de los resultados de JD Logistics durante más de diez años. Ahora, con el establecimiento de su plataforma industrial de cadena de suministro, también significa que asumirá una mayor responsabilidad en la mejora de la eficiencia de la circulación y la reducción de los costos de logística social.
De 2065.438 a 65.438 065.438 en el tercer trimestre de 2020, JD.com. La inversión acumulada en tecnología de COM ha alcanzado los 4.600 millones de yuanes, lo que muestra una tendencia creciente. Durante el undécimo trimestre, la inversión promedio en tecnología de JD Logistics representó el 3,4% de los ingresos totales. En términos de negocios específicos, JD Logistics tiene el primer almacén no tripulado de proceso completo y el primer parque logístico 5G, ha implementado a gran escala robots de entrega urgente y opera 28 parques logísticos inteligentes "Nº 1 de Asia".
Durante la epidemia de 2020, JD.com. Las ventajas intangibles de COM en la cadena de suministro y la logística se están amplificando rápidamente. Cuando la epidemia cortó los canales de suministro de medios de vida de las personas, la gente descubrió que JD Logistics podía movilizar rápidamente suministros en todo el país y entregarlos al frente lo antes posible. Esta es una deficiencia de otros jugadores, pero es el mayor foso de JD Logistics. Por lo tanto, en el prospecto de JD Logistics se puede ver que en 2020, muchas industrias se verán afectadas por la epidemia, pero los indicadores financieros de JD Logistics son un crecimiento positivo.
Se puede observar que el modelo de distribución de JD Logistics es diferente al modelo tradicional de entrega urgente. La eficiencia de JD Logistics se basa en un gran número de almacenes, y esta ventaja está permitiendo una mayor cobertura de la logística del comercio electrónico.