Traducción de Recursos Humanos al Inglés

Traducción al inglés de tarjeta de departamento:

1. Departamento de Finanzas: Departamento de Finanzas.

2. Oficina Auxiliar: Oficina Auxiliar.

3. Gabinete de Presidencia: Gabinete de Presidencia.

4. Departamento de costes: Departamento de costes.

5. Oficina de la Junta Directiva: Oficina de la Junta Directiva.

6. Departamento de Ingeniería: Departamento de Ingeniería.

7. Oficina administrativa: oficina ejecutiva.

8. Departamento de Relaciones Exteriores.

9. Departamento de Recursos Humanos: Departamento de Recursos Humanos.

10. Sala de conferencias: Sala de conferencias.

11. Sala de Conferencias: Sala de Conferencias.

12. Oficina de Licitación: Oficina de Licitación.

13. Sala de recepción.

14, Ministerio de Justicia.

15. Subgerencia General: Subgerencia General.

Datos ampliados:

Método departamental

1. División de departamentos por función

Este es el método más utilizado de división de departamentos. Se puede encontrar en casi todo tipo de organizaciones. El propósito de cualquier empresa o institución es crear algún tipo de bienes o servicios que otros necesitan, como fabricar (crear o aumentar la efectividad de bienes o servicios), vender (encontrar clientes que estén dispuestos a comprar bienes o recibir servicios a un precio precio determinado), Finanzas (obtención, custodia y operación de fondos), etc. Se puede decir que es la función básica de todas las empresas e instituciones.

2. Dividir departamentos por productos

Este es un método de división de departamentos que suelen utilizar muchas grandes empresas con operaciones diversificadas. De hecho, se desarrolló gradualmente a partir de empresas divididas en departamentos según sus funciones. Porque a medida que la escala de la empresa se expande y la variedad de productos aumenta, el trabajo de gestión se vuelve cada vez más complejo y la carga de trabajo de cada jefe de departamento se vuelve cada vez más pesada. Las limitaciones objetivas del alcance de la gestión les dificultan la solución. el problema agregando subordinados directos. Por tanto, es entonces cuando se hace necesario reorganizar las actividades corporativas según productos o líneas de productos.